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文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上所以權(quán)與經(jīng)營權(quán)和好還是分好一、 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)現(xiàn)狀分析所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的合一(俗稱兩權(quán)合一),實(shí)際就是所有者親自經(jīng)營自己的產(chǎn)業(yè),不委托給他人經(jīng)營。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離(俗稱兩權(quán)分離),實(shí)際就是所有者并不親自經(jīng)營自己的產(chǎn)業(yè),而是將其委托給他人經(jīng)營。自己只保留對企業(yè)的最終控制權(quán)和剩余索取權(quán)。私有企業(yè)既可兩權(quán)合一,也可兩權(quán)分離,而且開始絕大多數(shù)都是兩權(quán)合一的。只是后來隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)日漸升級,規(guī)模日益擴(kuò)大,對經(jīng)營能力的要求越來越高,而所有者大多力所未及,故把企業(yè)委托給經(jīng)營能力高強(qiáng)者經(jīng)營,使兩權(quán)分離開來。在現(xiàn)代資本主義社會,私有經(jīng)濟(jì)大多為股份制企業(yè),它更需實(shí)行兩權(quán)分離,因
2、股份制企業(yè)股東眾多,不可能每一個(gè)股東都直接經(jīng)營企業(yè),是由董事會聘任的經(jīng)理直接經(jīng)營企業(yè)。我國因生產(chǎn)力尚不發(fā)達(dá),私有企業(yè)大多產(chǎn)業(yè)層次低、規(guī)模小,對經(jīng)營能力的要求尚不太高,故很多私有企業(yè),如私有工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè),還是兩權(quán)合一的,所有者親自經(jīng)營自己的產(chǎn)業(yè)。公有制企業(yè),不管是集體企業(yè),還是國有企業(yè),都是兩權(quán)分離的,而不可能是兩權(quán)合一的。當(dāng)然,分離的原因已非是私有企業(yè)的力所未及,而是勢所不能。以集體企業(yè)而論,它名義上歸集體全體成員所有,但集體全體成員不可能都去經(jīng)營企業(yè),是由自己的代表機(jī)關(guān),如村委會,委托某個(gè)具體的人去經(jīng)營企業(yè),故是兩權(quán)分離的。以國有企業(yè)而論,它的所有者理論上為全民,但全民不可能都去經(jīng)營國
3、有企業(yè),而是由全民的代表機(jī)關(guān)政府委托廠長、經(jīng)理去經(jīng)營,故也是兩權(quán)分離的。但在習(xí)慣上,人們認(rèn)為政企不分時(shí),國有企業(yè)是兩權(quán)合一的,而政企分開后,國有企業(yè)則是兩權(quán)分離的,這是因人們習(xí)慣上把政府當(dāng)成國有企業(yè)的所有者的緣故。既然政企不分是政府所有、政府經(jīng)營,自然便是兩權(quán)合一了;政企分開是政府所有而委托廠長、經(jīng)理經(jīng)營,自然便是兩權(quán)分離了。這樣說,合乎人們的習(xí)慣,且政企分開的改革方向也確實(shí)正確,因政府難以了解企業(yè)的具體情況,直接經(jīng)營企業(yè)勢必產(chǎn)生決策失誤而給企業(yè)造成損失,同時(shí),政府事務(wù)繁雜,什么事都管會什么事都干不好。政府只應(yīng)管宏觀調(diào)控,而不應(yīng)管企業(yè)的具體經(jīng)營。盡管如此,但嚴(yán)格來說,因政府是全民的代表機(jī)關(guān),而
4、非全民本身,它并非國有企業(yè)的終極所有者,即使政企不分,由政府直接經(jīng)營企業(yè),也并非全民在經(jīng)營企業(yè),故也是兩權(quán)分離的,而非合一的。政企不分與政企分開,只是經(jīng)營權(quán)在政府與廠長、經(jīng)理間的分配比例有了此消彼長的變化,但卻沒有改變兩權(quán)都分離的實(shí)質(zhì)。二、兩權(quán)分合的利弊分折所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的合一與分離皆非有利無弊或有弊無利,而是皆各有利弊。現(xiàn)對其利弊分別作以下分析。1、兩權(quán)合一的利弊分析所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)為兩點(diǎn): 第一,經(jīng)營積極性高。因所有者親自經(jīng)營自己的產(chǎn)業(yè),責(zé)權(quán)利天然統(tǒng)一,自身的利益和經(jīng)營業(yè)績密切相關(guān),故有很高的經(jīng)營積極性。如所有者本身經(jīng)營能力高強(qiáng),則必使企業(yè)充滿活力,效益大增。第二,經(jīng)營成本
5、低。所有者親自經(jīng)營自己的產(chǎn)業(yè),無需另外向經(jīng)營者支付報(bào)酬,故經(jīng)營成本低,效益好。但兩權(quán)合一也有弊端,這就是所有者的經(jīng)營能力是高是低,具有偶然性,并非任何所有者都具有高強(qiáng)的經(jīng)營能力。如所有者經(jīng)營能力低下,卻親自經(jīng)營,必會使企業(yè)遭受重創(chuàng),效益低下,遠(yuǎn)不如委托經(jīng)營能力高強(qiáng)者經(jīng)營效果好。2、兩權(quán)分離的利弊分析兩權(quán)分離的優(yōu)越性就是,可以突破所有者自身能力的限制,委托經(jīng)營能力高強(qiáng)者代己經(jīng)營,從而獲得比自己經(jīng)營更高的經(jīng)濟(jì)效益。這在所有者缺乏經(jīng)營能力時(shí),成效尤顯突出?;谶@一點(diǎn),現(xiàn)代企業(yè)大多都實(shí)行兩權(quán)分離,委托經(jīng)營能力高強(qiáng)者經(jīng)營。但兩權(quán)分離也有弊端,這就是:第一,經(jīng)營積極性下降。這個(gè)道理是人人明白的,同樣一個(gè)人
6、,肯定是為自己干時(shí)積極性高,而為他人干時(shí)積極性低。兩權(quán)分離是經(jīng)營者為他人經(jīng)營,故經(jīng)營積極性必然下降。第二,經(jīng)營成本高。兩權(quán)分離時(shí)。所有者需向經(jīng)營者支付薪金,提供轎車、住房、辦公設(shè)施等待遇,從而使經(jīng)營成本上升。這種成本是所有者必須支付的,是明擺于桌面的,可稱之為顯性代理成本。除此之外,經(jīng)營者常有的貪污浪費(fèi)、暗分私分等行為常使所有者資產(chǎn)遭受侵蝕,因此種成本是隱密的,可稱之為隱性代理成本。隱性代理成本的大小和所有者對經(jīng)營者的控制監(jiān)督是否有效密切相關(guān),控制監(jiān)督若有效,隱性代理成本便很小??刂票O(jiān)督若失效,隱性代理成本便會大增,甚至成為無底洞,使所有者委人經(jīng)營得不償失。我國國有企業(yè)和發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比,顯性
7、代理成本和隱性代理成本的高低呈現(xiàn)出相反的情況:發(fā)達(dá)國家企業(yè),經(jīng)營者薪金高、待遇好,但貪污浪費(fèi)現(xiàn)象不嚴(yán)重,也難以暗分私分企業(yè)財(cái)產(chǎn),故是顯性代理成本高而隱性代理成本低,我國國有企業(yè)則正好相反,和發(fā)達(dá)國家相比,經(jīng)營者工資低、待遇差,但經(jīng)營者貪污行為大量存在,暗分私分企業(yè)財(cái)產(chǎn)的行為十分嚴(yán)重,又競相用公款大吃大喝、購買高級轎車、出入高檔娛樂場所,浪費(fèi)現(xiàn)象驚人,因而是顯性代理成本低而隱性代理成本高。3、兩權(quán)分合與經(jīng)營能力結(jié)合的諸種具體方式的優(yōu)劣比較所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分合皆各有利弊,抽象地談其優(yōu)劣實(shí)難分其高下,只有和經(jīng)營能力結(jié)合起來, 考察二者結(jié)合的諸種具體方式的優(yōu)劣,其高下方能立現(xiàn)。對所有者選擇經(jīng)營方式也才
8、有實(shí)際的指導(dǎo)意義。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的關(guān)系分兩權(quán)合一、兩權(quán)分離兩種情況,經(jīng)營能力可分為強(qiáng)、弱兩種情況,兩相結(jié)合可有四種具體方式,即:(1)兩權(quán)合一而經(jīng)營能力強(qiáng);(2)兩權(quán)合一而經(jīng)營能力弱;(3)兩權(quán)分離而經(jīng)營能力強(qiáng);(4)兩權(quán)分離而經(jīng)營能力弱。這四種具體結(jié)合方式中。首尾二方式處于優(yōu)劣兩個(gè)頂端,中間二方式則處于中間過渡狀態(tài),且二者誰優(yōu)誰劣也不固定,但卻是所有者面臨的最現(xiàn)實(shí)的兩種選擇方式。兩權(quán)合一而經(jīng)營能力強(qiáng)是最優(yōu)結(jié)合方式,是所有者親自經(jīng)營自己的產(chǎn)業(yè)而自身經(jīng)營能力又很強(qiáng)。此時(shí)經(jīng)營積極性高又無需另行負(fù)擔(dān)經(jīng)營成本,效益最好。兩權(quán)分離而經(jīng)營能力弱是最劣結(jié)合方式,是所有者將自己的產(chǎn)業(yè)委托給無能的經(jīng)營者經(jīng)營。此
9、時(shí),經(jīng)營無能使企業(yè)蒙受巨損,又需向經(jīng)營者支付報(bào)酬,更使企業(yè)雪上加霜。它是所有者委托不得人而造成的既成事實(shí),而非其有意安排。主觀上,所有者都是力求委托經(jīng)營能力高強(qiáng)者經(jīng)營。所有者在自感經(jīng)營能力不足時(shí),所面臨的最現(xiàn)實(shí)的選擇是:是自己勉強(qiáng)經(jīng)營呢,還是委托給經(jīng)營能力高強(qiáng)者經(jīng)營。此時(shí),他進(jìn)行選擇的主要依據(jù)是看代理凈收益和自身經(jīng)營收益哪一個(gè)大。如前者大于后者,則選擇兩權(quán)分離而經(jīng)營能力強(qiáng),如前者小于后者,則他寧可選擇兩權(quán)合一而經(jīng)營能力弱。代理凈收益等于代理毛收益與代理成本之差。代理毛收益實(shí)際即是企業(yè)的總利潤。企業(yè)總利潤主要決定于經(jīng)營者經(jīng)營能力的高低及是否有有效的激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)營能力強(qiáng)則企業(yè)總利潤高,經(jīng)營能力弱則
10、企業(yè)總利潤低。激勵(lì)機(jī)制若有效,則能充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性,使企業(yè)總利潤升高;激勵(lì)機(jī)制若失效,則不能充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性,使企業(yè)總利潤降低。激勵(lì)機(jī)制有效與否的關(guān)鍵是經(jīng)營者收入能否與經(jīng)營業(yè)績成正比。成正比,則有效;不成正比,則效力減弱;如不掛鉤,則完全失效。代理成本包括顯性代理成本和隱性代理成本,而隱性代理成本往往是決定代理成本高低的關(guān)鍵,因其高低隨控制監(jiān)督是否有效而伸縮性很大??刂票O(jiān)督若有效,則經(jīng)營者難以侵蝕所有者資產(chǎn),隱性代理成本不高,控制監(jiān)督若失效,則經(jīng)營者便會大量侵蝕所有者資產(chǎn),使隱性代理成本十分高昂。因此,所有者在選定代理者后,為實(shí)現(xiàn)資本收益最大化目標(biāo),最關(guān)鍵的措施有兩條,一是建立有效
11、的激勵(lì)機(jī)制以充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性;二是對經(jīng)營者必須有有效的控制監(jiān)督以防止所有者資產(chǎn)被大量侵蝕?,F(xiàn)以此考察一下我國的國有企業(yè)兩權(quán)關(guān)系及運(yùn)作狀況,并提出自己的改革建議。二、 我國國有企業(yè)的兩權(quán)關(guān)系和運(yùn)作狀況及改革建議上文已論述過,不管是政企不分,還是政企分開,如以“全民”這個(gè)國有企業(yè)的所有者而論,國有企業(yè)都是兩權(quán)分離的。而我國國有企業(yè)存在的主要問題就是兩權(quán)分離而保證所有者資本收益最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的兩條關(guān)鍵措施都沒有很好地實(shí)施。首先,缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,不能充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性。我國國有企業(yè),在改革前,其經(jīng)營者是按行政級別領(lǐng)取工資,不與經(jīng)營業(yè)績掛鉤,廣泛存在干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象,根本沒有調(diào)動(dòng)經(jīng)營者
12、的積極性。改革后,國有企業(yè)經(jīng)營者收入多數(shù)已與經(jīng)營業(yè)績掛鉤,初步調(diào)動(dòng)了經(jīng)營者的積極性。但從全國范圍來看,國有企業(yè)經(jīng)營者的收入分配尚無一定之規(guī),分配辦法多異且常變。相當(dāng)一批廠長、經(jīng)理的收入還同本企業(yè)職工的收入攪在一起。前幾年曾提出,經(jīng)營好、效益高的企業(yè),其經(jīng)營者收入可以高于職工平均收入的1到3倍,后來又一度有過反復(fù)。即使經(jīng)營者收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的企業(yè),二者也尚未完全成正比,激勵(lì)效應(yīng)尚未完全發(fā)揮出來。在此情況下,經(jīng)營者難以通過提高經(jīng)營業(yè)績來大幅增加自身收入,為達(dá)此目標(biāo),往往走向貪污、侵蝕企業(yè)財(cái)產(chǎn)的邪路。其次,控制監(jiān)督失效,國有企業(yè)內(nèi)部人員侵蝕國有財(cái)產(chǎn)的行為大量存在,國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失。傳統(tǒng)上,我國是政
13、企不分,政府對企業(yè)管得太多、太死,使企業(yè)喪失經(jīng)營自主權(quán);從今天看,國有企業(yè)也大多抱怨政府干預(yù)過多。因而,有人覺得我國國有企業(yè)是控制監(jiān)督太過,而非失效。但管得多少與有效與否不是一回事。管得少不見得無效,而管得多卻不見得有效。政府對國有企業(yè)的控制監(jiān)督是通過政府官員實(shí)施的,但政府官員并非國有企業(yè)的所有者,他并無剩余索取權(quán),而按照現(xiàn)代企業(yè)理論,當(dāng)控制權(quán)與剩余索取權(quán)不統(tǒng)一時(shí),由于控制權(quán)的擁有者不承擔(dān)控制權(quán)使用的風(fēng)險(xiǎn),勢必造成控制權(quán)的濫用。1因而政府官員對國有企業(yè)的控制監(jiān)督難以真正有效。當(dāng)然。追根溯源,控制監(jiān)督失效的根源還在于國有企業(yè)的“所有者缺位”,即國有企業(yè)名義上歸全民所有,但因全民中的任何人皆無排他
14、性的各項(xiàng)權(quán)利,實(shí)際變成了無人所有,自然也就無人真正關(guān)心國有企業(yè)的營運(yùn)效率、增產(chǎn)增值,從而對國有資產(chǎn)的流失也就鮮有切腹之痛。政府官員并非國有企業(yè)的所有者,國有資產(chǎn)流失與否,他并不真正在意,自然也就難以正確行使自己對企業(yè)的控制監(jiān)督權(quán),從而使控制監(jiān)督失效。針對以上兩點(diǎn),我國國有企業(yè)改革,最關(guān)鍵的措施,筆者以為有兩條,第一,吸收私有股份而變?yōu)楣煞葜破髽I(yè),實(shí)現(xiàn)所有者在位,從而使對企業(yè)的控制監(jiān)督真正有效。國有企業(yè)吸收私有股份而變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)后,雖然國有股部分仍然是“所有者缺位”,但因企業(yè)是個(gè)不可分割的整體,私有股的主人會把整個(gè)企業(yè)看成是自己的,從而使整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了所有者在位,他為實(shí)現(xiàn)資本收益最大化目標(biāo),會真正關(guān)注企業(yè)營運(yùn)效率、資產(chǎn)增值,會正確行使對企業(yè)的控制監(jiān)督權(quán)以防止經(jīng)營者及其他企業(yè)員工侵蝕企業(yè)資產(chǎn),從而有效防止國有資產(chǎn)的流失。第二,按經(jīng)營業(yè)績支付經(jīng)營者薪酬以充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性。這樣,經(jīng)
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