我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇分析

1、我國企業(yè)財務(wù)管理目的的選擇分析【摘 要】 本文在概述財務(wù)管理目的的根底上，提出了我國企業(yè)財務(wù)管理目的的選擇標(biāo)準(zhǔn)及方法。認(rèn)為，選擇企業(yè)價值最大化更符合我國國情，也符合社會福利最大化的經(jīng)濟(jì)原那么?！娟P(guān)鍵詞】 企業(yè);財務(wù)管理目的;選擇;價值最大化企業(yè)財務(wù)管理目的，是一個企業(yè)開展的方向，也為企業(yè)制定了詳細(xì)的工作內(nèi)容。從主觀的角度來分析，財務(wù)管理目的的選擇，主要是為日常的工作做出一個限定。現(xiàn)階段的部分企業(yè)，總是會選擇一些沒有邊際的目的，例如效益最大化。對于基層的業(yè)務(wù)人員來講，效益終究要大到什么程度才能符合要求呢？這種無邊際的財務(wù)管理目的，直接導(dǎo)致各個部門的員工開始機(jī)械性的工作，長久的無法實現(xiàn)目的，導(dǎo)致員

2、工的工作積極性下降，并且在很多方面都未實現(xiàn)理想的結(jié)果。在此，本文主要對企業(yè)財務(wù)管理目的的選擇進(jìn)展討論。一、財務(wù)管理目的概述1、財務(wù)管理目的的定義及作用對于一個企業(yè)來講，失去了財務(wù)管理目的，勢必會導(dǎo)致企業(yè)的開展陷入惡性循環(huán)。近年來，很多人都在財務(wù)管理目的上投入了較多的研究。從概念上來分析，財務(wù)管理目的，主要指的是，企業(yè)進(jìn)展財務(wù)管理過程和活動中，所要到達(dá)的最終的目的。在現(xiàn)階段的應(yīng)用中，財務(wù)管理目的被賦予了新的含義，且融入了較多的內(nèi)容?？v觀現(xiàn)代的多數(shù)企業(yè)，他們將財務(wù)管理目的，定義為財務(wù)管理的根本方向和條件限制。每一個階段的財務(wù)管理目的都不同，為這個目的所制定的各種限制條件也存在差異。從作用來看，現(xiàn)代

3、財務(wù)管理目的得到了很大的優(yōu)化，因此其可以發(fā)揮的作用也是多樣性的。第一，財務(wù)管理目的的設(shè)定和選擇，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。由于目前的財務(wù)管理目的不再是單一的資金獲取，而變成了市場占有率，因此利潤最大化是財務(wù)管理目的的積極作用。第二，股東財務(wù)最大化和企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理目的的選擇，可以保證企業(yè)在正確的軌道上開展，而不是一味在其他方面努力。2、財務(wù)管理目的的主要原那么相對于其他的財務(wù)管理而言，目的的原那么性是值得深思的。在我國，社會環(huán)境和自然環(huán)境嚴(yán)密相連，且目前的自然環(huán)境遭到了嚴(yán)重的破壞，要想在今后更好的處理財務(wù)管理工作，就必須保證財務(wù)管理目的的原那么，可以被有效的落實。結(jié)合以往的工作經(jīng)歷和

4、當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)管理目的的主要原那么，突出表如今以下幾個方面：第一，利益兼顧原那么。目前，經(jīng)濟(jì)一體化不斷提升，倘假設(shè)企業(yè)仍然集中在自身利益的獲取方面，勢必?zé)o法實現(xiàn)較大的開展。將來的財務(wù)管理目的，必須堅決不移的實行利益兼顧原那么。第二，可靠計量原那么。財務(wù)管理不能像以往的工作，總是在無邊際上努力，應(yīng)該有確定的目的、階段性的施行方案、以及可靠性的計量原那么，以此來開展工作，勢必會到達(dá)事半功倍的效果。第三，有效控制原那么。企業(yè)并不是孤立的個體，而是社會的重要組成部分，外界影響因素和內(nèi)部影響因素都不少，有效控制原那么，需要企業(yè)在落實目的的過程中，需不斷的開展控制工作，保證工作效率和質(zhì)量最大限度的接

5、近目的，或者是實現(xiàn)目的。二、我國企業(yè)財務(wù)管理目的的選擇在現(xiàn)階段的開展中，企業(yè)財務(wù)管理目的的選擇，獲得了社會上的廣泛重視，同時也成為了行業(yè)內(nèi)的重點工作。相對而言，企業(yè)財務(wù)管理目的，涉及到很多的方面，倘假設(shè)僅僅是在客觀上進(jìn)展努力，勢必會影響主觀的工作態(tài)度;倘假設(shè)僅僅是在主觀上努力，那么又會導(dǎo)致客觀工作程度的降低。為了可以在今后的工作中獲得更加優(yōu)異的成果，必須保證主觀和客觀的結(jié)合，合理選擇財務(wù)管理目的。1、企業(yè)價值最大化更符合我國國情在經(jīng)濟(jì)迅速開展的今天，倘假設(shè)企業(yè)仍然在“掙多少錢方面來選擇財務(wù)管理目的，勢必會導(dǎo)致企業(yè)的開展陷入惡性循環(huán)，缺乏競爭力的同時，還容易被其他的合作伙伴進(jìn)展限制，導(dǎo)致自身陷入

6、一種比較被動的狀態(tài)。在長久的被動開展后，企業(yè)的很多工作會滯緩，并且對行業(yè)及社會造成不良的影響。綜合而言，企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目的，比較符合我國的國情。目前，我國仍然是開展中國家，雖然經(jīng)濟(jì)不斷增長，但國內(nèi)的很多問題仍然沒有解決。為此，應(yīng)該保證企業(yè)價值的最大化，以此來改善財務(wù)管理過程的各項問題。本文認(rèn)為，我國的企業(yè)特別是國有企業(yè)目前正處于體制轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)還沒有完全明確，很多國有企業(yè)的所有者“缺位，企業(yè)的高層管理人員成為“所有者代言人，假設(shè)片面強(qiáng)調(diào)所有者的利益，不僅會損害其他利益方的利益，而且會導(dǎo)致作為“所有者代言人的企業(yè)高層管理體制人員的時機(jī)主義行為，造成國有資產(chǎn)的流失。強(qiáng)調(diào)企業(yè)

7、價值最大化，有利于利用其他利益關(guān)系方的力量來制約時機(jī)主義行為的發(fā)生。2、企業(yè)價值最大化符合社會福利最大化的經(jīng)濟(jì)原那么從客觀的角度來分析，我國目前的很多企業(yè)，都開始不斷的追求價值最大化，因為該項財務(wù)管理目的，可以實現(xiàn)社會福利的最大化。眾所周知，福利一直都是社會做追求的工作，福利提升后，百姓的收入和生活才有更大的保障，才能具備強(qiáng)大的消費(fèi)和購置才能，才能購置企業(yè)所提供的效勞和產(chǎn)品，才能促進(jìn)企業(yè)的開展。經(jīng)濟(jì)原那么雖然在主觀上不提供“人情效勞，但企業(yè)是由不同部門、不同層級的人所組成的，因此企業(yè)在良好的把控經(jīng)濟(jì)原那么的根底上，將價值最大化與社會福利最大化相結(jié)合，可以為我國創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，同時為自身的開展，提供較多的幫助。三、結(jié)語本文主要對企業(yè)財務(wù)管理目的的選擇展開分析。從現(xiàn)有的工作來看，企業(yè)財務(wù)管理目的的選擇，絕對不能僅僅集中在根底層面上，還要根據(jù)階段性的開展成果，不斷的優(yōu)化目的，讓員工的工作態(tài)度得以提升，讓企業(yè)的開展空間得以擴(kuò)大，讓