供應(yīng)鏈管理習題

1、1 .自然風險屬于（D）。A.內(nèi)部供應(yīng)鏈風險B.組織風險C.相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風險D.外部供應(yīng)鏈風險2 .在供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型的（C）中，企業(yè)選定自己的合作伙伴，確定合作對象和合作內(nèi)容。A.基礎(chǔ)作業(yè)層B.委托實現(xiàn)決策層C.運作管理層D.執(zhí)行信息管理層3 .CPFR 表達的涵義是（A）。A.協(xié)同計劃預(yù)測與補貨B.供應(yīng)鏈運作參考模型C.供應(yīng)鏈執(zhí)行協(xié)議D.供應(yīng)鏈執(zhí)行信息系統(tǒng)模型4 .供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用信息跟蹤機制的根本目的是（D）。A.保證產(chǎn)品質(zhì)量B.保證成本最低C.保證信息共享D.保證對下游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量5 .在（D）組織結(jié)構(gòu)中，負責總體物流的計劃部門和控制部門處在組織的最高層次上。A.傳統(tǒng)物流

2、管理的組織結(jié)構(gòu)B.簡單功能集合的物流組織模式C.物流功能獨立的組織形式D.一體化物流組織形式6 .在基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式中，企業(yè)之間的資源優(yōu)化配置屬于（C）。A.微觀集成B.中觀集成C.宏觀集成D.其他集成7 .集成化供應(yīng)鏈管理的理論模型包括（C）個回路。A.1B.2C.3D.48 .按照需求來源的不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可以分為（B）。A.內(nèi)部需求與外來需求B.獨立需求和相關(guān)需求C.彈性需求與剛性需求D.引致需求與相關(guān)需求9.在合作伙伴分類矩陣中，戰(zhàn)略性合作伙伴（A）。A.競爭力高，增值率高B.競爭力高，增值率低C.競爭力低，增值率高D.競爭力低，增值率低10 .在采購流程中需要企

3、業(yè)的財務(wù)部門參與的階段是（D）。A.需求確定時期B.資源評估時期C.合同簽訂時期D.貨物交付時期11 .市場風險屬于（D）。A.內(nèi)部供應(yīng)鏈風險B.組織風險C.相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風險D.外部供應(yīng)鏈風險12 .物流管理的核心在于（A）。A.創(chuàng)造價值B.實現(xiàn)利潤C.滿足顧客需求D.最大化成本效益13 .供應(yīng)鏈管理對資源概念的內(nèi)涵拓展表現(xiàn)在（C）。A.資源局限于企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)稱為物料B.核心是物料需求計劃C.從供應(yīng)鏈整體角度進行資源的優(yōu)化D.資源問題歸結(jié)為能力需求問題14 .（B）能夠有效地遏制零售商故意高估市場需求而導(dǎo)致供應(yīng)鏈庫存增多的不利現(xiàn)象。A.最小購買數(shù)量契約B.數(shù)量柔性契約C.回購契約D.備貨契約15

4、.動態(tài)聯(lián)盟（又稱虛擬企業(yè)聯(lián)盟）建立的基礎(chǔ)為（C）。A.相對穩(wěn)定的合作關(guān)系B.相互間的利益關(guān)系C.市場機會D.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈16 .B2C 電子商務(wù)模式是指（B）A.公司與公司之間的電子商務(wù)B.公司與顧客之間的電子商務(wù)C.公司與政府之間的電子商務(wù)D.顧客與顧客之間的電子商務(wù)17 .下列（D）通常存在于制造商作為供應(yīng)鏈的上游企業(yè)的情形中。A. “制造商-制造商VMI 模式B. “供應(yīng)商-3PL-制造商VMI 模式C. “供應(yīng)商-制造商VMI 模式D. “制造商-零售供應(yīng)商”VMI 模式18 .伙伴關(guān)系風險屬于（C）。A.內(nèi)部供應(yīng)鏈風險B.組織風險C.相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風險D.外部供應(yīng)鏈風險19 .JIT 的目

5、標是（B）。A.把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，進而組成一個企業(yè)供應(yīng)鏈B.最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平C.滿足客戶和市場的需求D.企業(yè)利潤最大化20 .快速響應(yīng)成功的前提是（B）。A.產(chǎn)品具有較強的品牌選擇性B.零售商和制造商具有良好的合作關(guān)系C.零售商具有較強的配送能力D.制造商具有較強的生產(chǎn)能力21 .響應(yīng)型供應(yīng)鏈適合的產(chǎn)品類型為（A）。A.創(chuàng)新性產(chǎn)品B.功能性產(chǎn)品C.高附加值產(chǎn)品D.低值易耗性產(chǎn)品22 .關(guān)于 21 世紀全球市場競爭的主要特點以下描述錯誤的是（A）。A.產(chǎn)品生產(chǎn)周期愈來愈長B.產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹C.對交貨期的要求愈來愈高D

6、.對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高23 .供應(yīng)商管理庫存體現(xiàn)的管理思想是（A）。A.供應(yīng)鏈的集成化管理B.供應(yīng)鏈的分散化管理C.企業(yè)獨立管理庫存的思想D.企業(yè)共同管理庫存的思想24 .物流運動空間和時間上的兩大支柱是（B）A.物流網(wǎng)絡(luò)和運輸B.運輸和庫存C.包裝和加工D.運輸和信息集成處理25 .關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述不正確的是（C）。A.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部B.生產(chǎn)能力的利用范圍也擴展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過程C.將提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待D.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強調(diào)交貨期的概念而并不強調(diào)提前期的固定與否26 .下列（C）通常存在于制造商是供應(yīng)鏈上實施

7、VMI 的下游企業(yè)的情形中。A. “制造商-制造商VMI 模式B. “供應(yīng)商-3PL-制造商VMI 模式C. “供應(yīng)商-制造商VMI 模式D. “制造商-零售供應(yīng)商”VMI 模式27 .在合作伙伴分類矩陣中，競爭性合作伙伴（B）。A.競爭力高，增值率高B.競爭力高，增值率低C.競爭力低，增值率高D.競爭力低，增值率低28 .JIT 的基本原理是（A）。A.以需定供，適時適量生產(chǎn)B.以銷定產(chǎn)C.以產(chǎn)定銷D.只生產(chǎn)能夠銷售的產(chǎn)品29 .對于短期或某一短暫市場需求而言，需選擇（B）滿足需求。A.戰(zhàn)略性合作伙伴B.普通合作伙伴C.有影響力的合作伙伴D.競爭性合作伙伴30 .信息風險屬于（C）。A.內(nèi)部

8、供應(yīng)鏈風險B.組織風險C.相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風險D.外部供應(yīng)鏈風險31 .采購風險屬于（A）。A.內(nèi)部供應(yīng)鏈風險B.組織風險C.相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風險D.外部供應(yīng)鏈風險32 .企業(yè)個體利益最大化的目標與整體利益最大化的目標不一致是造成（C）的根本原因。A.需求變異放大現(xiàn)象B.曲棍球棒現(xiàn)象C.雙重邊際效應(yīng)D.物料齊套比率差現(xiàn)象33 .（D）是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的需求放大現(xiàn)象、提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。A.CPFRB.ERPC.MRPD.JMI34 .物流體系中唯一的一個靜態(tài)環(huán)節(jié)是（C）。A.物流網(wǎng)絡(luò)B.運輸環(huán)節(jié)C.倉儲環(huán)節(jié)D.配送環(huán)節(jié)35 .供應(yīng)鏈管理的形成動因是（A）。A.集成效應(yīng)B.規(guī)模經(jīng)濟C.距離經(jīng)濟

9、D.范圍經(jīng)濟36 .在（D）中，零售商可以按原始的采購價格購買供應(yīng)商為其保留的產(chǎn)品，并及時得到貨物，但是要為沒有購買的部分支付罰金。A.最小購買數(shù)量契約B.數(shù)量柔性契約C.回購契約D.備貨契約37 .拉動式供應(yīng)鏈的流程為（C）。A.生產(chǎn)商-零售配送中心-零售商店B.生產(chǎn)商-零售商店-零售配送中心C.消費者-零售商店-零售配送中心-生產(chǎn)商D.消費者-生產(chǎn)商-零售商店-零售配送中心38 .VMI 與傳統(tǒng)的 EDI 訂貨之間的最大區(qū)別是（B）。A.VMI 訂貨數(shù)量由零售商確定B.VMI 模式下供應(yīng)商確定何時補充庫存以及補充數(shù)量C.被動的等待零售商發(fā)出的訂單D.傳統(tǒng)的 EDI 訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定39

10、 .在合作伙伴分類矩陣中，有影響力的合作伙伴（C）A.競爭力高，增值率高B.競爭力高，增值率低C.競爭力低，增值率高D.競爭力低，增值率低40 .供應(yīng)鏈運作參考模型的簡稱是（B）。A.SCOMB.SCORC.CPFRD.RFID41 .在（C）組織結(jié)構(gòu)中，物資配送和物料管理的功能獨立出來。A.傳統(tǒng)物流管理的組織結(jié)構(gòu)B.簡單功能集合的物流組織模式C.物流功能獨立的組織形式D.一體化物流組織形式42 .物流管理的最終目標是（C）。A.創(chuàng)造價值B.實現(xiàn)利潤C.滿足顧客需求D.最大化成本效益43 .集成化供應(yīng)鏈管理理論模型的作業(yè)回路不包括（D）。A.顧客化需求B.集成化計劃C.業(yè)務(wù)流程重組D.顧客化策

11、略44 .以下不屬于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)控制模式的是（C）。A.中心化協(xié)調(diào)B.非中心化協(xié)調(diào)C.遞階式協(xié)調(diào)D.混合式協(xié)調(diào)45 .效率型供應(yīng)鏈適合的產(chǎn)品類型為（B）。A.革新性產(chǎn)品B.功能性產(chǎn)品C.高附加值產(chǎn)品D.低值易耗性產(chǎn)品46 .MRPII 的核心是（A）。A.物料需求計劃B.主生產(chǎn)計劃C.作業(yè)計劃D.資源控制計劃47 .在某一個固定的周期前期銷量很低， 到期末銷量會有一個突發(fā)性的增長， 而且在連續(xù)的周期中這種現(xiàn)象會周而復(fù)始，這種現(xiàn)象稱為（B）。A.需求變異放大現(xiàn)象B.曲棍球棒現(xiàn)象C,雙重邊際效應(yīng)D.物料齊套比率差現(xiàn)象48 .批量庫存是指（B）。A.由于物料必須從益處移動到另一處而產(chǎn)生的庫存B.以大于

12、目前所需要的數(shù)量來獲得物品造成的庫存C.由于不能準確預(yù)測銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時機而持有的庫存D.為了迎接一個高峰銷售季節(jié)，一次市場推廣計劃或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立的庫存49 .在（C）契約中，供應(yīng)商擁有貨物的所有權(quán)，決定批發(fā)價格，而收入共享的比例由零售商決定。A.削價契約B.數(shù)量柔性契約C.收入共享契約D.備貨契約50 .（A）對企業(yè)集團是很好的描述。A.子網(wǎng)B.入點C.出點D.虛擬企業(yè)51 .配送風險屬于（A）A.內(nèi)部供應(yīng)鏈風險B.組織風險C.相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風險D.外部供應(yīng)鏈風險52 .在（A）中，零售商可以在未來以規(guī)定的價格購買一定數(shù)量的產(chǎn)品。A.帶有期權(quán)的數(shù)量柔性契約B.最小購買數(shù)量契約C.

13、回購契約D.備貨契約53 .自然風險屬于（D）。A.內(nèi)部供應(yīng)鏈風險B.組織風險C.相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風險D.外部供應(yīng)鏈風險54 .供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型的（A）的主要功能是及時收集來自合作伙伴的計劃執(zhí)行信息，并進行處理與評價。A.執(zhí)行信息管理層B.委托實現(xiàn)決策層C.運作管理層D.基礎(chǔ)作業(yè)層55 .閉環(huán) MRP 的基本目標是（B）。A.企業(yè)利潤最大化B,滿足客戶和市場的需求C.高效率D.低成本56 .下面關(guān)于供應(yīng)鏈同步運作描述正確的是（C）。A.企業(yè)內(nèi)部集成程度低，企業(yè)外部集成程度低B.企業(yè)內(nèi)部集成程度高，企業(yè)外部集成程度低C.企業(yè)內(nèi)部集成程度高，企業(yè)外部集成程度高D.企業(yè)內(nèi)部集成程度低，企業(yè)外部集成程度

14、高57 .下面關(guān)于供應(yīng)鏈運作描述正確的是（D）。A.企業(yè)內(nèi)部集成程度低，企業(yè)外部集成程度低B.企業(yè)內(nèi)部集成程度高，企業(yè)外部集成程度低C.企業(yè)內(nèi)部集成程度高，企業(yè)外部集成程度高D.企業(yè)內(nèi)部集成程度低，企業(yè)外部集成程度高58 .波動庫存是指（C）。A.由于物料必須從一處移動到另一處而產(chǎn)生的庫存B.以大于目前所需要的數(shù)量來獲得物品造成的庫存C.由于不能準確預(yù)測銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和時機而持有的庫存D.為了迎接一個高峰銷售季節(jié)，一次市場推廣計劃或一次工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立的庫存59 .造成長鞭效應(yīng)的系統(tǒng)原因包括（BC）。A.需求預(yù)測修正B.訂貨周期C.供應(yīng)鏈的層次結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品定價銷售策略60 .按照合作程

15、度劃分，供應(yīng)契約可分為（CD）。A.需求不確定型B.需求確定型C.單方?jīng)Q策型D.聯(lián)合決策型61 .供應(yīng)鏈企業(yè)對待風險的態(tài)度包括（BCD）。A.風險態(tài)度不定型B.風險愛好型C.風險厭惡型D.風險中性型62 .基于供應(yīng)鏈的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的區(qū)別包括（BCD）oA.從為訂單采購到為庫存采購的轉(zhuǎn)變B.從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變C.從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變D.從為庫存采購到為訂單采購的轉(zhuǎn)變63 .按照唐納德.鮑爾索克斯等的觀點，美國企業(yè)物流管理組織的變化經(jīng)歷了以下（ABCD）典型模A.傳統(tǒng)物流管理的組織結(jié)構(gòu)B.簡單功能集合的物流組織模式C.物流功能獨立的組織形式D.一體化物流組織形式

16、64 .供應(yīng)鏈管理的兩個支持平臺是（CD）。A.計劃支持B.供應(yīng)支持C.物流支持D.信息支持65 .下列屬于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點的是（ABCD）A.生產(chǎn)進度控制B.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制C.提前期管理D.庫存控制和在制品管理66 .基本 MRP 系統(tǒng)的三個主要依據(jù)包括（ABC）。A.主生產(chǎn)計劃B.物料清單C.庫存信息D.進貨清單67 .以下屬于業(yè)務(wù)外包的原因的有（ABCD）A.分擔風險B.加速重構(gòu)優(yōu)勢C.使用企業(yè)不擁有的資源D.降低成本68 .以下關(guān)于食品行業(yè)的描述正確的是（AC）。A.需求不確定性程度低B.需求不確定性程度高C.供應(yīng)不確定性程度低D.供應(yīng)不確定性程度高69 .造成長

17、鞭效應(yīng)的非系統(tǒng)原因包括（ABDA.批量訂貨決策B.訂貨方式C.供應(yīng)鏈的層次結(jié)構(gòu)D.短缺博弈70 .供應(yīng)鏈中的不確定性的來源是（ABC）。A.供應(yīng)商不確定性B.生產(chǎn)者不確定性C.顧客不確定性D.環(huán)境不確定性71 .供應(yīng)鏈風險的特性包括（ABCD）。A.動態(tài)性B.復(fù)雜性與多樣性C.傳遞性D.此消彼長性72 .在供應(yīng)商與制造商關(guān)系中，存在兩種典型的關(guān)系模式，它們是（AB）A.傳統(tǒng)的競爭關(guān)系模式B.雙贏關(guān)系模式C.短期合作模式D.長期合作模式73 .交貨期管理的基本目標和要求是（BC）。A.降低總購入成本B.按時交貨C.壓縮提前期D.正確的交貨地點74 .實現(xiàn)企業(yè)彈性的方法包括（ABC）。A.增加冗余

18、B.提高柔性C.調(diào)整企業(yè)文化D.加強信息化75 .供應(yīng)鏈管理實施的核心內(nèi)容包括（BC）。A.BPRB.協(xié)同商務(wù)C.供應(yīng)鏈高級計劃D.CPFR75.供應(yīng)鏈同步運作的績效包括（ABC）。A.供應(yīng)鏈同步運作可以降低總成本B.供應(yīng)鏈同步運作可以縮短整體響應(yīng)周期C.供應(yīng)鏈同步運作可以提高企業(yè)適應(yīng)不確定性環(huán)境的能力D.供應(yīng)鏈同步運作可以使企業(yè)的規(guī)模減少、組織邊界收縮77 .供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機制按照協(xié)調(diào)的職能可分為（CD）A.信息協(xié)調(diào)B.非信息協(xié)調(diào)C.不同職能活動之間的協(xié)調(diào)與集成D.同一職能不同層次活動之間的協(xié)調(diào)78 .選擇合作伙伴的綜合指標體系的設(shè)置原則包括（ABCD）。A.系統(tǒng)全面性原則B.簡明科學性原

19、則C.穩(wěn)定可比性原則D.靈活可操作性原則79.供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型包含的三個層次是（BCD）。A.作業(yè)層B.委托實現(xiàn)決策層C.運作管理層D.執(zhí)行信息管理層80 .在零售物流領(lǐng)域，物流過程的三大主要功能是（BCD）。A.裝卸搬運B.運輸C.儲存D.配送81 .供應(yīng)契約的作用包括（ABC）。A.降低“牛鞭效應(yīng)”的影響B(tài).實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，消除“雙重邊際效應(yīng)”C.增強了供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系D.降低了供應(yīng)鏈中的庫存82 .緩解長鞭效應(yīng)的方法包括（ABCD）。A.提高供應(yīng)鏈企業(yè)對需求信息的共享性B.科學確定定價策略C.提高運營管理水平，縮短提前期D.提高供應(yīng)能力的透明度83 .關(guān)于供應(yīng)鏈風險存在的

20、客觀性，以下描述正確的是（ABD）。A.供應(yīng)鏈本身結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性導(dǎo)致了風險客觀存在B.供應(yīng)鏈所處內(nèi)外部環(huán)境的不確定性導(dǎo)致了風險客觀存在C.供應(yīng)鏈組織管理的不善D.供應(yīng)鏈全球化趨勢增加了風險84 .供應(yīng)鏈的基本特征包括（ABCD）。A.復(fù)雜性B.動態(tài)性C.面向用戶需求D.交叉性85 .在集成生產(chǎn)計劃與控制總體模型中，當用戶訂單進入用戶訂貨控制系統(tǒng)后，要進行三個決策過程包括（ABC）A.價格/成本比較分析B.交貨期比較分析C.能力比較分析D.訂單分解決策86 .供應(yīng)鏈準時生產(chǎn)的兩個基礎(chǔ)是（CD）。A.供應(yīng)商必須準時將原料或配件發(fā)送給制造商，制造商準時將產(chǎn)品發(fā)送給銷售商B.鏈中的每個企業(yè)建立自己的基礎(chǔ)

21、數(shù)據(jù)庫C.鏈中的各個企業(yè)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)碾娮有畔ⅲ赏降纳a(chǎn)或發(fā)貨計劃D.核心制造商的生產(chǎn)能力和柔性87 .從歷史上看，企業(yè)關(guān)系的演變大致經(jīng)歷了以下哪些階段（BCD）。A.自由競爭關(guān)系B.傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系C.物流關(guān)系D.合作伙伴關(guān)系88.現(xiàn)代物流管理在歐美發(fā)達國家經(jīng)歷的主要發(fā)展階段為（ABC）。A.職能管理階段B.內(nèi)部一體化階段C.外部一體化階段D.全球化階段E.產(chǎn)業(yè)化階段89 .以下屬于供應(yīng)鏈管理主要涉及的領(lǐng)域的是（ABD）。A.需求B.計劃C.物流D.訂單交付90 .供應(yīng)鏈中的不確定性有兩種表現(xiàn)形式，它們是（AC）。A.銜接不確定性B.外部不確定性C.運作不確定性D.內(nèi)部不確定性91 .C

22、PFR 包括了以下的（ABC）階段。A.計劃B.預(yù)測C.補給D.反饋92 .物流活動按照作用可以分為（BC）。A.供應(yīng)物流B.銷售物流C.生產(chǎn)物流D.宏觀物流93 .供應(yīng)鏈中不確定性從根本上講是（BCD）三方面原因造成的。A.合作機制設(shè)計不合理B.需求預(yù)測水平C.決策信息的可獲性、透明性與可靠性D.決策過程的影響，特別是決策人心理的影響94 .下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（ABCD）。A.新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系B.圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進行實施C.目的在于與供應(yīng)商建立長期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系D.整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開拓市場95

23、 .以下關(guān)于時裝行業(yè)的描述正確的是（BC）。A.需求不確定性程度低B.需求不確定性程度高C.供應(yīng)不確定性程度低D.供應(yīng)不確定性程度高96 .根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫存可分為（AB）。A.單周期庫存B.多周期庫存C.波動庫存D.預(yù)期庫存97 .需求信息在供應(yīng)鏈中傳遞中被扭曲了的現(xiàn)象是（A）。A.需求變異放大現(xiàn)象B.曲棍球棒現(xiàn)象C.雙重邊際效應(yīng)D.物料齊套比率差現(xiàn)象98 .根據(jù)獨立性庫存控制模型的主要參數(shù)如需求量與提前期是否為確定值，可將其分為（AD）A.確定型庫存模型B.獨立需求庫存C.相關(guān)需求庫存D.隨機型庫存模型99 .業(yè)務(wù)外包的主要方式包括（ABCD）。A.臨時服務(wù)和臨時工B.子網(wǎng)C.與競

24、爭者合作D.除核心競爭力之外的完全業(yè)務(wù)外包100.在供應(yīng)鏈的設(shè)計過程中，創(chuàng)新性并不是一個很重要的原則。（X）101.要實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)要從自己的利益出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題。102.創(chuàng)新性產(chǎn)品的需求特征可預(yù)測。（X）103 .供應(yīng)鏈管理強調(diào)橫向一體化的管理思想。（，）104 .在建立供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系后，銷售部門和采購部門的職能更加豐富了（X）。105 .功能性產(chǎn)品的需求特征不可預(yù)測。（X）106 .在新的環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)變化要從功能一體化向過程重構(gòu)轉(zhuǎn)移。（，）107 .SCM 計劃是保證供應(yīng)鏈及時響應(yīng)用戶的需求和各個企業(yè)的正常運作，降低物流成本、提高

25、物流流動效率的基礎(chǔ)。（，）108 .在供應(yīng)鏈環(huán)境下，能力的利用由企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部（，）。109 .物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的物料流通道，是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。（，）110 .建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系對于雙方而言，可以實現(xiàn)共同的期望與目標。（，）111 .傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系和供應(yīng)鏈合作關(guān)系都是長期、穩(wěn)定和緊密合作的關(guān)系。（X）112 .傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)進度控制比供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)進度控制的難度更容易。（，）113 .傳統(tǒng)采購模式具有迅速響應(yīng)用戶需求的能力。（X）114 .在集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，每個供應(yīng)鏈企業(yè)都能共享顧客的需求信息，信息是網(wǎng)絡(luò)的傳遞過程和多信息源的反饋過程。（，）115 .采用集配中心可

26、以緩解物料齊套比率差的現(xiàn)象。（，）116 .供應(yīng)鏈管理迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動。（X）117 .對于相關(guān)需求的庫存控制問題，通常采用訂貨點法進行管理。（X）118 .最小購買數(shù)量契約的特點在于它能夠較靈活地消除隨機需求下系統(tǒng)的雙重邊際效應(yīng)。（X）119 .信息多源化是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征，多源信息是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的特點。（，）120 .頭腦風暴法是專門用于供應(yīng)鏈風險識別的一種工具。（X）121 .在供應(yīng)鏈環(huán)境下，資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部（，）。122 .在集成化供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)的外部集成化階段，要特別注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理。（，）123 .供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計

27、劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策。（X）(X)124 .在建立供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系后，銷售部門和采購部門的職能更加豐富了（X）。125 .供應(yīng)鏈風險識別的系統(tǒng)性是指要從全局全方位識別和分析整個供應(yīng)鏈的風險。（，）126 .供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)術(shù)性觀點，以減少不確定的影響。（X）127 .在設(shè)計一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)時，要按照自頂向下的原則進行。（X）128 .牽引式供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于制造商，整個供應(yīng)鏈的集成度較高。（X）129 .在編制 SCM 計劃時，是從供應(yīng)商到銷售商一步一步完成的。（X）130 .即使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程不改變，采用先進的信息技術(shù)也會對工作有根本性的幫助。（X）131 .供應(yīng)鏈企業(yè)間

28、形成的是一種競爭性關(guān)系。（X）132 .與上游供應(yīng)商及客戶的相關(guān)重要性的分析法是專門用于供應(yīng)鏈風險識別的一種工具。（，）133 .地區(qū)分銷中心的運作模式體現(xiàn)了一種簡單的聯(lián)合庫存管理的思想。（，）134 .公司通過縮短考核周期可以減少曲棍球棒現(xiàn)象出現(xiàn)的頻率。（X）135 .傳統(tǒng)采購過程是典型的信息對稱博弈過程。（X）136 .因果圖是專門用于供應(yīng)鏈風險識別的一種工具。（X）137 .采購活動是連接制造商與供應(yīng)商的紐帶。（，）138 .傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系具有供應(yīng)商數(shù)量少的特點，而供應(yīng)鏈合作關(guān)系具有供應(yīng)商數(shù)量大的特點。（X）139 .在集成化供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)的職能集成階段，將分銷和運輸集成到物流管理中，將

29、制造和采購集成到生產(chǎn)職能中。（，）140 .對不同的經(jīng)銷商采用不同的統(tǒng)計和考核周期，可以緩和公司出貨中的曲棍球棒現(xiàn)象。（，）141 .在集成化供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)的內(nèi)部集成化階段，要制定短期計劃，健全集成化的計劃與控制體系。（X）142 .要實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維空間思維向“縱一橫”一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變。（，）143 .歷史數(shù)據(jù)分析法是專門用于供應(yīng)鏈風險識別的一種工具。（X）144 .供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出單向性。（X）145 .供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式與傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式相同。（X）147 .推動式供應(yīng)鏈運作方式以供應(yīng)商為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商

30、逐級推向用戶。（X）148 .將 VMI 業(yè)務(wù)外包給 3PL,最大的阻力來自制造商企業(yè)外部。（X）149 .供應(yīng)鏈的各個節(jié)點的選擇要遵循強-強聯(lián)合的原則，達到實現(xiàn)資源外用的目的。（，）150 .供應(yīng)鏈同步運作答案：供應(yīng)鏈同步運作是指整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)地運作，使得整個供應(yīng)鏈降低運作成本、縮短響應(yīng)周期，以達到供應(yīng)鏈整體利益的最大化。151 .供應(yīng)契約答案：供應(yīng)契約是指通過合理設(shè)計契約，減少合作雙方的機會主義行為，促進企業(yè)之間的緊密合作，確保有效完成雙方的訂單交付，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶滿意度，降低供應(yīng)鏈成本，提高整條供應(yīng)鏈的績效及每一個成員企業(yè)的績效。152 .拉動式供應(yīng)鏈答案：拉動式供應(yīng)鏈是

31、指在拉動模式中，消費者是供應(yīng)鏈的開端，因此也叫需求驅(qū)動模式。153 .供應(yīng)鏈答案：供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。154 .CPFR答案：合作計劃、預(yù)測和補給（CPFR）是近來出現(xiàn)的供應(yīng)鏈管理的一個新模式，尤其是用于供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制方面，它能夠克服單個企業(yè)獨自制定計劃帶來的種種問題。155 .簡述供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本內(nèi)容。答案：供應(yīng)鏈的構(gòu)建包括供應(yīng)鏈管理組織機制的建立、管理流程的設(shè)計與優(yōu)化、物流網(wǎng)絡(luò)的建立、合

32、作伙伴的選擇、信息支持體系的選擇等諸多內(nèi)容。156 .訂貨點法庫存管理策略包括哪幾種？答案：訂貨點法庫存管理的策略很多，最基本的策略有四種：連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略，即（Q,R）策略；連續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大庫存策略，即（R,S）策略；周期性檢查策略,即（t,S）策略；綜合庫存策略，即（t,R,S）策略。157 .試闡述供應(yīng)鏈管理實施的核心內(nèi)容。答案：供應(yīng)鏈管理實施的核心內(nèi)容包含兩個：第一是倡導(dǎo)協(xié)同商務(wù)；第二是開展供應(yīng)鏈范圍的高級計劃。開展協(xié)同商務(wù)在業(yè)務(wù)流程層面主要包括以下方面：需求和預(yù)測數(shù)據(jù)的協(xié)同、采購訂單作業(yè)協(xié)同、生產(chǎn)計劃和供應(yīng)能力協(xié)同、質(zhì)量管理與品質(zhì)認證協(xié)同、價格與成本

33、信息共享等。依據(jù)協(xié)同作業(yè)的范圍又可分為：企業(yè)與外部伙伴間的協(xié)同、企業(yè)內(nèi)部各部門或各事業(yè)部間的協(xié)同。供應(yīng)鏈高級計劃把 MRP 計劃的應(yīng)用范圍從單個工廠拓展到包含供應(yīng)商、制造廠、分銷中心等供應(yīng)鏈地點在內(nèi)的整個供應(yīng)鏈，其功能包括：供應(yīng)鏈模型搭建、供應(yīng)鏈運行模擬、供應(yīng)鏈監(jiān)控與風險控制。158 .簡述集成化供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)的步驟。答案：階段 1:基礎(chǔ)建設(shè)階段 2:職能集成階段 3:內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段 4:外部供應(yīng)鏈集成階段 5:集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟159 .簡述供應(yīng)商管理存貨的幾種方式。答案：供應(yīng)商提供用于制定存貨決策的支持軟件，用戶可使用該軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨；供應(yīng)商在用戶的所

34、在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)屬于用戶；供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應(yīng)商擁有存貨所有權(quán)；供應(yīng)商不在用戶的所在地，但是定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應(yīng)商擁有存貨的所有權(quán)。160 .簡述供應(yīng)鏈管理的實施方式。答案：供應(yīng)鏈管理實施方式主要有兩種：中樞式、平臺式。中樞式的供應(yīng)鏈管理實施通常由重點的某個或少數(shù)幾個企業(yè)巨頭牽頭。供應(yīng)鏈管理實施的原始目標或者是為了解決這幾個企業(yè)間的協(xié)同作業(yè)問題，或者是為了解決核心企業(yè)與外圍供應(yīng)商及代理間的協(xié)作問題。核心企業(yè)通常是供應(yīng)鏈管理的投資方，當然也是收益最大方，因為在協(xié)同作業(yè)的模式上往往由其主控。外圍企業(yè)

35、通過參與這種供應(yīng)鏈管理也是收益方。平臺式的供應(yīng)鏈管理實施通常由某行業(yè)協(xié)會或行業(yè)聯(lián)盟牽頭。其采用的模式通常為 ASP,即由第三方定義協(xié)同作業(yè)模式，由其實施，并由其進行管理。企業(yè)是這個平臺的使用者，并按照服務(wù)協(xié)議繳納服務(wù)使用費。這種方式的特點是：供應(yīng)鏈的參與者不具有太強的壟斷性、供應(yīng)鏈管理模式由多方參與定義、ASP 方作為經(jīng)營者投入高額成本。161 .簡述 CPFR 的指導(dǎo)性原則。答案：供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)伙伴框架結(jié)構(gòu)和運作過程以消費者為中心，并且面向價值鏈的運作；供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)伙伴共同負責開發(fā)單一、共享的消費者需求預(yù)測系統(tǒng)，這個系統(tǒng)驅(qū)動整個價值鏈計劃；供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)伙伴均承諾共享預(yù)測并在消除供應(yīng)過程約束上共擔風險

36、。162 .簡述 JIT 的哲理。答案：按需生產(chǎn)哲理全員參與哲理消除浪費哲理零庫存”哲理不懈追求盡善盡美質(zhì)量哲理163 .簡述基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟。答案：第一步分析市場競爭環(huán)境；第二步分析企業(yè)現(xiàn)狀；第三步提出供應(yīng)鏈設(shè)計項目；第四步建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標；第五步分析供應(yīng)鏈的組成；第六步分析和評價可能性；第八步檢驗供應(yīng)鏈。164 .供應(yīng)鏈風險答案：供應(yīng)鏈風險包括所有影響和破壞供應(yīng)鏈安全運行，使之達不到供應(yīng)鏈管理預(yù)期目標，造成供應(yīng)鏈效率下降、成本增加，導(dǎo)致供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)失敗或解體的各項不確定因素和意外事件。165 .推動式供應(yīng)鏈答案：推動式供應(yīng)鏈是指根據(jù)商品的庫存情況，有計劃的將商品推銷給客戶。在傳統(tǒng)的

37、推式模式中，商品是被“推向”顧客的。166 .響應(yīng)型供應(yīng)鏈答案：響應(yīng)型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈對市場需求的響應(yīng)功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未知的需求做出快速反應(yīng)等。167 .供應(yīng)商管理庫存（VMI）答案：VMI 是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境。168 .準時采購答案：準時采購也叫 JIT 采購法，是一種先進的采購模式，是一種管理哲理，它的基本思想是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲贰?69 .簡述風險防

38、范措施。答案：建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；加強信息交流與共享，優(yōu)化決策過程；加強對供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵；柔性化設(shè)計；風險的日常管理；建立應(yīng)急處理機制。170 .簡述 CPFR 實施中的關(guān)鍵因素。答案：以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用;為供應(yīng)鏈成功運作提供持續(xù)保證和共同承擔責任；實現(xiàn)跨企業(yè)、面向團隊的供應(yīng)鏈；制定和維護行業(yè)標準。171 .簡述供應(yīng)鏈風險識別的程序。答案：定義整體供應(yīng)鏈的流程；將整體流程細化為一系列彼此獨立又相關(guān)的運作活動；系統(tǒng)的審視每一項運作活動的細節(jié)；識別存在于每一項運作活動中的風險及其特點；描述出最具影響的風險。172 .需求變異放大現(xiàn)象答案：需求變異放大現(xiàn)象又稱為長鞭效應(yīng)

39、，是對需求信息在供應(yīng)鏈的傳遞中被扭曲了的現(xiàn)象的一種形象描述，需求變異將實際將實際需求量放大了。173 .供應(yīng)鏈管理答案：供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，讓供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價格，及時、準確地送到消費者手上。174 .供應(yīng)鏈彈性答案：供應(yīng)鏈彈性是指供應(yīng)鏈作為一個復(fù)雜系統(tǒng)，在風險發(fā)生后，能快速恢復(fù)到初始狀態(tài)，或者進化到一個更有利于供應(yīng)鏈運作的狀態(tài)的能力，而且涉及到如何在供應(yīng)鏈中斷的環(huán)境下比競爭者更好地重新定位。175 .簡述快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容。答案：產(chǎn)品的快速設(shè)計和

40、多樣化開發(fā)電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及實施供應(yīng)鏈流程再造物流網(wǎng)絡(luò)的集成176 .簡述傳統(tǒng)庫存控制的局限性。答案：沒有供應(yīng)鏈的整體觀念，庫存管理思想落后對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)低效率的信息傳遞系統(tǒng)庫存控制策略簡單化缺乏合作與協(xié)調(diào)性生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響177 .供應(yīng)鏈風險識別答案：供應(yīng)鏈風險識別是供應(yīng)鏈風險管理首要步驟，是指對供應(yīng)鏈所面臨的及潛在的風險加以判斷、歸類和鑒定性質(zhì)的過程。178 .簡述供應(yīng)鏈同步運作包含的主要思想。答案：供應(yīng)鏈整體是一個由多節(jié)點企業(yè)組成并相互影響、相互作用的集成系統(tǒng)。在供應(yīng)鏈設(shè)計初期，同時考慮涉及產(chǎn)品全部生命周期過程的所有運作，以及相應(yīng)的供應(yīng)商選擇、物流系統(tǒng)、銷售布點等方面，確定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和物流通道。物流過程與制造過程交叉并行。所有節(jié)點企業(yè)全面參與和協(xié)同工作，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的高度集成。節(jié)點企業(yè)之間實行準時生產(chǎn)，在需要的時間和地點、按照需要的數(shù)量、提供需要的產(chǎn)品和服務(wù)，消除浪費，降低庫存。充分考慮供應(yīng)鏈中資源、信息、能力、時間等各方