經(jīng)營層激勵與考核管理辦法范本

1、經(jīng)營層激勵與考核管理辦法范本本辦法適用于公司經(jīng)營層 , 包括總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第一條組織管理對公司經(jīng)營層的考核由董事會組織實施， 財務部及其他部門予以配合， 考核結果由公司董事會確認。 考核期為一年， 通常情況下考核有效期設為每年一月一日至十二月三十一日止。第二條本辦法的修改公司董事會每年可根據(jù)公司發(fā)展需要，對本辦法進行適當?shù)男薷?。第二?年薪的組成第五條 年薪制的工資結構年薪制收入=基本年薪+效益年薪其中，基本年薪=崗級工資+工齡工資+資格津貼+交通補貼+通訊補貼+四項統(tǒng)籌效益年薪=（年初確定的崗位年薪值-基本年薪）X年終公司考核系數(shù)X個人考核系數(shù)對總經(jīng)理只有個人考核系數(shù)沒有公

2、司考核系數(shù)其中，公司考核系數(shù)按照年初和上級公司所定的考核指標、考核辦法計算得出。具體計算方法見下一章。個人考核系數(shù)與考核分數(shù)對照表見下表，考核分數(shù)計算方法見下一章0評價得分90-10080-9070-7960-69<60考核結果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1. 210. 80. 60第三章考核辦法第六條考核原則（六）效率優(yōu)先，兼顧公平：以創(chuàng)造公司價值為導向，充分體現(xiàn)“外 部公平、內部公平和自我公平”等三個公平；（七）指標和權重的選擇應：體現(xiàn)長期目標和短期目標的平衡，外 部指標和內部經(jīng)營指標的平衡，戰(zhàn)略目標與達到戰(zhàn)略目標的驅動因素的 平衡，客觀可測量指標與主觀評價指標的平衡。第七條公司業(yè)績

3、考核內容的指標權重及考核結果的計算評價內容基本考核指標權重指標定義評分規(guī)則及標準1.財務“益狀況凈資產(chǎn)收益率（凈利潤完成率、成本費用利潤率）42%凈利潤/平均凈資產(chǎn)X 100%1）=目標值，得100分2）比目標值每提高10%,加20分3）（目標值的70%,不得分4）介于其中按線性關系計算2.資產(chǎn)卜運狀況資金回籠率（應收帳款周轉舉）18%實際回籠資金/計劃回籠資金（銷售收入凈額/平均應收帳款余額）1）=目標值，得100分2）比目標值每提高10%,加20分3）（目標值的70%,不得分4）介于其中按線性關系計算3.風險空制狀況資產(chǎn)負債率（速動比例）22%負債總額/資產(chǎn)總額X 100%（速動資產(chǎn)/流動

4、負債X100%）1）=目標值，得100分；2） 目標值的30%,不得分；3）介于其中按線性關系計算1）=目標值，得100分2）比目標值每提高10%,加10分3）（目標值70%,不得分；4）介于其中按線性關系計算4.發(fā)展M力狀況資本積累率18%本年所有者權益增長額/年初所有者權益X100%1）=目標值，得100分2）比目標值每提高10%,加20分3）（目標值的70%,不得分4）介于其中按線性關系計算每項指標得分=實際得分/100 x該項權重；公司考核指標得分（系數(shù)）=三每項指標得分第八條個人考核的內容及考核分數(shù)計算副總級管理人員個人考核評分表（年）姓名崗位任務績效70%在舁 廳P要素權重得分1%2%3%加權平均個人能力10%在舁 廳P要素權重得分1領導能力%2人際交往能力%3判斷和決策能力%.4計劃和執(zhí)行能力%5加權平均管理績效20%在舁 廳P要素權重得分1溝通效果%2任務分配% .3業(yè)務指導%4下屬發(fā)展%5管理力度% .6加權平均總體加權平均考評人簽字：年 月日總體加權平均即為個人的年終考核得分。 特別地，總經(jīng)理的個人考核得分中，用公司的考核得分代替?zhèn)€人考核中任務績效得分，權重為80%,其余20%為管理績效。件新的確定與發(fā)放第九條董事會每年在外部財務審計完成后組織計算公司經(jīng)營層的業(yè)績 評定系數(shù)，考核結果由公司董事會確認。第十條公司經(jīng)營層年薪的發(fā)放由公司董事會負責，發(fā)放時間