工程項(xiàng)目管理方案(修改)

1、工程項(xiàng)目實(shí)施方案北京市中關(guān)村環(huán)?？萍紙@人工濕地項(xiàng)目編制單位：西安澤源濕地科技股份有限責(zé)任公司日期： 年 月 日,工程概況1二 工程管理實(shí)施依據(jù)12.1 項(xiàng)目依據(jù)：12.2 項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)： 2三工程組織管理體系23.1 項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖 23.2 工程管理關(guān)系圖33.3 工程管理組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部） 33.5 項(xiàng)目部主要工作職責(zé) 4四工程管理的目的任務(wù)44.1 指導(dǎo)思想44.2 項(xiàng)目管理的目的任務(wù)：44.3 工程總體目標(biāo)5五工程管理內(nèi)容與程序6六工程過(guò)程控制管理76.1 工程質(zhì)量控制76.2 工程進(jìn)度控制106.3 工程安全管理控制116.4 工程合同管理控制 166.5 工程組織協(xié)調(diào)管理控制

2、 19七工程管理制度207.1 工程管理方案編制制度 207.2 項(xiàng)目部會(huì)議制度 207.3 工程管理月報(bào)制度217.4 工程開(kāi)工申請(qǐng)制度217.5 隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 227.6 原材、成品、半成品的檢查、驗(yàn)收制度 227.7 往來(lái)文件時(shí)限及簽收制度 227.8 工程資料管理制度 23.工程項(xiàng)目管理方案工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理（以下簡(jiǎn)稱工程管理）則可描述為：在工 程的設(shè)計(jì)及實(shí)施階段，項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、 法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī) 劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工 程承包合同、工程項(xiàng)目管理合同

3、、其它合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的 綜合資源，對(duì)工程從開(kāi)工至竣工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其它方面的目標(biāo)進(jìn) 行全面控制的管理過(guò)程。一工程概況本工程位于北京市中關(guān)村環(huán)?？萍紙@內(nèi)，主要處理河道、湖區(qū)污水。 分為中關(guān)村環(huán)?？萍紙@湖區(qū)濕地改造、中關(guān)村環(huán)?？萍紙@水資源化兩個(gè)項(xiàng) 目，人工濕地總面積約1萬(wàn)平方米。二工程管理實(shí)施依據(jù)本工程管理方案實(shí)施依據(jù)：2.1 項(xiàng)目依據(jù)：招投標(biāo)文件施工圖紙、圖紙會(huì)審施工承包合同及施工組織設(shè)計(jì)本工程各種相關(guān)技術(shù)服務(wù)合同其他合同及合同性文件建設(shè)單位及相關(guān)單位書(shū)面形式的其他文件施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況2.2 項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)：中華人民共和國(guó)建筑法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例相關(guān)施工構(gòu)造圖集其他現(xiàn)行

4、施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范其他現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定各種本項(xiàng)目相關(guān)法規(guī)、規(guī)范等文件三工程組織管理體系3.1項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖建設(shè)單位.3.2工程管理關(guān)系圖3.3工程管理組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部）項(xiàng)目經(jīng)理3.5項(xiàng)目部主要工作職責(zé)(1)、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的 技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí) 施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)設(shè)計(jì)、施工要素實(shí)施全過(guò)程 的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，督促 檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。(2)、實(shí)施有關(guān)國(guó)家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī) 定及辦法。(3)、協(xié)

5、助公司領(lǐng)導(dǎo)解決工程項(xiàng)目技術(shù)難題和質(zhì)量問(wèn)題。(4)、討論因工程項(xiàng)目的技術(shù)變更而引起的工期進(jìn)度、工程成本控制 等管理問(wèn)題，并負(fù)責(zé)提出解決問(wèn)題正確處理意見(jiàn)。(5)、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落實(shí)有關(guān) 規(guī)范的要求，加強(qiáng)對(duì)工程的管理控制。(6)、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各 種會(huì)議紀(jì)錄。(7)、做好工程項(xiàng)目資金計(jì)劃安排工作。(8)、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。四工程管理的目的任務(wù)4.1 指導(dǎo)思想本項(xiàng)目時(shí)間緊、施工配合面廣。需精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各 項(xiàng)承諾目標(biāo)。4.2 項(xiàng)目管理的目的任務(wù)：4. 2.01保證工程質(zhì)量工程管理必須時(shí)始至終

6、地認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和.各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng) 管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過(guò)程中還應(yīng) 認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個(gè)細(xì) 節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。4. 2.02合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計(jì)施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短 工期，等于投資提前受益，對(duì)建設(shè)單位、施工單位雙方都有利。4. 2.03節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無(wú)論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫 徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，按照管

7、理程 序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴(yán)格控制工程款的 撥付。4.3工程總體目標(biāo)4.3.01工程質(zhì)量1、質(zhì)量目標(biāo)管理的原則：1）工程質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的核心， 與進(jìn)度控制、投資控制相互 制約；2）堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理”的原則；3）遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。4.3.02工期目標(biāo)1、工期目標(biāo)管理原則：1）根據(jù)和建設(shè)單位正式簽定的工程承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同” ）中 所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2）依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；2、總工期（合同工期）：根據(jù)本工程建設(shè)單

8、位及施工單位簽訂的工程;.承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計(jì)劃于 一年一月日 開(kāi)工，全部工程確保在 年_月_日前竣工，確保合同要求總工期為 _日 歷天。4.3.03成本目標(biāo)1）根據(jù)和分包單位正式簽訂的工程分包合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；2）根據(jù)和分包單位正式簽訂的工程分包合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；3）根據(jù)和分包單位正式簽訂的工程分包合同中所確定的工程款結(jié)算 方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。4.3.04現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)安全施工目標(biāo)：在整個(gè)施工期間，無(wú)重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事 故，按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)到“五無(wú)”工地標(biāo)準(zhǔn)，即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)火 災(zāi)、無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)

9、食物中毒。五工程管理內(nèi)容與程序5.1 工程管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng) 目管理活動(dòng)。5.2 工程管理的每一過(guò)程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA） 的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。5.3 項(xiàng)目部的管理內(nèi)容應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在項(xiàng)目管理期問(wèn)，由發(fā)包人或其委托的項(xiàng)目管理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、 以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列入項(xiàng) 目管理范圍。5.4 工程管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證工程管理按規(guī) 定程序運(yùn)行。5.5 工程管理的內(nèi)容應(yīng)包括：編制工程管理實(shí)施方案，工程進(jìn)度控制， 工程質(zhì)量控制，工程安全控制，工程成本控制，工程合同

10、管理，工程信息 管理，工程現(xiàn)場(chǎng)管理，工程組織協(xié)調(diào)，工程竣工驗(yàn)收，工程回訪保修。 ;.5.6 工程管理的程序應(yīng)依次為：編制工程管理方案，編制招（投）標(biāo)書(shū) 并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表 人的委托組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理部編制“工程管理實(shí)施方案”，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi) 工前的準(zhǔn)備，施工期間按"工程管理實(shí)施方案”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，做出工程管理 總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)工 程管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部解體后，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) ”工程質(zhì)量保修書(shū)"的約定進(jìn)行

11、項(xiàng)目回訪保修。六工程過(guò)程控制管理6.1 工程質(zhì)量控制6.1.1 質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等 級(jí)。6.1.2 質(zhì)量控制一般規(guī)定：1、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。2、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。3、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。4、項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。5、項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、 互 檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不 合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

12、6、項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目 質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。7、分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。8、承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān) 連帶責(zé)任。9、分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。6.1.3質(zhì)量監(jiān)控方案(措施)6.1.3.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：1、項(xiàng)目部應(yīng)建立健全工地各種質(zhì)量管理制度， 包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度，現(xiàn) 場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度等， 并由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、編制質(zhì)量計(jì)劃(質(zhì)量保證體系)

13、，督促落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施， 預(yù)測(cè)避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。措施要切實(shí)可行，有可操作性。(1)、質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控 制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。(2)、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：編制依據(jù)；項(xiàng)目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)； 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段、施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等；確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導(dǎo)書(shū)；與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求； 更改和完善質(zhì)

14、量計(jì)劃的程序。(3)、施工單位對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定：質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控 制記錄。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改(4)、施工質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量 審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)， 應(yīng)提出解決措施。 對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng) 依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。6、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?，?xiàng)目項(xiàng)目部應(yīng) 組織有關(guān)人員對(duì)其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實(shí)例等進(jìn)行充分的考察和論證后， 寫(xiě)出可行

15、性研究報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。6.1.3.2施工階段的質(zhì)量控制：1、項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制 工程質(zhì)量措施。2、上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行下道工序施工，對(duì)不合格項(xiàng)堅(jiān)決要 求整改，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn)收，通過(guò)后才能進(jìn)入下道工序施工，并留 有整改記錄。3、設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢(施工中)、預(yù)檢(施工前)、結(jié)構(gòu)(交工、竣工)驗(yàn)收。(1)、隱檢：要對(duì)部分分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查,堅(jiān)持“三不放過(guò)”， 做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部進(jìn)行抽查， 重要部位的分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。(2)、預(yù)檢：確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)

16、先對(duì)本項(xiàng)目作檢查。(3)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：全面檢查和評(píng)定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。(4)、質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。4、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與管理。5、嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收關(guān)，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的材料進(jìn) 行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說(shuō)明及材料實(shí)體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān) 理單位和施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實(shí)施。合格 后才能認(rèn)可，用于工程施工。6、工程技術(shù)資料由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，竣工后交業(yè)主存檔。.7、制度控制：(1)、圖紙的熟悉、審查和管理制度。(2)、技術(shù)交底制度。(3)、施工組織設(shè)計(jì)制度。(4)、材料檢查和驗(yàn)收制度。(5)、工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度。(6

17、)、工程技術(shù)檔案制度。(7)、技術(shù)復(fù)核與審批制度。(8)、建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度。6.2 工程進(jìn)度控制6.2.1進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)本工程簽訂的工程承包合同中所確定的總工期(合同工期)為目標(biāo)，計(jì)劃于 年月一日開(kāi)工，全部工程確保在 年月日前竣工，確保合同要求總工期為 一日歷大。6.2.2進(jìn)度控制：1、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理單位審核。2、項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在施工前檢查準(zhǔn)備情 況以避免返工現(xiàn)象。3、項(xiàng)目部應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并做好工程進(jìn)度記 錄。4、項(xiàng)目部要制定工程進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)并隨時(shí)了解工程動(dòng)態(tài)，逐點(diǎn)檢查落

18、實(shí)情況并及時(shí)書(shū)面向公司工程部經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)解決 的問(wèn)題。5、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)審查月進(jìn)度計(jì)劃，和計(jì)劃落實(shí)情況。6、當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、 組織和經(jīng)濟(jì)等 方面的趕工期措施、保證總工期。7、及時(shí)審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對(duì)分包商的工程進(jìn)度完成.情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰6.3 工程安全管理控制6.3.1 安全管理概述安全管理的中心問(wèn)題，是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康，保證生產(chǎn) 順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要是：安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、 行為控制和安全技術(shù)管理等四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行 為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)

19、控制好， 實(shí)施安全管理過(guò)程中必須堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則：1）管生產(chǎn)同時(shí)管安全；2）堅(jiān)持安全管理的目的性；3）必須貫徹預(yù)防為主的方針；4）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理；5）安全管理重在控制；6）在管理中發(fā)展、提高。6.3.2 安全管理措施6.3.2.1 安全管理組織項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng) 導(dǎo)小組。具體組織如下：1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全保證計(jì)劃，根 據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置。2）負(fù)責(zé)安全體系實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查。3）對(duì)安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中 出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對(duì)上述措施進(jìn)行復(fù)查

20、。6.3.2.2 資源配置1）配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；;.2）制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施；3）配置臨時(shí)安全用電技術(shù)及防觸電措施，消防器材及設(shè)施按規(guī)定要求 配置；4）配備各類(lèi)建筑施工機(jī)械的限位、過(guò)載、避雷等安全裝置，并齊全、 有效；5）配備必要的安全檢測(cè)工具；6）保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。6.3.2.3 安全生產(chǎn)策劃以本公司安全生產(chǎn)控制程序等引用文件為依據(jù)，并著重按本項(xiàng)目實(shí)際 情況進(jìn)行實(shí)施。1）根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等實(shí)際情況，為達(dá)到本工程的安全 管理目標(biāo)，配置一個(gè)綜合素質(zhì)好的項(xiàng)目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍。2）按施工現(xiàn)場(chǎng)安全

21、生產(chǎn)保證體系管理資料對(duì)各種安全活動(dòng)進(jìn)行記 錄。3）專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施：臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；腳手架施工組織設(shè)計(jì)。4）施工前選擇或制定施工各階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本。6.3.2.4 教育和培訓(xùn)1）各分包商要做好進(jìn)場(chǎng)員工的安全教育，并貫穿始終，全過(guò)程覆蓋地 進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點(diǎn)是操作者的自我保護(hù)意識(shí)。各分包商 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工要在總包制定的安全誓約書(shū)上簽名并上報(bào)到總包安全管理 部門(mén)。2）在事故多發(fā)期及上級(jí)部門(mén)下達(dá)指令時(shí)，進(jìn)行針對(duì)性的教育。3）采取多樣化的培訓(xùn)教育形式，如板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等。4）實(shí)施施工隊(duì)伍職工的安全進(jìn)場(chǎng)教育工作及平時(shí)的安全教育培訓(xùn)，新 工人必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育。6.3.2.5

22、安全施工措施編制與審批各分包商進(jìn)場(chǎng)后，要及時(shí)編制安全施工措施，報(bào)項(xiàng)目部審查批準(zhǔn)后才 能進(jìn)行施工。在現(xiàn)場(chǎng)安全巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，需要分包商編制專(zhuān)項(xiàng)安 全措施時(shí)，分包商必須立即編制，否則項(xiàng)目部有權(quán)要求分包商停工整改， 直至其整改達(dá)到項(xiàng)目管理公司滿意的程度。6.3.2.6 特殊工種管理施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各分包商管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種 作業(yè)人員必須持雙證上崗，井架的裝拆工，腳手架操作人員必須經(jīng)過(guò)行業(yè) 的培訓(xùn)考核、持證上崗。每個(gè)分包商的項(xiàng)目組配備一名持有資格證的安全 主任，并配備相應(yīng)數(shù)量持有上崗證的安全員，負(fù)責(zé)施工安全有關(guān)工作。一 般施工人員也需經(jīng)過(guò)崗位技能培訓(xùn)。合格后持證（安全上崗證）上

23、崗。6.3.2.7 安全懲罰制度實(shí)行安全懲罰制度對(duì)施工及管理人員的行為進(jìn)行約束，使其在整個(gè)施 工過(guò)程中自覺(jué)遵守安全管理制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生。6.3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制對(duì)施工過(guò)程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)按安 全生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行。6.3.3.1 開(kāi)工前的準(zhǔn)備1）實(shí)施施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃，專(zhuān)人 負(fù)責(zé)及時(shí)配置安全設(shè)施，用電設(shè)施及施工中各類(lèi)防護(hù)用品；2）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員；6.3.3.2 對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收本工程安全防護(hù)工作十分重要，對(duì)臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè) 的安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確，技術(shù)合理，經(jīng)濟(jì)

24、適用，安全可靠。6.3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)措施1）臨時(shí)用電線路采用架空敷設(shè)，潮濕和易觸及帶電體場(chǎng)所的臨時(shí)照明 采用不大于36V的安全電壓。2）施工現(xiàn)場(chǎng)供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須 由持有效證件的電工進(jìn)行。3）配電房室內(nèi)安全工具及防護(hù)措施、滅火器材必須齊全4）對(duì)易燃易爆、危險(xiǎn)品存放場(chǎng)所的設(shè)備，要加強(qiáng)監(jiān)控、檢查工作，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題立即整改。5）對(duì)固定移動(dòng)機(jī)具及照明的使用應(yīng)實(shí)行二級(jí)漏電保護(hù)。并經(jīng)常進(jìn)行檢 查、維修和保養(yǎng)；6.3.5 施工機(jī)械本工程使用中、小型機(jī)械比較多，因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中、小 型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的管理。6.3.6 防火安全保障施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全，以利施工作業(yè)的

25、順利進(jìn)行是安全生產(chǎn)的重 要組成部分。a.嚴(yán)格遵守消防安全工作標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以“以防為主，防消結(jié)合”的消 防方針，結(jié)合施工中的實(shí)際情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)，建立逐級(jí)防火責(zé) 任制，確保施工安全。作好施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，對(duì)易燃物品的存放要設(shè)管 理專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，遠(yuǎn)離火源。b.成立工地防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常消防工作。 在防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各分包商要按照防火制度對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查, 發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除。c.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的操作人員進(jìn)行安全防火知識(shí)教育，對(duì)施工人員及操作者進(jìn) 行安全、防火知識(shí)的教育，并利用板報(bào)和醒目標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳防火知 識(shí)，從思想上使每個(gè)職工重視安全防火工作，增強(qiáng)防火意識(shí)。

26、d.施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠的消防器材，由安全員負(fù)責(zé)維護(hù)、管理，定 期更新，保證完好。e.搭設(shè)臨建符合防火要求。f.堅(jiān)持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除，防止工傷、火災(zāi)事 故的發(fā)生。6.3.7 檢查、檢驗(yàn)的控制對(duì)施工過(guò)程中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的違章操作，指揮 的不安全行為，文明施工和環(huán)境保護(hù)工作中存在的缺陷情況，應(yīng)組織定期和不定期的檢查復(fù)查，以確保符合安全文明要求，并做好安全記錄。1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查 制度。2）對(duì)安全防護(hù)用品要按照安全保證計(jì)劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進(jìn) 行檢驗(yàn)，杜絕不合格的安全用品進(jìn)場(chǎng)。3）對(duì)中小機(jī)械、腳手架等安全設(shè)施要按

27、照安全保證計(jì)劃的規(guī)定以及施 工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收后使用。4）對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁無(wú)證或持無(wú)效證件上崗與 違章作業(yè)。對(duì)違者嚴(yán)肅處理。5）對(duì)員工遵章守紀(jì)的情況進(jìn)行檢查，對(duì)違章者嚴(yán)肅處理。6.3.8 事故隱患的預(yù)防和控制6.3.8.1 糾正和預(yù)防措施1）糾正措施a.由項(xiàng)目安全管理人員在查明原因，在有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正、 防范措施的建議。b.根據(jù)建議，由有關(guān)部門(mén)制定糾正措施，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)。c.安全組監(jiān)控糾正措施的落實(shí)，記錄糾正措施的實(shí)施過(guò)程。2）預(yù)防措施a.安全生產(chǎn)保證體系的健全和正常運(yùn)作是預(yù)防的根本。b.執(zhí)行全面、全過(guò)程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，教育工人增強(qiáng)自我保護(hù)意 識(shí)，

28、執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。c.針對(duì)性交底和教育是預(yù)防事故的必要手段。6.3.8.2 事故隱患的控制1）按項(xiàng)目部提供安全技術(shù)交底文本要求實(shí)施各階段、各工種的安全操 作。同時(shí)必須結(jié)合具體施工對(duì)象增加補(bǔ)充的針對(duì)性安全技術(shù)交底內(nèi)容。2）當(dāng)生產(chǎn)、施工與安全發(fā)生沖突時(shí)，必須服從安全需要。3）任何人不得違章指揮作業(yè)，安全管理人員是安全生產(chǎn)的執(zhí)法人員， 有權(quán)制止違章作業(yè)，任何人不得干涉，違者嚴(yán)肅處理。4）加強(qiáng)各部門(mén)、各分包商及各類(lèi)人員的安全責(zé)任感，做好全員發(fā)動(dòng),使施工過(guò)程中存在的事故隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，確保不合格設(shè)施不 使用，不合格過(guò)程不通過(guò)，不安全行為不放過(guò)。5）對(duì)已發(fā)生的事故隱患及

29、時(shí)進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求，并組織復(fù)查驗(yàn) 收，對(duì)有不安全行為的人員進(jìn)行教育和處罰。6.4 工程合同管理控制6.4.1 合同管理為加強(qiáng)對(duì)合同的有效監(jiān)督，便于管理施工合同及防范因合同的違約給公司帶 來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，制定本管理辦法對(duì)工程合同進(jìn)行管理。1、工程施工合同、分包合同、材料購(gòu)買(mǎi)合同等應(yīng)在合同執(zhí)行管理人員處留 有備份，便于合同執(zhí)行管理人員建立合同管理臺(tái)賬。2、合同執(zhí)行管理人員有權(quán)問(wèn)詢各項(xiàng)目部施工合同進(jìn)展情況，各項(xiàng)目部應(yīng)配合工作做到實(shí)情實(shí)報(bào)。合同簽訂后合同執(zhí)行管理人員應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目部相關(guān) 人員進(jìn)行合同的主要條款進(jìn)行交底， 說(shuō)明工期、質(zhì)量、工程范圍、技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、總分包關(guān)系等問(wèn)題，以便溝通配合。在對(duì)合同的相關(guān)條

30、款進(jìn)行交 底時(shí)，應(yīng)當(dāng)附有簡(jiǎn)明的書(shū)面材料。3、合同執(zhí)行管理人員要熟知工程施工合同的各項(xiàng)條款內(nèi)容，及時(shí)跟蹤督查合同執(zhí)行進(jìn)展情況，包括督促各方嚴(yán)格履約、是否發(fā)生違約情況等。并 將實(shí)際情況上報(bào)工程部副經(jīng)理。項(xiàng)目部 一合同執(zhí)行管理人員 一工程部副經(jīng)理4、合同執(zhí)行管理人員在監(jiān)察合同執(zhí)行過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)有違約或其它損害公司 利益及形象的現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)立即上報(bào)工程部副經(jīng)理，由公司領(lǐng)導(dǎo)裁斷。5、當(dāng)事人一方違約時(shí)，各部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)配合調(diào)查違約原因， 同時(shí)承辦部門(mén) 盡早采取補(bǔ)救措施，并盡快與對(duì)方協(xié)商確定處理辦法，為防止他方過(guò)分 追究違約責(zé)任，應(yīng)特別注意保存相應(yīng)有利的證據(jù)材料。6、為了嚴(yán)格管理各工程施工合同各施工合同的完成內(nèi)容

31、及進(jìn)度情況，施工合同款項(xiàng)的支付需由合同執(zhí)行管理人員簽字認(rèn)可。7、如若合同內(nèi)容發(fā)生變更，達(dá)成協(xié)議后應(yīng)將變更內(nèi)容告知合同執(zhí)行管理人員，便于合同執(zhí)行的有效監(jiān)督管理。8、合同履行結(jié)束，合同相關(guān)材料合同執(zhí)行管理人員應(yīng)歸檔整理，做到有問(wèn)必查，有查必果。6.4.2 合同跟蹤施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合 同規(guī)定的內(nèi)容相對(duì)照，找出偏差并采取糾正措施。對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。1、在工程工期方面：按合同規(guī)定，在開(kāi)工前提出包括分月、分段進(jìn)度 計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)影響 進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決。2

32、、在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量； 按合同規(guī)定程序，申請(qǐng)驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收 單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。3、在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同 約定的情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn) 和扣還；對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款 進(jìn)行確定；對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專(zhuān)利技術(shù) 等涉及的費(fèi)用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對(duì)保修金 進(jìn)行管理等。4、變更處理建設(shè)單位提出工程變更

33、的處理由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。建設(shè)單位提出工程變更框圖6.4.3 、監(jiān)控措施6.4.4 同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。 為分包單位提供必要的 技術(shù)圖紙、場(chǎng)地、資金等；分包單位按合同條款積極施工。2、監(jiān)督分包單位做好相關(guān)資料的整理， 做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工 全貌。同時(shí)，做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，以詳實(shí)的資 料對(duì)工程作出客觀的評(píng)價(jià)。3、分包單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)， 項(xiàng)目部采取必要手段實(shí) 行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，停付、緩付預(yù)付款等各種經(jīng)濟(jì)、組織 手段。對(duì)技術(shù)原因引起的偏差，工程主管工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫 助分包單位克服困難。4

34、、項(xiàng)目經(jīng)理組織各方定期召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問(wèn)題， 避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。5、把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的 變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目部將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不.必要的糾紛6.5 工程組織協(xié)調(diào)管理控制為了實(shí)現(xiàn)本工程工程管理目標(biāo)，在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商的組 織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。 既要為投資、 質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織 關(guān)系及與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。6.5.1 本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1、在本項(xiàng)目人員安排上，根據(jù)工程人員的專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行選派，做到人盡

35、其 才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。2、明確項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對(duì)每一個(gè)崗位都訂立明確 的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)， 要明確崗位職權(quán)。3、定期對(duì)每個(gè)工程管理人員效績(jī)要實(shí)事求是評(píng)價(jià)，成績(jī)要肯定，不足要指出，以免無(wú)功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛(ài)本職工作，并對(duì)工作充 滿信心和希望。4、項(xiàng)目經(jīng)理在解決矛盾時(shí)要恰到好處， 出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào) 解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過(guò)及時(shí)溝通，個(gè)別談話，必要 的批評(píng),無(wú)法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動(dòng)措施。矛盾要區(qū)別對(duì)待，是 上級(jí)的問(wèn)題，應(yīng)作自我批評(píng)，是下級(jí)的問(wèn)題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對(duì)無(wú)原則紛爭(zhēng)， 應(yīng)

36、當(dāng)批評(píng)制止，使項(xiàng)目班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。5、用靈活的方法消除項(xiàng)目工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突， 應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來(lái)消除；爭(zhēng)功諉過(guò)導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考 核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)入手來(lái)消除；獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰原則 入手來(lái)消除；過(guò)高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法 入手來(lái)消除。6.5.2 本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)1）工程管理過(guò)程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力的需求，要注意抓住期限的及時(shí)性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。2）指導(dǎo)分包單位對(duì)施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸

37、環(huán)節(jié), 要通過(guò)資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。3）對(duì)專(zhuān)業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、 土建、機(jī)電安裝等專(zhuān)業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問(wèn)題，配合 進(jìn)行抓好步調(diào)問(wèn)題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。七工程管理制度7.1 工程管理方案編制制度在工程管理合同簽訂以后，由項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織編制 編制工程管理方案的依據(jù)是：設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，合同， 補(bǔ)充協(xié)議，工程項(xiàng)目的自然和社會(huì)外部條件等。工程項(xiàng)目管理方案是指導(dǎo) 工程管理工作開(kāi)展的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：（一）、工程項(xiàng)目概況及特點(diǎn)；

38、（二）、工程管理工作的范圍；（三）、工程管理工作的內(nèi)容；（四）工根據(jù)工程難點(diǎn)而制訂的工程管理工作重點(diǎn)；（五）、工程管理工作的主要控制目標(biāo)、方法與措施；（六）、工程管理的組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工及工作流程；（七）、工作制度；7.2 項(xiàng)目部會(huì)議制度每周一次，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，召集項(xiàng)目部全體人員參加，聽(tīng)取各專(zhuān)業(yè)、 各工種主管工程師的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及環(huán)境的情況匯報(bào)，并 安排下周的工作計(jì)劃，傳達(dá)公司及上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)文件精神，通報(bào)最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方法規(guī)。對(duì)將采用的新方法、新工藝進(jìn)行研討；對(duì)工程 進(jìn)度進(jìn)行檢查，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，如有偏差，則要考慮調(diào)整方案；對(duì) 將要發(fā)生的環(huán)境的影響，要考慮相應(yīng)的預(yù)控措施。另每天上午上班后召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)的碰頭會(huì)，布置當(dāng)天的工作及要解決的 相關(guān)問(wèn)題。7.3 工程管理月報(bào)制度根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理組織主管工程師編寫(xiě)工程管理月報(bào)，月 報(bào)素材由各主管專(zhuān)業(yè)工程師提供，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，編寫(xiě)完畢后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng) 理簽認(rèn)后。工程管理月報(bào)按時(shí)提供給業(yè)主和公司，以了解項(xiàng)目管理的情況。工程管理月報(bào)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容