工程項目管理(專升本)模擬題答案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上工程項目管理（專升本）模擬題一單選1. 從起源來講，建設工程監(jiān)理制度來源于FIDIC-土木工程施工合同條件使用的（ D），但是兩者差異明顯。A.咨詢師制度B.設計師制度C.管理制度D.工程師制度2. （B ）是為了更好地實現(xiàn)項目目標而產生的一些沖突，有利于完成項目目標，因此，項目經理應該鼓勵。A.人事沖突B.功能性沖突 C.非功能性沖突D.文化沖突.3. 全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額是按各類地區(qū)情況綜合考慮的，由于各地施工條件不同，允許各地有（C ）以內的定額水平調整幅度。A.5% B.10% C.15% D.20%4. 風險事件在發(fā)生之前，人們無法準確預測具體風險何

2、時會發(fā)生，以及其發(fā)生的后果，屬于風險的（C ）特點。A.客觀存在性B.普遍性C.隨機性D.可變性5. WBS 和（A ）集成可以形成項目管理的責任矩陣。A.OBS B.CBS C.RBS D.DBS6. 一個大型房地產投資公司面臨的核心業(yè)務中的市場業(yè)務部分屬于（A ）。A.組合項目管理B.項目組管理C.多項目管理D.單項目管理7. （D ）是組織文化的核心，為所有員工提供了一種共同的意識，也提供了指導方針。A.組織環(huán)境B.英雄人物C.文化網絡D.價值觀8. 業(yè)主不以向承包商索賠為目的，應以（C）為重點，以避免或減少承包商的索賠。A.反索賠B.變更控制C.對承包商索賠的反駁D.設計管理9. 關于

3、建設工程安全生產管理條例對監(jiān)理工程師在建設工程安全生產管理方面的規(guī)定中，表述正確的為：（ D）。A.工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設非強制性標準。B.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，不須報告建設單位。C.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，但對建設工程安全生產不承擔監(jiān)理責任。D.對已發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的工程施工單位拒不整改的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。10. 被動控制也稱為（A ）是指在項目實施過程中不斷收集項目實施情況，對比實際值與計劃值，評價項目管

4、理績效（包括進度績效、成本績效、質量績效、安全績效等）的效果，判斷偏差，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法。A.前饋控制B.預防性控制C.動態(tài)控制D.事前控制11. WBS 和（A ）集成可以形成項目管理的責任矩陣。A.OBS B.CBS C.RBS D.DBS12. 對于施工項目和生產加工類項目而言，（ B）分解結構是編制其它分解結構的基礎。A.工作B.組織C.成本D.產品.13. 從公司內部獲得管理人員的主要途徑是（B ）。A.協(xié)商B.事先分派C.采購D.分包14. 下列合同方式中，業(yè)主承擔最大風險的是（C ）。A.設計-建造/交鑰匙合同B.固定總價合同C.可調總價合同D.具有成本限額的成本加酬

5、金合同15. 風險識別的主要內容就是識別風（D ）。A.特點B.來源C.事件D.后果.16. WBS 和（A ）集成可以形成項目管理的責任矩陣。A.OBS B. CBS C.RBS D.DBS17. BOT 是指項目的發(fā)起人從一個國家的政府獲得某項基礎設施的（A ）。A.建設特許權B.永久經營權C.永久投資權D.永久建設權18. 在建設工程項目管理的任務中，最重要的是（A ）。A.合同管理B.安全管理C.進度控制D.投資控制19. BOT 是20 世紀80 年代發(fā)展起來的一種項目融資和建設模式，主要用于基礎設施的建設, 起源于（ ）。A.美國B.英國C.日本D.法國.20. （B）是為了更好地

6、實現(xiàn)項目目標而產生的一些沖突，有利于完成項目目標，因此，項目經理應該鼓勵。A.人事沖突B.功能性沖突C.非功能性沖突D.文化沖突21. 分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量，該方法屬于進度控制的(B )。A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施22. 下列合同方式中，承包商承擔最大風險的是（C ）。A.設計-建造/交鑰匙合同B.固定總價合同C.可調總價合同D.具有成本限額的成本加酬金合23. 反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關系的是（ A）。A.組織結構模式B.職能分工表C.項目合同圖D.工作流程圖24. 工程竣工后，一般由（B ）對工程質

7、量等級作出評定。A.建設單位B.監(jiān)理單位C.設計單位D.施工總承包單位25. 在理想的條件下，所獲得的資源的最大產出量為（B ）。A.理想能力B.額定能力C.有效能力D.實際能力26. （B ）是市場經濟運行的重要法則，是公共工程項目采購活動的基石。A.公開透明性原則B.公平原則C.競爭性原則D.誠實信用原則.27. 我國大型設計院一般采用以為（ C）主的混合式組織結構，既有存在跨地區(qū)的分院，也存在設計分所、設計室，以及控股設計子公司等。A.直線式B.職能式C.矩陣式D.項目式.28. （ B）是風險規(guī)避的基本方法，是通過終止(或放棄)項目的實施來避免風險的一種方法。A.工程法B.終止法C.程

8、序法D.教育法.29. （B ）特別適用于復雜大型工程項目的管理，當項目的預算、時間、質量等影響因素多時，施工管理該模式可以提供更多的項目控制工具。A.施工管理模式B.施工總承包模式C.平行承包模式D.設計建造模式30. 項目的最終成功取決于（ D）。A.項目是否及時完成B.項目是否超出預算C.項目是否達到質量標準D.客戶對項目結果是否滿意.二多選1. 工程一切險并不承保所有的風險，對那些由于（ABCD ）等原因導致的損失就不包括在該險種承保的范圍之內。A.戰(zhàn)爭B.罷工C.政策的變化D.違約E.地震2. 從公司內部選擇項目經理的好處包括（ACD ）。A.有助于更快更好地完成任務 B.可能更公平

9、地處理項目問題C.可以最大程度地授予其項目管理責任和權力 D.易受顧客歡迎E.與公司各部門的非正式聯(lián)系較少.3. 方案設計圖包括以下幾方面的內容（BDE ）。A.建設工程的建議書 B.方案設計的建筑效果圖 C.保修期D.方案設計的總平面圖 E.建筑模型4. 工程檔案的保管期限分為（BCD ）等期限。A.永恒 B.永久 C.長期 D.短期 E.臨時5. 施工項目的總負責人為施工項目經理，施工現(xiàn)場的負責人為（ABCD ）。A.項目經理 B.施工主管 C.工地經理 D.施工員 E.包工頭6. 對項目經理績效評價的有效方法包括（CE ）。A.交替排列法 B.關鍵事件法 C.平衡記分評價 D.等級評定法

10、 E.關鍵績效指標評價7. 方案設計圖包括以下幾方面的內容（BDE ）。A.建設工程的建議書B.方案設計的建筑效果圖C.保修期D.方案設計的總平面圖 E.建筑模型8. 工程風險識別的方法主要有（ABDE ）。A.現(xiàn)場調查法B.列表檢查法C.層次分析法D.組織結構圖分析法E.事故樹法9. 代理型施工管理模式組織可以分為（AB ）等模式。A.傳統(tǒng)的施工管理模式B.多次發(fā)包的施工管理模式C.現(xiàn)代的施工管理模式D.一次性發(fā)包的施工管理模式E.工程總承包模式10. 成本計劃與預算方法的基本策略包括（ABE ）等。A.自上而下B.自下而上C.專家決策D.經驗方法E.上下迭代11. 工程項目組織間談判溝通的

11、幾條原則：（ACE ）.A.對事不對人B.集中于利益而不是立場C.找到雙贏的選擇方案D.盡可能使用主觀標準E.速戰(zhàn)速決12. 代理型施工管理模式組織可以分為（AB ）等模式。A.傳統(tǒng)的施工管理模式B.多次發(fā)包的施工管理模式C.現(xiàn)代的施工管理模式D.一次性發(fā)包的施工管理模式E.工程總承包模式13. 變更是工程合同履行過程中不可避免的，變更管理屬于合同履行過程中的正常管理工作，變更包括（AC ）。A.工程變更B.人員變更C.合同條件變更D.環(huán)境變更E.質量變更14. 承包商是工程項目的施工和安裝承包人。根據不同項目管理模式，可能是（AB ）或者施工總承包商、安裝總承包商等。A.項目總承包商B.設計

12、-施工總承包商C.勞務分包商D.施工專業(yè)承包商E.安裝專業(yè)承包商15. 工程項目組織模式的起源可以歸納為（ ABCD）。A.社會分工高度發(fā)展B.鼓勵公平競爭的市場經濟原則C.業(yè)主從現(xiàn)代工程項目組織模式中能獲得好處D.組織結構模式的分化16. 工程項目管理制度不是一個獨立的制度，必須與項目法人制度和（BD ）等配套執(zhí)行。A.現(xiàn)代企業(yè)制度B.招標投標制度C.合同管理制度D.個人執(zhí)業(yè)資格考試制度E.施工總分包制度17. 施工項目一般采用（AEC ）結構，雖然項目經理在項目管理中的具體責權與公司經理的授權有關，但是大多數(shù)施工項目的職員直接向項目經理報告，而不受公司職能部門經理的指揮。A.職能式組織B.

13、弱矩陣式組織C.平衡矩陣式組織D.強矩陣式組織E.項目式組織18. 工程風險應對策略中采用最多的是風險轉移，風險轉移是設法將某風險的結果連同對風險應對的權利和責任轉移給他方，風險轉移要遵循原則是（BDE ）。A.通過具體合同條款的簽訂、合同計價方式的選擇B.應有利于降低工程造價和有利于履行合同C.通過保險將責任轉移給保險公司D.更有效地防止或控制某種風險或減少該風險引起的損失E.有助于調動承擔方的積極性，認真做好風險管理，從而降低成本，節(jié)約投資19. 根據資源的可獲得性，將項目資源分為（BCD ）。A.人力資源B.可以持續(xù)使用的資源C.消耗性的資源D.雙重限制資源E.沒有限制的資源20. 下列

14、屬于解決多項資源約束的資源借用的管理方法是（BCE ）。A.線性規(guī)劃B.外包C.共用D.價值工程E.戰(zhàn)略聯(lián)盟21. 在一個項目中，項目經理權力大于職能部門經理的組織結構為（BC ）。A.職能式組織B.項目式組織C.強矩陣式組織D.弱矩陣式組織E.平衡矩陣式組織.三、問答1. 業(yè)主風險較大的合同類型是哪些？承包商風險較大的合同類型是哪些？P245答：業(yè)主風險較大的合同類型有設計和管理合同、規(guī)定了目標造價的成本加固定費用合同、完工后重新計量合同、按固定價格計取管理費的管理合同、按實計算管理費的管理合同、施工管理合同。承包商風險較大的合同類型是設計-建造、交鑰匙合同、固定總價合同、可變總價合同、按約

15、定最高造價計算管理費的管理合同。2. 什么是工程項目質量？我國工程建設質量管理的相關制度有哪些？P188答：工程項目質量是有關法律、法規(guī)、技術標準和設計文件及項目合同對工程項目的安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求，通常體現(xiàn)在適用性、可靠性、經濟性、外觀質量與環(huán)境協(xié)調等方面。不僅包括工程實物質量，而且包括工作質量。 我國工程建設質量管理的相關制度有建設工程質量監(jiān)督管理制度、建設工程施工圖設計文件審查制度、建設工程竣工驗收備案制度、建設工程質量事故報告制度、建設工程質量檢測制度。3. 我國工程施工合同中建設單位和施工單位的主要責任是什么？P190答：建設單位主要責任是進度控制的責任；安全控制方

16、面的責任；質量控制方面的責任如：應當將工程發(fā)包給具有相應資質等級的單位，不得將建設工程肢解發(fā)包；及時提供有關資料（包括技術規(guī)范、工程量清單、施工圖等）等等；投資控制方面的責任。施工單位的主要責任是進度控制的責任；安全控制方面的責任；質量控制方面的責任如因施工單位原因造成質量達不到合同約定標準，施工單位應當承擔違約責任等；成本控制方面的責任；保修責任。4. 什么是項目后評估？項目后評估有何作用？P267答：工程項目后評估是指針對已經完成的工程項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行的系統(tǒng)的、客觀的分析。通過工程項目活動實踐的檢查總結，確定工程項目預期的目標是否達到，工程項目的主要效益指標是否實

17、現(xiàn)，通過分析評價，達到肯定成績、總結經驗、吸取教訓、提出建議、改進工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的。作用主要體現(xiàn)在：（1）有利于提高項目的決策水平（2）有利于提高項目管理水平（3）有利于提高勘察設計、施工的管理水平（4）有利于控制工程造價與及時調整信貸政策（5）有利于提高項目運行管理水平。5. 什么是過程分解結構？請針對一個熟悉的工程項目，繪制其過程分解結構。P126答：過程分解結構是與工程分解結構密切相關的另一個概念，是以過程為主要特征，由績效要求驅動而不是由計劃或藍圖驅動。它按項目的主要階段分解，每個階段均定義一定的可交付物作為質量控制和進度控制的要點。每個階段可交付物的完成是進

18、入下一個階段的必須條件。某電廠項目決策設計施工試車竣工項目建議書可行性分析初步設計技術設計施工圖設計竣工驗收6. 如何對項目經理進行評價？P263答：項目經理是工程項目管理的主要負責人。對項目經理的評價與對項目績效評價類似，需要對項目經理的各個不同的方面進行全方位的評價，不僅要對工程進展、質量等方面進行評價，還要對項目經理綜合業(yè)績進行整體評價。評價指標有定量指標如工程質量狀況、成本降低率等；定性指標如項目管理資料的收集和整理情況、思想工作方法與效果。評價方法有（1）關鍵績效指標（KPI）模式（2）平衡計分評價模式。7. 如何通過合同合理轉移風險？答：合理轉移風險可以通過工程的發(fā)包與分包、工程保

19、險以及工程擔保來實現(xiàn)。工程的發(fā)包與分包屬于非保險性風險轉移，通過具體合同條款的簽訂、合同計價方式的選擇，能夠有效轉移風險。例如采用總價合同時，承包商要承擔很大的風險，而業(yè)主相對要小的多。采用成本加酬金合同時，業(yè)主要承擔很大的風險。工程保險的實施手段是通過購買保險，利用保險合同來將本應自己承擔的責任轉移給保險公司。工程擔保的實施手段是通過擔保公司或銀行或其他機構開具的保證書或保函，在被擔保人不能履行合同時，有擔保人代為履行與做出賠償。8. 國際工程市場有哪些特點？P280答：國際工程市場的特別主要體現(xiàn)在（1）全球建筑業(yè)投資規(guī)模擴大（2）承包和發(fā)包方式發(fā)生變革，帶資承包成為普遍現(xiàn)象（3）工程規(guī)模大

20、型化，項目總承包趨增（4）國際工程承包的產業(yè)分工深化（5）國際承包商兼并與重組。9. 掙值管理的基本原理是什么？P183答：掙值模型是對項目進度和成本進行綜合同步控制的方法。基本原理是在偏差分析的基礎上，引進“掙值”來分析項目進度和成本，以便對項目進度和成本進行同步管理，并對未來的發(fā)展趨勢做出預測與判斷。10. 降低項目成本的主要措施是什么？177答：降低成本的措施應結合進度、質量、合同、功能等因素綜合考慮。常見的措施有：（1）優(yōu)化技術方案，（2）優(yōu)化施工進度計劃 ，（3）降低材料設備價格，（4）重新選擇承包商或供應商等(5)在符合合同要求的前提下調整施工質量標準（6）工程范圍變更、調整工程量

21、（7）索賠、通過索賠增加收入來源。11. 組織文化的內涵是什么？如何塑造良好的組織文化？P94答：組織文化是在一定的社會文化環(huán)境影響下，經過一定時期形成的，為組織絕大多數(shù)員工所具有的價值觀念、信仰、態(tài)度、行為準則、道德規(guī)范及傳統(tǒng)和習慣的總和。塑造良好的組織文化是一項復雜而艱巨的任務，需要組織領導有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導和強化?；痉椒ㄓ校?）創(chuàng)立組織文化禮儀（2）造就典型人物（3）創(chuàng)造組織文化氛圍（4）其他方法如輸入法、激勵法、感染法等也可以用于塑造組織文化。12. 項目成本控制的基本原理是什么？177答：工程項目成本控制應針對成本目標，不斷地對項目進展和費用進行監(jiān)控

22、，以判斷工程項目進展中成本的實際值與計劃只是否發(fā)生偏離，如發(fā)生偏離，須及時分析偏差產生的原因，采取有效的糾偏措施。如果成本目標發(fā)生改變，則成本計劃與成本控制措施隨之調整。根據項目的具體情況，成本控制流程可以每周或每月或者不定期循環(huán)地進行。四綜合分析1. 某政府投資公司為了方便當?shù)鼐用癯鲂校瑪M為當?shù)匦藿ㄒ粭l35 公里長的一級道路，道路連接幾個人口密集區(qū)，沿途需要修建3 座高架立交橋。請問：(1)項目可行性研究常用的財務評價指標有哪些？(2)項目動態(tài)控制原理是什么？(3)繪制橋梁工程施工的工作分解結構圖；(4)工程項目準備采用什么管理模式(請繪圖表明各參與方的關系) ？答：（1）財務評價指標包括動

23、態(tài)指標和靜態(tài)指標。動態(tài)指標有如動態(tài)投資回收期、財務凈現(xiàn)值、財務凈現(xiàn)值率、財務內部收益率。靜態(tài)指標有如：靜態(tài)投資回收期、借款償還期、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率等。 （2）建設項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在建設項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在建設項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。建設項目目標動態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程1)第一步，建設項目目標動態(tài)控制的準備工作：將建設項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。2)第二步，在建設項目實施過程中對建設項目目標進行動態(tài)跟蹤控制：收集建設項目目標的實際值；

24、定期進行建設項目目標的計劃值和實際值的比較；如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。3)第三步，如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn))，進行建設項目目標的調整，目標調整后控制過程再回復到上述的第一步。道路和立交橋項目項目設計工程前期準備材料與設備采購土建施工安裝施工試車竣工初步設計技術設計施工圖設計道路土建施工計立交橋土建（4）采用多次發(fā)包施工管理組織模式業(yè)主施工管理師建筑師/工程師總承包商總承包商總承包商2. 某分包商承包了某專業(yè)分項工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3；合同工期為30 天，6 月11 日開工，7 月10 日完工；逾期違約金為1000 元/天。該分包商根據企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下（按計劃完成每天安排的工作量），采用計日工資的日工資標準為60 元/工日（折算成小時工資為7.5 元/h）。延時加班，每小時按小時工資標準的120%計；夜間加班，每班按日工資標準的130%計。該分包商原計劃每天安排20 人（按8 小時計算）施工，由于施工機械調配出現(xiàn)問題，致使該專業(yè)分項工程推遲到6 月18 日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時加班（每天延長工作時間，不超過4h）或夜間加班（每班按8h 計算）兩種方式趕工。延時加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。問題