LNG站天然氣供氣工程降低成本措施

1、LNG站天然氣供氣工程降低成本措施材料費節(jié)約材料費用占整個工程費用的70%以上，因此，加強此項管理是降低成本關(guān)鍵的一項，關(guān)系到整體效益目標(biāo)實現(xiàn)的成敗。1.1.1 材料節(jié)約指針要按各單位工程量分解到各個施工隊，并采取有效措施實施目標(biāo)控制，定期檢查。1.1.2 自己采購物資，要貨比三家、價比三家，嚴(yán)禁質(zhì)量低劣、價格昂貴的物質(zhì)采購入庫，對需方和設(shè)計指定的設(shè)備材料，要把住檢驗關(guān)，達(dá)不到要求的，堅決不用，杜絕重復(fù)購置。1.1.3 嚴(yán)格工程限額領(lǐng)料管理及時做好核銷分析，杜絕非生產(chǎn)用料和計劃外料進(jìn)入工程項目。1.1.4 積極應(yīng)用新設(shè)備、新材料，降低材料消耗。大力倡導(dǎo)全體干部職工開展作主人，提合理化建議活動，

2、節(jié)約原材料及減少開支，并對貢獻(xiàn)突出者由項目經(jīng)理部給予酌情獎勵。1.1 施工機械費節(jié)約根據(jù)目前公司設(shè)備情況和項目施工要求，合理租賃施工機械設(shè)備按工程進(jìn)度要求，制定施工機械使用計劃，科學(xué)使用調(diào)配動態(tài)管理，提高使用率，并以合同契約控制。1.2.1 加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。1.2.2 壓縮外雇機械費用支出，充分利用自己設(shè)備，提高整體效益。1.2.3 嚴(yán)格執(zhí)行機械費結(jié)算制度，履行項目負(fù)責(zé)人簽字手續(xù)，做到統(tǒng)一控制。1.2 人工費節(jié)約優(yōu)化勞動組織，科學(xué)合理地安排施工工序，杜絕生產(chǎn)停工損失，控制并加快施工進(jìn)度，縮短工期。1.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額管理，擴大覆蓋面，提高定額完成率。1.3.2

3、 充分發(fā)揮職工一專多能，減少非生產(chǎn)用工，加強勞動紀(jì)律，提高出勤率與工時利用率。1.3.3 壓縮外雇工勞務(wù)支出，加強對分包商的管理。1.3.4 積極開展勞動競賽活動，調(diào)動廣大職工生產(chǎn)積極性，促進(jìn)生產(chǎn)率的提高。1.3 其它直接費節(jié)約嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用車，合理安排，減少空駛，提高車輛利用率。1.4.1 生產(chǎn)用車嚴(yán)格履行報、簽手續(xù)，認(rèn)真填寫運費結(jié)算憑據(jù)，保證費用支付準(zhǔn)確。1.4.2 加強施工現(xiàn)場用水、用電的管理，嚴(yán)格執(zhí)行計量規(guī)定，做好記錄，結(jié)算準(zhǔn)確。1.4.3 嚴(yán)格控制非住宿費，實行費用包干，減少開支。1.4 管理費節(jié)約嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度，認(rèn)真劃清資金費用渠道，禁止亂攤亂擠工程成本。1.5.1

4、各種費用報銷，履行統(tǒng)一簽字手續(xù)，專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理控制。1.5.2 壓縮項目管理中非生產(chǎn)人員，減少非生產(chǎn)支出，嚴(yán)格控制項目管理人員的管理費用。1.5 現(xiàn)場施工節(jié)約嚴(yán)格按圖施工，杜絕返工浪費，對自行變動，不按圖及標(biāo)準(zhǔn)施工造成的返工，其全部費用自負(fù)，不準(zhǔn)進(jìn)入工程成本。1.6.2 提高工程一次合格率，減少返修率，降低工程成本。1.6.3 由于施工質(zhì)量不合格造成返工的，其返工全部費用自負(fù)，不準(zhǔn)進(jìn)入工程成本。1.6 節(jié)約三大材料措施按照材料的接、保、檢、運措施，作好材料的交接、保管工作。1.7.2 材料使用領(lǐng)取采用限額領(lǐng)料制度。1.7.3 鋼材切割時作到準(zhǔn)確，一次切割完成，短管盡量重復(fù)利用。1.7.4 焊條的使用應(yīng)嚴(yán)格履行領(lǐng)料