12維保技術(shù)服務(wù)方案

1、燒結(jié)廠老廠區(qū)及原料區(qū)電氣設(shè)備維保 項目招標三、投標文件（技術(shù)部分）項目名稱：燒結(jié)廠老廠區(qū)及原料區(qū)電氣設(shè)備維保投標文件內(nèi)容： 投標文件技術(shù)部分投 標人：武漢鋼實冶金設(shè)備安裝檢修工程有限公司法定代表人或其委托代理人：日 期：2016 年01 月12 日維保技術(shù)服務(wù)方案一、編制依據(jù)1）招標文件及實際現(xiàn)場勘察的有關(guān)信息和資料；2）國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和驗評標準、建設(shè)部工程建設(shè)標準強制性條文3）武鋼集團、武鋼股份、武鋼燒結(jié)廠及本單位有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明 施工管理制度；4）對同類工程項目的維保經(jīng)驗。5）引用標準標準號標準名稱GB50150-91電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準GB50168-

2、92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50169-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50171-92電氣裝置安裝工程驗收規(guī)范盤、柜及二次回路接線施工及GB50254-94刁驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50258-96電氣裝置安裝工程 收規(guī)范1KV及以下配線工程施工及驗Y BJ217-89冶金電氣設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50150-91電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準GBJ149-90電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GB50300-2001建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)標準YB 9239-92冶金電氣設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50303

3、-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工程概況2.1 項目名稱：燒結(jié)廠老廠區(qū)及原料區(qū)電氣設(shè)備維保2.2 維保區(qū)域及內(nèi)容：1）二、三燒車間電氣設(shè)備維護保產(chǎn)（含 PLC系統(tǒng)設(shè)備及程序）。2）五燒外部成品供返礦系統(tǒng)電氣維護保產(chǎn)（含PLC系統(tǒng)設(shè)備及程序）。3）一、二原料車間、技術(shù)研究室試驗電氣設(shè)備維護保產(chǎn)（含PLC系統(tǒng)設(shè)備及程序）。4）一二原料、 二三燒、 1380m2、 402、 406 布袋除塵電氣維護保產(chǎn) （含 PLC 系統(tǒng)設(shè)備及程序） 。5）機關(guān)溴化鋰、三燒溴化鋰電氣設(shè)備維護保產(chǎn)。6）老廠區(qū)公輔設(shè)施電氣維護保產(chǎn)。7）原料區(qū)運三車間電氣設(shè)備維護保產(chǎn)。8）原料區(qū)二混勻車間 15#、 17#、 1

4、8#變電所低壓電氣設(shè)備設(shè)施檢修。9）原料區(qū)配料秤料位計、變頻器維護保產(chǎn)。10）老廠區(qū)及原料區(qū)通廊照明電氣維護保產(chǎn)。11）原料區(qū)道口報警器維護保產(chǎn)。具體設(shè)備詳見招標文件。不包含大修項目。人員常駐保產(chǎn)維護現(xiàn)場，實行 24小時駐廠 對設(shè)備進行 維護、保養(yǎng)、常規(guī) 檢修及缺陷整改，完成設(shè)備一般性改造項目 ,周期性計劃 定修及事故搶修 等工作，確保 24 小時（含節(jié)假日）設(shè)備正常運行。2.3 維保現(xiàn)場保產(chǎn)保障人數(shù)： 76 人2.4 標準和指標：（ 1）運行指標：設(shè)備可開動率不低于 98，電氣事故時間不超過 8 小時/ 月。2）工作質(zhì)量：點檢到位率 100，檢修兌現(xiàn)率 1002.5 服務(wù)質(zhì)量：達到星級水平2

5、.6 工期：一年三、 維保方案1、維護保產(chǎn)實施原則1.1 、遵守業(yè)主的規(guī)章制度及廠規(guī)、廠紀，并按業(yè)主規(guī)定做好安全、廠容、防 火、保衛(wèi)工作。1.2 、足額配備維保及檢修人員，常駐保產(chǎn)維護現(xiàn)場，實行 24 小時維護、保 養(yǎng)、常規(guī)檢修，缺陷整改，完善一般性改造項目 , 事故搶修，定修及年修工作。1.3 、科學組織 人員，滿足設(shè)備穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的目的：加強設(shè)備維保和檢修 質(zhì)量管 理，按照制定的設(shè)備檢修計劃進行設(shè)備檢修作業(yè)，為生產(chǎn)工序穩(wěn)定高效 生產(chǎn) 提 供良好外圍 條件 和設(shè)備保障。1.4 、嚴格生產(chǎn)作業(yè)計劃考核，嚴肅問責制，切實提高作業(yè)計劃兌現(xiàn)率；根據(jù) 設(shè)備維護內(nèi)容特點，明確關(guān)鍵維修工序的控制及管理方法，以

6、 及對 提高設(shè)備維 修質(zhì)量、降低維修成本， 采納 提高維修效率的合理化建議， 編制作為指導實施 的技術(shù)文件，以確保設(shè)備正常工作；1.5 、杜絕重大設(shè)備事故，人員工亡事故為零；1.6 、對設(shè)備科學維護、精心維護，努力提高設(shè)備的完好率，力爭達到 97% 以上；降低故障率，控制在 3%以內(nèi)。人員負傷頻率控制在千分之四以下；1.7 、設(shè)備隱患整改率必須保證在規(guī)定時限內(nèi)達到 100%，杜絕重大設(shè)備隱患的 出現(xiàn)；1.8 、創(chuàng)建文明工作現(xiàn)場；設(shè)備維護現(xiàn)場內(nèi)不發(fā)生火災事故，火險隱患整改率 必須保證在規(guī)定時限內(nèi)達到 100%；1.9 、完成承包區(qū)當月或本年度產(chǎn)量，負責包干區(qū)域的安全、治安、防火。1.10 、節(jié)假

7、日、中夜班 設(shè)備故障 搶修，保證搶修人員 60 分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場；保 質(zhì)保量完成搶修項目，保證設(shè)備的正常運行， 主動接受甲方故障臺時考核；1.11 、對承包范圍內(nèi)任務(wù)的安全、質(zhì)量、工期等多項經(jīng)濟技術(shù)指標和文明施 工全面負責，全面完成設(shè)備的多項考核指標，保證所維保區(qū)域設(shè)備正常運行。2、維護保產(chǎn)管理方案2.1 嚴格執(zhí)行（ 2000）中華人民共和國國務(wù)院第 279 號令建設(shè)工程質(zhì)量管 理條例、設(shè)備維護規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程的要求，做好合同保產(chǎn)范圍內(nèi)的 設(shè)備維護工作?，F(xiàn)場負責人主要對維修工作進行全面組織、指導、檢查、監(jiān)督、 考核。2.2 根據(jù)甲方提供的設(shè)備缺陷及項目下達設(shè)備維護計劃任務(wù)，擬定維護計劃。 及時

8、排除設(shè)備故障，消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備正常運行。及時通報保產(chǎn)的實現(xiàn) 情況，協(xié)調(diào)解決保產(chǎn)過程中存在的問題。2.3 召開各類檢修會議，布置檢修任務(wù)等。在生產(chǎn)設(shè)備保產(chǎn)現(xiàn)場有固定場所， 標明保產(chǎn)單位、保產(chǎn)區(qū)域及范圍、保產(chǎn)項目負責人及聯(lián)系方式。2.4 細化基礎(chǔ)管理，結(jié)合現(xiàn)場實際建立各項制度，如現(xiàn)場設(shè)備日點、巡檢制 度、現(xiàn)場人員聯(lián)保、互保制度，交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟責任制考核辦法、 安全、防火、廠容制度等，做到設(shè)備維護有章可循，有案可查。明確關(guān)鍵維修 工序的控制及管理方法， 積極采納 對提高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修成本，提高 維修效率的合理化建議。2.5 保產(chǎn)記錄管理：點巡檢、故障處理記錄、交接班記錄，考

9、勤表、班前安全 會及安全活動記錄，要記錄規(guī)范、 真實，不得偽造； 維修記錄要承接任務(wù)時有 簽字；生產(chǎn)設(shè)備協(xié)議保產(chǎn) 月總結(jié)， 月度總結(jié)要全面詳實，切合保產(chǎn)實際，有成 績，有不足；檢修、備件、材料計劃反饋表，反饋要及時、實際，有業(yè)主簽字 并形成閉環(huán) 。2.6 設(shè)備發(fā)生故障必須快速組織搶修， 自主或 按照業(yè)主設(shè)備管理人員及專檢人 員提出的要求， 及時組織人員處理現(xiàn)場出現(xiàn)的故障或搶修， 白班 15 分鐘內(nèi)、中、 夜班 60分鐘內(nèi) 組織有關(guān)人員趕到現(xiàn)場，進行故障處理并作好記錄。2.7 對于較大的設(shè)備缺陷，應(yīng)及時向業(yè)主設(shè)備區(qū)域工程師或?qū)z人員反饋信 息，并按要求進行處理。2.8 維保人員計劃安排：維保人員

10、必須經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉所維護設(shè)備的性能、特點和操作規(guī)程，考 核合格后持證上崗操作。1）管理人員： 3 人，包括主任 1 人、副主任 1 人、安全及后勤 1 人；2）技術(shù)組： 10 人，包括低壓及環(huán)保電氣4人、儀器儀表（秤）2人、計算機2人、PLC控 制系統(tǒng) 2 人；3）一原料車間及所屬部分成品供、返礦電氣設(shè)備： 13 人即白班5人、倒班2人X 4班=8人；4）二燒車間電氣設(shè)備： 13 人即白班5人、倒班2人X 4班=8人；5）三燒車間電氣設(shè)備： 17 人即白班5人、倒班3人X 4班=12人；6）二原料車間電氣設(shè)備： 5人7）原料區(qū)： 15 人以上共計 76人。勞動力安排計劃表（見附表 9.3

11、）2.9 在維護保產(chǎn)期間，乙方負責領(lǐng)取所需的各種備品備件、材料等。2.10 乙方負責提供維護保產(chǎn)及修復設(shè)備自用的工機具。主要機械設(shè)備表 見附表 9.12.11 乙方負責保質(zhì)保量完成，并做好維護現(xiàn)場“三清”退場。3、維保技術(shù)方案：3.1 、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)3.1.1 維保人員負責所管轄設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng) , 維護區(qū)域負責人負責組織協(xié) 調(diào)本區(qū)域設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。3.2.2 設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維護保養(yǎng)和定期保養(yǎng)及年檢維護保養(yǎng) 3 個層次。A. 日常維護保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護保養(yǎng)主要工 作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容；年檢維護保養(yǎng)主要是對設(shè) 備進行全面的檢查及 缺陷 設(shè)備

12、更換。B. 日常維護保養(yǎng)必須取得操作工認可，當班電工負責；定期維護保養(yǎng)由甲 方統(tǒng)一安排，當班電工人員進行配合，某些設(shè)備由技術(shù)水平高的專業(yè)工 程師進行。C. 維護保養(yǎng)工作的項目由各類設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主要根據(jù) 使用維護 規(guī) 程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護保養(yǎng)計劃，經(jīng)甲方批準 后實施。D. 設(shè)備年檢維護保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備運行情況，制定安全可靠的檢修計劃，甲 方統(tǒng)一安排時間進行維護保養(yǎng)。維護保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報告 公司 。3.2 設(shè)備設(shè)施維修3.2.1 設(shè)備設(shè)施的維修分計劃維修和故障維修兩類A. 計劃維修是指在設(shè)備設(shè)施沒有發(fā)生問題之前，對其劣化和缺陷部件進行預先 維護、修理及更換；B.

13、故障維修是對設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進行針對性維修。3.2.2 設(shè)備設(shè)施維修采用值班電工維修和派工維修兩種形式A. 值班電工維修主要用在突發(fā)故障維修。值班電工實行 24 小時待命值班，值 班室配置甲方集團電話號碼，隨時接受生產(chǎn)工段的維修申報和故障報告，接 報后，迅速在規(guī)定時間內(nèi)修復。B. 派工維修主要用在大型檢修、零星及小型的設(shè)備新裝、改裝專案處理。維護 區(qū)域負責人根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當前對設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當前設(shè)備運行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及甲方的要求填寫臨時任務(wù)單，派專人完成特定工作。臨時任務(wù)單的處理與跟進流程按委托維修規(guī)定進行。4、設(shè)備故障及事故4.1 凡因為設(shè)備發(fā)生非正

14、常損壞而被迫停止運轉(zhuǎn)。達到一定時間或造成損失 的，稱為設(shè)備事故。4.2 損失及影響不及事故嚴重程度的其它情況稱之為故障。4.3 無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故， 維護區(qū)域負責人必須立即組織力量迅速處 理。較重大事件，必須及時報告本公司車間主任以書面形式報本公司協(xié)調(diào)處理。4.4 無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，本公司車間主任、維護區(qū)域負責人、值班 人員必須詳細記錄，不得疏漏和隱瞞。5、變壓器室及配電室衛(wèi)生管理5.1 室內(nèi)設(shè)備嚴格按照定置牌擺放，清理出室內(nèi)雜物，保證消防通道暢通。5.2 定期對室內(nèi)進行打掃，保證設(shè)備運行的環(huán)境干凈整潔。5.3 利用檢修時間， 對停下來的設(shè)備進行積塵清理， 保證設(shè)備安全穩(wěn)定運

15、行5.4 每日巡視室內(nèi)空調(diào)運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系空調(diào)維護人員處理，保 證設(shè)備運行在合適的環(huán)境中。6、維保記錄6.1 設(shè)備臺賬：（包括：序號、級別、品名、型號、功率、編號、出產(chǎn)地、廠 家電話、質(zhì)保年限、備注） ；6.2 設(shè)備標識卡；6.3設(shè)備運行記錄（變壓器運行記錄、低壓室運行記錄，PLC室運行記錄，現(xiàn)場設(shè)備運行記錄）；6.4 設(shè)備日常巡視保養(yǎng)項目及記錄【變壓器室設(shè)備運行情況記錄、低壓室設(shè) 備保養(yǎng)記錄、現(xiàn)場電機設(shè)備保養(yǎng)記錄】 ；6.5 設(shè)備定期維護保養(yǎng)項目及記錄；6.6 事故故障報告單；6.7 設(shè)備報廢申請表；6.8 設(shè)備大修改造申報表；6.9 設(shè)備大修匯總表；6.10 設(shè)備巡檢記錄表；6.

16、11 消防器材點巡檢記錄。6.12 做好備品備件使用情況記錄，缺失的備件及時申請。7、備件和材料：7.1 備件為保產(chǎn)服務(wù)，備件、主材由甲方提供，根據(jù)保產(chǎn)范圍的設(shè)備維修需 要，制訂備件和材料的年度計劃，做好儲備工作。輔材由乙方提供。（1）做好設(shè)備備件計劃、選型、質(zhì)量跟蹤及使用壽命等跟蹤；（2）根據(jù)每種設(shè)備在整個生產(chǎn)過程中的重要性，確定關(guān)鍵配件、常用配 件及一般備件的配備計劃；（3）完善備品備件的圖紙資料收集整編匯總。（4）備件、材料的領(lǐng)用：由甲方審核后并出具備件、材料領(lǐng)料單，在甲 方備件、材料庫領(lǐng)取。（5）所有備件、材料領(lǐng)用后必須在甲方廠區(qū)內(nèi)（甲方指定位置并按甲方 定置管理要求）保管存放。7.2

17、 按備件儲備定額及時組織本區(qū)域備品備件的組裝， 保證最低儲備定額數(shù) 目要求。本著經(jīng)濟、高效、節(jié)約的原則規(guī)范設(shè)備備品備件管理，對重要、關(guān)鍵 及獨一性設(shè)備， 按 1：1比例配備備件， 對通用型設(shè)備按最低庫存要求進行儲備。7.3 對本區(qū)域所有備件（包括新訂備件、裝配備件、拆卸下的備件、修復備 件等）建立臺帳，并按設(shè)備管理要求加強管理。其中變頻器等可一次性準備，以便于快速更換、檢修后可再次作為備品使生產(chǎn)運行時，電氣柜和PLC柜內(nèi)電氣備件按主要消耗易損、易耗備件準備。8、維護保產(chǎn)的控制重點及措施8.1 技術(shù)措施1) 努力將設(shè)備維保的重點工作放在“突出預防，重在保養(yǎng)，主動維護，以保代 修”上，追求設(shè)備零故

18、障率，努力降低故障臺時。2) 對設(shè)備點巡檢進行“定點、定周期、定標準、定點檢計劃表、定記錄、定點 檢工作流程和定點檢業(yè)務(wù)流程，做到分工明確、協(xié)作密切、責任落實、作業(yè) 標準化，使點巡檢切實起到預防預報的作用。3) 分析設(shè)備運行中存在的問題和不足， 傳達產(chǎn)權(quán)單位指導意見， 加強信息溝通， 加快信息傳遞，制定設(shè)備維護、故障處理的應(yīng)急預案及措施，保障設(shè)備正常 運行。4) 加強教育和培訓、不斷提高設(shè)備維護人員的業(yè)務(wù)技能，提高維護故障預防判 斷能力和維修操作的準確度。5) 完善設(shè)備的運行程序和設(shè)備本身的修繕，減少各種備品備件的采購量。6) 采取分塊實施方案，以利于合理安排流水作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。7) 加強

19、施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、 施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制。8) 強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最 佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。8.2 資源措施1) 集中公司優(yōu)勢兵力， 調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、 素質(zhì)高、有維保經(jīng)驗的維保技術(shù)人員。2) 公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量， 派懂管理、業(yè)務(wù)精、 能力強、有才能、敢負責并具有安裝經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理部的項目 經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目經(jīng)理部的管理。3) 發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按維保實際需求組織數(shù)量足夠，性能良好的維保機具進 入本工程，滿足工程的

20、施工 需要。4）協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備材料供應(yīng)，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護，組織好甲 供設(shè)備、材料的接受和復驗，確保設(shè)備材料供應(yīng)準確及時。四、項目組織機構(gòu)建立有效的組織體系是項目計劃能否正確實施的前提保證。由項目經(jīng)理統(tǒng) 一指揮維保項目的協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，并以專業(yè)負責人為骨干組建進度控制的組 織系統(tǒng)，建立目標體系，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。事先要對項目的 性質(zhì)、內(nèi)容及現(xiàn)場作充分的踏勘和研究，并從人員、設(shè)備、組織上做好充分的 準備工作。第一層次：項目經(jīng)理部領(lǐng)導層。由項目經(jīng)理、項目常務(wù)副經(jīng)理和項目工程師組 成，其主要職責是在公司質(zhì)量方針的指導下，以項目經(jīng)理為中心，分工負責， 代表公司全權(quán)負責本工程

21、項目的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。第二層次：項目部設(shè)立技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、安全保衛(wèi)部、財務(wù)部、辦 公室等五個項目管理職能部門，具體負責項目管理各個要素的全過程管理工 作。第三層次：設(shè)立維保作業(yè)層，主要負責項目維保工作。項目組織機構(gòu)圖：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部項目工程師（技術(shù)負責人）物 資 設(shè) 備 部維保作業(yè)層擬投入的主要管理人員及分工情況（見附表10.1及10.5 ）五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5.1質(zhì)量方針信守合同，保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品。5.2質(zhì)量目標及自律處罰措施質(zhì)量達到冶金工程合格標準，杜絕重大質(zhì)量事故，無工程質(zhì)量投訴，若達不 到上述要求我方將賠

22、償合同價款 5%。5.3質(zhì)量保證體系按照國家標準建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002的要求和施工技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量檢驗評定，確保工程達到優(yōu)質(zhì)工程稱號。1 ）質(zhì)量保證體系本單位根據(jù)項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，強化質(zhì)量 職能。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目副經(jīng)理、總工程師中間控制，專業(yè)質(zhì)檢工程師 檢查的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理。建立三級質(zhì)量管理人員體系：即項目部質(zhì)量管理，施工隊質(zhì)量管理，班組 質(zhì)量管理。網(wǎng)絡(luò)圖如下：維保作業(yè)層工程部負責人技術(shù)質(zhì)量部負責人物資設(shè)部負責人經(jīng)營部負責人辦公室

23、負責人2）、質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃是工程過程質(zhì)量控制的重要文件，施工前，要根據(jù)實際情況由項 目部編制。3）、質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預控質(zhì)量管理程序基本要素工作質(zhì)量5.4質(zhì)量保證技術(shù)組織措施1）組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責, 落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職。2）技術(shù)保證措施我公司有一套對職工隊伍完整的管理和考核辦法，對人員進行質(zhì)量、工期、 信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程 質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。3) 關(guān)鍵工序、特殊工序的質(zhì)量控制a) 審查人員資質(zhì)，驗明特崗作業(yè)人員的崗位證書；b) 審查進場機具驗證記錄；c) 審查主要

24、材料材質(zhì)證明和復驗證明，對有可追溯性要求的產(chǎn)品進行可追溯性檢查；d) 檢查作業(yè)文件的到位和交底記錄，必要時應(yīng)有清楚實用的技藝評定準則；e) 確認安全和作業(yè)環(huán)境；f) 對于關(guān)鍵工序和特殊工序，工程部負責檢查落實施工中的監(jiān)控措施。4) 對工程中常見質(zhì)量通病的防范、處理、控制為確保本工程質(zhì)量，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。a) 工程項目質(zhì)量負責制度：對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責。b) 技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組 織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導 書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底

25、，包括項目工程師對 工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各 級交底以書面進行。c) 材料進行場檢驗制度：本工程的各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽 檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要 追究驗收人員的責任。d) 過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。e. ）質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工 序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和

26、項目經(jīng) 理的責任，不合格工程流入社會要追究公司負責人和項目經(jīng)理的責任。有關(guān)責 任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。 f ） 質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及 材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng) 詳細記錄當時的情況，理清各方責任。g）有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡。由專職資 料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程 進度同步進行。h）培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓，并持

27、證上崗。因 無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責 任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導的責任。5）經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了 進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量 優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量 放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣 的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。6）合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工質(zhì)量，嚴格控制施工質(zhì)量， 接受業(yè)主方的監(jiān)督。六、確保文明施工的技術(shù)措施(含消

28、防、保衛(wèi))1. 文明施工組織措施及自律性處罰1.1 總則及自律性處罰1) 文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目管理的始終。它是施工現(xiàn)場綜合管理 水平的體現(xiàn)，涉及項目每一個人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境。我公司結(jié)合以 往工程項目經(jīng)驗，并遵照公司有關(guān)規(guī)定，把該工程建成武鋼文明樣板工地。2) 在施工過程中，自覺地形成環(huán)保意識，要創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，最大限 度地減少施工所產(chǎn)生的噪聲與環(huán)境污染，本次參與施工的設(shè)備噪音均控制在 國家通允許的范圍內(nèi)。3) 若達不到上述要求我方愿承擔賠償金 3000 元。1.2 文明施工組織措施1) 項目經(jīng)理是施工管理的第一責任者，項目工程管理部制定出文明施工計劃； 項目部成立

29、以項目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導小組，對施工人員進行文明教 育，加強文明施工意識 , 對現(xiàn)場進行文明施工檢查。2) 項目副經(jīng)理直接負責該工程的文明施工。3) 設(shè)置專職文明施工管理人員，專門負責現(xiàn)場文明施工。4) 制定文明施工制度，召開文明施工現(xiàn)場會，布置文明施工工作，同時組織所 有參建的施工隊負責人參加現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護大檢查，根據(jù)檢查情況 填報文明施工檢查記錄，實行自評、互評 , 并要求整改措施落實到人。2. 文明施工技術(shù)保證措施2.1 、總平面圖管理1) 分階段合理安排現(xiàn)場平面布置。2) 明確表示臨時電、臨時水、消防管線、排水系統(tǒng)及道路的位置。3) 材料、構(gòu)件、 成品、半成品等按總平面圖劃

30、分整齊存放， 每次做到工完場清4) 施工現(xiàn)場交通組織嚴格按平面布置圖執(zhí)行，以保證現(xiàn)場道路暢通。2.2 、現(xiàn)場管理制度 遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完 善消防設(shè)施，消除事故隱患。佩帶統(tǒng)一印制的出入證，加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作。2.3 、現(xiàn)場分區(qū) 嚴格按現(xiàn)場平面布置圖分開生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。3、必須認真貫徹執(zhí)行國家消防法規(guī)和武漢鋼鐵(集團)公司及發(fā)包方消防管理 規(guī)定，遵照“預防為主、消防結(jié)合”的方針，落實防火安全工作。1) 根據(jù)甲方的有關(guān)規(guī)定，落實專人負責安全防火工作。2) 按甲方有關(guān)規(guī)定負責動火作業(yè)的審批。3) 組織維保人員進行防火安全教育交底。4) 維保人員進入現(xiàn)場時，根

31、據(jù)“誰主管，誰負責，誰使用，誰負責”的原則， 及時預測并杜絕各種不安全因素，嚴格執(zhí)行甲方的各項規(guī)章制度，接受甲方 的檢查、管理，做到安全、文明施工作業(yè)。5) 遵守治安綜合治理實施細則 ，如果違反合同行為，則按合同實施細則 予以處罰。6) 維保人員進入維保現(xiàn)場，必須指定防火、治安責任人，負責履行合同條款， 管理自己的人和物， 接受甲方生產(chǎn)廠保衛(wèi)科提出的隱患整改意見， 及時整改， 逾期不整改的予以處罰，并限期整改。7) 在維保中要嚴格執(zhí)行防火制度。嚴禁在甲方現(xiàn)場或臨時工棚內(nèi)明火取暖；乙 方在維保中必須自備消防器材，防止意外事故發(fā)生。8) 在施工作業(yè)時應(yīng)配備足量滅火器材，并保證隨時可用、會用，全面負

32、責所在 工作場所的防火安全工作。9) 在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)從事與本工作、本崗位有關(guān)的作業(yè)，嚴禁觸摸、拆卸、 關(guān)閉與本作業(yè)無關(guān)設(shè)備裝置，不得無故挪動或損壞發(fā)包方的滅火器材及消防 設(shè)施。10) 進入生產(chǎn)要害或消防重點部位作業(yè)，應(yīng)嚴格遵守甲方的有關(guān)規(guī)定，因工 作需要動火時，嚴格執(zhí)行有關(guān)動火申請許可制度。11) 作業(yè)完畢及時清理作業(yè)現(xiàn)場留下的可燃、易爆物品和其他物資。12) 發(fā)生火災、爆炸事故，應(yīng)迅速組織人員搶救和保護事故現(xiàn)場，并及時報 告甲方有關(guān)部門。13) 因違反甲方規(guī)定而引起的火災事故責任按公安部門的裁決接受處理，并 配合甲方進行事故調(diào)查。七、確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施1.1安全管理方針安全管理方針

33、是“安全第一，預防為主”。1.2安全目標及自律處罰措施人員傷亡事故為0,重大機械設(shè)備事故為0,重大火災交通事故為0,創(chuàng)無事 故工程。若達不到上述要求我方愿意承擔 10000元的賠償金。1.3安全組織保證體系以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全負責人、作業(yè)層等各方面的管理人員組成安全保證體系，管理組織流程如下：項目經(jīng)理1、監(jiān)督施1、制定項1、在安全1、保證項工全過程目安全技前提下，合目使用的的安全生術(shù)措施和理安排生各類機械分項安全產(chǎn)計劃。安全運行。產(chǎn)，糾正違方案。2、組織施2、監(jiān)督機早。工安全技械操作人2、負責安2、配合有全技術(shù)交術(shù)措施的員持證遵關(guān)部門排底。實施檢查，章作業(yè)。除安全障3、解決施發(fā)現(xiàn)

34、隱患3、配合各礙。工過程中及時消除。類機械的3、全員安的不安全防護設(shè)施。技術(shù)問題。1、保證進 場人員技 術(shù)素質(zhì)。2、提供必 須勞保用 具用品，保 證質(zhì)量。1、保證防 火設(shè)備齊 全有效。2、消除防 火隱患。3、組織現(xiàn) 場消防隊 的日常消防工作。1、財務(wù)部 保證安全 措施方面的經(jīng)費。1.4安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施安全管理技術(shù)措施1）項目經(jīng)理部負責整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設(shè)計和施工技 術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工；嚴格執(zhí)行武鋼（集團）公司安全管理 制度和甲方的生產(chǎn)設(shè)備檢修安全管理辦法及其他安全規(guī)定，自覺接受甲 方的監(jiān)督管理。2）維保人員必須進行安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方進入施工現(xiàn)場

35、；認真做好 維保安全技術(shù)書面交底工作，并結(jié)合甲方檢修現(xiàn)場實際認真開展危害辨識和 安全交底，被交底人要簽字認可。3）在維保過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，設(shè)備進場檢驗、安裝及日 常操作要嚴加控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準使用；4）防護設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部門安全總監(jiān)理批準，變動后要有相應(yīng)有效 的防護措施，作業(yè)后按原標準恢復，所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)理保管;5) 對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點 廠家的認定產(chǎn)品。6) 分析安全難點，確定安全管理難點在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方 法，預測施工維保工作

36、安全難點和事故隱患，確定管理點和預控措施，安全難 點集中在：各種電動工具用電的安全等；高空作業(yè)現(xiàn)場消防等工作。1.4.2 安全管理制度1) 安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自 進行書面交底。2) 班前檢查制：責任工程師必須督促與檢查施工人員對安全防護措施是否進行 了檢查。3) 定期檢查與隱患整改制：項目經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出 的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記 錄。4) 實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制 , 危急情況停工，同時即刻報告及時采取 措施排除險情。5) 持證上崗制：特殊工種必須需持證上崗操作，嚴禁無證操作

37、。管理人員和 特種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安 全考核，增強安全意識，避免違章指揮。1.4.3 制定施工現(xiàn)場安全防護基本標準制定施工現(xiàn)場安全防護基本標準，如：使用防護標準；施工臨時用電安全 防護標準；各類施工機械和設(shè)備的安全防護標準；施工現(xiàn)場消防工作管理標準1) 加強防火消防管理，切實加強火源管理。焊工作業(yè)時必須清理周圍的易燃物 品。消防工具、器材要齊全并安裝在適當位置，指定專人負責定期檢查。2) 全體施工人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽。3) 按規(guī)范要求，對所有存在事故隱患的地方都要懸掛安全標志，以引起所有出 入現(xiàn)場的人員的注意。八、確保關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節(jié)的技術(shù)組織措施8.1 對于關(guān)鍵工序和特殊工序，工程部負責檢查落實施工中的監(jiān)控措施。8.2 堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。 技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組 織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導 書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對 工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交