電子商務(wù)論文摘要

1、中小企業(yè)如何利用電子商務(wù)開拓市場(chǎng)發(fā)表在中國(guó)知網(wǎng)【作者】劉應(yīng)松；【導(dǎo)師】王麗娟；【作者基本信息】對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，工商管理，2004,碩士【摘要】為數(shù)眾多的中小企業(yè)歷來(lái)是經(jīng)濟(jì)中最活躍的部分，具有采用新的技 術(shù)手段、創(chuàng)造新的營(yíng)銷方式的傳統(tǒng)。中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的態(tài)度很大程度也決定 了其自身和電子商務(wù)發(fā)展的未來(lái)。本論文的主要論點(diǎn)是 ：1、在信息化時(shí)代，中小 企業(yè)必須利用電子商務(wù)手段，“要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)” ；2、隨著信息化的 不斷推進(jìn)，“網(wǎng)商時(shí)代已來(lái)臨”，目前中小企業(yè)利用電子商務(wù)開拓市場(chǎng)具有很強(qiáng)的 現(xiàn)實(shí)可行性；3、“敢于投入，全力跟進(jìn)”應(yīng)成為中小企業(yè)利用電子商務(wù)開拓市場(chǎng)的 基本理念;4、只要“

2、堅(jiān)持誠(chéng)信，堅(jiān)定信心”，中小企業(yè)就一定能取得電子商務(wù)的成 功。本論文的結(jié)構(gòu)為：第一部分從分析電子商務(wù)是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的、 先進(jìn)的機(jī)制， 以及其對(duì)中小企業(yè)的革命性的影響，來(lái)說(shuō)明中小企業(yè)利用電子商務(wù)的必要性，”要 么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)”；第二、三部分通過(guò)分析中國(guó)中小企業(yè)電子商務(wù)的發(fā) 展?fàn)顩r，闡明“網(wǎng)商時(shí)代已來(lái)臨”，并探討了中小企業(yè)利用電子商務(wù)的策略，來(lái)說(shuō) 明中小企業(yè)利用電子商務(wù)的可行性；第四部分利用案例分析的方法，探討中小企 業(yè)利用電子商務(wù)開拓市場(chǎng)的方法是 “敢于投入，全力跟進(jìn)”；第五部分分析了中小 企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法 ，“堅(jiān)持誠(chéng)信，堅(jiān)定信心”?！娟P(guān)鍵詞】 中小企業(yè)； 電子

3、商務(wù)； 開拓市場(chǎng);【網(wǎng)絡(luò)出版投稿人】 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)【分類號(hào)】F276.3;F274【被引頻次】2【下載頻次】1856面向中小企業(yè)的云計(jì)算電子商務(wù)研究作 者：周本海機(jī)構(gòu)地區(qū)：沈陽(yáng)工程學(xué)院計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教學(xué)部，沈陽(yáng)110136出 處：經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊2015年第0卷第6期215-215頁(yè)，共2頁(yè)高影 響力期刊Economic Research Guide »摘 要：電子商務(wù)是社會(huì)生產(chǎn)以及商品流通達(dá)到一定的程度的產(chǎn)物，同時(shí) 也是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展成熟的結(jié)果。 電子商務(wù)的特征為虛擬化、透明化以及高效 率等等?；谠朴?jì)算的電子商務(wù)模式是通過(guò)云計(jì)算技術(shù)將經(jīng)濟(jì)、 管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 以及計(jì)算機(jī)新型技術(shù)融合的

4、商務(wù)活動(dòng)新模式。 將云計(jì)算技術(shù)對(duì)中小型電子商務(wù)企 業(yè)的應(yīng)用作為研究對(duì)象，重點(diǎn)研究云計(jì)算對(duì)中小型電子商務(wù)的推動(dòng)作用。為中小 型電子商務(wù)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變革提供理論以及實(shí)踐指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 電子商務(wù) 云計(jì)算 互聯(lián)網(wǎng)分 類號(hào)：F713.36 經(jīng)濟(jì) > 貿(mào)易經(jīng)濟(jì) > 國(guó)內(nèi)貿(mào)易經(jīng)濟(jì) > 商品流通與市場(chǎng) > 商品銷售 > 電子貿(mào)易、網(wǎng)上貿(mào)易O2Ofe子商務(wù)模式研究On the O2O E-commerce Mode作 者：趙星高影響力作者ZHAOXing ( Beijing Youth Politics College, Beijing 100102, Chin

5、a)機(jī)構(gòu)地區(qū)：北京青年政治學(xué)院，北京100102出 處：價(jià)值工程2015年第34卷第9期280-281頁(yè)，共2頁(yè)Value Engineering »摘 要：O2O作為電子商務(wù)新模式，解決了傳統(tǒng)行業(yè)如何利用線下商務(wù)運(yùn) 作與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的電子商務(wù)化問(wèn)題，為想要轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個(gè)全新的思 路,也為創(chuàng)業(yè)者提供了更多的機(jī)會(huì)。O2O這個(gè)新的商業(yè)模式必將改變并影響未來(lái) 電子商務(wù)的發(fā)展，消費(fèi)者也會(huì)更多地親身體會(huì)到它帶來(lái)的便利。As a new mode of e-commerce, O2 O solves the e-commerce issues about how to combine t

6、he traditional industry and Internet by offline business, offers a new way of thinking for traditional enterprises that wants transition, and also provides more opportunities for entrepreneurs. O2 O, this new business mode will change and affect the future development of e-commerce, and consumers wi

7、ll experience more convenience brought by it.關(guān)鍵詞：O2O電子商務(wù)商業(yè)模式O2O e-commerce business mode分 類號(hào)：F724.6 經(jīng)濟(jì) > 貿(mào)易經(jīng)濟(jì) > 中國(guó)國(guó)內(nèi)貿(mào)易經(jīng)濟(jì) > 商品流通> 電子貿(mào)易、網(wǎng)上貿(mào)易高被引論文作者簡(jiǎn)介：趙星(1970-),女，陜西西安人，講師，碩士，從事高校電子商 務(wù)、教學(xué)理論與方法的研究工作。電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)商務(wù)的沖擊作 者：康軍機(jī)構(gòu)地區(qū)：吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院出 處：中小企業(yè)管理與科技2015年第0卷第9期160-161頁(yè)，共2«Management &

8、; Technology of SME »摘 要：九十年代以后，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟和完善，為電子商務(wù) 的發(fā)展提供了重要的技術(shù)支持。馬云的阿里巴巴就是一個(gè)成功的典范。蓬勃發(fā)展 的全球性電子商務(wù)模式對(duì)傳統(tǒng)商務(wù)模式產(chǎn)生了巨大的沖擊。現(xiàn)本文就什么是電子 商務(wù)，和電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)商務(wù)的沖擊進(jìn)行簡(jiǎn)述。關(guān)鍵詞：電子商務(wù)傳統(tǒng)商務(wù)沖擊分類號(hào)：TP39工業(yè)技術(shù) > 自動(dòng)化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù) > 計(jì)算技術(shù)、計(jì)算 機(jī)技術(shù) > 計(jì)算機(jī)的應(yīng)用高被引論文作者簡(jiǎn)介：康軍（I960-）,男，山東招遠(yuǎn)人，1982年畢業(yè)于長(zhǎng)春師范學(xué)院 理論物理專業(yè)，現(xiàn)供職吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院，高級(jí)講師，學(xué)士學(xué)位，

9、研究方 向：電子技術(shù)。«電子商務(wù)環(huán)境下中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)摘要：在引入了電子商務(wù)信用理論的基礎(chǔ)上，對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下中小企業(yè)信用評(píng)價(jià) 指標(biāo)體系進(jìn)行研究.采取實(shí)證研究的方法，綜合參考各類信用評(píng)價(jià)指標(biāo)，利用層次 分析法，根據(jù)一般企業(yè)信用評(píng)價(jià)，結(jié)合B2B電子商務(wù)企業(yè)的特點(diǎn)，構(gòu)建了適合中小 企業(yè)的四大類十五項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo).在綜合評(píng)定了中小型電子商務(wù)企業(yè)的信用等級(jí)的 基礎(chǔ)上，建立了電子商務(wù)信用評(píng)價(jià)模型.并應(yīng)用模型對(duì)三十家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù) 的真實(shí)的中小企業(yè)信用狀況進(jìn)行了評(píng)價(jià)實(shí)踐，為B2B電子商務(wù)中的中小企業(yè)信用 評(píng)價(jià)提供了一種科學(xué)、簡(jiǎn)便的信用評(píng)價(jià)方法.作者： 李菁苗1 吳吉義2 章劍林1 柯麗敏1Auth

10、or : LI Jing-miao1 WU Ji-yi2ZHANGJian-lin1KE Li-min1作者單位： 杭州師范大學(xué)電子商務(wù)與信息安全重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，杭 州,310036杭州師范大學(xué)電子商務(wù)與信息安全重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 ，杭州310036;廣東省 電子商務(wù)市場(chǎng)應(yīng)用技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，廣州510320;浙江大學(xué)電子服務(wù)研究中心， 杭州310027刊 名：系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐ISTICEIPKUCSSCIJournal : Systems Engineering Theory & Practice年，卷（期）：2012, 32（3）分類號(hào)：C931關(guān)鍵詞： 電子商務(wù)知識(shí)脈絡(luò)中小企業(yè)知識(shí)脈絡(luò)信用評(píng)

11、價(jià)知識(shí)脈絡(luò) 指標(biāo)體系知識(shí)脈絡(luò)機(jī)標(biāo)分類號(hào)：TP3 F83在線出版日期：2012年8月27日基金項(xiàng)目： 國(guó)家自然科學(xué)基金，廣東省電子商務(wù)市場(chǎng)應(yīng)用技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn) 室開放基金，浙江省高校優(yōu)秀青年教師資助計(jì)劃，浙江省高校人文社科重點(diǎn)研究 基地“決策科學(xué)與創(chuàng)新管理”資助項(xiàng)目讀書筆記之馬云教你創(chuàng)業(yè)如果我馬云能夠成功，那么80%的人都能成功。馬云今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及 良好的盈利模式。大勢(shì)好未

12、必你好，大勢(shì)不好未必你不好。建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。 如果一開始想到賣，你的路 可能就走偏掉。記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候， 你 應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競(jìng)爭(zhēng)，而是要跟未來(lái)，跟 90年 代的人競(jìng)爭(zhēng)，這樣你才有贏的可能性。要想創(chuàng)業(yè)，就必須有吃苦的準(zhǔn)備。確實(shí)，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛的過(guò)程，沒(méi)有吃苦 的準(zhǔn)備，肯定是堅(jiān)持不下去的。馬云在“西湖論劍”上多次告誡創(chuàng)業(yè)

13、者：“對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是 困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但有一天一定會(huì)到。困難 不是不能躲避，而是不能讓別人替你去扛。 9年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都 必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難?！币虼耍雱?chuàng)業(yè)成功，必須要有足夠的危機(jī)意識(shí)。微軟創(chuàng)始人比爾。蓋 茨說(shuō)過(guò)：“對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，初創(chuàng)企業(yè)的破產(chǎn)只有一個(gè)星期?！闭窃谶@一名言的 激勵(lì)下，微軟懷著巨大的危機(jī)感，不斷積極進(jìn)取，短短 20年就發(fā)展成為世界最 大的軟件企業(yè)。如今，微軟的操作系統(tǒng)占有了90%以上的市場(chǎng)，成為絕對(duì)的壟斷者。無(wú)獨(dú)有偶，英特爾前CEO&迪葛魯夫?qū)τ?/p>

14、危機(jī)意識(shí)的看法與比爾 蓋茨有 著驚人的相似，安葛魯夫在接受美國(guó)商業(yè)周刊記者采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)CEO 每個(gè)月的第一天必須做一件事：將自己解雇，并詳細(xì)地中述解雇的理由，在深刻 地反省并拿出有效的應(yīng)對(duì)之策后，重新雇用自己。只有這樣的CEOt能讓企業(yè)生 存和發(fā)展?！贝蠖鄶?shù)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中為了謀取更多利潤(rùn)比較急功近利、急于求成，漸漸地忽視了誠(chéng)信的力量，直到創(chuàng)業(yè)失敗才翻然醒悟。然而，在阿里巴巴， 馬云非常重視誠(chéng)信，以至于把誠(chéng)信放在戰(zhàn)略的高度。對(duì)此，馬云在財(cái)富人生相 約馬云欄目上談道：“很多人都把賺錢看得很難。但我覺(jué)得：一個(gè)生意人或者 一個(gè)商人、一個(gè)企業(yè)家，最容易的事情就是賺錢。事實(shí)上，對(duì)于任何一個(gè)經(jīng)

15、營(yíng)者 來(lái)說(shuō)，財(cái)富并不是你所有的追求，經(jīng)營(yíng)者最該信守的還是經(jīng)營(yíng)者的誠(chéng)信， 這對(duì)企 業(yè)的常青猶為重要。當(dāng)然，誠(chéng)信必須說(shuō)到做到，等你沒(méi)有錢的時(shí)候，你出去跟朋 友講：因?yàn)槟阋郧罢f(shuō)到做到，別人就會(huì)把錢給你。盡管你沒(méi)有錢，因?yàn)槟阌姓\(chéng)信， 很多人都會(huì)跟著你去干?！睆鸟R云的話中，不難看出馬云對(duì)誠(chéng)信的重視，對(duì)此， 王瀛波在浙江日?qǐng)?bào)發(fā)表名為馬云：讓誠(chéng)信的人先富起來(lái)的評(píng)論文章，再 次把馬云今天的成就歸功于誠(chéng)信的作用。2006年2月10日，在阿里巴巴一年一度的全體員工大會(huì)上，董事局主 席馬云像往常一樣以充滿激情的語(yǔ)調(diào)，向員工們宣布了公司新一年大主題：第一， 誠(chéng)信建設(shè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；第二，以高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)社會(huì)創(chuàng)造更多就

16、業(yè)機(jī)會(huì)； 第 三，幫助更多中小企業(yè)贏利，讓廣大農(nóng)民上網(wǎng)賣農(nóng)產(chǎn)品。誠(chéng)信，再次被馬云置于 公司發(fā)展的第一命，只不過(guò)，這次比以往表述得更為直接和明確。短短數(shù)年時(shí)間，馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴奇跡般的發(fā)展速度一一從一家小企 業(yè)變成目前全球最大的企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)、 亞洲最大的個(gè)人電子商務(wù)平臺(tái)，從全 面收購(gòu)雅虎中國(guó)時(shí)，就像謎一般的被各種版本解說(shuō)著：勇氣、機(jī)遇、冒險(xiǎn)、才華、 激情然而在這些辭藻背后，一座巨大的冰山正漸漸浮出水面一一那就是經(jīng)過(guò) 歷年苦心經(jīng)營(yíng)、架構(gòu)完備的誠(chéng)信體系。土生土長(zhǎng)于浙江的馬云一直以“浙商”而自豪，也因此把公司的總部設(shè) 在杭州。馬云說(shuō)：“100多年前，胡慶余堂的創(chuàng)始人胡雪巖就把戒欺、誠(chéng)信 注入了浙

17、商的血脈。在新的歷史時(shí)期，對(duì)阿里巴巴而言，誠(chéng)信建設(shè)更是一項(xiàng)首要 的使命。我們的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，是一個(gè)活躍著數(shù)以千萬(wàn)計(jì)企業(yè)和個(gè)人的巨大社區(qū)。我們不僅要以誠(chéng)信為會(huì)員創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)還要承擔(dān)起以誠(chéng)信影響社會(huì)的責(zé)任?！弊x書筆記之傳統(tǒng)企業(yè)電商之道在為一些傳統(tǒng)企業(yè)做營(yíng)銷咨詢服務(wù)的同時(shí)， 經(jīng)常會(huì)有企業(yè)主與我探討如何開 展電子商務(wù)（簡(jiǎn)稱電商）業(yè)務(wù)。讓我感觸最深的是，一個(gè)線下銷售超過(guò)十億元的休閑鞋品牌企業(yè)，老板與我談起電子商務(wù)時(shí)很堅(jiān)定地說(shuō)：“電子商務(wù)我不懂，所以我不做，以后也不會(huì)做?！?態(tài)度很是堅(jiān)決，我簡(jiǎn)直不敢相信如火如荼的電子商務(wù)熱潮， 居然絲毫沒(méi)有影響到 他。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)談后了解，他并不是不知道電子商務(wù)的重要性，也不是不

18、想做，而是 不知道如何有效地去開展企業(yè)的電子商務(wù)。 其實(shí)他還是傳統(tǒng)企業(yè)里電子商務(wù)的先 行者，早在2009年初他就組建過(guò)電子商務(wù)部門，但是由于不了解電子商務(wù)，憑 著在傳統(tǒng)營(yíng)銷環(huán)境里的經(jīng)驗(yàn)莽撞地沖了進(jìn)去，結(jié)果受到傷害，從而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)失去了信心。后來(lái)，不管是在與已經(jīng)開展電子商務(wù)還是準(zhǔn)備開展電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)主的 交流過(guò)程中，我都深刻地體會(huì)到傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)該怎么發(fā)展電子商務(wù)有太多的困惑， 盡管如此，還是有很大一部分企業(yè)非?？是箝_展電子商務(wù)。 然而意識(shí)觀念改變難 題、組織架構(gòu)體制難題、專業(yè)水準(zhǔn)缺陷難題、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)難題等，始終橫跨在 傳統(tǒng)企業(yè)眼前，讓很多企業(yè)主束手無(wú)策。目前市場(chǎng)上關(guān)于電子商務(wù)的圖書多為淘寶網(wǎng)運(yùn)

19、營(yíng)的研究，或者只是從企業(yè)發(fā) 展的戰(zhàn)略高度、從理論上告訴傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的重要性和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，始終缺乏 一本在認(rèn)知上與實(shí)際。電子商務(wù)經(jīng)歷了 12年的變遷，使得市場(chǎng)不斷細(xì)分：從綜合型商城（淘寶為 代表）到百貨商店（京東商城、一號(hào)店）再到垂直領(lǐng)域（紅孩子、七彩谷）接著 進(jìn)入輕品牌店（凡客），用戶的選擇越來(lái)越趨于個(gè)性化，中國(guó)的電子商務(wù)已進(jìn)入 了一個(gè)全網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)、不斷完善、高速成長(zhǎng)的縱深型發(fā)展階段，不再是一家獨(dú)大的局 面。網(wǎng)購(gòu)規(guī)模的持續(xù)高速增長(zhǎng)得益于傳統(tǒng)品牌企業(yè)的大規(guī)?！坝|網(wǎng)”。它們?cè)谝蕴熵垼ㄌ詫毶坛牵榇淼碾娮由虅?wù)平臺(tái)上紛紛開設(shè)旗艦店，同時(shí)在京東商城、 唯品會(huì)、凡客V舟一批B2c平臺(tái)上開展全網(wǎng)營(yíng)銷，讓中國(guó)

20、的網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者享受到 更好的服務(wù)、購(gòu)買到更多的品牌產(chǎn)品。2009年上半年，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展迅猛，聯(lián)想、寶潔、優(yōu)衣庫(kù)、戴 爾、李寧等傳統(tǒng)品牌的直營(yíng)店單店在淘寶網(wǎng)的月銷售額超過(guò)100萬(wàn)元。而日本首富柳井正創(chuàng)辦的服裝品牌優(yōu)衣庫(kù)于 2009年4月16日正式進(jìn)駐天貓，開張當(dāng)天就 達(dá)成了近3000筆交易，實(shí)現(xiàn)30多萬(wàn)元的交易額。2010年中國(guó)1.5億參與網(wǎng)購(gòu)的人群中，七成消費(fèi)者購(gòu)買了鞋服；在網(wǎng)絡(luò)銷 售總額中，鞋服產(chǎn)品的銷售額占據(jù)1/4;目前，電子商務(wù)融資并購(gòu)案中，與鞋服 領(lǐng)域相關(guān)的企業(yè)占據(jù)一半；在淘寶網(wǎng)成交額“ TOP1CB行榜”上，前兩名是男女 服裝。2011年家電行業(yè)遭遇寒冬，但小家電在電商的發(fā)展

21、中卻異常迅速，九陽(yáng)在 大貓的銷售額比2009年猛增了十幾倍，銷售額過(guò)億。大貓數(shù)據(jù)顯示，2011年光棍節(jié)開始的第一個(gè)小時(shí)內(nèi)，就有 96家店鋪銷售過(guò) 百萬(wàn)，其中杰克瓊斯銷售突破1千萬(wàn)。韓都衣舍CEO&迎光在微博上透露，截至2011年11月10日晚上10點(diǎn)，韓 都衣舍夫貓官方旗艦店的人流量達(dá)到了 440萬(wàn)人次，有90萬(wàn)人光顧了他的店鋪。2011年的光棍節(jié)，天貓男裝店鋪中，共有三家銷售額突破億元，依次是杰 克瓊斯官方旗艦店1.8億，GXG&方旗艦店1.5億和九牧王官方旗艦店1.1億。2012年，安踏、匹克、特步、鴻星爾克等鞋服品牌紛紛局調(diào)宣布，加大電 子商務(wù)的開拓力度，并分別提出自己的

22、發(fā)展計(jì)劃。 企業(yè)的網(wǎng)上年銷售額，以及電 子商務(wù)占企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的比重，成為其中的重點(diǎn)。你只需把這本書的內(nèi)容記在腦海里，落實(shí)到行動(dòng)中，等待你的就是成功。 泉州市七匹狼體育用品有限公司總經(jīng)理助理顏丫嘉對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)是一個(gè)新的領(lǐng)域，看了這本書就能知道如何規(guī) 劃自己企業(yè)的電子商務(wù)，簡(jiǎn)單、有效。 泉州理想茶葉有限公司總經(jīng)理 李興林看了這本書，你就懂得如何最簡(jiǎn)單、最有效地運(yùn)作電子商務(wù)。 喜德龍（中國(guó)）有限公司總裁助理 張清輝本書堪稱傳統(tǒng)企業(yè)的電商實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)， 其通俗性和實(shí)用性是最大的特點(diǎn)，在本 書的字里行間，不難看出作者的實(shí)力和專業(yè)水準(zhǔn)。 澳大利亞CE品牌大中華區(qū)總裁魏曉東本書由實(shí)戰(zhàn)派人士寫成，在

23、很多操作層面都有實(shí)用而精彩的論述， 它應(yīng)該成 為電商從業(yè)者人手一冊(cè)的寶典。 泉州市海泰客體育用品有限公司總經(jīng)理 陳華宇讀完這本書，你就會(huì)和我一樣堅(jiān)信，在電商中遇到的大多數(shù)問(wèn)題都能得到解 決，這是一本真正解決問(wèn)題的書。 廣州笨笨鼠企業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng) 邙偉平這是一本對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)很實(shí)用的書，指導(dǎo)性很強(qiáng) 泉州凱浪服飾有限公司（HOCW牛仔）董事長(zhǎng) 陳維新讀書筆記之商戰(zhàn)中國(guó)正處在一個(gè)至關(guān)重要的十字路口上。制造廉價(jià)產(chǎn)品已使中國(guó)有了很大的 發(fā)展，但上升的勞動(dòng)力成本、環(huán)境問(wèn)題、收入不平等以及對(duì)創(chuàng)新的需求都意味著 重要的不是制造更廉價(jià)的產(chǎn)品，而是更好地進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷。只有這樣，中國(guó)才能 賺更多的錢，才能在員

24、工收入、環(huán)境保護(hù)和其他方面進(jìn)行更大的投入。這意味著 中國(guó)需要更好地掌握如何在顧客和潛在顧客的心智中建立品牌和認(rèn)知，如何應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)及國(guó)際上無(wú)處不在的競(jìng)爭(zhēng)。今天，一個(gè)公司要想成功，必須要面向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它必須尋找對(duì)手的弱點(diǎn)并 針對(duì)那些弱點(diǎn)發(fā)動(dòng)營(yíng)銷攻勢(shì)。最近許多營(yíng)銷成功的例子證明了這一點(diǎn)。例如，美國(guó)數(shù)字設(shè)備公司利用 舊M （國(guó)際商用機(jī)器公司）小型計(jì)算機(jī)的弱點(diǎn) 盈利上百萬(wàn)，而其他公司在計(jì)算機(jī)行業(yè)中卻虧損幾百萬(wàn)。同樣，賽文公司成功地建立了小型廉價(jià)復(fù)印機(jī)這一灘頭堡，而這正是施樂(lè)復(fù) 印機(jī)系列產(chǎn)品的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。為什么那上百條對(duì)營(yíng)銷概念所下的定義幾乎從未提到過(guò)“競(jìng)爭(zhēng)”這個(gè)詞，也沒(méi)有提到過(guò)其本質(zhì)特征呢？如今，營(yíng)銷的

25、本質(zhì)特征是公司間的斗爭(zhēng)，而不是滿足人們的需要和需求。如果人們的需要和需求在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中得到了滿足， 那么為了公眾的利益應(yīng)該 讓競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)下去。但是我們不要忘記什么才是營(yíng)銷的本質(zhì)。你可能會(huì)反對(duì)把軍事原則直接用于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。歷史告訴我們，在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期， 戰(zhàn)爭(zhēng)令人恐怖；在和平時(shí)期，更不待言。反對(duì)自由企業(yè)機(jī)制的人都可能也反對(duì)營(yíng)銷參與者應(yīng)用戰(zhàn)爭(zhēng)的原則。隨其便吧，那些贊成自由企業(yè)機(jī)制的人也會(huì)認(rèn)為，稱之為“商戰(zhàn)”，說(shuō)得有點(diǎn)過(guò)火了。 如果您是其中之一，我們勸您考慮一下“戰(zhàn)爭(zhēng)”這一比喻的結(jié)果，而非這一比喻 本身。對(duì)最近10年的美國(guó)商業(yè)史的一項(xiàng)調(diào)查表明，如果采用戰(zhàn)爭(zhēng)原則，美國(guó)無(wú)線 電公司、施樂(lè)公司、西部聯(lián)盟等公司許多記錄

26、在案的巨額財(cái)政虧損完全可以避免。 研究戰(zhàn)爭(zhēng)并非只是研究怎樣取勝，研究怎樣避免失敗同樣重要。下午 13 : 0017 : 00Q度。全體員工都必須自覺(jué)遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。3.1.2.2 打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3 打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間；3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表，注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門考勤

27、員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5 手工考勤制度3.1.2.6 手工考勤制申請(qǐng)：由于工作性質(zhì)，員工無(wú)法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批備案。3.1.2.7 參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員（文員）或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。3.1.2.8 參與手工考勤的員工如有請(qǐng)假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請(qǐng)、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。3.1.

28、2.9 外派員工在外派工作期間的考勤，需在外派公司打卡記錄 ；如遇中途出差，持出差證明，出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄；3.2加班管理3.2.1 定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A.現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對(duì)超出月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說(shuō)明理由，報(bào)主管副總和人力資源部審批。B.因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4b時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。因工作需要，一般員工延時(shí)工作4小時(shí)至

29、8小時(shí)可申報(bào)加班半天，超過(guò) 8小時(shí)可申報(bào)加班1天。對(duì)主管（含）以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。3.2.2.2 員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫加班申請(qǐng)表 ，因無(wú)法確定加班工時(shí)的，應(yīng)在本次加班完成后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請(qǐng)表。加班申請(qǐng)表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請(qǐng)表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報(bào)有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3 員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒(méi)有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無(wú)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。

30、3.2.2.4 原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。3.2.2.5 加班工資的補(bǔ)償：?jiǎn)T工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1: 1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請(qǐng)、審批、確認(rèn)流程3.2.3.1 加班申請(qǐng)表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2 員工加班也要按規(guī)定打卡，沒(méi)有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員（文員）負(fù)責(zé)加班申請(qǐng)表的保管及加班申報(bào)。員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫加班申請(qǐng)表加班前到部門考勤員（文員）處領(lǐng)取加班申請(qǐng)表，加班申請(qǐng)表經(jīng)項(xiàng)目管理中心