生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)言稿

1、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)言稿【篇一：生產(chǎn)部發(fā)言稿】篇一：生產(chǎn)部經(jīng)理演講稿演講稿 尊敬的魯董、各位領(lǐng)導(dǎo)及各位經(jīng)理；大家好首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)展示自我工作能力和才干的好機(jī)會(huì)。公司本次調(diào)整我為生產(chǎn)部主管我感覺(jué)身上責(zé)任的重大，我深知，這意味著公司對(duì)我的厚愛(ài)，也意味著責(zé)任；既意味著信賴(lài)，更意味著考驗(yàn)。在此，我向各位就我今后工作的幾點(diǎn)想法和思路與大家共同交流一下。我們公司的門(mén)窗事業(yè)部自從2006 年成立至今已經(jīng)走過(guò)了6 個(gè)多年頭，再此期間經(jīng)歷個(gè)不少的風(fēng)風(fēng)雨雨，但是在魯總的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確努力下，我們的產(chǎn)品也是從一兩種產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的十多種產(chǎn)品，我們的生產(chǎn)部門(mén)系統(tǒng)也是從不成熟到現(xiàn)在基本成熟，我們的

2、市場(chǎng)卻在日益的擴(kuò)大，我可以說(shuō)門(mén)窗部的每一個(gè)階段的變化在我的心中都有深深的感觸，現(xiàn)在我做為生產(chǎn)部主管，我們部門(mén)現(xiàn)在的情況給大家介紹一下。生產(chǎn)線；不定期給員工培訓(xùn)：（例如一些理論知識(shí)和實(shí)際操作手法。）維持生產(chǎn)正常運(yùn)作，監(jiān)督生產(chǎn)線各工序的操作是否符合工藝要求，達(dá)到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決抵制不合格產(chǎn)品組裝入庫(kù)，對(duì)生產(chǎn)線各工序物料，品質(zhì)、效率，不定時(shí)跟進(jìn)工作結(jié)果（讓工作操作暢順）達(dá)成目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)交貨，對(duì)生產(chǎn)線的物料收發(fā)、運(yùn)送要做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，對(duì)成品，半成品要標(biāo)識(shí)清楚，例如：物料名稱(chēng)，日期、數(shù)量、合格、不合格等狀態(tài)。記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日常報(bào)表，例如：出勤報(bào)告、出數(shù)統(tǒng)計(jì)表、工序生產(chǎn)效率表、以及員工每天出勤數(shù)一覽表。產(chǎn)

3、品質(zhì)量方面我們?cè)谕瓿晒窘o我們的數(shù)量上的任務(wù)外，我們也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，特別是產(chǎn)品老化實(shí)驗(yàn)進(jìn)行不低于 6 小時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證產(chǎn)品質(zhì)量，大大減少了外部質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)利用品質(zhì)科及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作員工灌輸質(zhì)量觀念，堅(jiān)持操作工按工藝要求操作，根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量，操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工在獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要班組的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而達(dá)到滿足客戶的質(zhì)量

4、要求和目標(biāo)。存在的不足與差距1 、計(jì)劃力不夠，造成抓工作考慮客觀的多，沒(méi)有主觀上進(jìn)行分析，無(wú)形中對(duì)車(chē)間計(jì)劃放松了標(biāo)準(zhǔn)，2 、工作存在主動(dòng)性不夠，只滿足按部就班的工作，而沒(méi)有能夠積極主動(dòng)開(kāi)展工作，進(jìn)一步深化，細(xì)化計(jì)劃管理工作。3 、 缺乏的生產(chǎn)持續(xù)化的預(yù)測(cè)安排。沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，造成后期生產(chǎn)安排不連貫。針對(duì)于以上問(wèn)題，我做為生產(chǎn)部主管，有不可推卸的責(zé)任，對(duì)此我深表歉意，但是我對(duì)做好下步的工作我有充滿信心，再此我向大家表個(gè)態(tài)，希望大家監(jiān)督。一、作為一名管理者必須具備良好的敬業(yè)精神和溝通協(xié)作能力。二、以提高自身素質(zhì)為突破口，要經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展的總體框架中來(lái)審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能

5、不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。必須在工作中不斷地提高自己。力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理能力上有所突破。；三、以提高工作效率為根本，隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌握人員、產(chǎn)品、狀況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。減少各環(huán)節(jié)工作中不必要的阻力和壓力，從而有效提高工作效率。；四、俗話說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一名生產(chǎn)主管，在日常工作中，事事自己首先堅(jiān)決做到，。在日常工作始終以公司利益為重，團(tuán)結(jié)，協(xié)作，出色地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。五、注重細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，生產(chǎn)管理人員更要加強(qiáng)細(xì)節(jié)觀念。將細(xì)節(jié)決定成敗的理念引入實(shí)際工作中。從細(xì)節(jié)入手，在細(xì)節(jié)中挖掘潛力，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每

6、一個(gè)平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用，小事不能小看，細(xì)節(jié)方顯魅力。以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價(jià)值。六、樹(shù)立高度的質(zhì)量意識(shí)； 。質(zhì)量是企業(yè)的生命。一個(gè)真正有生命力的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)工作的第一位，生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，把質(zhì)量作為企業(yè)的生命來(lái)抓，始終給客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。最后，面對(duì)接下來(lái)的工作，我們班組愿意以最飽滿的熱情對(duì)待新的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡

7、我們最大的努力。祝；身體健康萬(wàn)事如意生產(chǎn)部主管；沈堯連2011-9-15 篇二：生產(chǎn)部發(fā)言稿發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家下午好！剛才各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為自己的工作及后續(xù)工作作了總結(jié)和布置安排，接下來(lái)，我就介紹下我們*生產(chǎn)部的基本情況，同時(shí)對(duì)往后的工作也作出積極展望。我們 *生產(chǎn)部才成立不久，大家也都已看到了，目前二樓生產(chǎn)線的裝修工作正如火如荼地進(jìn)行著。雖沒(méi)正式投入運(yùn)營(yíng)，但我們對(duì)未來(lái)已繪就美好藍(lán)圖，整裝待發(fā)，誓將為公司創(chuàng)造良好效益，爭(zhēng)取做大做強(qiáng)，也將以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入往后生產(chǎn)工作中。現(xiàn)在針對(duì)往后工作作如下幾點(diǎn)計(jì)劃。首先，合理規(guī)劃，盡快投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。為了整個(gè)企業(yè)的

8、發(fā)展，我們抓緊時(shí)間，加快步伐，爭(zhēng)取盡快完成裝修工作，布置安排妥當(dāng)*生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)儀器等，完善生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)文件、制度，盡早讓產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，使產(chǎn)業(yè)鏈更加規(guī)范，合理。第三，將安全問(wèn)題置于首位，科學(xué)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。有句話說(shuō)得好， “安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”，落實(shí)規(guī)章制度，每一項(xiàng)作業(yè)都強(qiáng)調(diào)安全的重要性，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程。確保高質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，樹(shù)立并維護(hù)企業(yè)良好形象。第四，營(yíng)造良好工作氛圍，為企業(yè)做大做強(qiáng)而奮斗。生產(chǎn)一線員工將營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，深挖內(nèi)潛，向管理要效益，做到高效生產(chǎn)。我們也將精打細(xì)算，節(jié)約降耗，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。多加

9、強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，沒(méi)有最好只有更好，生產(chǎn)部全體員工將齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，不斷督促自我向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)，為企業(yè)做大做強(qiáng)而努力奮斗！我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！*生產(chǎn)部2011 年 11 月 11 日篇三：生產(chǎn)部發(fā)言稿發(fā)言稿2011 年很快就要過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的大力支持下，泰岱生產(chǎn)部留下了一個(gè)又一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印。2011 是不平凡的一年，這一年國(guó)際光伏市場(chǎng)風(fēng)云變換，形勢(shì)異常嚴(yán)峻，但就在這一年我公司組件產(chǎn)品首次批量出口到英國(guó)市場(chǎng)，硅棒及硅片產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。在企業(yè)的起步階段，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但產(chǎn)品的質(zhì)量得到了用戶的高度認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了零投訴，為今后公司大跨步的前進(jìn)

10、打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為完成 2012 年 30mw 組件的生產(chǎn)任務(wù)，把2012 年的工作做得更好，生產(chǎn)部將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：總結(jié)今年展望明年，2012 年是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，是公司大跨越的一年，生產(chǎn)部作為公司重要的組成部分，深知自己肩上的重任，為了切實(shí)做好2012 年的工作，生產(chǎn)部將圍繞以下幾點(diǎn)展開(kāi)工作：一、安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)量嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，要求人員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行生產(chǎn)，確保設(shè)備和人員安全，強(qiáng)調(diào)用電安全，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生。強(qiáng)化夜間值班責(zé)任制度，保障車(chē)間設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全。在保障安全的同時(shí)，努力提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而增加產(chǎn)量，克服一切困難，在規(guī)定時(shí)間

11、內(nèi)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。二、確保產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格按照iso9001 國(guó)際質(zhì)量管理體系要求，把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，牢記 “質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。原材料檢驗(yàn)方面，根據(jù)國(guó)內(nèi)外原材料最新的資料，制定符合本公司的原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，并實(shí)行檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)相結(jié)合的方式，實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)同步，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品品質(zhì)狀況。過(guò)程檢驗(yàn)方面，配備專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量巡檢員，劃分責(zé)任區(qū)域，對(duì)員工操作及中間產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控并記錄，將違反規(guī)定進(jìn)行錯(cuò)誤操作的員工，及時(shí)進(jìn)行糾正并記錄，對(duì)中間過(guò)程出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向前反饋，做好各種巡檢記錄，根據(jù)記錄嚴(yán)格進(jìn)行考核。產(chǎn)品最終檢驗(yàn)方面，嚴(yán)格按照成品檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)

12、不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品及時(shí)隔離，找原因，想辦法，努力減少?gòu)U品率，并做到不合格產(chǎn)品一律不發(fā)貨。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中以及最終產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題1 / 3 及時(shí)指出并分析原因，提高全員質(zhì)量意識(shí)，以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量打造泰岱品牌。三、搞好產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)的革新使企業(yè)具有生命力，創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)部秉承集團(tuán)公司的發(fā)展思想，努力開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工藝，提高技術(shù)水平，使產(chǎn)品品質(zhì)走在同行業(yè)前列。提倡和鼓勵(lì)技術(shù)革新，為技術(shù)人員提供良好的開(kāi)發(fā)環(huán)境，獎(jiǎng)勵(lì)那些提出新方法并用于實(shí)踐，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升有突出貢獻(xiàn)的員工。同時(shí)，緊跟國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展腳步，確定有技術(shù)含量的創(chuàng)新課題并努力達(dá)到目標(biāo)，高起點(diǎn)高定位，瞄準(zhǔn)高

13、端產(chǎn)品，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)高性能產(chǎn)品。同時(shí)，不能簡(jiǎn)單停留在 “ 通過(guò)認(rèn)證”這樣的層次上，要努力開(kāi)拓新的認(rèn)證服務(wù)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。除了技術(shù)部人員以外，帶動(dòng)和激勵(lì)全體組件車(chē)間員工積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能，對(duì)于在技術(shù)革新上確有提高產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、降低生產(chǎn)成本等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，將報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。四、降低成本，使利潤(rùn)最大化“ 以經(jīng)濟(jì)效益為中心”是新一年的工作核心，生產(chǎn)部將圍繞降低成本，使利潤(rùn)最大化展開(kāi)工作。合理計(jì)算輔助材料使用量，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。做好廢料、邊角料的充分利用，對(duì)于裁剪剩下的邊角料，做好計(jì)算，作為填充材料來(lái)使用。嚴(yán)格按照計(jì)劃量準(zhǔn)備物料，杜

14、絕浪費(fèi)。對(duì)每次訂單剩余的原材料按照要求進(jìn)行包裝，防止材料氧化或吸水，影響下次使用。提高設(shè)備的利用率，合理利用電和氣，杜絕浪費(fèi)。努力提高員工操作技能，嚴(yán)抓績(jī)效考核，特別是對(duì)于電池片要做好監(jiān)控，努力控制好破碎率，將破碎率降低到千分之三以下。在易耗品使用方面，制定專(zhuān)門(mén)的制度，定時(shí)定量發(fā)放，節(jié)約成本?？傊?，盡最大努力，降低生產(chǎn)成本，保障利潤(rùn)的最大化。五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)一個(gè)成功的企業(yè)離不開(kāi)睿智的領(lǐng)導(dǎo)，更離不開(kāi)一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。在目前的生產(chǎn)過(guò)程中人的因素?zé)o論對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量還是生產(chǎn)成本的控制，都起著至關(guān)重要的作用，因此，在2012 年，將重點(diǎn)做好員工的技能培訓(xùn)工作，同時(shí)嚴(yán)格抓好員工的績(jī)效考核，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，

15、能者上，庸者下，平者讓?zhuān)瑸樯a(chǎn)車(chē)間營(yíng)造一種你追我趕，爭(zhēng)做第一的氛圍。在崗位培訓(xùn)工作方面，避免培訓(xùn)的隨意性，要按照計(jì)劃進(jìn)行，內(nèi)容要全面，包括工藝技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)6s 管理、質(zhì)量意識(shí)、節(jié)約意識(shí)2 / 3 等內(nèi)容，同時(shí)適當(dāng)安排一些增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)的團(tuán)體活動(dòng)和講座，全面提升員工技能和素質(zhì)。2011 年是充滿曲折與坎坷的一年，但2012 年是嶄新的一年，我們對(duì) 2012 年充滿憧憬和期待，生產(chǎn)部會(huì)以飽滿的熱情投入到新一年的工作中，以辛勤的汗水和優(yōu)異的戰(zhàn)果回報(bào)公司。3 / 3【篇二：生產(chǎn)部經(jīng)理發(fā)言稿.doc】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位朋友大家好！感謝大家抽出寶貴時(shí)間來(lái)參加我公司第二周年慶典活動(dòng)！我叫李偉，現(xiàn)任成都誠(chéng)摯

16、勞務(wù)有限責(zé)任公司生產(chǎn)部經(jīng)理一職。今天是我們公司兩周年慶典活動(dòng)，借此，首先向這一年來(lái)在工作、生活中給予工程部指導(dǎo)、幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們致以誠(chéng)摯的謝意，向一年來(lái)勤懇、辛勞地工作在第一線的工程部員工們致以真誠(chéng)的問(wèn)候！2011 年度，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下走向了漸入成熟的階段。經(jīng)過(guò)一年的努力以及大家的支持我們公司取得可觀的成績(jī)。11 年我們有這些在建項(xiàng)目的支撐，使我們公司管理團(tuán)隊(duì)在不斷的壯大，取得了一定的成績(jī)。這都來(lái)源于各位同事、各位同仁的大力支持。各位同事、各位同仁也是我們司再度發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。因此，來(lái)年我將帶領(lǐng)生產(chǎn)部全體員工以更加積極的工作熱情，更加真誠(chéng)的工作態(tài)度為大家服務(wù)，取得大家的信任，以

17、求共謀福利，共同發(fā)展。再次，感謝大家光臨！感謝大家對(duì)我們公司的支持！最后，祝大家身體健康！發(fā)大財(cái)！【篇三：生產(chǎn)副總表態(tài)發(fā)言】強(qiáng)化四種意識(shí)做到四個(gè)務(wù)求 生產(chǎn)副總羅中義在2014 年工作動(dòng)員會(huì)上的講話尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家上午好！新年伊始，我們龍海、神達(dá)人濟(jì)濟(jì)一堂，回顧過(guò)去，規(guī)劃今天，我們的心情無(wú)比激動(dòng)。剛才，我們聽(tīng)取了總經(jīng)理2013 年工作總結(jié)報(bào)告和董事長(zhǎng)2014 年工作動(dòng)員報(bào)告，我們深受鼓舞。此次會(huì)議為我們開(kāi)拓了視野，拓展了思維、提升了信心。我們生產(chǎn)線上的全體人員在新的一年將圍繞提高公司效益而動(dòng)，為搶占全國(guó)各地市場(chǎng)而謀，有信心、有決心完成2014 年董事長(zhǎng)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)

18、，其具體工作思路如下：一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，管理工作務(wù)求最優(yōu)把強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化管理作為生產(chǎn)一線工作的基礎(chǔ)和重要保證，切實(shí)把每一個(gè)崗位的責(zé)任壓力落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人。每一個(gè)生產(chǎn)線上的人員都要站好自己的崗、做好自己的事、管好自己的人，不讓差錯(cuò)在自己這里發(fā)生，不讓問(wèn)題在自己這里積累，不讓公司形象在自己這里受損。要勤于履責(zé)。每個(gè)生產(chǎn)管理人員都要做到眼勤、口勤、腿勤，講方法、講藝術(shù)、講策略、講實(shí)效，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、解決問(wèn)題。凡由于責(zé)任不落實(shí)、管理不到位造成重大隱患、重大問(wèn)題、重大事故的，將對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人實(shí)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。二、強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，成本控制務(wù)求最低企業(yè)是靠發(fā)展向前進(jìn)的，要改變以往“忙于辦事、疏

19、于謀事”的工作狀況。作為生產(chǎn)線上的管理人員，所謀的最重要的事情就是降低每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為公司增效。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們要合理安排每一個(gè)用工，細(xì)用每一種原材料，節(jié)約好一滴水、一度電、一塊煤，注重設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)操作，力爭(zhēng)不出報(bào)廢品，不出不合格產(chǎn)品，務(wù)求各類(lèi)產(chǎn)品成本最低，為公司創(chuàng)造最大效益。三、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量務(wù)求最強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈，是公司生存的保障，也是同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的天平籌碼。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，各廠各工序過(guò)程管理工作，主要做到以下幾點(diǎn)：1 ，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)所有產(chǎn)品制造過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤，使各工序質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到客戶要求。2，細(xì)節(jié)決定

20、成敗，嚴(yán)格對(duì)各種產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即使糾偏，避免一切不必要的浪費(fèi)。3，嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)前原材料檢驗(yàn)、產(chǎn)中半成品檢驗(yàn)和產(chǎn)后成品檢驗(yàn)工作，絕對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量。真正做到在過(guò)程控制中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，不留死角。任何產(chǎn)品生產(chǎn)都做到產(chǎn)前交底預(yù)防，產(chǎn)中嚴(yán)格監(jiān)控，產(chǎn)后確保質(zhì)量。四、強(qiáng)化安全意識(shí)，安全生產(chǎn)務(wù)求最好堅(jiān)持 “以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)各廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。安全是每個(gè)廠現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，各廠、各部門(mén)要把安全工作放在重要位置，做到天天講、處處講，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。生產(chǎn)部除了進(jìn)行月安全工作例行檢查以外，還要隨時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。借此機(jī)會(huì)，我作為公司分管生產(chǎn)的副總，也表示一下自己新年工作的態(tài)度，新的一年，我將盡最大努力做到：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的管理