PPP項目工程移交及遺留問題處理

1、ppp項目工程移交及遺留問題處理第一章工程交接1、通過合同工程完工驗收或投入使用驗收后，項目管理公司與施工單位應在30個工作日內(nèi)組織專人負責工程項目的交接工作，交接過程應有完整的文字記錄并有雙方交接負責人簽字。2、項目管理公司與施工單位應在施工合同或驗收鑒定書約定的時間內(nèi)完成工程檔案資料的交接工作。3、工程辦理具體交接手續(xù)的同時，施工單位應向項目管理公司遞交工程質量保修書，其格式按規(guī)定執(zhí)行。保修書的內(nèi)容應符合合同約定的條件。4、工程質量保修期從工程通過合同工程完工驗收后開始計算，但合同另有約定的除外。5、在施工單位遞交了工程質量保修書、完成施工場地清理以及提交有關竣工資料后，項目管理公司應在3

2、0個工作日內(nèi)向施工單位頒發(fā)合同工程完工證書。第二章工程移交1、工程通過驗收并完成試運營工作后，項目管理公司宜及時將工程移交運行管理單位管理，并與其簽訂工程移交協(xié)議。2、在竣工驗收鑒定書印發(fā)后60個工作日內(nèi)，項目法人與運行管理單位應完成工程移交手續(xù)。3、工程移交應包括工程實體、其他固定資產(chǎn)和工程檔案資料等，應按照初步設計等有關批準文件進行逐項清點，并辦理移交手續(xù)。4、辦理工程移交，應有完整的文字記錄和雙方法定代表人簽字。第三章驗收遺留問題及尾工處理1、有關驗收成果性文件應對驗收遺留問題有明確的記載。影響工程正常運行的，不應作為驗收遺留問題處理。2、按照竣工驗收鑒定書、合同約定等要求，督促有關責任

3、單位完成處理工作。3、驗收遺留問題和尾工處理完成后，有關單位應組織驗收，并形成驗收成果性文件。項目管理公司應參加驗收并負責將驗收成果性文件報竣工驗收主持單位。4、工程竣工驗收后，應由項目管理公司負責處理驗收遺留問題。第四章工程竣工證書頒發(fā)1、工程質量缺陷責任期滿后規(guī)定工作日內(nèi)，項目管理公司應向施工單位頒發(fā)工程缺陷責任終止證書。但保修責任范圍內(nèi)的質量缺陷未處理完成的應除外。2、工程缺陷責任期已滿以及驗收遺留問題和尾工處理完成后，項目法人應向工程竣工驗收主持單位申請領取竣工證書。申請報告應包括以下內(nèi)容：2.1工程移交情況。2.2工程運行管理情況。2.3驗收遺留問題和尾工處理情況。2.4工程質量保修

4、期有關情況。3、竣工驗收主持單位應自收到項目管理公司申請報告后規(guī)定工作日內(nèi)決定是否頒發(fā)工程竣工證書。頒發(fā)竣工證書應符合以下條件：竣工驗收鑒定書已印發(fā)；工程遺留問題和尾工處理已完成并通過驗收；工程已全面移交運行管理單位管理。4、工程竣工證書是項目管理公司全面完成工程項目建設管理任務的證書，也是工程參建單位完成相應工程建設任務的最終證明文件。5、工程竣工證書數(shù)量按正本3份和副本若干份頒發(fā)，正本由項目管理公司、運行管理單位和檔案部門保存，副本由工程主要參建單位保存。第十二篇項目綜合考核實施辦法第一章總則1、為加強PPP工程項目管理工作，切實做好對項目參建單位的考核管理工作，特制定本辦法。2、本辦法適

5、用于對PPP項目的施工單位及監(jiān)理單位的考核3、對施工、監(jiān)理單位考核按每季度對施工、監(jiān)理單位考評一次，年度按照四個季度平均分計算年度得分。4、對施工、監(jiān)理單位考核成果主要用于按照施工、監(jiān)理合同對施工、監(jiān)理單位進行獎懲，以及用于今后PPP項目招標時對施工、監(jiān)理單位評價參考。5、PPP項目各施工、監(jiān)理單位必須積極抓好項目施工、監(jiān)理各項本職工作，配合項目管理公司管理考核，確保項目保質按期地建成優(yōu)良工程。第二章考核實施辦法1、為加強考核工作的組織領導，公平、公正地做好考核工作，項目管理公司成立綜合管理考核小組，負責考核工作。1.1對施工單位考核領導小組組成為：組長由項目管理公司經(jīng)理擔任，副組長由項目總監(jiān)

6、理工程師及工程管理部負責人擔任，成員由項目管理公司其他各部門負責人、業(yè)主代表（邀請）、政府質量監(jiān)督部門代表（邀請）擔任。1.2對監(jiān)理單位考核領導小組組成為：組長由項目管理公司項目負責人擔任，副組長由工程管理部負責人擔任，成員由項目管理公司其他各部門負責人、業(yè)主代表（邀請）、政府質量監(jiān)督部門代表（邀請）擔任。2、考核時間2.1對施工、監(jiān)理單位季度考核在下一季度第1個月上旬對上季度被考核單位的綜合管理的情況進行一次季度考核。每位考核小組的成員應嚴格按照考評辦法進行評定，并填寫考評評分表，最后經(jīng)討論研究由項目公司經(jīng)理確定最終得分。2.2對施工、監(jiān)理單位年度考核在下一年度第一個月上旬對上一年被考核單位

7、的綜合管理情況進行一次年度考核，考核的具體辦法是對上一年四個季度得分進行平均，并視年度工作總體情況進行微調。微調由考核領導小組研究決定，一般在被考核單位整體或單項工作有突出成就時方可微調，微調分數(shù)不超過5分。3、考核獎懲辦法3.1考核總分按100分計，考核得分按下列方式計算：對施工單位的考核得分：30%監(jiān)理考核分+15%業(yè)主代表考核分（邀請）+15%政府質量監(jiān)督部門代表考核分+40%項目管理公司考核分；對監(jiān)理單位的考核得分：20%業(yè)主代表考核分（邀請）+20%政府質量監(jiān)督部門代表考核分+60%項目管理公司考核分。3.2考核評定依據(jù)當考核得分90分，評定等級為優(yōu)，三95分時，項目管理公司可給予適

8、當獎勵322當80分W考核得分v90分時，評定等級為良，不獎不罰，對存在問題必須按要求在限期內(nèi)完成整改，如未能在按要求在限期內(nèi)完成整改的，則考核等級改為中，一次性處以5000元罰款。當70分W考評得分v80分時，評定等級為中，一次性處以5000元罰款，并對存在問題必須按要求在限期內(nèi)完成整改，如未能在按要求在限期內(nèi)完成整改的，考核等級改為差，再追加5000元罰款。當考評得分v70分時，評定等級為差，一次性處以10000元罰款，并對存在問題必須按要求在限期內(nèi)完成整改，如未能按要求在限期內(nèi)完成整改的，再追加10000元罰款。凡按本辦法進行考核的，一年內(nèi)出現(xiàn)2次等級中或中以下等級的，項目管理公司約談被考核單位公司負責人。4