工程安裝管理制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上本公司 工程安裝實行項目經(jīng)理責任制,項目經(jīng)理對工程安裝的進度、質量、安全、回款等負全責。一、 項目經(jīng)理的職責：項目經(jīng)理代表公司對安裝隊履行監(jiān)督、指導、考核權利；代表公司與甲方、監(jiān)理、總包方及地方政府辦理一切事宜。1、 對監(jiān)督檢查安裝隊工程安裝的質量負責。2、 對監(jiān)督檢查安裝隊工程安裝的進度負責。3、 對監(jiān)督檢查安裝隊工程安裝的安全負責。4、 負責催要工程款；辦理洽商、變更。5、 對安裝隊文明施工、現(xiàn)場管理負責。6、 對安裝隊、及現(xiàn)場的本公司其他人員的工作負責考核。二、 項目經(jīng)理的權利：1、 選擇安裝隊的招標與推薦權。2、 對安裝隊有規(guī)定額度的獎罰權。3、 對增補、變更

2、項目安裝費用的確認權。4、 對安裝費的結算權5、 對安裝隊具有監(jiān)督、考核權。6、 對所負責工程安裝費的60%具有審批權7、 對不合格的安裝隊具有調換權8、 對本工程的協(xié)調費具有支配權三、 現(xiàn)場管理制度：(一) 、材料管理：1、 材料到達現(xiàn)場，項目經(jīng)理會同安裝隊隊材料進行清點、接收，并指導和監(jiān)督安裝隊進行妥善保管。同時作好記錄。2、 甲方供應材料或供應商直接發(fā)到現(xiàn)場的材料的驗收1) 、甲方供應材料：必須由項目經(jīng)理會同甲方、監(jiān)理、供貨商、安裝隊共同對到現(xiàn)場材料的質量、數(shù)量、規(guī)格共同進行驗收，并填寫材料驗收報告單，一式四份，每方各執(zhí)一份，報告單內要詳細記錄數(shù)量、規(guī)格、質量情況后并簽字（蓋章），以備查

3、詢。2) 公司訂貨，供應商直接發(fā)到現(xiàn)場的材料：由項目經(jīng)理會同安裝隊及供貨商進行驗收并填寫材料驗收報告單，報告單內要詳細記錄數(shù)量、規(guī)格、質量情況，一式三份，每方各執(zhí)一份。項目經(jīng)理必須于驗貨當天或第二天將報驗單傳回公司供應部，以備供應部報帳。原件待項目經(jīng)理返回公司時交計劃員存檔。 （二）、現(xiàn)場質量管理：1、 項目經(jīng)理、安裝隊人員在安裝前必須認真研究圖紙，讀懂吃透。2、 每個階段安裝前，由項目經(jīng)理對現(xiàn)場人員進行該階段質量標準的技術交底，然后由項目經(jīng)理安排安裝隊在指定位置進行樣板安裝，安裝隊自檢合格后報項目經(jīng)理復檢，均合格后填寫樣板驗收報告單，由項目經(jīng)理存檔。同時組織全體安裝人員到樣板區(qū)，重新明確安裝

4、方法、質量標準及注意事項，并以樣板區(qū)為標準進行檢查驗收，然后方允許安裝隊進行大面積安裝。3、 項目經(jīng)理嚴格按圖紙的技術要求和質量標準監(jiān)督考核安裝隊的安裝質量，并按標準驗收。4、 項目經(jīng)理在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)沒有達到質量要求的部位，應立即要安裝隊進行整改或返工，由此造成的經(jīng)濟損失經(jīng)項目經(jīng)理報計劃中心核算后全部由安裝隊承擔。5、 安裝現(xiàn)場質量文件和記錄齊全，符合規(guī)范要求。6、 現(xiàn)場測量的規(guī)定：工程在土建施工洞口完工后，由設計部提供測量方案，明確需要測量的部位及數(shù)據(jù)，通知項目經(jīng)理進行測量。當測量結果不能滿足設計要求時，由項目經(jīng)理負責協(xié)調甲方、監(jiān)理、土建辦理洽商及經(jīng)濟補償事宜。設計部負責調整方案。四、

5、現(xiàn)場的安全、防火、用電：(一) 、項目經(jīng)理監(jiān)督按照隊嚴格按照安全、防火、用電規(guī)范進行施工。(二) 項目監(jiān)理對安裝對進行安全教育、安全交底，要求安裝隊同安裝隊員簽定安全合同；內容明確雙方的責任，并要求安裝隊將合同公正，項目經(jīng)理復印一份存檔。五、進度、回款：(一) 進度計劃：項目經(jīng)理要根據(jù)合同工期，現(xiàn)場的實際情況，依據(jù)工程總體計劃及安裝計劃，編制詳細的現(xiàn)場安裝計劃（具體到月計劃、周計劃）、材料進場計劃。計劃要落實到安裝工序，明確每天的工作量，經(jīng)主管領導批準后，嚴格按計劃執(zhí)行，若遇甲方資金緊張或公司材料影響，可適當調整計劃，并明確原因及作好記錄。(二) 項目經(jīng)理每周要以書面形式向公司計劃中心匯報每周

6、工作進度情況。(三) 項目經(jīng)理應根據(jù)合同付款條件、安裝進度情況與計劃員共同確定每月的回款計劃，并負責執(zhí)行。(四) 項目經(jīng)理應掌握甲方資金情況，及時催要工程款，并根據(jù)甲方付款情況掌握安裝進度。六、現(xiàn)場文明施工：(一) 項目經(jīng)理要注意自己的形象，自覺遵守公司的相關規(guī)定，律人必先律己。(二) 嚴格按照文明施工管理規(guī)定監(jiān)督安裝隊執(zhí)行。(三) 項目經(jīng)理工作期間嚴格遵守公司的各項規(guī)定，定期到甲方、監(jiān)理處進行溝通交流，增進與甲方及監(jiān)理的感情和信任，掌握甲方和監(jiān)理的各種情況。為公司決策提供依據(jù)。(四) 項目經(jīng)理每月一次，把向甲方、監(jiān)理征詢對我公司的意見匯報給公司。(五) 項目經(jīng)理每天檢查文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。七、設計、技術、商務洽商的辦理辦法：在設計施工過程中，若因甲方、土建及設計院等非我方原因發(fā)生的各種變更，要由變更提出方出具變更通知單，然后設計部根據(jù)變更要求，繪制變更