我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇淺析

1、我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇淺析【摘 要】本文分析了 中國 中小 企業(yè) 的戰(zhàn)略管理,提出了中小企業(yè)如何進展戰(zhàn)略分析并最終作出戰(zhàn)略選擇?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇一、中小企業(yè)施行戰(zhàn)略管理的重要性中國從改革開放走市場化道路以來,應運而生了成千上萬中小型企業(yè),他們的 開展 在劇烈的競爭中正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。走國際化,持續(xù)化,正規(guī)化的開展道路已迫在眉睫。中小企業(yè)是相對于大企業(yè)而按不同方式劃分的消費規(guī)模較小的企業(yè)。與大企業(yè)相比,中小企業(yè)規(guī)模小,資金力量薄弱,經(jīng)營品種單一,技術(shù)總體程度比較低,在劇烈的市場競爭中,往往處于不利地位。所以戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命,

2、根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)組織目的,保證目的的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。中小企業(yè)要在競爭中立于不敗之地,必須根據(jù)自身的優(yōu)、優(yōu)勢和特點,確定適宜自身開展的戰(zhàn)略,并進展高效的戰(zhàn)略管理,才能在劇烈競爭中的生存,并不斷開展壯大。中小企業(yè)由于“勢單力薄,在戰(zhàn)略管理方面面臨的困惑更多,要求也更詳細,更需要通過戰(zhàn)略管理來積累競爭優(yōu)勢。二、中小企業(yè)的戰(zhàn)略分析中小企業(yè)進展戰(zhàn)略分析時應把握以下兩點。1.充分分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件企業(yè)的外部環(huán)境分析包括 政治 和 法律 環(huán)境、 經(jīng)濟 環(huán)境、社會文化與 自然 環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境、競爭者規(guī)模、技術(shù)經(jīng)濟情況、銷售 網(wǎng)絡(luò) 等。企業(yè)內(nèi)部條

3、件分析包括:財務狀況、產(chǎn)品線及競爭地位、設(shè)備情況、市場營銷才能、研究和開發(fā)才能、人員的數(shù)量及質(zhì)量、組織構(gòu)造、企業(yè)過去確定的目的和曾經(jīng)采用過的戰(zhàn)略等。通過分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)現(xiàn)自身的弱點和優(yōu)勢,以及競爭者的優(yōu)勢和優(yōu)勢,中小企業(yè)可以擴大自己的優(yōu)勢,利用競爭者的優(yōu)勢,不斷開展壯大。2.堅持不斷創(chuàng)新和開展特色中小企業(yè)在進展戰(zhàn)略分析,尤其是發(fā)現(xiàn)強者弱點的同時,要做好兩件事:一是 總結(jié) 成功經(jīng)歷,汲取失敗教訓,不斷進展創(chuàng)新。另一方面要有特色,僅靠提供與別人一樣的產(chǎn)品和效勞是不夠的,僅僅是用較低的價格或較好的效勞去和已經(jīng)占據(jù)領(lǐng)先地位者競爭是不夠的。只有具有了自己的特色,才能使企業(yè)在競爭中處于有利地位。三

4、、中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇包括搶占先入為主的戰(zhàn)略、集中優(yōu)勢戰(zhàn)略、客戶至上戰(zhàn)略、締結(jié)聯(lián)盟戰(zhàn)略。1.先入為主的戰(zhàn)略中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小,機動靈敏,適應性強等特點,進入那些目的市場狹小,市場容量小,大企業(yè)不便或不屑進入的行業(yè)或領(lǐng)域?qū)で笊婧烷_展的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)可瞄準市場契機,搶先開發(fā)產(chǎn)品或者效勞,捷足先登,率先進入有空隙的市場,努力獲得成功,這就是先入為主的戰(zhàn)略。 2.集中優(yōu)勢戰(zhàn)略集中優(yōu)勢戰(zhàn)略是根據(jù)中小 企業(yè) 規(guī)模小,資源有限等特點制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)實力較弱,往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險,但是可以集中有限的人力、物力資金等資源,專注于一個或幾個能發(fā)揮自身優(yōu)勢的領(lǐng)域。選擇這

5、種戰(zhàn)略的中小企業(yè)經(jīng)營相對集中,管理也比較方便,有利于進步技術(shù),獲得有利的競爭地位。但是,取這種戰(zhàn)略也給中小企業(yè)帶來一定的風險,因為它們往往過分依賴于某種產(chǎn)品或技術(shù),一旦市場發(fā)生變化,需求下降就會給企業(yè)帶來經(jīng)營風險。因此,中小企業(yè)在選擇集中戰(zhàn)略的情況下,應采取以下幾種措施。(1)選準目的市場并做好市場營銷。企業(yè)應該充分分析自己的優(yōu)勢與優(yōu)勢,盡量選擇優(yōu)勢最多優(yōu)勢最少的市場作為目的市場,最大化的防止與大企業(yè)的直接競爭。在選擇好目的市場后迅速開展市場營銷,尋求目的顧客,建立合理的銷售渠道,并制定出適當?shù)膬r格策略。(2)進步企業(yè)的產(chǎn)品、效勞研發(fā)才能。創(chuàng)新是任何企業(yè) 開展 不竭的動力,小企業(yè)要想在市場中謀

6、求一席之地,更應該不斷進展產(chǎn)品與效勞創(chuàng)新,敏銳地觀察市場需求的變化,不斷開發(fā)市場需求的產(chǎn)品與效勞。3.客戶至上戰(zhàn)略這是根據(jù)中小企業(yè)容易接近客戶而制定的一種競爭戰(zhàn)略。中小企業(yè)雖然規(guī)模小,但是靈敏性大,易于更好的滿足客戶的特殊需求。也只有奉行客戶至上的戰(zhàn)略,中小企業(yè)才能最快的提供客戶真正需求的產(chǎn)品與效勞,進步自己的競爭才能。4.締結(jié)聯(lián)盟戰(zhàn)略在如今合作競爭的大環(huán)境下,中小企業(yè)單打獨斗闖出一條成功大道來,是不現(xiàn)實也不符合市場 規(guī)律 的。締結(jié)聯(lián)盟戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)資金缺乏,消費技術(shù)程度不高,難以實現(xiàn)規(guī)模 經(jīng)濟 等特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)在平等互利,風險共擔的根底上,結(jié)成較為嚴密的聯(lián)盟,互相取長補短

7、,共同積累資源,共同開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品,共同開拓市場,從而實現(xiàn)共同開展。四、結(jié)語隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的開展,中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有不可替代的地位,是我國市場經(jīng)濟體系的不可缺少的重要組成部分,將發(fā)揮越來越重要的作用。進去21世紀,隨著 中國 社會主義市場經(jīng)濟的不斷開展完善,中國的中小企業(yè)越來越表達出大企業(yè)不可替代的作用。中小企業(yè)要加快、加強自身的創(chuàng)新開展,培育企業(yè)核心競爭力,掙脫企業(yè)開展的瓶頸,拓展新空間,就必須充分研究自身才能和比較優(yōu)勢,擅長發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點,在不同于大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外做出自己的戰(zhàn)略選擇,這樣中小企業(yè)才能由小變大、由弱變強,立于不敗之地。參考 文獻 : 2李桂萍.論全球化時代企業(yè)戰(zhàn)略管理形式的革新.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟, 2006,(12).3金勇.中小企業(yè)信息化的有效形式信息技術(shù)應用和創(chuàng)新.科技咨詢,2006,(34).4陳世遠.企業(yè)管理 現(xiàn)代 化的假設(shè)干問題.經(jīng)濟師, 2007,(4).5黃遠新.以管理革新