崗位價值評估標(biāo)準(zhǔn)表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上崗位價值評估標(biāo)準(zhǔn)表說明：1、根據(jù)貴企業(yè)特點(diǎn)，借鑒國際上先進(jìn)的崗位評價方法，設(shè)計形成了崗位價值評估標(biāo)準(zhǔn)表；2、請認(rèn)真閱讀本評估表對每項(xiàng)指標(biāo)的解釋和每個等級的劃分標(biāo)準(zhǔn)；3、評價時采用按崗位分別評價，并將評價結(jié)果填寫到崗位價值評估卡上，每崗一卡。1.1 專業(yè)理論知識：從事該崗位所要求的職業(yè)領(lǐng)域理論、實(shí)際方法與專門知識。選擇等級說明A、基本的熟悉簡單工作程序。B、初步業(yè)務(wù)的能同時操作多種簡單的業(yè)務(wù)。C、中等業(yè)務(wù)的對一些基本的工作方法和流程熟練。D、高等業(yè)務(wù)的能應(yīng)用較為復(fù)雜的流程和系統(tǒng)，此系統(tǒng)需要應(yīng)用一些技術(shù)知識。E、基本專門技術(shù)對涉及不同活動的實(shí)踐所相關(guān)的技術(shù)有相當(dāng)?shù)睦斫?，?/p>

2、者對科學(xué)的理論和原則基本理解。F、熟悉專門技術(shù)通過對某一領(lǐng)域的深入實(shí)踐而具有相關(guān)知識，或者/并且掌握了科學(xué)理論。G、精通專門技術(shù)精通理論，原則和綜合技術(shù)。H、權(quán)威專門技術(shù)在綜合技術(shù)領(lǐng)域成為公認(rèn)的專家。1.2 管理訣竅：為達(dá)到要求績效水平而具備的計劃、組織、執(zhí)行、控制、評價的能力與技巧。選擇等級說明a、起碼的僅關(guān)注活動的內(nèi)容和目的，而不關(guān)心對其它活動的影響。b、相關(guān)的決定部門各種活動的方向、活動涉及幾個部門的協(xié)調(diào)等。c、多樣的決定一個大部門的方向或?qū)M織的經(jīng)營有決定性的影響。d、廣博的決定一個主要部門的方向，或?qū)M織的規(guī)劃，運(yùn)作有戰(zhàn)略性的影響。e、全面的對組織進(jìn)行全面管理。1.3 人際技能：該職

3、務(wù)所需要的溝通、協(xié)調(diào)、激勵、培訓(xùn)、關(guān)系處理等方面主動而活躍的活動技巧。選擇等級說明1、基本的對多數(shù)崗位在完成基本工作時均需基本的人際溝通技巧，基本溝通技巧要求在組織內(nèi)與其他員工進(jìn)行禮貌和有效的溝通，以獲取信息和澄清疑問。2、重要的理解和影響他人是此類工作的重要要求。此種能力既要理解他人的觀點(diǎn)，也要有說服力以影響行為和改變觀點(diǎn)或者改變處境，對于安排并督導(dǎo)他人工作的人，需要此類的溝通能力。3、關(guān)鍵的對于需理解和激勵他人的崗位，需要最高級的溝通能力。需要談判技巧的崗位的溝通技巧也屬此等級。2.1 思維環(huán)境：思維是否能從他人或過去的案例中獲得指導(dǎo)。選擇等級劃分說明A、高度常規(guī)性的有非常詳細(xì)和精確的法規(guī)

4、和規(guī)定作指導(dǎo)并可獲得不斷的協(xié)助。B、常規(guī)性的有非常詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并可立即獲得協(xié)助。C、半常規(guī)性有較明確定義的復(fù)雜流程，有很多的先例可參考，并可獲得適當(dāng)?shù)膮f(xié)助。D、標(biāo)準(zhǔn)化的有清晰但較為復(fù)雜的流程，有較多的先例可參考，可獲得協(xié)助。E、明確規(guī)定的對特定目標(biāo)有明確規(guī)定的框架。F、廣泛規(guī)定的對功能目標(biāo)有廣泛規(guī)定的框架，某些方面有些模糊、抽象。G、一般規(guī)定的為達(dá)成組織的目標(biāo)，在概念、原則和一般性的規(guī)定下思考，有很多模糊、抽象的概念。H、抽象規(guī)定的依據(jù)商業(yè)原則、自然法則和政府法規(guī)進(jìn)行思考。2.2 思維難度：指思維的復(fù)雜程度和解決問題時對當(dāng)事者創(chuàng)造性思維的要求。選擇等級劃分說明1、重復(fù)性的特定的情形，僅需對熟

5、悉的事情作簡單的選擇。2、模式化的相似的情形，僅需對熟悉的事情進(jìn)行鑒別性選擇。3、中間型的不同的情形，需要在熟悉的領(lǐng)域內(nèi)尋找方案。4、適應(yīng)性的變化的情形，要求分析、理解、評估和構(gòu)建方案。5、無先例的新奇的或不重復(fù)的情形，要求創(chuàng)造新理念和富有創(chuàng)意的解決方案。3.1 行動自由度：職務(wù)能在多大程度上對其工作進(jìn)行個人性指導(dǎo)與控制。選擇等級說明A、有規(guī)定的此崗位有明確工作規(guī)程或者有固定的人督導(dǎo)。B、受控制的此崗位有直接和詳細(xì)的工作指示或者有嚴(yán)密的督導(dǎo)。C、標(biāo)準(zhǔn)化的此崗位有工作規(guī)定并已建立了工作程序并受嚴(yán)密的督導(dǎo)。D、一般性規(guī)范的此崗位全部或部分有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)程、一般工作指示和督導(dǎo)。E、有指導(dǎo)的此崗位全部或部分有先例可依或有明確規(guī)定的政策，也可獲督導(dǎo)。F、方向性指導(dǎo)的僅就本質(zhì)和規(guī)模，此崗位有相關(guān)的功能性政策，需決定其活動范圍和管理方向。G、廣泛性指引的就本質(zhì)和規(guī)模，此崗位有粗放的功能性政策和目標(biāo)，以及寬泛的政策。H、戰(zhàn)略性指引有組織政策的指導(dǎo)，法律和社會限制，組織的委托。3.2 職務(wù)影響：指該職務(wù)行使者的行動對工作最終結(jié)果可能造成的影響。選擇等級說明A、后勤這些崗位只在提供信息或偶然性服務(wù)上出力。C、輔助這些崗位向其它崗位提供主意與提供建議。S、分?jǐn)偞藣徫粚Y(jié)果有明顯的作用，需與企業(yè)內(nèi)外其他部門合