總承包商施工進(jìn)度管理方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上總承包商施工進(jìn)度管理方案本工程為各專業(yè)系統(tǒng)相互交錯(cuò)，專業(yè)分包單位較多，施工人員數(shù)量龐大，施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況是總承包商對分包商的重點(diǎn)控制指標(biāo)之一，能否按時(shí)完成將直接影響到業(yè)主的利益。故，作為總承包商如何對分包商的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制將是至關(guān)重要的。1）、對分包商施工進(jìn)度目標(biāo)的確定：a、總目標(biāo)的確定作為總承包商在分包商進(jìn)場時(shí)，應(yīng)把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在業(yè)主協(xié)助下對分包商預(yù)以明確，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以總承包商之施工總進(jìn)度計(jì)劃來總體控制，并且總承包商必須考慮各分包商之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時(shí)在協(xié)調(diào)會紀(jì)要及有關(guān)協(xié)議中明確，并在業(yè)主的協(xié)助下通過工程款支付

2、由總承包商審定簽字認(rèn)可等相應(yīng)措施預(yù)以制約。b、階段性目標(biāo)的確定在分包商進(jìn)場后，分包商應(yīng)提供其根據(jù)目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由總承包商進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其他分包商須穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)總包及分包共同確認(rèn)后，總承包商將以此細(xì)化計(jì)劃來編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，而分包商則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物，同時(shí)總承包商將對分包商每月安排進(jìn)行綜合評估，是否各分包商的這些安排能否完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。c、短期目標(biāo)的確定短期目標(biāo)的確定由分包商根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃編制，可以是旬計(jì)劃亦可是周計(jì)劃，在每旬或每周開始前2天交總承包商處，由總承包商在分包商實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)

3、控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的分包商完成情況作出周或旬的評估報(bào)告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。2）、對分包商施工進(jìn)度實(shí)施的管理a、在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總承包商必須對施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由總承包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由分包商的項(xiàng)目經(jīng)理全面管理，短期目標(biāo)則由分包商的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。b、項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，項(xiàng)目副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。c、分包商的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過程

4、編制評估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。d、分包商的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性，短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題。作為總承包商只有通過以上三級管理模式，才能更好地對各分包商進(jìn)行全面的管理，并取得良好的效果。3）、對分包商施工進(jìn)度計(jì)劃的控制在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無論是總承包商還是分包商必須按要求無條件完成，逐級完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。作為總承包商所派出的總包管理部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報(bào)告及親自觀察等的現(xiàn)象

5、，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的分包單位進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而分包商在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行，同時(shí)總承包商將發(fā)函與業(yè)主及分包商備案。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的24倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。而對進(jìn)度拖欠而影響其它分包商的施工則影響部分款項(xiàng)由該分包商承擔(dān)50一100。同時(shí)，有權(quán)要求分包商撤換其派當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)管理人員，直至更換分包商。對分包商施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對分包商人、財(cái)、物、工作量、工作工序的總體控制來達(dá)到對分包商按時(shí)完成計(jì)劃的控制，從而落實(shí)總承包商對業(yè)主所作出的工期承諾。4）、對分包商施工進(jìn)度的調(diào)整由于施工觀場的管理是一個(gè)動態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)

6、見的因素存在，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在由調(diào)整的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中預(yù)以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要。a、總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的可塑性總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對每個(gè)分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。b、分包商之階段性計(jì)劃的消化性在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工23天的時(shí)間內(nèi)，各分包商應(yīng)無條件在階段性計(jì)劃中預(yù)以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。c、總體調(diào)整的可行性由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原