美容院公司薪酬制度

1、薪酬制度薪酬管理制度第一章營銷系統(tǒng)各崗位薪資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)、營銷系統(tǒng)各職務(wù)崗位等級及工資標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱崗位等級薪資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工資崗位工資出差補(bǔ)助通訊津貼副總裁A級1200030008500100500B級1100030007500100500C級960030006100100500營銷總經(jīng)理A級96003000610080500B級86003000510080500C級76003000410080500運(yùn)營總監(jiān)（營銷副總）高級（代總經(jīng)理）76001500530050300A級66001500430050300B級56001500380050300C級46001500280050300事業(yè)部總監(jiān)教育總監(jiān)

2、高級（代運(yùn)營總監(jiān)）46001200320040200A級42001200270040200B級37001200220040200C級32001200170040200品牌經(jīng)理（講師）高級（代總監(jiān)）30001000180030100A級27001000160030100B級24001000130030100C級21001000100030100美容導(dǎo)師高級（代經(jīng)理）185080010003050A級16508008002550B級14508006002050C級12508004001550銷售代表主管級（代經(jīng)理）185080010006050高級16508008005550A級145080060

3、05050B級12508004004550C級10508002004050等級工資發(fā)放規(guī)定：（一）基礎(chǔ)工資、崗位工資：根據(jù)對應(yīng)等級核發(fā)。（二）出差補(bǔ)助：根據(jù)對應(yīng)等級和出差天數(shù)核發(fā)。（三）通訊津貼：須在每天上班時間開手機(jī)，每發(fā)現(xiàn)未開通一次扣減通訊津貼（經(jīng)理級別以上）50元（員工20元），達(dá)三次者扣發(fā)100%通訊津貼。三、試用期新進(jìn)人員（一）各級崗位試用期為 3個月。特別優(yōu)秀者報(bào)請公司考核審批后可縮短試用期，但不得低于1個月。簽訂勞動合同書，第一次合約服務(wù)期為3年，第二次為5年。（二）各級新進(jìn)人員試用期間，按以下預(yù)備級標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪。崗位等級工資總額基礎(chǔ)工資崗位工資通訊津貼總經(jīng)理預(yù)備級500010003

4、600400副總經(jīng)理預(yù)備級400010003600400技術(shù)總監(jiān)事業(yè)部總監(jiān)預(yù)備級300010001700300中層經(jīng)理（講師預(yù)備級20008001100100銷售代表預(yù)備級105080020050美容導(dǎo)師預(yù)備級105080020050（三）新進(jìn)銷售代表和美容導(dǎo)師均按預(yù)備級等級計(jì)薪。有一年以上美容導(dǎo)師經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師及二年以上銷售經(jīng)驗(yàn)（或美容行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)一年以上）的銷售代表可按C級標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪。（四）試用期人員除享有試用期等級工資外，不另發(fā)給其他任何報(bào)酬及不享受其他福利待遇。（五）新進(jìn)人員在初任訓(xùn)練期間（第一周）離職；標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資。第二章營銷系統(tǒng)銷售人員崗位獎金標(biāo)準(zhǔn)營銷系統(tǒng)一線銷售人員業(yè)績提成獎金標(biāo)準(zhǔn)崗位

5、名稱崗位等級服務(wù)業(yè)績 提成獎金終端銷售 提成獎金年終獎金月保本量標(biāo)準(zhǔn)美導(dǎo)業(yè)績高級1%2%見規(guī)定服務(wù)業(yè)績保本量3萬A級1%2%服務(wù)業(yè)績保本量2萬5B級1%2%服務(wù)業(yè)績保本量2萬C緲1%2%服務(wù)業(yè)績保本量2萬試用期=-一銷售代表高級主管級1%5%見規(guī)定開發(fā)業(yè)績保本量2萬主管級開發(fā)業(yè)績保本量2萬高級開發(fā)業(yè)績保本量2萬A級開發(fā)業(yè)績保本量1萬B級開發(fā)業(yè)績保本量1萬C緲開發(fā)業(yè)績保本量1萬試用期一-一開發(fā)業(yè)績保本量1萬、美容導(dǎo)師業(yè)績提成發(fā)放說明：（一）業(yè)績提成：每月核發(fā)。按服務(wù)業(yè)績和開發(fā)業(yè)績分段計(jì)算。1、服務(wù)業(yè)績提成1 %,零售銷售業(yè)績提成 2%。2、零售業(yè)績是指美導(dǎo)在終端加盟店的零售價銷售業(yè)績。（二）服務(wù)

6、業(yè)績提成根據(jù)月度績效考核結(jié)果核發(fā)。1、計(jì)算公式：實(shí)發(fā)服務(wù)業(yè)績提成=應(yīng)發(fā)服務(wù)業(yè)績提成X績效考核獎金系數(shù)。2、績效考核獎金系數(shù)具體見下表：等級A等B等C等D等E等F等獎金系數(shù)120%110 %100 %90%80%70%（三）業(yè)績提成規(guī)定：1、未完成服務(wù)業(yè)績目標(biāo)的 70%,則無業(yè)績提成。2、服務(wù)業(yè)績未完成對應(yīng)等級保本量，則無業(yè)績提成。3、在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為自動放棄該業(yè)績提成。（四）試用期美容導(dǎo)師業(yè)績提成規(guī)定1、在培訓(xùn)和下店實(shí)習(xí)期間，無任何業(yè)績提成。2、個人獨(dú)立服務(wù)市場（客戶）且有銷售目標(biāo)任務(wù)的，可給予銷售業(yè)績提成2%。服務(wù)業(yè)績提成1%三、銷售代表業(yè)績提成發(fā)放說明：（一）開發(fā)業(yè)績提成：每月核

7、發(fā)。2萬以下提成5%，達(dá)2萬全額提成6%,達(dá)5萬及以上全額提成7%。低于1萬無提成。（二）服務(wù)業(yè)績提成：每季度核發(fā)。1、保底服務(wù)量的超出業(yè)績提成0.51% （新公司新品牌的服務(wù)業(yè)績提成可設(shè)為1%）。2、保底服務(wù)量每年初核定一次，根據(jù)所負(fù)責(zé)區(qū)域的上年度全年平均服務(wù)量而定。3、服務(wù)業(yè)績提成根據(jù)季度績效考核結(jié)果（三個月月度績效考核的平均分）核發(fā)。計(jì)算公式：實(shí)發(fā)服務(wù)業(yè)績提成=應(yīng)發(fā)服務(wù)業(yè)績提成X績效考核獎金系數(shù)。績效考核獎金系數(shù)具體見下表：等級A等B等C等D等E等F等獎金系數(shù)120 %110%100%90%80%70%（三）業(yè)績提成規(guī)定：1、開發(fā)業(yè)績未完成對應(yīng)等級保本量，則無開發(fā)業(yè)績提成。2、每季度沒有

8、完成開發(fā)家數(shù)目標(biāo)70% （或有月開發(fā)家數(shù)為零）者，無服務(wù)業(yè)績提成3、在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為自動放棄該業(yè)績提成。（四）試用期銷售代表業(yè)績提成規(guī)定1、在培訓(xùn)和下店實(shí)習(xí)期間，無任何業(yè)績提成。2、個人獨(dú)立開發(fā)市場且有銷售目標(biāo)任務(wù)的，可給予開發(fā)業(yè)績提成4%。四、營銷系統(tǒng)各級經(jīng)理人獎金標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱服務(wù)業(yè)績提成獎金開發(fā)業(yè)績提成獎金年終獎金分紅股份營銷總經(jīng)理一一一2 0 %營銷總監(jiān)一一一5%事業(yè)部總監(jiān)一一一5 %品牌（項(xiàng)目）經(jīng)理2 %2 %見規(guī)定拓展經(jīng)理保底量以上超額業(yè)績提成0.2%2 2.5%見規(guī)定五、部門經(jīng)理人業(yè)績提成獎金發(fā)放說明（一）品牌經(jīng)理1、業(yè)績提成點(diǎn)：1%。2、業(yè)績提成每季度（三個月）核發(fā)一次

9、，根據(jù)季度績效考核結(jié)果核發(fā)。計(jì)算公式：實(shí)發(fā)業(yè)績提成=應(yīng)發(fā)業(yè)績提成X季度績效考核獎金系數(shù)。3、績效考核獎金系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：等級A等B等C等D等E等F等獎金系數(shù)120%110 %100 %90%80%70%4、業(yè)績提成規(guī)定： 未完成季度銷售業(yè)績目標(biāo)的 70%,則無業(yè)績提成。 在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為自動放棄該提成。5、年度獎金：年終特別業(yè)績獎金或年終獎金。 年終特別業(yè)績獎金：完成全年銷售業(yè)績目標(biāo)，給予0.5%提成的獎勵；超出銷售目標(biāo)100%150% 之間的業(yè)績部分給予 1%提成的獎勵；超出銷售目標(biāo) 150%以上的業(yè)績部分給予 2%提成的獎勵。享有年 終特別業(yè)績獎金者不可再享有其他年終獎金。 未完成全年

10、銷售業(yè)績目標(biāo)者無特別業(yè)績獎金，但可享有其他年終獎金。其他年終獎金的發(fā)放另見發(fā)給辦法（附后）（二）拓展經(jīng)理1、業(yè)績提成點(diǎn)： 開發(fā)業(yè)績提成：每月核發(fā)。15萬以下提成2%,達(dá)15萬及以上全額提成2 . 5%。 服務(wù)業(yè)績提成：每季度核發(fā)。保底量以上超額服務(wù)業(yè)績提成0.2%,根據(jù)季度績效考核結(jié)果核發(fā)。計(jì)算公式：實(shí)發(fā)業(yè)績提成=應(yīng)發(fā)業(yè)績提成X季度績效考核獎金系數(shù)。等級A等B等C等D等E等F等獎金系數(shù)120 %110%100%90%80%70%2、業(yè)績提成規(guī)定： 未完成當(dāng)月開發(fā)家數(shù)目標(biāo)或開發(fā)業(yè)績目標(biāo)的60%,則無開發(fā)業(yè)績提成。 未完成季度開發(fā)家數(shù)目標(biāo)或開發(fā)業(yè)績目標(biāo)的70%,則無服務(wù)業(yè)績提成。 在業(yè)績提成發(fā)放前

11、離職，視為自動放棄該提成。 、年度獎金發(fā)放說明：詳見年終獎金發(fā)給辦法。六、教育講師和教育總監(jiān)獎金標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放說明（一）獎金標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱崗位等級績效獎金業(yè)績提成獎金年終獎金年薪總額標(biāo)準(zhǔn)教育總監(jiān)A級4000另定見規(guī)定15萬B級3000另定見規(guī)定12萬C級2000另定見規(guī)定10萬講師A級2000另定見規(guī)定9萬B級1500另定見規(guī)定8萬C級1000另定見規(guī)定7萬（二）講師獎金發(fā)放說明1、績效獎金：每月發(fā)放，根據(jù)月度績效考核結(jié)果核發(fā)。 計(jì)算公式：實(shí)發(fā)績效獎金=應(yīng)發(fā)績效獎金X績效考核獎金系數(shù)。 績效考核獎金系數(shù)： A等120%, B等110 %, C等100%, 口等90%, E等80%, F等70%。 在

12、績效獎金發(fā)放前離職，視為自動放棄該獎金。 、業(yè)績提成獎金：每季度發(fā)放，根據(jù)事業(yè)部（或所負(fù)責(zé)的品牌）銷售目標(biāo)達(dá)成率核發(fā)。 計(jì)算公式：實(shí)發(fā)業(yè)績提成=應(yīng)發(fā)業(yè)績提成X目標(biāo)達(dá)成率。上下70-120 %封頂。事業(yè)部未完成季度業(yè)績目標(biāo)的 70% ,則無業(yè)績提成獎金。 在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為自動放棄該提成。（三）教育總監(jiān)獎金發(fā)放說明1、績效獎金：每月發(fā)放，根據(jù)月度績效考核結(jié)果核發(fā)。 計(jì)算公式：實(shí)發(fā)績效獎金=應(yīng)發(fā)績效獎金X績效考核獎金系數(shù)。 績效考核獎金系數(shù)： A等120%, B等110 %, C等100%, 口等90%, E等80%, F等70%。 在績效獎金發(fā)放前離職，視為自動放棄該獎金。 、業(yè)績提成獎

13、金：每季度發(fā)放，根據(jù)分公司/事業(yè)部（或所負(fù)責(zé)的品牌）銷售目標(biāo)達(dá)成率核發(fā)。 計(jì)算公式：實(shí)發(fā)業(yè)績提成=應(yīng)發(fā)業(yè)績提成X目標(biāo)達(dá)成率。上下70-120 %封頂。事業(yè)部未完成季度業(yè)績目標(biāo)的 70% ,則無業(yè)績提成獎金。 在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為自動放棄該提成。（四）講師和教育總監(jiān)職位設(shè)置原則1、事業(yè)部方可設(shè)置講師職位。2、分公司方可設(shè)置教育總監(jiān)職位。七、高層經(jīng)理人分紅股份發(fā)放說明：另見詳細(xì)規(guī)定八、年度銷售目標(biāo)設(shè)定原則（一）分公司/事業(yè)部年銷售業(yè)績目標(biāo)增長率設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：導(dǎo)入期公司年銷售業(yè)績至少增長50%;成長期公司年銷售業(yè)績至少增長40%;成熟期公司每年銷售業(yè)績目至少增長30%。（二）品牌團(tuán)隊(duì)年銷售業(yè)績目標(biāo)

14、增長率設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：導(dǎo)入期品牌年銷售業(yè)績至少增長50%;成長期品牌年銷售業(yè)績至少增長 40 % ;成熟期品牌年銷售業(yè)績至少增長 30 %。（三）拓展團(tuán)隊(duì)開發(fā)目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：1、中檔品牌拓展團(tuán)隊(duì)：月開發(fā)家數(shù)目標(biāo)，以下屬銷售代表人數(shù)的人均3家為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定；月開發(fā)業(yè)績目標(biāo)，以下屬銷售代表的人均 2萬設(shè)定。2、高檔品牌拓展團(tuán)隊(duì)：月開發(fā)家數(shù)目標(biāo)，以下屬銷售代表人數(shù)的人均1.5家為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定；月開發(fā)業(yè)績目標(biāo)，以下屬銷售代表的人均 2萬設(shè)定。各部門人員發(fā)放說明，根據(jù)其績效考核分?jǐn)?shù)比例發(fā)放，詳見各部門績效考核表！關(guān)于2012業(yè)務(wù)開發(fā)獎金美容老師在做好服務(wù)的同時也要全力做好業(yè)務(wù)開發(fā)，2012年事美娟的網(wǎng)絡(luò)拓展年，公司意在

15、加大業(yè)務(wù)獎金提成獎勵，特規(guī)定 如下一、首批加盟金額 5000以上10000 一下獎金提成5%二、首批加盟金額10000以上30000 一下獎金提成6%三、首批加盟金額30000以上獎金提成8%如果開發(fā)業(yè)績是本人負(fù)責(zé)品牌，并自己負(fù)責(zé)售后。由貨業(yè)績核算在本人服務(wù)業(yè)績派具體數(shù)字需要根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平定。辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 .本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2 .此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義 1-公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進(jìn)行清掃；2.個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1 .

16、公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1) 保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2) 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明 。3) 保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。 4)保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5) 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。6) 保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿現(xiàn)象。2.辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1) 辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。2) 辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3)辦公小用品如筆、尺、橡皮榛、訂書機(jī)、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。4)電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關(guān)機(jī)。5)報(bào)刊：報(bào)刊應(yīng)擺放到報(bào)刊架上，要定時清理過期報(bào)刊。6)飲食水機(jī)、燈具、打印機(jī)、傳真機(jī)、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護(hù)釘固定不可亂搭接臨時線。7)新進(jìn)設(shè)備的包裝和報(bào)廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時予以清除。3.個人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾