部門績效考核表

1、2010年度部門管理目標(biāo)考核表被考核單位：財務(wù)中心2010年第 三 季度考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)自評分考評分考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分細則主要職責(zé)履行情況1、執(zhí)行會計核算辦法、預(yù)算管理辦法和資產(chǎn)管理辦法，建立健全財務(wù)和資金管理制度，加強對子公司會計人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。定期檢查、布置、考核。10未建立健全財務(wù)資金管理制度，每月對子公司進行一次布置檢查工作和考核，未做到一次扣1分；未按季度進行考核一次扣1分92、會計報表質(zhì)量。（完整性，真實性，規(guī)范性、及時性）20按會計報表質(zhì)量考核辦法考核183、會計核算質(zhì)量。 （真實性、合法性、規(guī)范性、完整性、及時性）20按會計核算質(zhì)量考核辦法考核184、加強資金賬戶管理和財務(wù)憑證

2、稽核工作，保管好現(xiàn)金、重要票據(jù)、有價證券和印鑒，保障企業(yè)資金安全。10未做好憑證稽核工作，檢查發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；每月2日進行現(xiàn)金盤存，未做到扣1分；其他違規(guī)造成影響扣2分105、嚴(yán)格執(zhí)行報銷制度，完善部門費用臺賬。及時做好與各子公司的內(nèi)部往來和結(jié)算。10違反報銷制度檢查一次扣0.5分；未按費用管理規(guī)定做好臺帳扣2分；存在與一個子公司的往來不清扣1分86、加強銀行、稅務(wù)和工商協(xié)調(diào)，合理稅收籌劃，防范財務(wù)風(fēng)險。5由于工作失誤或責(zé)任心不強造成影響扣1-5分5部門管理及建設(shè)情況1、會計檔案工作質(zhì)量。5按會計檔案質(zhì)量考核辦法考核52、遵守勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)，

3、6S管理達標(biāo)。有工作計劃和小結(jié)并按時上報。10發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)扣2分；服務(wù)不及時，基層反映經(jīng)核實，一次扣1分； 6S管理不達標(biāo)扣4分10量化指標(biāo)1、新增融資授信額度2.5億元15低于目標(biāo)值2%減1分，高于目標(biāo)值2%加1分按年考核鄭總2、銀行融資成本（財務(wù)費用）控制在8%（國家調(diào)整基準(zhǔn)利率順加）15低0.1個百分點加1分，高0.1個百分點減1分按年考核鄭總3、管理費用控制66.5萬元30低于目標(biāo)值1%加1分，高于目標(biāo)值1%減1分按年考核鄭總合計150部門管理目標(biāo)考核表被考核單位：技術(shù)中心 2010年第 季度考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)自評分考評分考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分細則主要職責(zé)履行情況1、完善新產(chǎn)品開發(fā)流程及制度

4、。做好各子公司新產(chǎn)品查新。10未制定制度和流程扣2分；未完成子公司新產(chǎn)品查新扣2分2、配合電務(wù)編寫“用電服務(wù)（10kw及以下）標(biāo)準(zhǔn)化試點”驗收資料，并通過驗收。10未配合完成編寫扣5分，完成編寫未通過驗收扣2分3、完善技術(shù)管理制度，做好對各子公司的技改計劃跟蹤、監(jiān)督與服務(wù)。10制度不健全扣2分；未做好子公司技改項目跟蹤、服務(wù)每項扣2分4、完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，通過3A級復(fù)審并申報4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為。10標(biāo)準(zhǔn)體系不完善扣2分；未通過3A級復(fù)審扣2分；未申報4A級標(biāo)準(zhǔn)扣2分5、完成科技申報項目：市（區(qū)）科技進步獎、市（區(qū)）專利試點企業(yè)等。10完成3項以上（含子公司）得標(biāo)準(zhǔn)分，每少一項扣2分6、做好與

5、各院校及各設(shè)計機構(gòu)的技術(shù)交流工作，做好2010年“創(chuàng)意杭州”工業(yè)設(shè)計大賽“虎牌杯”分賽場籌備工作。10未做好扣13分部門管理及建設(shè)情況1、基礎(chǔ)工作：（1）有原始記錄；（2）有各類報表；（3）有工作計劃和小結(jié)并按時上報。10基礎(chǔ)工作一項不完善扣2分；三項不完善扣10分2、勞動紀(jì)律、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)。10發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)扣2分；服務(wù)不及時，基層反映經(jīng)核實，一次扣1分3、執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，健全各項制度。6S管理達標(biāo)。10違反制度扣4分；6S管理不達標(biāo)扣4分量化指標(biāo)1、完成4-5項專利申報。完成6張采標(biāo)證書換證。15專利申報每減少一項扣2分；采標(biāo)換證少一項扣2分2、做好經(jīng)集團審查立項后的

6、新產(chǎn)品研發(fā)進度協(xié)調(diào)、服務(wù)、驗收（鑒定）工作。完成HDW2萬能式斷路器驗收。15未完成一項扣2分；未完成斷路器驗收扣3分3、管理費用控制29.25萬元30每低于目標(biāo)值1%加1分，每高于目標(biāo)值1%減1分合計150部門管理目標(biāo)考核表被考核單位：人力資源中心2010年第 季度考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)自評分考評分考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分細則主要職責(zé)履行情況1、完善人事管理制度，完成機關(guān)部門“四定”（定編，定崗，定責(zé)，定酬）方案。完成集團中層干部（各子公司副總經(jīng)理以上、各機關(guān)各中心辦副主任以上）的人事管理制度，建立健全人事檔案。10未完成“四定”工作扣2分；未健全人事管理制度扣2分；未健全人事檔案制度扣2分2、根據(jù)“四

7、定”方案組織人員招聘、調(diào)整、聘任、解聘。根據(jù)公司發(fā)展需求，配合各部門做好人力資源規(guī)劃，做好職稱評審申報工作，有計劃地培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人。10未按時完成人員招聘計劃扣2分；未完成職稱評審申報扣2分3、加強隊伍建設(shè)，職工離職率不高于5%（不含當(dāng)年新進人員）。10離職率高于5%扣1-5分4、開展對各子公司的人員結(jié)構(gòu)調(diào)查，建立人力資源管理體系。10人員結(jié)構(gòu)調(diào)查缺一個子公司扣2分；未建立集團人力資源管理體系扣2分5、做好勞動工資和社?；鸬墓芾?、審核、征繳，及時與各子公司結(jié)算代發(fā)預(yù)發(fā)人員工資。10工資發(fā)放及社?；鸪霈F(xiàn)差錯一次扣2分；結(jié)算不及時一次扣1分6、研究、改進、建立薪酬體系，提出全員績效考核方案。1

8、0未提出方案扣3分部門管理及建設(shè)情況1、基礎(chǔ)工作：（1）有原始記錄；（2）有各類報表；（3）有工作計劃和小結(jié)并按時上報。10基礎(chǔ)工作一項不完善扣2分；三項不完善扣10分2、勞動紀(jì)律、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)。10發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)扣2分；服務(wù)不及時，基層反映經(jīng)核實，一次扣1分3、執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，遵守各項制度，6S管理達標(biāo)。10違反制度扣4分；6S管理不達標(biāo)扣4分量化指標(biāo)1、開展職工培訓(xùn)，做好計劃、組織、管理及考核工作，完成培訓(xùn)計劃的80%（計劃64項）。15完成80%得標(biāo)準(zhǔn)分，每低于2%扣1分2、部門績效考核管理（按季考核，資料健全）。15完成任務(wù)得標(biāo)準(zhǔn)分，不及時和考核資料不健全，扣1-

9、5分3、管理費用控制330.52萬元。30每低于目標(biāo)值1%加1分，每高于目標(biāo)值1%減1分合計150部門管理目標(biāo)考核表考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)自評分考評分考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分細則主要職責(zé)履行情況1、做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略重組、投資決策等調(diào)查研究，提供可行性研究報告。10無調(diào)研資料、逾期提供可行性報告，一項扣2分2、做好科研大樓及服務(wù)產(chǎn)業(yè)基地項目報批。10未按計劃完成一項扣2分3、負責(zé)電氣、電纜工業(yè)園在建工程項目進度及管理。10未達到計劃進度一項扣2分，在建工程發(fā)生安全質(zhì)量問題扣25分4、做好企業(yè)的形象宣傳、廣告和8項資質(zhì)榮譽申報。10未按計劃實施，資質(zhì)申報少一項扣2分5、制定印刷品集中印刷和管理制度，辦好

10、“虎牌報”的編輯和發(fā)行。10未制定制度扣4分；報刊編輯、發(fā)行有大的失誤一次扣1分6、辦好公司網(wǎng)站、做好硬件維護和信息化建設(shè)工作。10網(wǎng)站每周刷新一次，未做到每次扣1分；未做好硬件維護影響工作每次扣1分部門管理及建設(shè)情況1、基礎(chǔ)工作：（1）有原始記錄；（2）有各類報表；（3）有工作計劃和小結(jié)并按時上報。10基礎(chǔ)工作一項不完善扣2分；三項不完善扣10分2、勞動紀(jì)律、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)。10發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)扣2分；服務(wù)不及時，基層反映經(jīng)核實，一次扣1分3、執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，遵守各項制度，6S管理達標(biāo)。10違反制度扣4分；6S管理不達標(biāo)扣4分 量化指標(biāo)1、制訂集團“第三個五年發(fā)展規(guī)劃”（6

11、月份出草案）。15未按時完成扣5分2、組織協(xié)調(diào)辦好“虎牌六十年”大慶，控制預(yù)算費用。15組織協(xié)調(diào)發(fā)生差錯扣2分；超預(yù)算1%扣1分，降低1%加1分3、管理費用控制98萬元。30每低于目標(biāo)值1%加1分，每高于目標(biāo)值1%減1分合計150被考核單位：企劃拓展中心2010年第 季度 部門管理目標(biāo)考核表 被考核單位：總裁辦2010年第 季度考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)自評分考評分考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分細則主要職責(zé)履行情況部門1、按照程序化、規(guī)范化的要求，做好行政性公文文書、轉(zhuǎn)遞、催辦處理，協(xié)調(diào)機關(guān)各部門之間的日常工作關(guān)系，傳達、溝通工作信息。做好工商年檢、檔案和印鑒管理工作。10文書及印鑒管理發(fā)生差錯一次扣1分；未制訂檔

12、案管理制度扣1分；未及時歸檔扣1-2分；未及時做好工商年檢扣1分2、做好文秘和會議、會務(wù)、接待工作，做好“十項服務(wù)”。10發(fā)生差錯扣1分，未做好服務(wù)扣1-2分3、做好辦公用品的統(tǒng)籌管理及物業(yè)管理（會所管理），加強車輛管理，確保安全無事故。10辦公用品帳物不符扣13分；物業(yè)費用收取不及時扣13分；發(fā)生車輛一般事故扣13分（重大事故另行處理）4、集團本級搬遷。10無搬遷方案、未按計劃進度扣13分5、建立集團固定資產(chǎn)臺賬，制訂工業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計制度并及時完成報表。10未建立臺賬扣2分；每月10日前完成統(tǒng)計報表，未及時一次扣1分6、推行6S管理，做好管理紀(jì)律檢查。10未按規(guī)定定期檢查，一次扣1分部門管理及建

13、設(shè)情況1、基礎(chǔ)工作：（1）有原始記錄；（2）有各類報表；（3）有工作計劃和小結(jié)并按時上報。10基礎(chǔ)工作一項不完善扣2分；三項不完善扣10分2、勞動紀(jì)律、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)。10發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)扣2分；服務(wù)不及時，基層反映經(jīng)核實，一次扣1分3、執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，遵守各項制度，6S管理達標(biāo)。10違反制度扣4分；6S管理不達標(biāo)扣4分量化指標(biāo)1、安全、設(shè)備管理。建立健全安全管理制度，制訂相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，及時做好安全事故的調(diào)查、處理、上報。職工工傷、職業(yè)病的預(yù)防、鑒定和統(tǒng)計上報歸檔等工作。對各單位的安全、設(shè)備、能源的檢查考核，以及有關(guān)安全、設(shè)備損失費用的統(tǒng)計和責(zé)任界定。督促各子公司建立設(shè)

14、備臺賬，做好設(shè)備統(tǒng)計報表。20每一項未做好扣1-3分2、對子公司業(yè)績考核管理（季報），辦公費用管理（按月分攤、與財務(wù)銜接準(zhǔn)確）。10業(yè)績考核資料不全扣2分；未做好辦公費用分攤扣2分3、管理費用控制200.5萬元。30每低于目標(biāo)值1%加1分，每高于目標(biāo)值1%減1分合計150部門管理目標(biāo)考核表被考核單位：全質(zhì)辦2010年第 季度考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)自評分考評分考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分細則主要職責(zé)履行情況1、完成測量管理體系內(nèi)審計劃和程序文件修訂，并保證有效運行。10按照月度計劃考核，每少完成一項扣一分2、完成“三標(biāo)一體”管理體系內(nèi)審程序文件修訂，并保證有效運行。10按照月度計劃考核，每少完成一項扣一分3、加

15、強3C強制性產(chǎn)品工廠十項保證能力。10按照月度計劃考核，每少完成一項扣一分4、嚴(yán)格執(zhí)行國家生產(chǎn)許可證、3C認證、換版及其他產(chǎn)品認證。10按照月度計劃考核，每少完成一項扣一分5、制訂質(zhì)量損失統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量反饋制度，嚴(yán)格質(zhì)量獎懲。10按照月度計劃考核，每少完成一項扣一分6、開展全面質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量管理意識。10按照月度計劃考核，每少完成一項扣一分部門落實及建設(shè)情況1、基礎(chǔ)工作：（1）有原始記錄；（2）有各類報表；（3）有工作計劃和小結(jié)并按時上報。10基礎(chǔ)工作一項不完善扣2分；三項不完善扣10分2、勞動紀(jì)律、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)。10發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)扣2分；服務(wù)不及時，基

16、層反映經(jīng)核實，一次扣1分3、執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，遵守各項制度，6S管理達標(biāo)。10違反制度扣4分；6S管理不達標(biāo)扣4分量化指標(biāo)1、第三方認證嚴(yán)重不符合項為零。15嚴(yán)重不符合增加一項扣5分2、內(nèi)控產(chǎn)品質(zhì)量合格率在09年的基礎(chǔ)上穩(wěn)定提高。15不合格率每增加1%扣1分3、管理費用控制15.31萬元。30每低于目標(biāo)值1%加1分，每高于目標(biāo)值1%減1分合計150部門管理目標(biāo)考核表被考核單位：法務(wù)審計辦2010年第 季度考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)自評分考評分考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分細則主要職責(zé)履行情況1、負責(zé)公司各類經(jīng)營活動的法律可行性研究以及法律策劃。10未做好扣13分2、協(xié)調(diào)處理公司各類法律糾紛、勞動糾紛，管理公司的法律訴訟

17、事務(wù)活動。10未做好扣13分3、做好重要法律文書、經(jīng)營合同、合作協(xié)議的法律審核工作，以及為企業(yè)內(nèi)部提供法律宣傳、咨詢和教育普及工作。10未做好扣13分4、開展對各子公司的銷售、采購合同等專項審計。10未開展扣1-3分5、制定內(nèi)部審計制度，規(guī)范審計程序。10未做好扣13分6、掌握各子公司應(yīng)收賬款賬齡，對超過兩年的應(yīng)收賬款監(jiān)督清收。10未做好扣13分部門落實及建設(shè)情況1、基礎(chǔ)工作：（1）有原始記錄；（2）有各類報表；（3）有工作計劃和小結(jié)并按時上報。10基礎(chǔ)工作一項不完善扣2分；三項不完善扣10分2、勞動紀(jì)律、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)。10發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)扣2分；服務(wù)不及時，基層反映經(jīng)核

18、實，一次扣1分3、執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，遵守各項制度，6S管理達標(biāo)。10違反制度扣4分；6S管理不達標(biāo)扣4分量化指標(biāo)1、及時完成經(jīng)營成果審計。每季度進行一次集團和各子公司的財務(wù)管理報表審計。203月底前完成各子公司的上年度經(jīng)營成果審計，每延遲一個子公司扣2分（09年經(jīng)營成果審計在2010年6月份前完成）；未按季度完成財務(wù)管理報表審計，一個子公司扣1分2、股東會決定符合立案條件的訴訟案件。10未完成，每項扣2分3、管理費用控制21.09萬元。30每低于目標(biāo)值1%加1分，每高于目標(biāo)值1%減1分合計150部門管理目標(biāo)考核表被考核單位：黨工辦2010年第 季度考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)自評分考評分考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分細則主要職責(zé)履行情況1、結(jié)合企業(yè)特點，抓好黨建工作。10按上級要求開展黨組織活動，積極發(fā)展新黨員，未做好扣13分2、開展工會建家、建陣地等活動，組織開展各種形式的文體活動和勞動競賽。10未做好13分3、參與企業(yè)文化建設(shè)計劃的制訂及實施，在創(chuàng)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。10未做好13分4、做好企業(yè)勞動爭議案件的調(diào)查處理和調(diào)解工作，維護企業(yè)穩(wěn)定。10未做好13分5、參與職工教育，組織對基層工會干部、班組長的培訓(xùn)。10未做好1-3分6、協(xié)助行政部門加強對職工安全生產(chǎn)教育。10未做好1-3分部門管理及建設(shè)情況1