工程項目管理(專升本)模擬題答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項目管理（專升本）模擬題一單選1. 從起源來講，建設(shè)工程監(jiān)理制度來源于FIDIC-土木工程施工合同條件使用的（ D），但是兩者差異明顯。A.咨詢師制度B.設(shè)計師制度C.管理制度D.工程師制度2. （B ）是為了更好地實現(xiàn)項目目標而產(chǎn)生的一些沖突，有利于完成項目目標，因此，項目經(jīng)理應(yīng)該鼓勵。A.人事沖突B.功能性沖突 C.非功能性沖突D.文化沖突.3. 全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額是按各類地區(qū)情況綜合考慮的，由于各地施工條件不同，允許各地有（C ）以內(nèi)的定額水平調(diào)整幅度。A.5% B.10% C.15% D.20%4. 風(fēng)險事件在發(fā)生之前，人們無法準確預(yù)測具體風(fēng)險何

2、時會發(fā)生，以及其發(fā)生的后果，屬于風(fēng)險的（C ）特點。A.客觀存在性B.普遍性C.隨機性D.可變性5. WBS 和（A ）集成可以形成項目管理的責(zé)任矩陣。A.OBS B.CBS C.RBS D.DBS6. 一個大型房地產(chǎn)投資公司面臨的核心業(yè)務(wù)中的市場業(yè)務(wù)部分屬于（A ）。A.組合項目管理B.項目組管理C.多項目管理D.單項目管理7. （D ）是組織文化的核心，為所有員工提供了一種共同的意識，也提供了指導(dǎo)方針。A.組織環(huán)境B.英雄人物C.文化網(wǎng)絡(luò)D.價值觀8. 業(yè)主不以向承包商索賠為目的，應(yīng)以（C）為重點，以避免或減少承包商的索賠。A.反索賠B.變更控制C.對承包商索賠的反駁D.設(shè)計管理9. 關(guān)于

3、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例對監(jiān)理工程師在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)定中，表述正確的為：（ D）。A.工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)非強制性標準。B.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改，不須報告建設(shè)單位。C.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，但對建設(shè)工程安全生產(chǎn)不承擔監(jiān)理責(zé)任。D.對已發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的工程施工單位拒不整改的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。10. 被動控制也稱為（A ）是指在項目實施過程中不斷收集項目實施情況，對比實際值與計劃值，評價項目管

4、理績效（包括進度績效、成本績效、質(zhì)量績效、安全績效等）的效果，判斷偏差，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法。A.前饋控制B.預(yù)防性控制C.動態(tài)控制D.事前控制11. WBS 和（A ）集成可以形成項目管理的責(zé)任矩陣。A.OBS B.CBS C.RBS D.DBS12. 對于施工項目和生產(chǎn)加工類項目而言，（ B）分解結(jié)構(gòu)是編制其它分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。A.工作B.組織C.成本D.產(chǎn)品.13. 從公司內(nèi)部獲得管理人員的主要途徑是（B ）。A.協(xié)商B.事先分派C.采購D.分包14. 下列合同方式中，業(yè)主承擔最大風(fēng)險的是（C ）。A.設(shè)計-建造/交鑰匙合同B.固定總價合同C.可調(diào)總價合同D.具有成本限額的成本加酬

5、金合同15. 風(fēng)險識別的主要內(nèi)容就是識別風(fēng)（D ）。A.特點B.來源C.事件D.后果.16. WBS 和（A ）集成可以形成項目管理的責(zé)任矩陣。A.OBS B. CBS C.RBS D.DBS17. BOT 是指項目的發(fā)起人從一個國家的政府獲得某項基礎(chǔ)設(shè)施的（A ）。A.建設(shè)特許權(quán)B.永久經(jīng)營權(quán)C.永久投資權(quán)D.永久建設(shè)權(quán)18. 在建設(shè)工程項目管理的任務(wù)中，最重要的是（A ）。A.合同管理B.安全管理C.進度控制D.投資控制19. BOT 是20 世紀80 年代發(fā)展起來的一種項目融資和建設(shè)模式，主要用于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè), 起源于（ ）。A.美國B.英國C.日本D.法國.20. （B）是為了更好地

6、實現(xiàn)項目目標而產(chǎn)生的一些沖突，有利于完成項目目標，因此，項目經(jīng)理應(yīng)該鼓勵。A.人事沖突B.功能性沖突C.非功能性沖突D.文化沖突21. 分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量，該方法屬于進度控制的(B )。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施22. 下列合同方式中，承包商承擔最大風(fēng)險的是（C ）。A.設(shè)計-建造/交鑰匙合同B.固定總價合同C.可調(diào)總價合同D.具有成本限額的成本加酬金合23. 反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ A）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.職能分工表C.項目合同圖D.工作流程圖24. 工程竣工后，一般由（B ）對工程質(zhì)

7、量等級作出評定。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.施工總承包單位25. 在理想的條件下，所獲得的資源的最大產(chǎn)出量為（B ）。A.理想能力B.額定能力C.有效能力D.實際能力26. （B ）是市場經(jīng)濟運行的重要法則，是公共工程項目采購活動的基石。A.公開透明性原則B.公平原則C.競爭性原則D.誠實信用原則.27. 我國大型設(shè)計院一般采用以為（ C）主的混合式組織結(jié)構(gòu)，既有存在跨地區(qū)的分院，也存在設(shè)計分所、設(shè)計室，以及控股設(shè)計子公司等。A.直線式B.職能式C.矩陣式D.項目式.28. （ B）是風(fēng)險規(guī)避的基本方法，是通過終止(或放棄)項目的實施來避免風(fēng)險的一種方法。A.工程法B.終止法C.程

8、序法D.教育法.29. （B ）特別適用于復(fù)雜大型工程項目的管理，當項目的預(yù)算、時間、質(zhì)量等影響因素多時，施工管理該模式可以提供更多的項目控制工具。A.施工管理模式B.施工總承包模式C.平行承包模式D.設(shè)計建造模式30. 項目的最終成功取決于（ D）。A.項目是否及時完成B.項目是否超出預(yù)算C.項目是否達到質(zhì)量標準D.客戶對項目結(jié)果是否滿意.二多選1. 工程一切險并不承保所有的風(fēng)險，對那些由于（ABCD ）等原因?qū)е碌膿p失就不包括在該險種承保的范圍之內(nèi)。A.戰(zhàn)爭B.罷工C.政策的變化D.違約E.地震2. 從公司內(nèi)部選擇項目經(jīng)理的好處包括（ACD ）。A.有助于更快更好地完成任務(wù) B.可能更公平

9、地處理項目問題C.可以最大程度地授予其項目管理責(zé)任和權(quán)力 D.易受顧客歡迎E.與公司各部門的非正式聯(lián)系較少.3. 方案設(shè)計圖包括以下幾方面的內(nèi)容（BDE ）。A.建設(shè)工程的建議書 B.方案設(shè)計的建筑效果圖 C.保修期D.方案設(shè)計的總平面圖 E.建筑模型4. 工程檔案的保管期限分為（BCD ）等期限。A.永恒 B.永久 C.長期 D.短期 E.臨時5. 施工項目的總負責(zé)人為施工項目經(jīng)理，施工現(xiàn)場的負責(zé)人為（ABCD ）。A.項目經(jīng)理 B.施工主管 C.工地經(jīng)理 D.施工員 E.包工頭6. 對項目經(jīng)理績效評價的有效方法包括（CE ）。A.交替排列法 B.關(guān)鍵事件法 C.平衡記分評價 D.等級評定法

10、 E.關(guān)鍵績效指標評價7. 方案設(shè)計圖包括以下幾方面的內(nèi)容（BDE ）。A.建設(shè)工程的建議書B.方案設(shè)計的建筑效果圖C.保修期D.方案設(shè)計的總平面圖 E.建筑模型8. 工程風(fēng)險識別的方法主要有（ABDE ）。A.現(xiàn)場調(diào)查法B.列表檢查法C.層次分析法D.組織結(jié)構(gòu)圖分析法E.事故樹法9. 代理型施工管理模式組織可以分為（AB ）等模式。A.傳統(tǒng)的施工管理模式B.多次發(fā)包的施工管理模式C.現(xiàn)代的施工管理模式D.一次性發(fā)包的施工管理模式E.工程總承包模式10. 成本計劃與預(yù)算方法的基本策略包括（ABE ）等。A.自上而下B.自下而上C.專家決策D.經(jīng)驗方法E.上下迭代11. 工程項目組織間談判溝通的

11、幾條原則：（ACE ）.A.對事不對人B.集中于利益而不是立場C.找到雙贏的選擇方案D.盡可能使用主觀標準E.速戰(zhàn)速決12. 代理型施工管理模式組織可以分為（AB ）等模式。A.傳統(tǒng)的施工管理模式B.多次發(fā)包的施工管理模式C.現(xiàn)代的施工管理模式D.一次性發(fā)包的施工管理模式E.工程總承包模式13. 變更是工程合同履行過程中不可避免的，變更管理屬于合同履行過程中的正常管理工作，變更包括（AC ）。A.工程變更B.人員變更C.合同條件變更D.環(huán)境變更E.質(zhì)量變更14. 承包商是工程項目的施工和安裝承包人。根據(jù)不同項目管理模式，可能是（AB ）或者施工總承包商、安裝總承包商等。A.項目總承包商B.設(shè)計

12、-施工總承包商C.勞務(wù)分包商D.施工專業(yè)承包商E.安裝專業(yè)承包商15. 工程項目組織模式的起源可以歸納為（ ABCD）。A.社會分工高度發(fā)展B.鼓勵公平競爭的市場經(jīng)濟原則C.業(yè)主從現(xiàn)代工程項目組織模式中能獲得好處D.組織結(jié)構(gòu)模式的分化16. 工程項目管理制度不是一個獨立的制度，必須與項目法人制度和（BD ）等配套執(zhí)行。A.現(xiàn)代企業(yè)制度B.招標投標制度C.合同管理制度D.個人執(zhí)業(yè)資格考試制度E.施工總分包制度17. 施工項目一般采用（AEC ）結(jié)構(gòu)，雖然項目經(jīng)理在項目管理中的具體責(zé)權(quán)與公司經(jīng)理的授權(quán)有關(guān)，但是大多數(shù)施工項目的職員直接向項目經(jīng)理報告，而不受公司職能部門經(jīng)理的指揮。A.職能式組織B.

13、弱矩陣式組織C.平衡矩陣式組織D.強矩陣式組織E.項目式組織18. 工程風(fēng)險應(yīng)對策略中采用最多的是風(fēng)險轉(zhuǎn)移，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是設(shè)法將某風(fēng)險的結(jié)果連同對風(fēng)險應(yīng)對的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方，風(fēng)險轉(zhuǎn)移要遵循原則是（BDE ）。A.通過具體合同條款的簽訂、合同計價方式的選擇B.應(yīng)有利于降低工程造價和有利于履行合同C.通過保險將責(zé)任轉(zhuǎn)移給保險公司D.更有效地防止或控制某種風(fēng)險或減少該風(fēng)險引起的損失E.有助于調(diào)動承擔方的積極性，認真做好風(fēng)險管理，從而降低成本，節(jié)約投資19. 根據(jù)資源的可獲得性，將項目資源分為（BCD ）。A.人力資源B.可以持續(xù)使用的資源C.消耗性的資源D.雙重限制資源E.沒有限制的資源20. 下列

14、屬于解決多項資源約束的資源借用的管理方法是（BCE ）。A.線性規(guī)劃B.外包C.共用D.價值工程E.戰(zhàn)略聯(lián)盟21. 在一個項目中，項目經(jīng)理權(quán)力大于職能部門經(jīng)理的組織結(jié)構(gòu)為（BC ）。A.職能式組織B.項目式組織C.強矩陣式組織D.弱矩陣式組織E.平衡矩陣式組織.三、問答1. 業(yè)主風(fēng)險較大的合同類型是哪些？承包商風(fēng)險較大的合同類型是哪些？P245答：業(yè)主風(fēng)險較大的合同類型有設(shè)計和管理合同、規(guī)定了目標造價的成本加固定費用合同、完工后重新計量合同、按固定價格計取管理費的管理合同、按實計算管理費的管理合同、施工管理合同。承包商風(fēng)險較大的合同類型是設(shè)計-建造、交鑰匙合同、固定總價合同、可變總價合同、按約

15、定最高造價計算管理費的管理合同。2. 什么是工程項目質(zhì)量？我國工程建設(shè)質(zhì)量管理的相關(guān)制度有哪些？P188答：工程項目質(zhì)量是有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準和設(shè)計文件及項目合同對工程項目的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求，通常體現(xiàn)在適用性、可靠性、經(jīng)濟性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。不僅包括工程實物質(zhì)量，而且包括工作質(zhì)量。 我國工程建設(shè)質(zhì)量管理的相關(guān)制度有建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度、建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查制度、建設(shè)工程竣工驗收備案制度、建設(shè)工程質(zhì)量事故報告制度、建設(shè)工程質(zhì)量檢測制度。3. 我國工程施工合同中建設(shè)單位和施工單位的主要責(zé)任是什么？P190答：建設(shè)單位主要責(zé)任是進度控制的責(zé)任；安全控制方

16、面的責(zé)任；質(zhì)量控制方面的責(zé)任如：應(yīng)當將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包；及時提供有關(guān)資料（包括技術(shù)規(guī)范、工程量清單、施工圖等）等等；投資控制方面的責(zé)任。施工單位的主要責(zé)任是進度控制的責(zé)任；安全控制方面的責(zé)任；質(zhì)量控制方面的責(zé)任如因施工單位原因造成質(zhì)量達不到合同約定標準，施工單位應(yīng)當承擔違約責(zé)任等；成本控制方面的責(zé)任；保修責(zé)任。4. 什么是項目后評估？項目后評估有何作用？P267答：工程項目后評估是指針對已經(jīng)完成的工程項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行的系統(tǒng)的、客觀的分析。通過工程項目活動實踐的檢查總結(jié)，確定工程項目預(yù)期的目標是否達到，工程項目的主要效益指標是否實

17、現(xiàn)，通過分析評價，達到肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、提出建議、改進工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的。作用主要體現(xiàn)在：（1）有利于提高項目的決策水平（2）有利于提高項目管理水平（3）有利于提高勘察設(shè)計、施工的管理水平（4）有利于控制工程造價與及時調(diào)整信貸政策（5）有利于提高項目運行管理水平。5. 什么是過程分解結(jié)構(gòu)？請針對一個熟悉的工程項目，繪制其過程分解結(jié)構(gòu)。P126答：過程分解結(jié)構(gòu)是與工程分解結(jié)構(gòu)密切相關(guān)的另一個概念，是以過程為主要特征，由績效要求驅(qū)動而不是由計劃或藍圖驅(qū)動。它按項目的主要階段分解，每個階段均定義一定的可交付物作為質(zhì)量控制和進度控制的要點。每個階段可交付物的完成是進

18、入下一個階段的必須條件。某電廠項目決策設(shè)計施工試車竣工項目建議書可行性分析初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計竣工驗收6. 如何對項目經(jīng)理進行評價？P263答：項目經(jīng)理是工程項目管理的主要負責(zé)人。對項目經(jīng)理的評價與對項目績效評價類似，需要對項目經(jīng)理的各個不同的方面進行全方位的評價，不僅要對工程進展、質(zhì)量等方面進行評價，還要對項目經(jīng)理綜合業(yè)績進行整體評價。評價指標有定量指標如工程質(zhì)量狀況、成本降低率等；定性指標如項目管理資料的收集和整理情況、思想工作方法與效果。評價方法有（1）關(guān)鍵績效指標（KPI）模式（2）平衡計分評價模式。7. 如何通過合同合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險？答：合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險可以通過工程的發(fā)包與分包、工程保

19、險以及工程擔保來實現(xiàn)。工程的發(fā)包與分包屬于非保險性風(fēng)險轉(zhuǎn)移，通過具體合同條款的簽訂、合同計價方式的選擇，能夠有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險。例如采用總價合同時，承包商要承擔很大的風(fēng)險，而業(yè)主相對要小的多。采用成本加酬金合同時，業(yè)主要承擔很大的風(fēng)險。工程保險的實施手段是通過購買保險，利用保險合同來將本應(yīng)自己承擔的責(zé)任轉(zhuǎn)移給保險公司。工程擔保的實施手段是通過擔保公司或銀行或其他機構(gòu)開具的保證書或保函，在被擔保人不能履行合同時，有擔保人代為履行與做出賠償。8. 國際工程市場有哪些特點？P280答：國際工程市場的特別主要體現(xiàn)在（1）全球建筑業(yè)投資規(guī)模擴大（2）承包和發(fā)包方式發(fā)生變革，帶資承包成為普遍現(xiàn)象（3）工程規(guī)模大

20、型化，項目總承包趨增（4）國際工程承包的產(chǎn)業(yè)分工深化（5）國際承包商兼并與重組。9. 掙值管理的基本原理是什么？P183答：掙值模型是對項目進度和成本進行綜合同步控制的方法?；驹硎窃谄罘治龅幕A(chǔ)上，引進“掙值”來分析項目進度和成本，以便對項目進度和成本進行同步管理，并對未來的發(fā)展趨勢做出預(yù)測與判斷。10. 降低項目成本的主要措施是什么？177答：降低成本的措施應(yīng)結(jié)合進度、質(zhì)量、合同、功能等因素綜合考慮。常見的措施有：（1）優(yōu)化技術(shù)方案，（2）優(yōu)化施工進度計劃 ，（3）降低材料設(shè)備價格，（4）重新選擇承包商或供應(yīng)商等(5)在符合合同要求的前提下調(diào)整施工質(zhì)量標準（6）工程范圍變更、調(diào)整工程量

21、（7）索賠、通過索賠增加收入來源。11. 組織文化的內(nèi)涵是什么？如何塑造良好的組織文化？P94答：組織文化是在一定的社會文化環(huán)境影響下，經(jīng)過一定時期形成的，為組織絕大多數(shù)員工所具有的價值觀念、信仰、態(tài)度、行為準則、道德規(guī)范及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。塑造良好的組織文化是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要組織領(lǐng)導(dǎo)有意識、有目的、有組織地進行長期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強化?；痉椒ㄓ校?）創(chuàng)立組織文化禮儀（2）造就典型人物（3）創(chuàng)造組織文化氛圍（4）其他方法如輸入法、激勵法、感染法等也可以用于塑造組織文化。12. 項目成本控制的基本原理是什么？177答：工程項目成本控制應(yīng)針對成本目標，不斷地對項目進展和費用進行監(jiān)控

22、，以判斷工程項目進展中成本的實際值與計劃只是否發(fā)生偏離，如發(fā)生偏離，須及時分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效的糾偏措施。如果成本目標發(fā)生改變，則成本計劃與成本控制措施隨之調(diào)整。根據(jù)項目的具體情況，成本控制流程可以每周或每月或者不定期循環(huán)地進行。四綜合分析1. 某政府投資公司為了方便當?shù)鼐用癯鲂?，擬為當?shù)匦藿ㄒ粭l35 公里長的一級道路，道路連接幾個人口密集區(qū)，沿途需要修建3 座高架立交橋。請問：(1)項目可行性研究常用的財務(wù)評價指標有哪些？(2)項目動態(tài)控制原理是什么？(3)繪制橋梁工程施工的工作分解結(jié)構(gòu)圖；(4)工程項目準備采用什么管理模式(請繪圖表明各參與方的關(guān)系) ？答：（1）財務(wù)評價指標包括動

23、態(tài)指標和靜態(tài)指標。動態(tài)指標有如動態(tài)投資回收期、財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)凈現(xiàn)值率、財務(wù)內(nèi)部收益率。靜態(tài)指標有如：靜態(tài)投資回收期、借款償還期、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率等。 （2）建設(shè)項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在建設(shè)項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在建設(shè)項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。建設(shè)項目目標動態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程1)第一步，建設(shè)項目目標動態(tài)控制的準備工作：將建設(shè)項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。2)第二步，在建設(shè)項目實施過程中對建設(shè)項目目標進行動態(tài)跟蹤控制：收集建設(shè)項目目標的實際值；

24、定期進行建設(shè)項目目標的計劃值和實際值的比較；如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。3)第三步，如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn))，進行建設(shè)項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。道路和立交橋項目項目設(shè)計工程前期準備材料與設(shè)備采購?fù)两ㄊ┕ぐ惭b施工試車竣工初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計道路土建施工計立交橋土建（4）采用多次發(fā)包施工管理組織模式業(yè)主施工管理師建筑師/工程師總承包商總承包商總承包商2. 某分包商承包了某專業(yè)分項工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3；合同工期為30 天，6 月11 日開工，7 月10 日完工；逾期違約金為1000 元/天。該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下（按計劃完成每天安排的工作量），采用計日工資的日工資標準為60 元/工日（折算成小時工資為7.5 元/h）。延時加班，每小時按小時工資標準的120%計；夜間加班，每班按日工資標準的130%計。該分包商原計劃每天安排20 人（按8 小時計算）施工，由于施工機械調(diào)配出現(xiàn)問題，致使該專業(yè)分項工程推遲到6 月18 日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時加班（每天延長工作時間，不超過4h）或夜間加班（每班按8h 計算）兩種方式趕工。延時加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。問題