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文檔簡介
1、我國企業(yè)市場營銷的創(chuàng)新與開展前景我國企業(yè)市場營銷的創(chuàng)新與開展前景 我國企業(yè)市場營銷的創(chuàng)新與開展前景我國企業(yè)市場營銷的創(chuàng)新與開展前景 精品源自歷史科一、企業(yè)市場營銷的開展前景市場經濟在我國,已經經歷了一段時間的積累和開展,并且隨著經濟全球化的進一步深化,全球經濟聯絡更加親密,我國的市場經濟環(huán)境也發(fā)生了諸多的變化。這種環(huán)境的變化,必然要求身在其中的企業(yè)要做好調整和應對工作。從市場營銷的角度來看,要做好應對,主要有以下幾個大的方向:第一,整合營銷。與傳統單一的營銷方式相比,最大的特點就在于將各種本來單一的營銷工具和營銷手段,系統的組合起來,根據詳細營銷環(huán)境的變化來靈敏地做出調整,實現營銷效果和營銷價
2、值的最大化。不同的營銷手段、營銷工具,發(fā)揮作用的方式也是各不一樣的,整合就是為了讓這些獨立的環(huán)節(jié)和工作形成一個協調的整體,可以產生更加多的正面效應。假設整合不當,不僅會大打折扣,營銷工作也會遇到阻礙難以順利進展。要到達積極整合的效果,就需要明確一個重心,消費者導向是整合營銷活動開展的一項重要原那么。第二,文化營銷。將來的市場營銷,將不再局限于實際物品的宣傳與推廣,文化軟實力成為營銷工作的重要對象和重要內容。消費者在購置商品時開始出現了文化需求,他們希望在產品中可以感知到某種文化精神和文化訴求,產品不僅僅應該具有使用價值,而且應當具備一定的文化內涵。消費者與商品之間,通過這種文化內涵可以產生共鳴
3、。第三,網絡營銷?;ヂ摼W絡時代的到來,給市場營銷工作帶來了沖擊。特別是當前各大網絡購物平臺的興起,網絡營銷已經成為必然。與傳統的營銷方式相比,網絡營銷是一種以電子商店為主的營銷形式。網絡營銷的特點在于,投入本錢較低,傳播速度快、范圍廣,對應群體相對年輕化,消費過程便捷。第四,綠色營銷。綠色營銷,與傳統營銷方式相比最大的特點就是將企業(yè)所承擔的社會環(huán)保責任與環(huán)保意識在營銷工作甚至是產品消費中予以貫徹和表達。當環(huán)保成為整個人類社會應當重視和必須承擔的重任時,企業(yè)的營銷理念要想贏得社會公眾的注意,就必須重視其應當承擔的社會責任。綠色營銷主要是要凸顯企業(yè)的綠色環(huán)保價值意識和概念,以此來吸引更多的消費者,
4、實現消費者對企業(yè)的價值認同。二、企業(yè)市場營銷的創(chuàng)新策略分析我們已經分析了企業(yè)市場營銷工作主要的開展方向,針對當前營銷工作普遍存在的問題,要進展有效的創(chuàng)新并不是一件容易的事情。要實在做好營銷工作的創(chuàng)新,我們應該從以下幾個方面著手:第一,立足產品質量,重視效勞品質。從國際大環(huán)境來看,隨著全球經濟一體化步伐的加快,信息技術的不斷開展,使企業(yè)的營銷環(huán)境發(fā)生了宏大的變化。商品的品種、質量和價格大體相當,利潤已低到接近本錢且平均化,這一切使價格競爭幾乎到達極限,在價格不能成為企業(yè)競爭的主要手段時,企業(yè)之間競爭主要轉向非價格的競爭。誰能為顧客提供最優(yōu)質的效勞,誰就能贏得顧客,贏得市場。效勞競爭正是適宜這一規(guī)
5、律應運而生的,它是對傳統的競爭形式的變革,它屬于非價格競爭的范圍,其核心是要求企業(yè)為顧客提供更好、更有特色或者更能適宜顧客各自需求的產品和效勞的一種競爭。第二,建立高效的營銷網絡。無論是采用何種營銷形式,其直接的效果都是為了促進商品在市場上的流通,營銷網絡,那么是商品流通的重要渠道。建立高效的網絡渠道,并不是簡單技術構架的問題,它需要企業(yè)整體力量的調配,需要做好人力資源、技術資源、硬件資源等多方面的協調工作。企業(yè)應該根據現實市場需求的變化,對資源進展靈敏的調配。并且對于流通渠道應該不斷地創(chuàng)新與疏導,開拓有效地營銷網點,擴大客戶群體,構建一個全方位、多層西、立體有效的營銷網絡。第三,對營銷組織進展創(chuàng)新。雖然說市場營銷是一項綜合性的工作,需要企業(yè)多方面力量的協同努力,但是就詳細的執(zhí)行操作來看,營銷組織是營銷工作開展中最為重要的一個部分。雖然說從企業(yè)的管理者到基層的執(zhí)行者,都對營銷工作投入了關注和重視,但是當前的現實情況是,許多企業(yè)的營銷工作并沒有真正的發(fā)揮其組織作用,并沒有有效的做好市場營銷工作。導致這一結果的重要原因就是營銷組織的不科學、不合理。在網絡環(huán)境下,營銷組織應該具備快速的反響才能,靈敏的應對才能。傳統的采用分銷部門、廣告部門、推銷部門、公關部門進展分散作業(yè)的方式將會被逐漸淘汰,這種分散的營銷組織形式并不利于企
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