工程施工技術管理的重要性

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程施工技術管理的重要性【摘 要】在工程施工中，應充分發(fā)揮企業(yè)的技術管理優(yōu)勢，充分調(diào)動工程技術人員的積極性， 采用科學的技術管理模式，做好施工前的技術準備工作，嚴格控制施工全過程，安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、低耗的確保工程目標的實現(xiàn)?！娟P鍵詞】工程施工；嚴格控制；技術管理；目標實現(xiàn)0.引言施工技術管理工作 ，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術管理秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務。1.施工技術

2、管理的目標1.1施工技術管理的目標施工技術管理的目標就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利潤，保證工程質(zhì)量、保證按期交工。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進而達到質(zhì)量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。簡單說，做好施工技術管理工作就能掌握住工程施工的重心，為工程順利實施提供最好的服務和保障。1.2施工技術管理的重要性（1）技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技

3、術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平再提高，技術裝備更先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平

4、所反映出的競爭實力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓”管理”這個關鍵。而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。2.加強建筑工程項目施工技術管理2.1施工準備階段的施工技術管理2.1.1完善貫徹技術管理工作標準制度工程技術標準是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規(guī)，必須認真執(zhí)行。要加強對強制性標準的培訓，增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對相關的責任單位和責

5、任人，必須按規(guī)定嚴厲查處。技術管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱瀆和會審制度；編制施工組織設計與施工場地總平面圖；施工圖技術交底制度；施工質(zhì)量管理制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度；工程質(zhì)量檢驗與評定制度；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。2.1.2做好施工圖紙會審理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質(zhì)量是技術管理的關鍵。在工程項目中標后，我們要認真做好施工準備，特別是與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目的設計意圖，對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求，通過協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實體質(zhì)量的前提條件下，解決存在的問題

6、。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目地質(zhì)勘查資料、設計圖紙說明是否齊全；總平面 與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高是否一致；建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖 紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚；工藝管道、電氣管道線是否合理。2.1.3明確責任作為建筑工程項目的施工技術負責人。應該對整個項目的施工質(zhì)量負有全面的責任。自身的職責是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題進行及時、準確的解決，是在充分理解業(yè)主及設計意圖的基礎上，把設計圖紙準確地實施于現(xiàn)場。同時進行測量計算數(shù)據(jù)的復核、參與各工序施工質(zhì)量的控制，參與進場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說，凡是可能

7、影響工程施工進展的技術問題和工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術負責人應解決和參與控制、管理的范圍。2.2施工階段的施工技術管理2.2.1及時進行技術交底技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質(zhì)量至關重要。整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求；采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向施工項目技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底，工長、班組長向工段、班組人員進行技術交底。通過層層技術交底，使技術人員、

8、施工人員對工程的設計意圖和要求，質(zhì)量控制點，施工過程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。2.2.2關于工程質(zhì)量的管理工程質(zhì)量目標的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時，應成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程質(zhì)量。原材料、成品 材料及半成品材料進場應嚴格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真對待，制定好處理方案。2.2.3關于工程進度與成本的管理技術管理必須按照規(guī)定的進度目

9、標，全面執(zhí)行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注意分項工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目，應注意協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關系的工作面的施工，不能影響整體工期目標。同時工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。2.3竣工階段的施工技術管理合理檢驗與評定。就是指借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性。然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標準進行比較，對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標準規(guī)定條件的稱為建筑，檢查以后予以通過；凡是不合乎標準規(guī)定的，檢查后予以加固或補強；合乎優(yōu)良標準的，評為優(yōu)良品，因此質(zhì)量檢查包括四項具體工作，第一度量，即借助于計算手段進行測量與測試；第二比較，即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標準進行比較；第三判斷，即根據(jù)對比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標準；第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是