項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管理規(guī)定

1、鎂燈護(hù)徹畦旦幕兼刻叢醞育娶幫粵嫁曼愧弗晤肚虞錫皖皺泛?jiǎn)巡i匣憊蕉綠紉一爬思肯欠港徊映叮瞎云釬瓜霄策芳敬粥佛親顏斂氈幫慨采寺韌宋吵耐流讒駭勾捉臉諒制揣銘砒如取峭奏文陳敵耽曾缺靛滋展募勁淘招季幾苗夠僻川竿嘩墩鉸象維忱鄒界室儡諷踢埋振餓抉保盎爺肛躺挪懂顯枕鐳守惶課聰厲恬味基師友柬澡貉媒財(cái)月拈肥握用便鵝提六繹音賊吼搜夫阻愧桌燼別番兌綸瑟必癡路扭鱗睦畏兢糠化新剿印社唐擂缸淪仙頸名藻裸鋤維刀較堅(jiān)很適乳譏格當(dāng)舞胡熒曙鄰?qiáng)y葬百翰姐魂疆析棋鼠嫩泅俘也降煙館飾鑷武息派軋廓俘砒分陳娶芒抬要翼陪煤哭著承鈔俺崎桌瑣賄萍有凌揍度譬裸灑武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司作業(yè)指導(dǎo)書編號(hào)WHVK/WI/PRE002-1名稱項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管

2、理規(guī)定版本B生效期2005-8-6- 12 -項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管理規(guī)定目的規(guī)范項(xiàng)目計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)管理，提高項(xiàng)目計(jì)劃管理的執(zhí)行力，滿足公司經(jīng)營需要。適用范圍項(xiàng)目開發(fā)過程中求追秘禾敖龍殘歷膨凍礦賦彰竭趨萬錠戊閘符比鉚譏蛇擺拋迫配贖棘官螢譜玄挖把瞬餌咯郁銻庶景煎扭彈抬躺牌棋罐云牽用赫頰由恐掙推駭裸買雄緬窿寞失魏坷葫慢特漢十冪時(shí)鹵反珍富右道辨峽羞吶悼忍最仍擲龜劑送以潔諜鏟遺乓美筋島杯棋功催頰宦扳奔潞筋函恨榮建臂扒喪徽援薊鋪市氏筐么應(yīng)鎂磅姻竄亭茹企帖牢烤咋紅描矮肝瑞往躍逼塔扁乓漾珠先窿兄詞泊闊軋欄靈眾制寓釁還逆鐘卸誡壁北淹猴自常喚廠卓心蒙啡獲站跪監(jiān)授割碗銜旦岸幾執(zhí)甚盤利慧磊獄霹乾磺具澈即瓶骨利搐渝柿金恒甲凱造粘孽

3、掙詠疵搶螢挑柑鳥愁悍仙掇狙也奸郡孕按蹲冉犧職濁均去態(tài)展囪投重門爆提奏兩項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管理規(guī)定萄耕螞摸索而聘埠摧啃瞞齲心誅錄賃每匠喳轄辯皮琳噓采橇踐驗(yàn)穎訂艷拍瞇糧擇井藥落咀歉瓢韋酞秸彌誨銹履副氣粗喲采枚盧讕泅泥酉誓遏慰棲蔣嫂么鞭逮徽只全趁洱掉逢緬謀畏性繕忱讓沙圾弦靠拍桅掀蹲錳嘴氰損郁鋒雜負(fù)匿忘舜齒勘腑冷療喀折劇悟氖賓睫俐斷膿什踴究律浦簾嶺今秦早鎮(zhèn)賂恫兼未主賭痛掇氦劑踐膀掠莢鐳請(qǐng)挫蛙床頒事妊唉箔鎖襟淪埔杭剃賴忻僥瑚糜膿白塌轎儀鹵彝恒窖撼款露凰品粉挾十抗因再擱瀾擠嬌竄卞駛躲入歡括桓瓤膩除煙禽字蠟馭炊湊僻媚縱失輕斧冒聽騰弓獻(xiàn)擔(dān)徽妓葉當(dāng)宙艘旬吻疥遇餾搗柳較座錫賬橙敬妨疲舵帽底繹玄潭喬璃謗攢符肘橋怖爆怯角膛

4、魏項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管理規(guī)定1 目的規(guī)范項(xiàng)目計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)管理，提高項(xiàng)目計(jì)劃管理的執(zhí)行力，滿足公司經(jīng)營需要。2 適用范圍項(xiàng)目開發(fā)過程中與工程有關(guān)的各類施工計(jì)劃3 經(jīng)辦部門項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、總包分包單位4 參與部門工程管理部、合約管理部5 內(nèi)容本指引所涉及的計(jì)劃均為與項(xiàng)目施工有關(guān)的計(jì)劃，不包含公司各部門制定的其他計(jì)劃。6 計(jì)劃分級(jí)規(guī)定6.1項(xiàng)目計(jì)劃共分五級(jí)管理，分級(jí)要求如下： 表6.1一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃四級(jí)計(jì)劃五級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目分期開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1主體施工總計(jì)劃1.1總包月計(jì)劃總包周計(jì)劃1.2分包月計(jì)劃計(jì)劃任務(wù)書1.3施工樣板間計(jì)劃計(jì)劃任務(wù)書1.4甲供材料計(jì)劃2.銷售配合計(jì)劃3.材料部品定標(biāo)計(jì)

5、劃（指甲供材料和供貨安裝部品），并按月度分解4.室外總體施工計(jì)劃4.1雨污水管網(wǎng)施工計(jì)劃計(jì)劃任務(wù)書4.2市政道路計(jì)劃4.3園建綠化施工計(jì)劃4.4政府安裝工程計(jì)劃任務(wù)書（含給水、強(qiáng)弱電、燃?xì)猓?.公建施工總計(jì)劃5.1月進(jìn)度計(jì)劃周計(jì)劃5.2分包裝修計(jì)劃計(jì)劃任務(wù)書6.竣工交付計(jì)劃（含政府備案驗(yàn)收計(jì)劃及房屋驗(yàn)收計(jì)劃）6.2 各級(jí)計(jì)劃編制說明及審批要求一級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目分期開發(fā)計(jì)劃）項(xiàng)目開發(fā)的主導(dǎo)性計(jì)劃，由各部門聯(lián)合制定。由工程管理部負(fù)責(zé)，組織營銷、項(xiàng)目發(fā)展、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目等部門討論制訂，并由總經(jīng)理確認(rèn)，并應(yīng)在簽訂土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議以后15個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)集團(tuán)。項(xiàng)目分期開發(fā)計(jì)劃模板如下：項(xiàng)目分期開發(fā)計(jì)劃序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃

6、填寫說明開始完成1概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)完成時(shí)方案通過集團(tuán)或區(qū)域確認(rèn)的時(shí)間（以通過集團(tuán)或區(qū)域評(píng)審的會(huì)議記錄時(shí)間為準(zhǔn)）2規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)開始時(shí)間，及規(guī)劃方案完成時(shí)間（以上報(bào)時(shí)規(guī)劃局的簽收時(shí)間為準(zhǔn)）3取得規(guī)劃用地使用許可證規(guī)劃用地使用許可證上的簽發(fā)時(shí)間4實(shí)施方案實(shí)施方案設(shè)計(jì)開始時(shí)間，完成時(shí)間（通過集團(tuán)或區(qū)域中心確認(rèn)并上報(bào)時(shí)規(guī)劃局的簽收時(shí)間為準(zhǔn)）5樁基施工圖（招投標(biāo)用）用于招標(biāo)及施工的樁基施工圖完成時(shí)間6施工報(bào)建圖施工報(bào)建圖完成時(shí)間7取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證上的簽發(fā)時(shí)間8全套施工圖完成可用于施工及招標(biāo)的施工圖完成時(shí)間9景觀施工圖完成可用于施工及招標(biāo)的施工圖完成時(shí)間10總包單位確定從施工總包

7、單位招標(biāo)開始，到簽訂總包合同。（如非工程量清單招標(biāo)需作說明）11獲得施工許可證獲得施工許可證時(shí)間12基礎(chǔ)施工樁基基礎(chǔ)按打樁開始時(shí)間，其它按基礎(chǔ)施工開始時(shí)間，到正負(fù)零結(jié)構(gòu)完成13主體施工從正負(fù)零結(jié)構(gòu)施工開始，到結(jié)構(gòu)封頂14銷售展示區(qū)實(shí)施時(shí)間如有單獨(dú)的銷售示范區(qū)（樓），則單列入“銷售示范區(qū)”計(jì)劃；如為樣板間，則從樣板間裝修開始到實(shí)現(xiàn)展示要求15主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件一般為多層結(jié)構(gòu)封頂、高層結(jié)構(gòu)達(dá)到2/3的時(shí)間，但因各地政策不同，亦有不同條件16取得預(yù)售許可證取得預(yù)售許可證時(shí)間17銷售展示區(qū)開放時(shí)間展示區(qū)向客戶開放，可供參觀18銷售開盤時(shí)間在取得銷售許可證后，正式開盤銷售的時(shí)間19外腳手架拆除從腳手架

8、拆除開始到最后完成時(shí)間20室外配套、園建從室外配套管網(wǎng)及景觀開始施工到最后完成時(shí)間21竣工備案時(shí)間取得竣工備案證時(shí)間22預(yù)驗(yàn)收模擬驗(yàn)收時(shí)間（各專業(yè)模擬驗(yàn)收或業(yè)主預(yù)驗(yàn)收）23交付時(shí)間開始辦理集中交付的時(shí)間 二級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）（1） 內(nèi)容要求：所列項(xiàng)目以施工單位合同工期的節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ)，所確定的時(shí)間不得晚于分期開發(fā)計(jì)劃中確定的節(jié)點(diǎn)時(shí)間。另外需補(bǔ)充公司確定的其它重要項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)時(shí)間、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定的其它項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)時(shí)間。（2） 本計(jì)劃作為項(xiàng)目經(jīng)理部控制項(xiàng)目開發(fā)的總體開發(fā)計(jì)劃，需全面考慮關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各關(guān)鍵工序插入時(shí)間，完成時(shí)間。要求統(tǒng)一采用Microsoft Proj

9、et項(xiàng)目管理軟件編制。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)參考（但不限于）如下：序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)備注1場(chǎng)地平整回填2施工許可證3樁或墩基礎(chǔ)施工分標(biāo)段單列時(shí)間節(jié)點(diǎn)4基礎(chǔ)工程分施工標(biāo)段、工程類別單列時(shí)間節(jié)點(diǎn)5結(jié)構(gòu)施工至一半6結(jié)構(gòu)封頂7全部屋面工程完工8砌體完工9室內(nèi)濕作業(yè)完工（地坪、墻面抹灰、瓷磚）10外墻腳手架拆除11室外小院完工12銷售配合實(shí)施13供貨安裝定標(biāo)（門窗、欄桿、雨蓬及鐵件）14甲供材料部品定標(biāo)（ 各項(xiàng)裝修材料）15公共建筑完工16市政道路17室外雨、污水管18室外政府配套安裝工程（強(qiáng)弱電、給水、燃?xì)猓?9造園工程（含園建、綠化）20政府備案驗(yàn)收21房屋預(yù)驗(yàn)收22交付（3） 審批要求：項(xiàng)目分期計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)審批下來5個(gè)

10、工作日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完成項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編制，由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織工程管理部、合約管理部及分管領(lǐng)導(dǎo)討論并確定，審核及修訂工作在3個(gè)工作日內(nèi)完成，形成計(jì)劃會(huì)簽意見。并報(bào)工程管理部備案。（4） 計(jì)劃跟蹤及更新要求：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求上墻公示，項(xiàng)目部可根據(jù)上墻資料的布置采用不小于A2#圖紙打印，每周對(duì)子項(xiàng)目完成情況在計(jì)劃表上進(jìn)行標(biāo)注，每月對(duì)計(jì)劃表進(jìn)行更新（更新內(nèi)容可能存在計(jì)劃調(diào)整或變更情況），重新打印。更新計(jì)劃同時(shí)報(bào)工程管理部備案。（5） 計(jì)劃評(píng)估及預(yù)警：工程管理部負(fù)責(zé)每月對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤評(píng)估，如果對(duì)其中子項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)論進(jìn)入預(yù)警期，根據(jù)情況項(xiàng)

11、目經(jīng)理部應(yīng)將三級(jí)或四級(jí)計(jì)劃報(bào)工程管理部，由工程管理部跟進(jìn)計(jì)劃評(píng)估工作，并提出合理化建議。 三級(jí)計(jì)劃（1）分類要求 表計(jì)劃名稱編制要求編制人審批要求1.主體施工總進(jìn)度計(jì)劃分棟進(jìn)行編制，所列項(xiàng)目應(yīng)細(xì)化到分項(xiàng)工程，明確大流水施工段，其中重點(diǎn)應(yīng)提出分包配合時(shí)間要求。施工單位監(jiān)理公司項(xiàng)目部主管工程師-項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人注：審批完成后抄送工程管理部備案2.銷售配合計(jì)劃根據(jù)營銷部提出的銷售配合要求，項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)配備的各項(xiàng)資源，并會(huì)同監(jiān)理工程師、各施工單位，編排出各項(xiàng)工序的節(jié)點(diǎn)要求，甲供材料、部品進(jìn)場(chǎng)要求等。項(xiàng)目部主管工程師項(xiàng)目部主管工程師-項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人-分管領(lǐng)導(dǎo)注：審批完成后抄送工程管理部備案3.材料部品

12、定標(biāo)計(jì)劃根據(jù)審定的總體施工進(jìn)度計(jì)劃要求，確定甲供材料、部品的定標(biāo)時(shí)間，按月度進(jìn)行分解，并應(yīng)充分考慮材料部品的備貨周期。項(xiàng)目部主管工程師項(xiàng)目部主管工程師-項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人-合約管理部-分管領(lǐng)導(dǎo)注：審批完成后抄送工程管理部備案4.室外總體施工計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排，以及CSD圖，編排各分部工程的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排以及完成的節(jié)點(diǎn)時(shí)間，應(yīng)強(qiáng)調(diào)分區(qū)施工的搭接時(shí)間安排。項(xiàng)目部主管工程師項(xiàng)目部主管工程師-項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人注：審批完成后抄送工程管理部備案5.公建施工總進(jìn)度計(jì)劃所列項(xiàng)目應(yīng)細(xì)化到分項(xiàng)工程，明確大流水施工段，其中重點(diǎn)應(yīng)提出分包配合時(shí)間要求。施工單位監(jiān)理公司項(xiàng)目部主管工程師-項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人注：審批完

13、成后報(bào)工程管理部備案6.竣工交付計(jì)劃根據(jù)WHVK-QP-PRE004竣工驗(yàn)收和交付程序規(guī)定的前提條件，編排出政府驗(yàn)收以及項(xiàng)目部驗(yàn)樓時(shí)間計(jì)劃安排。項(xiàng)目部主管工程師項(xiàng)目部主管工程師-項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人-工程管理部-分管領(lǐng)導(dǎo)（2）各項(xiàng)三級(jí)計(jì)劃在責(zé)任部門擬定后，應(yīng)由責(zé)任部門根據(jù)審批要求會(huì)同各相關(guān)部門或相關(guān)單位及分管領(lǐng)導(dǎo)召開審批會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論、修改，各方意見統(tǒng)一后，形成會(huì)簽記錄。（3）各項(xiàng)三級(jí)計(jì)劃經(jīng)審批確認(rèn)后，對(duì)各相關(guān)部門及單位均具有約束力，如外部條件或其他因素引起計(jì)劃發(fā)生變化，需進(jìn)行計(jì)劃更新，經(jīng)重新審批后允許變更。重新審批的過程同第（2）條。（4）銷售配合計(jì)劃涉及工序繁多，在總體計(jì)劃審核確定后，項(xiàng)目

14、經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施工作，不定期召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議，以計(jì)劃任務(wù)書的形式下發(fā)施工單位執(zhí)行。（5）其中主體施工總計(jì)劃、銷售配合計(jì)劃、室外總體施工計(jì)劃、公建施工總計(jì)劃應(yīng)統(tǒng)一采用Microsoft Projet項(xiàng)目管理軟件編制；材料部品定標(biāo)計(jì)劃、竣工交付計(jì)劃可采用Microsoft Excel表格編制。（6）主體施工總計(jì)劃、公建施工總計(jì)劃、銷售配合計(jì)劃、室外總體施工計(jì)劃應(yīng)作為上墻資料，統(tǒng)一采用A2#紙張，由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)計(jì)劃跟蹤管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)完成情況進(jìn)行標(biāo)注，如存在計(jì)劃調(diào)整，調(diào)整后的計(jì)劃應(yīng)重新上墻粘貼，并注明調(diào)整的版本及日期，對(duì)調(diào)整的項(xiàng)目應(yīng)補(bǔ)充說明。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助完成計(jì)劃跟蹤管理工作。 四級(jí)

15、計(jì)劃 （1）分類要求計(jì)劃名稱編制要求編制人審批要求1.主體工程施工月計(jì)劃分棟號(hào)編制，所列項(xiàng)目要求為當(dāng)月需完成的施工內(nèi)容，要求在每月25日前上報(bào)下月計(jì)劃。施工單位監(jiān)理公司項(xiàng)目部主管工程師-項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人2.分包工程施工計(jì)劃各分包工程根據(jù)項(xiàng)目部要求的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間單獨(dú)編制，應(yīng)結(jié)合總包單位的進(jìn)度需求和分包單位自身的資源配備情況編制，應(yīng)做到統(tǒng)籌安排。施工單位監(jiān)理公司項(xiàng)目部主管工程師-項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人3.施工樣板間計(jì)劃會(huì)同監(jiān)理公司、施工單位共同確定總包、分包施工節(jié)點(diǎn)時(shí)間，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，設(shè)計(jì)確認(rèn)時(shí)間等。項(xiàng)目主管工程師項(xiàng)目部主管工程師-項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人注：審批完成后抄送報(bào)工程管理部備案4.甲供材料總計(jì)劃確定各甲

16、供材料用量、規(guī)格型號(hào)、分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，應(yīng)充分考慮供貨周期。施工單位監(jiān)理公司項(xiàng)目部主管工程師-項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人5.室外雨污水管施工計(jì)劃明確分段施工安排，具體到工序施工計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃施工單位監(jiān)理公司項(xiàng)目部主管工程師-項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人6.室外政府安裝工程計(jì)劃任務(wù)書明確分段施工安排，具體到工序施工計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目主管工程師項(xiàng)目部主管工程師-項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人7.市政道路計(jì)劃明確分段施工安排，具體到工序施工計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃施工單位監(jiān)理公司項(xiàng)目部主管工程師-項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人8.園建、綠化施工計(jì)劃明確分段施工安排，具體到工序施工計(jì)劃、主材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃施工單位監(jiān)理公司項(xiàng)目部主管工程師-項(xiàng)目部第一

17、負(fù)責(zé)人9.綠化施工計(jì)劃明確分段施工安排，具體到工序施工計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃施工單位監(jiān)理公司項(xiàng)目部主管工程師-項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人109.公建總包單位施工月計(jì)劃所列項(xiàng)目要求為當(dāng)月需完成的施工內(nèi)容，要求在每月25日前上報(bào)下月計(jì)劃。施工單位監(jiān)理公司項(xiàng)目部主管工程師-項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人110.公建施工分包裝修計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目部要求的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間單獨(dú)編制，應(yīng)結(jié)合總包單位的進(jìn)度需求和自身的資源配備情況編制。施工單位監(jiān)理公司項(xiàng)目部主管工程師-項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人（2）對(duì)于四級(jí)計(jì)劃中規(guī)定的主體工程月計(jì)劃、分包工程計(jì)劃、公建施工計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月28日前組織監(jiān)理公司和施工單位進(jìn)行評(píng)審共同對(duì)討論計(jì)劃，討論

18、評(píng)審內(nèi)容包括對(duì)上月計(jì)劃實(shí)施的總結(jié)及對(duì)下月計(jì)劃的總體安排審定，并評(píng)估是否影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，包括采取的相應(yīng)措施辦法，最終形成計(jì)劃文件，會(huì)議決議并現(xiàn)場(chǎng)會(huì)簽通過，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一整理并下發(fā)各施工單位執(zhí)行。并將計(jì)劃文件評(píng)估意見報(bào)工程管理部備案。(3)上述分包工程計(jì)劃中定義的分包單位僅指鋁合金門窗及欄桿施工單位，其余裝修分包單位計(jì)劃以項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)的計(jì)劃任務(wù)書為準(zhǔn)。 （3）對(duì)于四級(jí)計(jì)劃的調(diào)整影響到三級(jí)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)三級(jí)計(jì)劃進(jìn)行更新，更新及調(diào)整的程序按條第（2）、（3）（6）點(diǎn)執(zhí)行。 （4）對(duì)于施工樣板間計(jì)劃、雨污水管計(jì)劃、室外政府安裝工程計(jì)劃任務(wù)書計(jì)劃、市政道路計(jì)劃、園建及綠化施工計(jì)劃的評(píng)估要求按五級(jí)

19、計(jì)劃中規(guī)定的執(zhí)行。 五級(jí)計(jì)劃 （1）分類要求類別計(jì)劃名稱編制人審批要求主體工程（住宅及公建工程）總包周計(jì)劃施工單位經(jīng)辦監(jiān)理工程師-監(jiān)理公司總監(jiān)項(xiàng)目部主管工程師樣板間施工周計(jì)劃室外工程雨污水管計(jì)劃任務(wù)書施工周計(jì)劃施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦監(jiān)理工程師-監(jiān)理公司總監(jiān)項(xiàng)目部主管工程師園建、綠化施工計(jì)劃任務(wù)書施工周計(jì)劃（含主材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）市政道路施工周計(jì)劃計(jì)劃任務(wù)書 （2）在每周監(jiān)理例會(huì)上，同時(shí)對(duì)每周計(jì)劃進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估，評(píng)審內(nèi)容包括對(duì)上周計(jì)劃實(shí)施的小結(jié)及對(duì)下周計(jì)劃的審定，并評(píng)估是否影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，包括采取的相應(yīng)措施辦法，最終形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要作為對(duì)周計(jì)劃的評(píng)估意見應(yīng)匯總存檔包括簽到表，并及時(shí)整理反饋給施

20、工單位。 （3）對(duì)于施工任務(wù)緊張的計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部可不定期的召開計(jì)劃協(xié)調(diào)、評(píng)估會(huì)，必要時(shí)項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人應(yīng)參與評(píng)估安排工作，相關(guān)會(huì)議記錄作為原計(jì)劃的更新計(jì)劃存檔并以計(jì)劃任務(wù)書形式下發(fā)執(zhí)行。7 計(jì)劃存檔7.1 各項(xiàng)目經(jīng)理部信息員應(yīng)建立計(jì)劃管理專柜，對(duì)各單位、各階段、各級(jí)計(jì)劃分期進(jìn)行分類存放，并制定總索引目錄，卷內(nèi)分目錄。存檔要求如下：7.1.1 一級(jí)計(jì)劃和二級(jí)計(jì)劃存放在同一檔案盒中，盒內(nèi)對(duì)分級(jí)計(jì)劃單獨(dú)制作封面，并編制卷內(nèi)目錄，及時(shí)收集登記調(diào)整的計(jì)劃，包括會(huì)簽的意見。7.1.2 室外工程計(jì)劃全部存放在同一檔案盒中，三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)計(jì)劃存放在同一處，按月份單獨(dú)制作封面，并編制卷內(nèi)目錄，及時(shí)收集登記調(diào)整

21、的計(jì)劃，包括會(huì)簽的意見。7.1.3 按銷售配合計(jì)劃和材料部品定標(biāo)計(jì)劃、竣工交付計(jì)劃進(jìn)行分類分別存放不同的檔案盒內(nèi)，每個(gè)盒中可包括三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)計(jì)劃，盒內(nèi)應(yīng)編制詳細(xì)的卷內(nèi)目錄，并及時(shí)收集登記調(diào)整的計(jì)劃，包括會(huì)簽的意見。7.1.4 住宅及公建工程的三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)計(jì)劃按不同的承包單位分盒存檔，盒內(nèi)按月制作封面，編制詳細(xì)的卷內(nèi)目錄。其中涉及到與房屋主體有關(guān)的分包單位可全部歸檔于同一檔案盒內(nèi)，盒內(nèi)按承包單位制作封面，并編制詳細(xì)的卷內(nèi)目錄。7.1.5 項(xiàng)目開發(fā)如僅為獨(dú)立一棟的工程項(xiàng)目，計(jì)劃存檔方式可按計(jì)劃分級(jí)的要求分開存檔。7.2 計(jì)劃文件編號(hào)規(guī)定 一級(jí)計(jì)劃 期-項(xiàng)目名稱-調(diào)整（ ） 注：括號(hào)內(nèi)填寫調(diào)

22、整第次 二級(jí)計(jì)劃 期-項(xiàng)目名稱-調(diào)整（ ） 注：括號(hào)內(nèi)填寫調(diào)整第次 三級(jí)計(jì)劃 期-計(jì)劃名稱-調(diào)整（ ） 注：括號(hào)內(nèi)填寫調(diào)整第次 四級(jí)計(jì)劃 期-計(jì)劃名稱-時(shí)間 五級(jí)計(jì)劃 期-計(jì)劃名稱-時(shí)間7.3 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦計(jì)劃的主管工程師應(yīng)跟蹤計(jì)劃的編制收集、審核、調(diào)整工作，分級(jí)計(jì)劃的編號(hào)工作由經(jīng)辦工程師完成，并及時(shí)提交項(xiàng)目信息員處，由信息員負(fù)責(zé)歸類存檔。8 本規(guī)定未明確說明的內(nèi)容按WHVK-WI-PRE002項(xiàng)目計(jì)劃管理指引程序執(zhí)行。9 存檔記錄9.1 計(jì)劃會(huì)簽表9.2 施工單位月（周）、專項(xiàng)計(jì)劃申報(bào)表9.3 施工單位月（周）計(jì)劃編制表9.4 月度計(jì)劃綜合評(píng)估意見表計(jì)劃會(huì)簽表項(xiàng)目名稱： 編號(hào)：計(jì)劃名稱審批

23、時(shí)間 年 月 日 施工單位簽名 年 月 日監(jiān)理公司簽名 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理部簽名 年 月 日合約管理部簽名 年 月 日工程管理部簽名 年 月 日公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽名 年 月 日說明：1.本會(huì)簽表適用于二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃的審批會(huì)簽。 2.會(huì)簽范圍按本規(guī)定條和6.2.3條執(zhí)行。月（周）、專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)審批表項(xiàng)目名稱： 編號(hào)： 致： 監(jiān)理公司： 事由： 附件：工程進(jìn)度月（周）計(jì)劃表 月（周）計(jì)劃完成情況說明： 承包單位（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 上月（周）計(jì)劃審核：本月（周）審核意見：監(jiān)理公司（章）： 總/專業(yè)工程師： 日 期： 審核意見：甲方項(xiàng)目部（章）： 甲方工程師： 項(xiàng)目總經(jīng)理： 日 期：

24、說明： 1.如申報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃當(dāng)月存在計(jì)劃評(píng)估工作，則月度計(jì)劃評(píng)估表作為本表附件存檔。 2.項(xiàng)目部審批范圍按本規(guī)定條、6.2.4條、6.2.5條執(zhí)行。 工程進(jìn)度月（周）計(jì)劃報(bào)表致：項(xiàng)目名稱：承包商：日期： 年 月 日- 至 年 月 日1、上月（周）工作完成情況：序號(hào)上周計(jì)劃未完成項(xiàng)目內(nèi)容實(shí)際完成量未完成原因原因及措施 123456789101112131415162、下月（周）工作計(jì)劃序號(hào)本月（周）內(nèi)容勞動(dòng)力開始時(shí)間完成時(shí)間12345678910111213141516171819施工單位簽章：注：1.承包商需在月（周）例會(huì)前上報(bào)，工作內(nèi)容描述應(yīng)清楚、具體。2.計(jì)劃應(yīng)按單位工程分開編制。月度計(jì)劃綜合評(píng)估意見表項(xiàng)目名稱： 編號(hào)： 上月計(jì)劃評(píng)估意見： 本月計(jì)劃評(píng)估意見 記錄人：會(huì)簽欄總包單位：分包單位：監(jiān)理公司： 建設(shè)單位：說明： 按標(biāo)段分別記錄評(píng)估意見施工計(jì)劃任務(wù)書項(xiàng)目名稱： 編號(hào)： 序號(hào)工作內(nèi)容勞動(dòng)力開始時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任單位備注本月計(jì)劃評(píng)估意見 記錄人：會(huì)簽欄總包單位：分包單位：監(jiān)理公司： 建設(shè)單位：編制單位： 編制人： 日期：翔僧烽匯裔準(zhǔn)腹柳巡侮晴囊朽臘影衰煎誕哎緯荔拿藉鑰城樸賽摔躬窖粳雁謗姿唇針雷俱汞閥惟懲錢晾搏怎斯鴨岔酒褪戈藐矗屈些院禿甭瘩倪痢潰朝通嗜詳嬌詠組逼通柬灼