項目部管理人員安全責任目標考核表

1、 管理人員安全責任目標考核制度 按照項目部安全管理目標書，為實現(xiàn)安全管理責任目標，將安全責任目標分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理人員實行定期考核。一考核對象：項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、其他班長（根據(jù)實際情況定）。二考核人：項目經(jīng)理三考核期：每月四考核形式：采用考核表評分形式五考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上者為合格，考核得分值在70分以下的為不合格。六考核獎罰

2、：根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給以獎罰兌現(xiàn)。 蘇通建設(shè)集團有限公司 項目經(jīng)理安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目經(jīng)理1未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面負責，扣15分。152未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣15分；未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標，并監(jiān)督其實施，扣15分。153在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，未能本著安全工作只能加強的原則，未能根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務承包人的安全管理目標責任和考核指標，扣10分

3、，未能支持、指導安全管理人員的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，扣10分，未能適時組織上崗安全教育，扣10分，未能對分包隊伍的健康與安全負責，扣5分，未能加強勞動保護工作，扣5分。105未能組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，扣10分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施，扣10分。106未能領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，未能組織制度措施，及時解決，扣10分，未能對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體

4、系進行安全評估，扣10分，未能組織人員落實安全措施，扣10分。108未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，扣10分，未能積極配合外審認證機構(gòu)的審核工作，扣10分109未定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議，扣5分，未能加強員工的安全培訓教育，扣5分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣5分，未及時上報，扣5分，未組織配合事故的調(diào)查，扣5分，未認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓，扣5分。5小計100注：1、每個月進行安全目標管理責任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。 考核人

5、：公司主管部門 考核對象：項目經(jīng)理 年 月 日 年 月 日項目副經(jīng)理安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目副經(jīng)理1未能根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，扣10分，未能參與交底，扣10分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣5分。152未能落實施工組織計劃中的各項安全技術(shù)措施，扣10分，未能組織召開安全生產(chǎn)工作會議，扣5分，未能認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扣10分，未能定期組織項目管理人員進行各項安全規(guī)章制度學習，扣5分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣5分。153未能負責安全物資采購計劃的審核及批準，扣10分，未能指導、監(jiān)督材料、設(shè)備部的采

6、購工作，扣5分，未能從合格供應商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求，扣10分。104未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進行施工交底，扣10分；未能安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行全程監(jiān)控，扣5分；未能對各分包單位制定例會制度，扣10分，無會議紀要扣5分，紀要不全扣3分。105未能組織對安全設(shè)施、機械設(shè)備驗收，扣10分；未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系，扣5分；從技術(shù)和管理上未采取措施，使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工處于失控狀態(tài)，扣10分。106未能經(jīng)常組織參與對項目工程進行定期和不定期的安全檢查，扣10分；未對施工安全狀況進

7、行持續(xù)的整改和完善扣10分；記錄與標識不全扣5分，對安全設(shè)施、設(shè)備的使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107未對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品及時組織整改，扣10分，未落實糾正和預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未組織有關(guān)人員對其進行復查驗證，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，當確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復施工，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。108未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育，提高職工自我保護和防范事故的能力，扣10分。；未做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄，扣10分，記錄不全扣5分。109處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。處理事故時未遵循“四不放過

8、”原則，扣10分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復發(fā)生，扣10分10小計100注：1、每個月進行安全目標管理責任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對象：項目副經(jīng)理 年 月 日 年 月 日項目工程師安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目工程師1未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任扣20分202未貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，扣15分；未結(jié)合項目工程特點主持確定工程

9、項目危險源和不利環(huán)境因素的，扣15分，缺一項扣10分。153未能參加或組織編制施工組織設(shè)計，扣10分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，扣10分，未隨時檢查、監(jiān)督落實及主持工程項目的安全技術(shù)交底，扣10分，缺一項扣5分。154未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分；未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。105項目工程應用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時上報，未經(jīng)批準實施的扣10分，未能同時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育，扣5分；未能認真執(zhí)行相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣

10、5分，未能預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能贊成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。106未能主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，扣10分。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；未嚴格控制不合格要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣10分，未對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除的，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。108未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10分；未從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見扣10分，缺一項扣5分。10小計100注：1、每個月進行安全目標管理責任考核。 2、考核分在90分（含90分）以

11、上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。 考核人：公司主管部門 考核對象：工程師 年 月 日 年 月 日項目施工員安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目施工員1未能認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，扣15分。152在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，未能參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃的策劃，扣10分，未按照要求，合理組織安排施工任務，扣10分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未對施工現(xiàn)場重點危險源的預防監(jiān)控措施落實到位

12、，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務，并未及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣5分。153未能認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，扣10分，未能針對生產(chǎn)任務特點，向班組（包括分包隊）進行全面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣5分。105未組織對安全設(shè)施及機械設(shè)備的檢查驗收工作，扣1

13、0分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣5分，嚴禁隨意拆除發(fā)現(xiàn)隨意拆除現(xiàn)象一處扣5分。106對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未經(jīng)復查合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學習安全操作規(guī)程，扣10分，記錄不全的扣5分，未開展安全教育活動扣5分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣5分，未及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣5分。108未對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，扣10分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報有關(guān)部門或領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)一次扣5分。109發(fā)生因工傷

14、亡及未遂事故未按要求保護現(xiàn)場，扣5分，未立即上報的扣5分。510未能對進場的勞務人員進行安全規(guī)章、文明施工制度教育，扣5分，記錄不全的缺一個扣5分。5小計100注：1、每個月進行安全目標管理責任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。 考核人：項目經(jīng)理 考核對象：施工員 年 月 日 年 月 日項目安全員安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目安全員1未能嚴格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范的要求，扣15分；未積極配合項目經(jīng)理加強

15、對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，嚴格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣10分，記錄不全的扣5分。202未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣10分，未能將安保計劃中各項安全技術(shù)措施落到實處，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。203未配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設(shè)施的驗收、檢查、維護、保養(yǎng)，扣10分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)一次扣5分。154未能深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，扣10分，對人、機物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，未能及時采取糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。105未參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，扣10分；未能如實匯報本項目的安全狀況，扣10分；發(fā)現(xiàn)隱患未能為時采取措施及監(jiān)督

16、落實，扣5分；發(fā)現(xiàn)重大隱患未行使停工權(quán)利扣5分，整改復查合格后復工，如不合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分。156未能負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，扣10分；未協(xié)助處理重大工傷機械事故，并未能遵循“四不放過”的原則，扣10分；未能執(zhí)行和落實糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，杜絕類似事故的發(fā)生。107針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時向項目經(jīng)理、項目工程師反映扣10分。10小計100注：1、每個月進行安全目標管理責任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。 考核人：項目經(jīng)理 考核對象：安全員

17、 年 月 日 年 月 日項目技術(shù)員安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目技術(shù)員1未能認真學習貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強制性規(guī)范的扣20分。202未能參與并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣10分，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求未能制訂各項方案，缺一項專項方案的扣5分。153根據(jù)施工現(xiàn)場特點與施工需要未能及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設(shè)計報項目工程師經(jīng)總工批準后實施扣15分，缺一項扣5分。154未能制訂各分部分項工程的安全技術(shù)交底內(nèi)容，扣10分，缺一項扣5分；未向項目生產(chǎn)負責人、施工員、安全員、作業(yè)班組長交底缺一人扣5分。

18、105針對特殊施工工藝，未能負責編制安全技術(shù)操作規(guī)程扣10分，針對性不強的扣5分。106未能參與項目的安全檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制訂糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未報項目經(jīng)理審核實施的扣5分，未復查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣5分。107未能參與對安全物資的進場的驗收，扣10分。未參加對施工現(xiàn)場的基坑支護、腳手架搭設(shè)、施工用電、中小型機械、模板支撐、洞口臨邊防護等的驗收工作扣10分，缺一項扣5分。108對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調(diào)整修改的意見，扣10分10小計100注：1、每個月進行安全目標管理責任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；

19、考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。 考核人：項目經(jīng)理 考核對象：技術(shù)員 年 月 日 年 月 日項目材料員安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目材料員1按照項目安全生產(chǎn)要求，未能組織各種安全物資的供應工作，扣20分，缺一項安全物資供應扣5分。202未對供應商進行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供應商名錄扣20分，名錄不全的扣10分。203未負責對合格供應商供應的安全物資的驗收取證工作，扣10分，未做好驗收狀態(tài)標識，發(fā)現(xiàn)一處扣10分，儲藏保管不好安全防護用品（具）發(fā)現(xiàn)一處扣5分。154未能負責對進場材料按現(xiàn)場平

20、面布置圖堆放，未達到文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分。155未能對現(xiàn)場使用的腳手架材料、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施應驗收合格入庫，扣15分，缺一項安全設(shè)施驗收的扣5分，未定期檢查和試驗，記錄不全扣5分，對不合格或破損者，未及時進行更新替換，無記錄扣10分，記錄不全扣5分。156未對重點部位、危險物品（包括易燃易爆物品）進行重點保管，扣15分，未能執(zhí)行有關(guān)危險品運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，做好防火工作，記錄無扣10分，記錄不全的扣5分。15小計100注：1、每個月進行安全目標管理責任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；

21、考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。 考核人：項目經(jīng)理 考核對象：材料員 年 月 日 年 月 日 項目機管員安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目機管員1未能認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，扣20分；未對現(xiàn)場的機、電、起重設(shè)備、受壓容器及自制機械設(shè)備的安全運行負責，扣10分。202未能按照安全技術(shù)規(guī)范對機械組織好使用前的驗收與日常保養(yǎng)維修工作，無記錄扣15分，記錄不全缺一次扣5分。153對設(shè)備的租賃，未建立安全管理制度，扣10分；未能保證租賃設(shè)備完好、安全可靠，扣10分。154對新購進的機械、受壓容器及大修、維修、外借回

22、現(xiàn)場后的設(shè)備未能嚴格檢查和把關(guān)，扣15分，新購進的無出廠合格證及技術(shù)資料不完整的扣10分，使用前未制定安全操作規(guī)程，扣5分；未組織專業(yè)技術(shù)培訓扣5分；未向有關(guān)人員交底，扣5分，未進行鑒定驗收扣10分。155未參加施工組織設(shè)計、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，扣10分；未能負責督促班組且未保證實施的各扣10分。156未對特種作業(yè)及中小型機械操作人員定期培訓、考核、無記錄扣10分，記錄不全缺一人扣5分。107未參加因工傷亡及重大未逐事故的調(diào)查，扣10分，從事故設(shè)備方面，未能認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施，扣10分。10小計100注：1、每個月進行安全目標管理責任考核。 2、考

23、核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。 考核人：項目經(jīng)理 考核對象：機管員 年 月 日 年 月 日項目質(zhì)量員安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目質(zhì)量員1未能參與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的，扣25分。252未能參與對安全生產(chǎn)過程中對安全設(shè)施、設(shè)備、勞動防護用品的驗收，扣25人，未能參與對安全設(shè)施、設(shè)備驗收，扣20分，未能參與對勞動防護用品驗收，缺一項扣5分。253未能對施工過程中的危險點（源）的實施進行評價及監(jiān)督，扣20分，無危險點（源）評價記錄

24、扣20分；評價記錄不全扣10分；無危險點（源）監(jiān)督記錄扣10分；監(jiān)督記錄不全扣5分。254未能對施工過程中的不利環(huán)境因素的實施進行評價及監(jiān)督，扣25分，無評價記錄扣20分，評價記錄不全扣10分，監(jiān)督記錄不全扣5分。25小計100注：1、每個月進行安全目標管理責任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。 考核人：項目經(jīng)理 考核對象：質(zhì)量員 年 月 日 年 月 日項目資料員安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目資料員1未能按安全生產(chǎn)制度要求做好運

25、行文件的收集、登記、發(fā)放工作，扣20分，記錄不全扣10分，未對變換工種教育做好記錄的扣10分，記錄不全的發(fā)現(xiàn)一個扣5分。2未能配合項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場的安全宣傳、培訓教育工作，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，未能制定項目安全培訓教育計劃，扣10分。3未能負責開展多樣化的安全教育，扣20分，未能結(jié)合形勢的需要，定期用黑板報、標語、宣傳畫等形式開展安全宣傳工作，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。4未能檢查、確認項目部特殊作業(yè)人員持證上崗，扣20分；未能做到特殊作業(yè)人員持有有效證件上崗，發(fā)現(xiàn)一人扣10分。5未能組織勞工人員進行培訓考核發(fā)證工作，扣20分，缺一人扣5分。小計100注：1、每個月進行安全目標管理責任考核。 2、考核分在9

26、0分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。 考核人：項目經(jīng)理 考核對象：資料員 年 月 日 年 月 日 瓦工班長安全責任目標考核表工程名稱 ：高科技保健睡眠產(chǎn)品生產(chǎn)基地 考核日期_序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣減分數(shù)實行分數(shù)1安全操作規(guī)程安排工人連續(xù)加班疲勞作業(yè)的扣10分；違章指揮扣15分，對違章作業(yè)不及時制止扣8分；不以身作則遵章守紀的扣8分。152安全教育班組人員上崗安全教育少1人扣3分；班組人員安全知識考試每少1人扣2分；班組人員接受三級安全教育未履行簽字每少1人扣3分。103班前安全活動班組安全活動不

27、開展的扣10分；安全活動記錄少記、漏記的扣25分。104檢查、整改對事故隱患整改未及時如期完成的扣15分。155落手清未做到工完場清的扣5分；班組人員施工作業(yè)未做到落手清的每一人扣3分；廢物料未及時歸堆扣5分。106機械設(shè)備不愛護機械設(shè)備的每一人扣5分，未使用井架停層保險扣10分。157文明施工宿舍床鋪、生活用品放置不整齊的扣5分；宿舍有違章用火、用電現(xiàn)象扣8分；班組內(nèi)有人賭博、斗毆的扣815分；隨地大小便的扣510分；生活垃圾隨處堆放、未裝容器的扣510分。25合計100 被考核人： 考核人： 施工單位：蘇通建設(shè)集團有限公司砼工班長安全責任目標考核表工程名稱：高科技保健睡眠產(chǎn)品生產(chǎn)基地 考核

28、日期_序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣減分數(shù)實行分數(shù)1安全操作規(guī)程安排工人連續(xù)加班疲勞作業(yè)的扣10分；違章指揮扣15分，對違章作業(yè)不及時制止扣8分；不以身作則遵章守紀的扣8分。152安全教育班組人員上崗安全教育少1人扣3分；班組人員安全知識考試每少1人扣2分；班組人員接受三級安全教育未履行簽字每少1人扣3分。103班前安全活動班組安全活動不開展的扣10分；安全活動記錄少記、漏記的扣25分。104檢查、整改對事故隱患整改未及時如期完成的扣15分。155落手清未做到工完場清的扣5分；班組人員施工作業(yè)未做到落手清的每一人扣3分；廢物料未及時歸堆扣5分。106機械設(shè)備不愛護機械設(shè)備的每一人扣5分，未使用井架停層保險扣10分。澆筑砼使用振搗器未使用移動開關(guān)電箱的扣10分。157文明施工宿舍床鋪、生活用品放置不整齊的扣5分；宿舍有違章用火、用電現(xiàn)象扣8分；班組內(nèi)有人賭博、斗毆的扣815分；隨地大小便的扣510分；生活垃圾隨處堆放、未裝容器的扣510分。25合計100被考核人：考核人： 施工單位：蘇通建設(shè)集團有限公司木工班長安全責任目標考核表工程名稱：高科技保健睡眠產(chǎn)品生產(chǎn)基地 考核日期_序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣減分數(shù)實行分數(shù)1安全操作規(guī)程安排工人連續(xù)加班疲勞作業(yè)的扣10分；違章指揮扣15分，對違章作業(yè)不及時制止扣8分；不以身作則遵章守紀的扣8分。152安全教育班組人員