我國內(nèi)部審計(jì)外部化問題的探討

1、我國內(nèi)部審計(jì)外部化問題的討論摘要:隨著 企業(yè) 經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，管理復(fù)雜性要求的進(jìn)步，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)外部化作用可以實(shí)現(xiàn)審計(jì)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)步內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量和效率。本文根據(jù)我國內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀，提出了內(nèi)部審計(jì)外部化在我國的可行性及施行內(nèi)部審計(jì)外部化的過程中應(yīng)采取的對(duì)策關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計(jì)外部化;審計(jì)質(zhì)量;現(xiàn)狀;可行性;對(duì)策隨著我國 經(jīng)濟(jì) 的快速 開展 ，我國大多數(shù)企業(yè)的管理層把關(guān)注焦點(diǎn)放在了經(jīng)營效益、風(fēng)險(xiǎn)管理程度等方面，這就要求內(nèi)部審計(jì)將經(jīng)營審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)，并且向戰(zhàn)略審計(jì)方面開展。安永、畢馬威等全球知名的 會(huì)計(jì) 師事務(wù)所提出內(nèi)部審計(jì)外部化，他們認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)的一個(gè)本錢中心，不能為企業(yè)增加價(jià)值

2、，應(yīng)該將內(nèi)部審計(jì)交給外部審計(jì)機(jī)構(gòu)來完成。一、我國內(nèi)部審計(jì)開展的現(xiàn)狀分析我國內(nèi)部審計(jì)經(jīng)歷了20多年的開展，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理、推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展做出了宏大的奉獻(xiàn)，但也存在很多問題。1.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理在我國現(xiàn)有的體制下，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置喪失了形式上的獨(dú)立性，而且審計(jì)范圍也難以觸及高層的決策。我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員依附于企業(yè)，并從中獲取經(jīng)濟(jì)利益，一方面維護(hù)所有者的利益，對(duì)經(jīng)營者進(jìn)展監(jiān)視；另一方面要聽命于經(jīng)營者。這樣難以做出客觀的職業(yè)判斷。2.內(nèi)部審計(jì)人員知識(shí)構(gòu)造單一，整體素質(zhì)偏低現(xiàn)代 經(jīng)濟(jì)是高速開展的復(fù)合型經(jīng)濟(jì)，它要求內(nèi)部審計(jì)成員具有會(huì)計(jì)學(xué)，管 理學(xué) 、心理學(xué)、工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、 計(jì)算 機(jī) 科學(xué)

3、 等方面的知識(shí)。我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員大多來自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，外部相關(guān)專業(yè)人士及知識(shí)多樣化的審計(jì)人員較少，從而導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員知識(shí)構(gòu)造的單一。3.內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)主要停留在財(cái)務(wù)收支的查錯(cuò)防弊上我國企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)還在財(cái)務(wù)收支審計(jì)方面，而對(duì)于經(jīng)營審計(jì)又稱經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)仍居于次要地位。西方興隆國家已將經(jīng)營審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主流且內(nèi)部審計(jì)開始向戰(zhàn)略審計(jì)方面開展。我國內(nèi)部審計(jì)工作已經(jīng)不適應(yīng)但現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)開展的要求，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的開展。4.內(nèi)部審計(jì)手段落后于會(huì)計(jì)核算的開展在我國，現(xiàn)代 電子 信息及通信技術(shù)在各領(lǐng)域的應(yīng)用和開展是驚人的，就以會(huì)計(jì)電算化來說，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在審計(jì)前面。西方興隆國家已開始探究更有

4、效的審計(jì)程序，通過開發(fā)新的審計(jì)軟件、改進(jìn)計(jì)算機(jī)審計(jì)來適應(yīng)這種變化。我國內(nèi)部審計(jì)工作仍停留在傳統(tǒng)手工查賬的根底上，審計(jì)手段的落后增加了審計(jì)難度，影響了內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮。5.內(nèi)部審計(jì)開展跟不上企業(yè)的需求隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的開展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營多元化的開展，投資方和高層管理者要求內(nèi)部審計(jì)的組織構(gòu)造和管理層次發(fā)生根本的變化，以便監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的執(zhí)行和經(jīng)營成果的形成，但利用有限的、集中的資源提供企業(yè)所需的內(nèi)部審計(jì)效勞變得很困難，這就出現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)的缺乏與企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的需求的矛盾。二、我國推行內(nèi)部審計(jì)外部化可行性分析及應(yīng)采取的對(duì)策1.我國實(shí)行內(nèi)部審計(jì)外部化的可行性分析(1)我國存在內(nèi)部審計(jì)外部化的

5、需求市場(chǎng)。 企業(yè) 愿意采用部分外部化、完全外部化的形式，從外部聘請(qǐng)專業(yè)審計(jì)人員履行內(nèi)部審計(jì)職能。一那么進(jìn)步內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，防患于未然，更好地為企業(yè)的經(jīng)營管理效勞，到達(dá)增加企業(yè)價(jià)值的目的；二那么可減少企業(yè)本錢。企業(yè)不用負(fù)擔(dān)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)大額業(yè)務(wù)開支，而只需付少量的審計(jì)費(fèi)用；三那么由于公司間競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，內(nèi)部審計(jì)外部化后，企業(yè)可以把有限的資源集中用于具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品上，從而進(jìn)步企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 編輯。(2)我國具備內(nèi)部審計(jì)外部化的供給方 會(huì)計(jì) 師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)。一方面，會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)儲(chǔ)藏了大量的知識(shí)構(gòu)造多樣化、經(jīng)歷豐富的注冊(cè)會(huì)計(jì)師。另一方面，隨著我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的增多，特別

6、是國外著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所的加盟，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面其競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈，迫使會(huì)計(jì)師事務(wù)所拓展業(yè)務(wù)效勞范圍，內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)必然成為其首選目的。 2.我國推行內(nèi)部審計(jì)外部化應(yīng)采取的對(duì)策內(nèi)部審計(jì)外部化可以解決我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要問題，但是要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)外部化的優(yōu)勢(shì)、保證內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，還應(yīng)該采取以下措施：(1)成立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。?國際內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定“內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，即內(nèi)部審計(jì)人員機(jī)構(gòu)需獨(dú)立于他們所需要審計(jì)的活動(dòng)，以不受約束，客觀地開展工作。可見獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)的最大特點(diǎn)，是其工作得以順利進(jìn)展的根本保障。(2)全面進(jìn)步審計(jì)人員素質(zhì)。首先，要更新審計(jì)理念，樹立審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立審計(jì)責(zé)任約束

7、機(jī)制，保持較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)；其次，要加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化審計(jì)人員的邏輯思維和綜合分析才能，進(jìn)步審計(jì)人員對(duì)內(nèi)審工作的綜合駕馭才能；最后應(yīng)應(yīng)吸收新穎血液，優(yōu)化審計(jì)隊(duì)伍，補(bǔ)充審計(jì)力量。(3)內(nèi)部審計(jì)的主要職能將從查錯(cuò)防弊轉(zhuǎn)向?yàn)閮?nèi)部管理效勞。我國內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性的查證及消費(fèi)經(jīng)營監(jiān)視的審計(jì)，轉(zhuǎn)換為以評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性、合理性與有效性，評(píng)價(jià)決策的 科學(xué) 性，評(píng)價(jià)資源利用的效率與效果，評(píng)價(jià)過去 經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)的效益優(yōu)劣，評(píng)價(jià)工程和投資的可行性等，作為內(nèi)部審計(jì)重要內(nèi)容和日常工作。(4)狠抓內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、 現(xiàn)代 化。內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量是衡量?jī)?nèi)部審計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)

8、。當(dāng)今 計(jì)算 機(jī)已廣泛的應(yīng)用，一方面要裝備與會(huì)計(jì)電算化、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的審計(jì)設(shè)備，另一方面，要培養(yǎng)審計(jì)人員利用先進(jìn)設(shè)備來開展審計(jì)工作，進(jìn)步內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。(5)企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位的詳細(xì)情況決定內(nèi)部審計(jì)外部化的形式。對(duì)于國有大中型企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)的部分外部化 內(nèi)外部審計(jì)人員共同協(xié)作是一種明智的選擇。企業(yè)可照舊設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，裝備熟悉企業(yè)情況、業(yè)務(wù)程度精干的內(nèi)部審計(jì)人員，并根據(jù)企業(yè)需要聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師等外部審計(jì)人員或者其他專門人才配合內(nèi)部審計(jì)人員共同開展內(nèi)部審計(jì)工作。而對(duì)于中小型企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)任務(wù)不多，設(shè)置單獨(dú)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)并裝備專職的內(nèi)審人員是不經(jīng)濟(jì)的，內(nèi)部審計(jì)的完全外部化那么可能是較好的選擇。隨著經(jīng)濟(jì)的 開展 、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國企業(yè)存在對(duì)內(nèi)部審計(jì)外部化的需求和供給，內(nèi)部審計(jì)也將為會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和盈利空間，內(nèi)部審計(jì)外部化會(huì)成為企業(yè)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的雙贏戰(zhàn)略。參考 文獻(xiàn) : 2吳靈輝:淺議內(nèi)部審計(jì)外部化J商場(chǎng)現(xiàn)代化，2005，123歐陽春花:我國內(nèi)部審計(jì)外部化的必要性和可行性J財(cái)會(huì)研究，2003，6.4宋建波