2022年人事部年終總結(jié).doc

1、2022年人事部年終總結(jié)時間飛逝，_年又結(jié)束了。_年是長建有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標志著公司整合改制獲得美滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導的正確決策和強有力的領(lǐng)導下，之內(nèi)外部人才市場為導向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為終究動身點，大力加能人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了士氣旺盛，人心思進的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、建立了法_理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日

2、益公道公司自_月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、_工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需職員，實行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法_理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理_人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了職員。公司成立人力資源中心后，逐漸實現(xiàn)一個以長時間勞務(wù)合同為主，短時間勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理職員外，對剩余的全體員工全部進進人力資源中心管理，依照不同單位和部

3、分的職員需求與之簽訂上崗合同。3、公司職員結(jié)構(gòu)日益公道。公司現(xiàn)有員工_人，其中：全民職工_人，代培工_人，_工_人，勞務(wù)工_人，臨時工_人。其中：機關(guān)_人，_分公司_人，路橋分公司_人，防腐分公司_人，恒達分公司_人，運輸分公司_人，建筑分公司_人，嘉勝分公司_人，租賃分公司_人，人力資源中心_人（其中：借調(diào)和單干_人），通過雙向選擇，已有_人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日益公道，大專以上文化程度有_人，中級職稱_人，技師_人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種_人。公司員工日益年輕化，布滿了活力，年齡在21-40之間的有_人，占總?cè)藬?shù)的_%。二、推陳出新，認真弄好人事

4、勞資工作1、對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、職員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度_個，下發(fā)文件_個、公務(wù)通知_個，使公司人事勞資管理工作相互調(diào)和、密切配合、精干高效。2、認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司生產(chǎn)職員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每位員工的手中。_年共發(fā)放工資442、_萬元，其中：機關(guān)59、_萬元，_分公司122、_萬元，路橋分公司34、_萬元，防

5、腐分公司32、_萬元，恒達分公司70、_萬元，運輸分公司45、_萬元，建筑分公司8、_萬元，嘉勝分公司8、_萬元，租賃分公司35、_萬元，人力資源中心24、_萬元。_年共發(fā)放獎金_萬元，其中：機關(guān)62、_萬元，_分公司_萬元，路橋分公司_萬元，防腐分公司_萬元，恒達分公司115、_萬元，運輸分公司34、_萬元，建筑分公司13、_萬元，嘉勝分公司6、_萬元，租賃分公司49、_萬元，人力資源中心3、_萬元。3、認真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求，_年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合，歷史緣由多，工資套改難度大，題目多，我們在尊重歷史的情況下，盡可能做到公平公道，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7、_萬元，第二次補發(fā)工資39、_萬元。三、加強績效考核，制定了公道的辦法為了充分發(fā)揮長建有限公司整合重組的上風，公司以弄活內(nèi)部份配機制為突破口，以進步經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部分進行考核與賞罰，并加大對第一責任人的考核與賞罰力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷進步公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開弄活，績效考核掛鉤。考核時以各責任單位和部分的工