公司科技項目立項決議立項報告模板

1、XXXX 有限公司立項決議會議時間：2016年8月3日會議地點：公司會議室會議事項：項目立項決議總經(jīng)理辦公室經(jīng)討論后，就“XXXXX”項目達成一致意見：基于“XXXXXX”的研發(fā)項目，負責(zé)人為 XXX,預(yù)算經(jīng)費為 XXXX 萬元,項目起始時間為 2016 年 8 月，預(yù)計項目終止時間為 2018 年 12 月。同意“XXXXXXXX”項目立項。2016 年 8月 3 日XXXXXXX 有限公司項目名稱：申請部門：項目負責(zé)人:項目期限:科研項目立項報告XXXXXX 有限公司XXXXXXXX 的研發(fā)立項依據(jù)、（一）研究背景（二）意義、研究內(nèi)容（一）核心技術(shù)（二）創(chuàng)新點三、計劃進度1、研究期限：20

2、16年XX月-2018年XX月2、項目工作進度計劃階段時間主要任務(wù)第一階段：計劃和確定項目2016.01-2016.02成立項目組，制定研究方案，設(shè)計目標，完成相關(guān)設(shè)備的采購、安裝調(diào)試等活動。第二階段：產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)2016.03-2016.07完成圖紙設(shè)計，零件的選型，采購材料，進行樣件試制，確定試驗規(guī)范并進行相應(yīng)實驗研究，形成試驗報告，完成產(chǎn)品規(guī)格書。第三階段：過程的設(shè)計和開發(fā)2016.08-2015.09完成生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計，建立過程控制方法，生成試生產(chǎn)控制 at 劃、SOP。第四階段：產(chǎn)品和過程確認2016.10-2016.11完成小批量試生產(chǎn)，過程質(zhì)量記錄、MSA、CPK、產(chǎn)品制造能力分析，試生產(chǎn)結(jié)果評估，完善生產(chǎn)工藝，確定生產(chǎn)控制計劃，產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)認定。第五階段：反饋、評定和糾正措施2016.12-轉(zhuǎn)入正常批量生產(chǎn)、統(tǒng)計分析、持續(xù)改進階段。四、項目經(jīng)費支出預(yù)算項目經(jīng)費支出預(yù)算單位：萬元內(nèi)部研究開發(fā)費用120其中：人員人工費用56直接投入費用60折舊費用與長期待攤費用3無形資產(chǎn)攤銷費用0設(shè)計費用0裝備調(diào)試費用與試驗費用0其他費用1委托外部研究開發(fā)費用0其中：境內(nèi)的外部研發(fā)費用0研發(fā)開發(fā)費用（內(nèi)、外部）小計120五、項目主要人員廳 P姓名性別部門專業(yè)項目中承擔(dān)的主要工作123456