供方履約評(píng)估管理辦法

1、供方履約（勞務(wù)類）評(píng)估管理辦法1 .目的規(guī)范天津公司勞務(wù)類供方管理工作，包括供方認(rèn)證、供方考察、供方評(píng)估、供方等級(jí)、供方資源庫(kù)管理等內(nèi)容，以建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的首選供方單位，為天津公司項(xiàng)目建設(shè)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2 .依據(jù)本規(guī)定依據(jù)融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司天津公司流程和制度，以及品質(zhì)中心工作管理辦法制定。3 .適用范圍適用于天津公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的勞務(wù)類供方單位。3.1主導(dǎo)部門品質(zhì)中心勞務(wù)管理部、成本中心招標(biāo)采購(gòu)部3.2參與部門項(xiàng)目公司、成本中心、研發(fā)中心、品質(zhì)中心、商管物業(yè)公司4 .定義4.1供方：指為公司提供服務(wù)的合作企業(yè)，包括工程施工（總包及專業(yè)分包）類以及監(jiān)理咨詢類。4.2供方認(rèn)證：對(duì)未合作過(guò)的供

2、方進(jìn)行資料預(yù)審，確定其是否達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)，作為與其開(kāi)展業(yè)務(wù)的前提條件。對(duì)于認(rèn)證合格的單位列為潛在供方。4.3供方考察：對(duì)資料預(yù)審合格的潛在供方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，確定其是否達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)。4.4供方測(cè)評(píng)：根據(jù)工程類別需要，對(duì)考察合格的潛在供方組織第三方檢測(cè)評(píng)估，對(duì)于到達(dá)測(cè)評(píng)合格線的供方，確定其為合格供方。4.5供方月度評(píng)估：在合同簽署之后、履約結(jié)算完成之前，每月對(duì)供方合作過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。4.6供方履約后評(píng)估：供方履約完成之后，對(duì)供方履約的總體評(píng)估，包括對(duì)保修期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。4.7供方評(píng)估年度總結(jié)：每年對(duì)供方評(píng)估情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行供方分級(jí)管理。4.8供方等級(jí)：潛在供方

3、、合格供方、不合格供方。4.9潛在供方：已經(jīng)過(guò)品質(zhì)中心勞務(wù)管理部資料預(yù)審合格，但未經(jīng)過(guò)供方考察的供方單位。4.10合格供方：已經(jīng)過(guò)供方測(cè)評(píng)合格單位，依照供方評(píng)估年度總結(jié)確定分級(jí)為：1）A 級(jí)，優(yōu)秀供方；2）B 級(jí)，可接受供方；3）C 級(jí)，限制使用供方。4.11不合格供方：指 D 級(jí)不可接受供方和未通過(guò)供方認(rèn)證、考察或測(cè)評(píng)的供方。4.12供方績(jī)效改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)評(píng)估結(jié)果不佳的供方提出整改要求，讓其根據(jù)要求制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并審核供方績(jī)效整改在限期內(nèi)完成。5 .職責(zé)5.1品質(zhì)中心勞務(wù)管理部：A 負(fù)責(zé)勞務(wù)類供方的供方認(rèn)證；B 負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行供方考察；C 負(fù)責(zé)組織第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)考察合格供方

4、進(jìn)行測(cè)評(píng)D 負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍類供方績(jī)效改進(jìn)（通知、審核、跟進(jìn)）；E 負(fù)責(zé)組織供方月度評(píng)估、供方履約后評(píng)估，編制供方年度評(píng)估總結(jié)F 協(xié)調(diào)處理供方投訴G 建立并定期維護(hù)供方資源庫(kù)；H 組織供方維護(hù)活動(dòng)5.2成本中心：A 參與供方考察；B 參與供方履約評(píng)估，評(píng)估付款結(jié)算配合情況、合同經(jīng)濟(jì)條款的履約情況。5.3研發(fā)中心：A 參與供方履約評(píng)估；B 參與評(píng)估供方在設(shè)計(jì)方面的配合情況及對(duì)效果、方案的理解能力。5.4項(xiàng)目公司：A 參與供方考察；B 負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行月度評(píng)估；C 參與供方履約后評(píng)估，評(píng)估進(jìn)度控制、質(zhì)量驗(yàn)證、技術(shù)支持及配合情況；D 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)供方管理；E 協(xié)助配合供方投訴調(diào)查。6 .規(guī)程細(xì)則6.1供方

5、認(rèn)證6.1.1 品質(zhì)中心勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、媒介信息、供方自行推薦、項(xiàng)目公司推薦、同行推薦等渠道收集供方信息，公司內(nèi)部人員亦可填寫(xiě)勞務(wù)類隊(duì)伍入圍推薦表實(shí)名推薦供方。6.1.2 對(duì)于之前尚未與公司合作過(guò)的供方，品質(zhì)中心勞務(wù)管理部應(yīng)組織供方認(rèn)證，進(jìn)行資料預(yù)審。（詳見(jiàn)附件一的內(nèi)容之規(guī)定。）預(yù)審資料包括：a.核對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、技術(shù)鑒定文件、資質(zhì)等級(jí)證明等資料原件，對(duì)有政府部門限制的產(chǎn)品檢查其相關(guān)證件。b.企業(yè)近三年的生產(chǎn)能力、銷售情況及主要財(cái)務(wù)狀況（包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表）。c.人力資源狀況。d.認(rèn)證及獲獎(jiǎng)情況。e.生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)程度、運(yùn)轉(zhuǎn)情況及生產(chǎn)狀況。f.對(duì)各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)

6、采取的控制手段。g.隊(duì)伍的主要人員組成及技術(shù)情況。h.近三年主要客戶情況及工程案例。6.1.3品質(zhì)中心勞務(wù)管理部對(duì)供方進(jìn)行資料預(yù)審，認(rèn)證合格后，列入天津公司潛在供方名錄，成為潛在供方后方可進(jìn)行供方考察。6.2供方考察6.2.1考察前，品質(zhì)中心勞務(wù)管理部通知供方如實(shí)填寫(xiě)供方認(rèn)證單位信息表。6.2.2品質(zhì)中心勞務(wù)管理部組織組成考察小組對(duì)供方進(jìn)行實(shí)地考察，一般招標(biāo)項(xiàng)目的考察小組成員由品質(zhì)中心勞務(wù)管理部、成本中心招標(biāo)采購(gòu)部、法務(wù)部、項(xiàng)目公司等三個(gè)及以上部門組成，人員不少于 3 人。6.2.3經(jīng)實(shí)地考察，考察小組對(duì)供方單位進(jìn)行評(píng)估，分為合格供方單位與不合格供方單位。6.2.4不需要進(jìn)行供方測(cè)評(píng)的工程，品

7、質(zhì)中心勞務(wù)管理部將供方考察結(jié)果錄入供方資源庫(kù)并負(fù)責(zé)維護(hù)。6.2.5考察小組對(duì)供方公司所在地和生產(chǎn)加工場(chǎng)所進(jìn)行主營(yíng)產(chǎn)品的考察內(nèi)容為：a.質(zhì)量管理體系；b.管理職責(zé)；c.資源管理；d.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)；6.2.6招標(biāo)項(xiàng)目，要結(jié)合該項(xiàng)目具體要求和特點(diǎn)做專項(xiàng)考察；必須與供方集團(tuán)或公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理進(jìn)行面談，重點(diǎn)關(guān)注其合作意愿、與招標(biāo)區(qū)域范圍相匹配的供方履約能力（業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋情況及生產(chǎn)、供貨、維保能力等），對(duì)其近兩年的工程案例，至少 2 個(gè)類似工程案例，做實(shí)地考察。6.2.7考察結(jié)束后由品質(zhì)中心勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)完成供方認(rèn)證表，以及供方單位考察記錄表的會(huì)簽審批程序。6.2.8考察合格的供方，作為備選供方，由品質(zhì)中心

8、勞務(wù)管理部存檔，有效期為 6 個(gè)月?？疾煊行趦?nèi)的供方，可以作為合格供方參加公司的投標(biāo)工作，不再進(jìn)行考察；6 個(gè)月內(nèi)沒(méi)有發(fā)生合約關(guān)系的合格供方自動(dòng)變?yōu)闈撛诠┓?，如擬選其為投標(biāo)備選單位，需重新組織供方考察。6.2.9經(jīng)天津公司供方考察確定其為不合格的供方，或經(jīng)年度考核評(píng)估定級(jí)，確定其為不合格的供方，在其評(píng)審定級(jí)后 2 年內(nèi)不得參加公司的投標(biāo)工作，評(píng)審定級(jí)后 2 年期滿后方可再重新組織供方認(rèn)證，并再行進(jìn)行供方考察。6.3供方測(cè)評(píng)6.3.1根據(jù)工程類別需要，由品質(zhì)中心認(rèn)定是否需要進(jìn)行供方測(cè)評(píng)6.3.2確定參與供方測(cè)評(píng)的單位提供不少于 4 個(gè)同類項(xiàng)目作為供方測(cè)評(píng)備選項(xiàng)目，需滿足以下兩條之一：1）在建項(xiàng)

9、目，供方工程正處于施工階段且完成量不少于總工程量的 50%;2）已竣工項(xiàng)目，取得竣工備案證六個(gè)月以內(nèi)；6.3.3品質(zhì)中心選取不多于 2 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行供方測(cè)評(píng)，品質(zhì)中心勞務(wù)管理部組織第三方檢測(cè)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)選取項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)評(píng)6.3.4具體測(cè)評(píng)合格標(biāo)準(zhǔn)需依照工程類別不同由品質(zhì)中心分別制定。6.4供方評(píng)估6.4.1對(duì)合同期內(nèi)供方，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)每?jī)稍峦瓿梢淮喂┓皆露仍u(píng)估，每年 3 月、5 月、7 月、9月、11 月，共計(jì) 5 次，具有壟斷性質(zhì)的直接委托（如人防、電力等）或兩個(gè)月之內(nèi)未進(jìn)行任何施工的供方可不參評(píng)。月度評(píng)估由項(xiàng)目公司工程部、成本部及研發(fā)部等相關(guān)人員共同完成，評(píng)估必須通過(guò)項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽批，評(píng)估月當(dāng)

10、月 20 日前上交至品質(zhì)中心勞務(wù)管理部。6.4.2對(duì)于月度評(píng)估不合格的單位，項(xiàng)目公司工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人配合品質(zhì)中心勞務(wù)管理部對(duì)其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談，并提出改進(jìn)方案。針對(duì)評(píng)估低于 60 分的供方，品質(zhì)中心將與項(xiàng)目公司聯(lián)合發(fā)函至供方單位，嚴(yán)肅提出改進(jìn)。根據(jù)其改進(jìn)情況，決定是否繼續(xù)留用在合格供方名錄內(nèi)。6.4.3對(duì)履約完成的供方，在物業(yè)公司驗(yàn)收交接完成 3 個(gè)月之后開(kāi)始供方履約后評(píng)估，評(píng)估由品質(zhì)中心勞務(wù)管理部組織項(xiàng)目公司和天津公司平臺(tái)各相關(guān)部門、商管物業(yè)公司等相關(guān)人員共同完成，評(píng)估結(jié)果須通過(guò)天津公司總經(jīng)理審批。6.4.4各評(píng)估人員需真實(shí)、客觀地評(píng)價(jià)供方表現(xiàn)，對(duì)于評(píng)為滿分項(xiàng)和不合格項(xiàng)的評(píng)估指標(biāo)須作具體情

11、況說(shuō)明。6.5供方績(jī)效改進(jìn)6.5.1品質(zhì)中心勞務(wù)管理部應(yīng)對(duì)評(píng)估成績(jī)不佳，分值在 70-75 分的供方提出績(jī)效改進(jìn)要求，并發(fā)出績(jī)效改進(jìn)通知，并審核供方提交的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)情況，向相關(guān)項(xiàng)目部通報(bào)。6.5.2品質(zhì)中心勞務(wù)管理部應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系的施工總承包、工程監(jiān)理等重要供方的績(jī)效改進(jìn)情況。6.6供方評(píng)估定級(jí)6.6.1品質(zhì)中心勞務(wù)管理部每半年進(jìn)行供方評(píng)估半年總結(jié)，對(duì)履約情況進(jìn)行總結(jié)和說(shuō)明，內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度情況、供方反饋、存在問(wèn)題、合同履約評(píng)估、供方績(jī)效改進(jìn)要求及改進(jìn)結(jié)果等，評(píng)估結(jié)果于每年1 月、7 月由品質(zhì)中心勞務(wù)管理部在天津公司發(fā)文進(jìn)行通報(bào)。6.6.2供方評(píng)估半年總結(jié)采取以下方式

12、計(jì)分：對(duì)于尚未進(jìn)行后評(píng)估的供方，半年評(píng)估得分取其月度評(píng)估得分的算術(shù)平均值；對(duì)于已進(jìn)行后評(píng)估的供方，半年評(píng)估得分取其月度評(píng)估與后評(píng)估得分的加權(quán)平均值。月度評(píng)估得分的權(quán)重為 40%,后評(píng)估得分的權(quán)重為 60%。6.6.3 根據(jù)供方半年評(píng)估得分結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)際情況及供方發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)供方實(shí)施分級(jí)管理。年度評(píng)估得分90 分（含）以上75 分（含） 790 分70 分（含）八75 分70 以下分級(jí)ABCDA 級(jí)為優(yōu)秀供方：協(xié)議期內(nèi)半年評(píng)估得分 90 分（含）以上。A 級(jí)供方享有資格：優(yōu)先確定為合作單位；技術(shù)標(biāo)評(píng)分加分 6 分；優(yōu)先返還投標(biāo)保證金；年度可獲公司授予的“優(yōu)秀供方”稱號(hào)獎(jiǎng)狀；作為嘉賓受邀參加公

13、司舉辦的供方互動(dòng)活動(dòng)。B 級(jí)為合格供方：協(xié)議期內(nèi)半年評(píng)估得分 75 分（含）至 90 分間。B 級(jí)供方享有資格：可參加招投標(biāo)活動(dòng)；可參加公司舉辦的各類供方培訓(xùn)及互動(dòng)活動(dòng)。C 級(jí)為限制使用供方：協(xié)議期內(nèi)半年評(píng)估得分 70 分（含）至 75 分間。C 級(jí)享有資格：可參加 100 萬(wàn)元以下建設(shè)工程小額招投標(biāo)項(xiàng)目；可參加公司舉辦的有針對(duì)性的供方輔導(dǎo)活動(dòng)。D 級(jí)為不合格供方：半年評(píng)估得分 70 分以下，或因違返合同內(nèi)容或其他不良行為經(jīng)公司做出處罰決定的供方，或重大質(zhì)量事故連續(xù)累計(jì) 3 次，累 at5 次即確定為不合格供方。不合格供方一年之內(nèi)不得參與天津公司任何勞務(wù)類招投標(biāo)，協(xié)議期內(nèi)如仍參與履約評(píng)估，將根

14、據(jù)其得分情況酌情是否具有下一個(gè)評(píng)估期內(nèi)的投標(biāo)資格。6.7供方資源庫(kù)管理6.7.1品質(zhì)中心勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)管理供方資源庫(kù)，設(shè)專人維護(hù)、定期更新。6.7.2供方資源庫(kù)均應(yīng)包括供方單位名錄，內(nèi)含優(yōu)秀供方名錄、合格供方名錄、不合格供方名錄、潛在供方登記名錄、潛在供方認(rèn)證名錄。6.7.3供方的企業(yè)基本信息、考察信息、與我司的合作信息、歷次合作的考核結(jié)果和評(píng)審定級(jí)等內(nèi)容。6.7.4供方資源庫(kù)應(yīng)對(duì)所有采購(gòu)人員開(kāi)放。6.8供方關(guān)系維護(hù)管理6.8.1每個(gè)優(yōu)秀合作供方每年至少有一次與合作伙伴進(jìn)行高層互訪活動(dòng)，互訪溝通至少應(yīng)包括對(duì)于合作過(guò)程的回顧、未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的共同展望及雙方為達(dá)成目標(biāo)而實(shí)施的改進(jìn)行動(dòng)。并保持互訪活動(dòng)

15、資料。6.8.2品質(zhì)中心勞務(wù)管理部根據(jù)需要負(fù)責(zé)舉辦每年度供方表彰活動(dòng)及供方輔導(dǎo)培訓(xùn)活動(dòng)。7 .相關(guān)附件及表格附件一：供方資格預(yù)審資料要求附件二：供方單位認(rèn)證信息表附件三：供方單位考察記錄表附件四：工程供方單位月度評(píng)估表附件五：工程供方單位后評(píng)估表附件六：優(yōu)秀供方名錄附件七：合格供方名錄附件八：不合格供方名錄品質(zhì)中心勞務(wù)管理部2014 年 2 月 25 日附件供方資格預(yù)審資料要求供方資格預(yù)審的文件包括但不限于以下內(nèi)容：1、投標(biāo)申請(qǐng)人一般情況（企業(yè)簡(jiǎn)介、主要人員及機(jī)器設(shè)備配備）；2、近三年工程營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)；3、近三年已完成工程及目前在建工程一覽表；4、財(cái)務(wù)狀況表；5、聯(lián)合體情況；6、類似工程經(jīng)驗(yàn)；7

16、、公司擬派往本工程項(xiàng)目的人員情況；8、企業(yè)資質(zhì)復(fù)印件，包括：有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）；有效的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；銀行信用等級(jí)證；企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全認(rèn)證證書(shū)；9、會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的企業(yè)近三年審計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)報(bào)表及銀行出具的授信額度和余額證明;10、由法定代表人簽署的“正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和優(yōu)良履約歷史的承諾書(shū)”；11、由法定代表人簽署的“企業(yè)近三年的無(wú)訴訟情況承諾書(shū)”；12、企業(yè)近三年獲獎(jiǎng)證書(shū)；13、類似工程中標(biāo)通知書(shū)及合同；14、擬定項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)證書(shū)、簡(jiǎn)歷及業(yè)績(jī)（按照表格填寫(xiě)）；附表一：投標(biāo)申請(qǐng)人一般情況企業(yè)名稱：公司總部地址：當(dāng)?shù)卮硖幍刂罚弘娫挘郝?lián)系人：傳真：電子郵箱：注

17、冊(cè)地：注冊(cè)年份：公司資質(zhì)等級(jí)：（請(qǐng)附上有關(guān)證書(shū)的復(fù)印件）公司體系認(rèn)證：（請(qǐng)附上相關(guān)證書(shū)復(fù)印件，提供認(rèn)證機(jī)構(gòu)年審監(jiān)督報(bào)告）主營(yíng)范圍：作為總承包人經(jīng)歷年數(shù)：作為分包商經(jīng)歷年數(shù)：其他需要說(shuō)明的情況；注：獨(dú)立投標(biāo)申請(qǐng)人或聯(lián)合體各方均須填寫(xiě)此表。附表二:投標(biāo)申請(qǐng)人財(cái)務(wù)狀況表、開(kāi)戶銀行情況:銀行銀行名稱：開(kāi)戶名稱：銀行地址：電話：聯(lián)系人：傳真：、近三年每年的資產(chǎn)負(fù)債表，注投標(biāo)申請(qǐng)人請(qǐng)附最近三年經(jīng)過(guò)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。財(cái)務(wù)狀況（單位：萬(wàn)元）過(guò)去三年（年至年）總資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)總負(fù)債流動(dòng)負(fù)債所啟皆權(quán)益營(yíng)業(yè)收入（僅包括工程收入）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)利潤(rùn)總額凈利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~投資活動(dòng)

18、產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~附表三:類似工程經(jīng)驗(yàn)投標(biāo)申請(qǐng)人名稱:合同號(hào)合同名稱工程地址發(fā)包人名稱發(fā)包人地址與投標(biāo)申請(qǐng)人所申請(qǐng)的合同相類似的工程性質(zhì)和特點(diǎn)合同身份口獨(dú)立承包人口分包人口聯(lián)合體成員合同總價(jià)合同授予時(shí)間：完工時(shí)間合同工期其他要求（施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)措施、安全措施）注：1、類似現(xiàn)場(chǎng)條件下的施工經(jīng)驗(yàn)要求申請(qǐng)人填寫(xiě)已完成或在建類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。2、每個(gè)合同須單獨(dú)具表，并附上中標(biāo)通知書(shū)或合同協(xié)議書(shū)或工程竣工驗(yàn)收證明。附表四:公司人員及擬派往本招標(biāo)工程的人員情況公司人員情況：公司人員總數(shù)管理人員技術(shù)人員普通工人其他人員擬派往本招標(biāo)工程的人員擬派往本招標(biāo)工程的管理人員和技術(shù)人員的情況

19、人員類別崗位名稱工作職責(zé)工作經(jīng)歷管理人員項(xiàng)目經(jīng)理管理人員項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)人員質(zhì)檢員技術(shù)人員班組長(zhǎng)附表五:供方基本信息表企業(yè)名稱法人代表企業(yè)地址公章電話傳真郵箱營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)授權(quán)代表及聯(lián)系方式稅務(wù)登記證號(hào)總經(jīng)理公司資產(chǎn)注冊(cè)資金合同名稱合同金額合同甲方工程地點(diǎn)甲方電話近三年已完成合同及目前止在履約的合同情況售后服務(wù)情況附表六:項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表（工程類）姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)編號(hào)已完成工程項(xiàng)目情況及在建項(xiàng)目情況序號(hào)項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模日期在建或已完成工程質(zhì)量12345附表七:近三年工程業(yè)績(jī)表序號(hào)工程名稱工程內(nèi)容合同金額備注123456附件供方認(rèn)證單位信息表序號(hào)供方單

20、位名稱注冊(cè)資金經(jīng)營(yíng)范圍資質(zhì)等級(jí)主要，程業(yè)績(jī)123456789101112131415161718附件三:供方單位考察記錄表供方單位名稱：基本信息企業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)情況、資質(zhì)、質(zhì)量認(rèn)證、銀行資信、重合同守信用情況人員組成和生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備狀況地址、聯(lián)系人及電話、傳真、電子郵服務(wù)信息施工技術(shù)情況、生產(chǎn)人員情況、項(xiàng)目經(jīng)理情況、產(chǎn)品情況、供貨周期情況服務(wù)（內(nèi)容、技術(shù)力量、信譽(yù)、與業(yè)主配合等）業(yè)績(jī)信息近兩年業(yè)績(jī)與融創(chuàng)合作項(xiàng)目考察信息：（名稱、地點(diǎn)、品質(zhì)等內(nèi)容）考察人員意見(jiàn)：考察評(píng)定結(jié)論：口不合格口試點(diǎn)口合格考察小組簽字：年月日注：考察小組需取回企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、產(chǎn)品目錄（圖片）、報(bào)價(jià)單、生產(chǎn)許可證檢測(cè)報(bào)告

21、、產(chǎn)品準(zhǔn)用證及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件。附件四:工程供方單位月度評(píng)估表供方名稱項(xiàng)目名稱合同名稱及編 P供方類別/履約日期合同/結(jié)算余額評(píng)價(jià)內(nèi)容：項(xiàng)目公司工程部（50 分）1、施工質(zhì)里/廣口口質(zhì)里：（滿分 15 分）仔分：2、施工進(jìn)度/供貨速度：（滿分 10 分）得分：3、技術(shù)能力與技術(shù)服務(wù)（滿分 10 分）得分:4、現(xiàn)場(chǎng)配合及服務(wù)態(tài)度（滿分 10 分）得分：5、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)頭力（滿分 5 分）得分：得分合計(jì)：經(jīng)理簽字：年月日項(xiàng)目公司成本部（20 分）1、企業(yè)成本管理水平/產(chǎn)品價(jià)格水平：（滿分 10 分）得分：2、付款的配合：（滿分 5 分）得分：3、預(yù)、結(jié)算的配合、交更簽證，以及預(yù)、結(jié)算準(zhǔn)確度：（滿

22、分 5 分）得分：得分合計(jì)：經(jīng)理簽字：年月日項(xiàng)目公司研發(fā)部（30 分）1、施工圖審圖能力/設(shè)計(jì)圖深化能力；（滿分 10 分）得分：2、施工效果/產(chǎn)品效果：（滿分 15 分）得分：3、新材料新技術(shù)應(yīng)用能力：（滿分 5 分）得分：得分合計(jì)：經(jīng)理簽字：年月日評(píng)估結(jié)論：不合格（總分70）合格（70 三總分 90）優(yōu)秀（90）會(huì)簽：年月日項(xiàng)目總經(jīng)理批示：年月日附件五:供方單位后評(píng)估表供方名稱項(xiàng)目名稱合同名稱及編 P供方類別/履約日期合同/結(jié)算金額評(píng)價(jià)內(nèi)容：項(xiàng)目公司（35 分）1、施工質(zhì)量/產(chǎn)品質(zhì)量：（滿分 10 分）得分：2、施工進(jìn)度/供貨進(jìn)度（滿分 5 分）得分：3、現(xiàn)場(chǎng)配合及服務(wù)態(tài)度：（滿分 5 分）得分：4、技術(shù)能力與技術(shù)服務(wù)：（滿分 5 分）得分：5、入住期間維修配合：（滿