我國中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對措施的討論

1、我國中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對措施的討論我國中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對措施的討論 我國中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對措施的討論我國中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對措施的討論 摘要:中小企業(yè)是國民經(jīng)濟開展的一支主力軍,其數(shù)量占我國企業(yè)總數(shù)的大部分,對經(jīng)濟開展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。全球金融危機的“嚴冬正在深化影響著我國中小企業(yè)。目前不少中小企業(yè)處在虧損狀態(tài)或倒閉邊緣,究其原因,相當部分企業(yè)是因財務(wù)管理薄弱造成的。中小企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)管理,積極防范、化解財務(wù)風(fēng)險,是中小企業(yè)順利“過冬、最終實現(xiàn)可持續(xù)開展的關(guān)鍵所在。關(guān)鍵詞:金融危機 中小企業(yè) 財務(wù)管理 對策1 當前經(jīng)濟環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理中的主要問題在此次經(jīng)濟危機下,由

2、于我國大多數(shù)中小企業(yè)消費存在經(jīng)營規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱等固有頑疾,加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟的影響,在財務(wù)管理方面存在著與自身開展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況,受到了前所未有的沖擊。據(jù)中國社科院一項調(diào)研報告顯示,有40%的中小企業(yè)已經(jīng)在此次金融危機中倒閉,40%的企業(yè)目前正在生死線上彷徨,只有20%的企業(yè)沒有受到此次金融危機的影響。存在的主要問題有:1.1 內(nèi)部財務(wù)控制薄弱,財務(wù)管理程度低下 一是企業(yè)所有者和經(jīng)營者財務(wù)管理觀念陳舊,過分追求短期利益最大化,管理中一味地注重控制本錢的絕對額,靠減少短期投資來進步企業(yè)利潤。二是財務(wù)管理內(nèi)部人控制,財會人員任用“家族化、“親緣化。三是財務(wù)管理職能無法

3、發(fā)揮,重會計核算,輕財務(wù)管理。四是會計信息失真,會計造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴重。 1.3 投資盲目,缺乏科學(xué)性 由于中小企業(yè)投資所需資金短缺,在投資過程中追求短期目的,很少考慮擴展自身規(guī)模,致使其在投資過程中存在較大的盲目性,有些企業(yè)管理者甚至在做投資決策時,沒有做工程評估,只憑個人經(jīng)歷和想象做決策,投資方向難以把握,資金浪費較大。1.4 資金運營機制缺失 中小企業(yè)現(xiàn)金管理效率低下,資金閑置或缺乏。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,喪失增值時機;有的因資金使用缺少方案安排,過量購置不動產(chǎn),造成資金流動性差,陷人財務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,壞賬比例高。因為沒有嚴格的信譽標準、信譽條件和收賬政策

4、,無科學(xué)合理的信譽調(diào)查和評價力法及有效的收賬方法,造成應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞賬,資金周轉(zhuǎn)失靈。中小企業(yè)存貨控制薄弱,造成資金呆滯。1.5 管理形式僵化,管理觀念陳舊 一方面,中小企業(yè)典型的管理形式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種形式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)指導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重,并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)控不嚴,會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面,企業(yè)管理者的管理才能和管理

5、素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財務(wù)管理納人企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。2 金融危機下我國中小企業(yè)財務(wù)管理對策2.1 強化資金管理,加強財務(wù)控制,降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 在經(jīng)濟放緩、流動性萎縮時,誰掌握現(xiàn)金誰就擁有主動權(quán)。所謂手中有糧,心中不慌。在經(jīng)濟進入下行周期的時候,當需求下降,市場不明朗時,企業(yè)不應(yīng)該進展大規(guī)模的擴張行動,而應(yīng)強化資金管理,使資金運用產(chǎn)生最正確效果。要使資金的來源和運用得到有效配,要充分預(yù)測到資金收回和支付的時間,都要做到心中有數(shù),否那么,易造成收支失衡、資金拮據(jù)。加強應(yīng)收賬款的管理,對

6、賒銷客戶的信譽要進展調(diào)研評定,定期函詢核對已形成的應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理方法,嚴格控制賬齡,對死賬、呆賬要在獲得確鑿證據(jù)后,進展妥善的會計處理。對存貨建立科學(xué)有效的管理制度,對存貨要盡可能地壓縮過時的庫存物資,防止資金呆滯,并以科學(xué)的方法確定存貨資金的最正確構(gòu)造。完善內(nèi)部財務(wù)制度,健全財務(wù)運行機制。通過財務(wù)制度,確保財務(wù)管理貫穿各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),并健全財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策、財務(wù)控制與財務(wù)監(jiān)視機制,有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。2.2 創(chuàng)造促進中小企業(yè)開展的良好政策環(huán)境,拓寬籌資渠道 企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開資金的支持,資金是企業(yè)的血液。在全球經(jīng)濟衰退的大環(huán)境中,國家政府制定了一系列的政策,支持中小企業(yè)開展。靈

7、敏運用多種貨幣政策工具;加大信貸政策指導(dǎo)力度,引導(dǎo)金融機構(gòu)滿足中小企業(yè)的合理信貸需求;加大金融產(chǎn)品創(chuàng)新,加快推進小額貸款公司的試點工作;推動中小企業(yè)信譽體系建立;積極發(fā)揮地方銀行的作用。在此根底上,要支持設(shè)立商業(yè)性或互助性信譽擔(dān)保機構(gòu),完善信譽方面的支持系統(tǒng)。緩解和分散銀行對中小企業(yè)信貸的金融風(fēng)險,改進企業(yè)的籌資條件,使企業(yè)更容易籌到開展資金。2.3 正確進展投資決策,努力降低投資風(fēng)險 中小企業(yè)的投資應(yīng)充分考慮市場需求與變化。第一,應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是對人力資源的投資。第二,分散資金投向,降低投資風(fēng)險。第三,標準工程投資程序。標準工程

8、的投資程序,實行投資監(jiān)理,對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和施行。另外,要注意施行跟進戰(zhàn)略,躲避投資風(fēng)險。2.4 建立現(xiàn)代企業(yè)價值觀,明確企業(yè)的財務(wù)管理目的 隨著社會的開展和進步,中小企業(yè)也應(yīng)把“企業(yè)價值最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目的。因為投資者建立企業(yè)的目的在于創(chuàng)造盡可能多的財富,這種財富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價值。企業(yè)的價值不是賬面資產(chǎn)的總價值,它反映的是企業(yè)潛在或預(yù)期獲利才能。投資者在評價企業(yè)價值時,是以投資者預(yù)期投資時間為起點的,并將將來收人按預(yù)期投資時間的統(tǒng)一口徑進展折現(xiàn),將來收人的多少按可能實現(xiàn)的概率進展計算。這種方法考慮了資金時間價值與投資的風(fēng)險價值,可以促使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值,有利于抑

9、制企業(yè)的短期行為,有利于社會資源合理配置。2.5 加強財會隊伍建立,進步企業(yè)全員的管理紊質(zhì) 中小企業(yè)要重視財務(wù)管理才能的建立,改變粗放管理的場面。許多中小企業(yè)存在財務(wù)管理粗放的問題,對財務(wù)管理的認識仍停留于會計核算層面,對外部條件變化引發(fā)的財務(wù)問題缺乏分析和應(yīng)對才能。企業(yè)財務(wù)管理涵蓋財務(wù)預(yù)測、資金籌集、資產(chǎn)營運、本錢控制、收益分配、信息管理、財務(wù)監(jiān)視等多個方面,需要培養(yǎng)復(fù)合型的財務(wù)管理人才。企業(yè)管理者要充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用,積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務(wù)人員上,要嚴格遵守?會計法?規(guī)定的人員上崗資格,及對財務(wù)管理人員經(jīng)常進展在職培訓(xùn),增強財會人員的監(jiān)視意識,使他們可以盡快的更新觀念,承受先進的管理理念,進步自身的業(yè)務(wù)程度。標準財務(wù)人員的行為,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制,采用鼓勵措施進步財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新才能,并定期進展業(yè)務(wù)考核,競爭上崗。加強全員素質(zhì)教育,從企業(yè)指導(dǎo)做起,不斷進步全員法律意識,增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力,才有可能改善企業(yè)的管理狀況,搞好財務(wù)管理,進步企業(yè)的競爭實力,