總包對分包商的質(zhì)量管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 鞍山市鐵西12所中小學操場改造工程分包單位質(zhì)量管理方法中國三冶集團有限公司本工程施工中，分包商為專業(yè)分包，如何做好對各分包商的管理和協(xié)調(diào)，使整個工程如期高質(zhì)量完成是本工程總承包商的重要管理工作內(nèi)容。多年來，我公司在總承包大型工程管理方面已積累了相當豐富的實踐經(jīng)驗。在本工程實施中，我公司將嚴格按照公司管理手冊和業(yè)主合同要求，加強對各分包商的管理和協(xié)調(diào)，交給業(yè)主一個滿意的高明質(zhì)量精品工程。對各分包商的管理主要包括以下方面的內(nèi)容：一、對各專業(yè)分包商提供服務措施我公司將嚴格履行總包責任、權(quán)力和義務，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路

2、，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺；2、提供現(xiàn)場的垂直運輸機械設備并分配好使用的時間；3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地；4、在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源；5、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源；6、清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外；7、提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規(guī)定；8、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設施）由各專業(yè)承包商自行負責）。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理；9、提供現(xiàn)場軸線測量、

3、標高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設置軸線和標高點；10、提供其它招標文件所要求的措施。二、對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴格執(zhí)行招標制，嚴格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。1、對各專業(yè)承包商的服務與支持我公司會十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的機會，在對各專業(yè)承包商進行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時，積極主動對其進行服務與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作，只有所有專業(yè)承包

4、商及時解決工程中的一切困難，高效完成各項工作，尊重和服從我方統(tǒng)一的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和照管，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進展順利。反過來講，只有這樣，我方對各專業(yè)承包商的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理才能有序、有效，才能得心應手，使工程步入健康良性運行的軌道。2、現(xiàn)場資源和機械設備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道路）和機械設備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進行。3、對質(zhì)量的管理和控制根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的

5、質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況；制訂質(zhì)量通病預防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預控，進行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評；質(zhì)量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面；嚴格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實現(xiàn)“過程精品”；對各專業(yè)承包商嚴格質(zhì)量管理，嚴格實行樣板制、三檢制，嚴格實行工序交接制度；最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接；嚴格檢驗程序和檢驗、報驗和試驗工作；制

6、定切實可行的成品保護方案和管理細則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護工作；協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。4、對工期計劃管理和控制要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工總進度計劃、月、周進度計劃，計劃呈送我方，并確定上報日期。各專業(yè)總進度計劃、月進度計劃應包括與之相應的配套計劃，包括設計進度計劃、設備材料供應計劃、勞動力計劃、機械設備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。周計劃包含施工生產(chǎn)進度計劃、勞動

7、力、機械設備使用和投入計劃、設備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。日計劃包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設備、當天材料進場安排等。計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內(nèi)容和任務、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。5、對專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計的協(xié)調(diào)和管理除按照合同嚴格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導各專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，

8、保證設計圖紙的質(zhì)量，督促設計進度滿足工程進度的要求；協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設計單位的關(guān)系，及時有效地解決與工程設計和技術(shù)相關(guān)的一切問題；協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包商在設計上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設計之間的矛盾。6、對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理首先是協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理，確保各項工作的有效開展和運行，并定期檢查執(zhí)行情況。分解每一目標，按照合同嚴格管理和要求各專業(yè)承包商，責任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實行嚴格的獎罰制度。嚴格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標的實現(xiàn)。7、對其它

9、方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)工程設備和材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面，我們均有成熟的分包管理辦法和嚴格的管理規(guī)定和措施，我們將針對本工程的特點和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過實施切實可行的管理辦法和實施細則，以確保工程項目綜合目標的全面實現(xiàn)，忠實實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。三、對分包隊伍的具體管理措施 1、與分包商簽訂合同或分包協(xié)議后，總承包商應向分包商提供一冊分包商入場須知，該須知是為了保證在工程管理中總分包之間級統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強相互間密切配合。其內(nèi)容包括：工程概況；進場程度；分包入場安全管理

10、程序；物資、機械管理及驗證程序；質(zhì)量控制驗收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序。2、分包商入場管理框圖3、計劃管理程序分包商須根據(jù)總包制定的總控進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃編制為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點交于總包單位責任師。專業(yè)分包商須在進場前編制完整的單項工程施工進度計劃并報總包單位審批。計劃管理框圖偏離計劃分包商編制的周計劃得到總包單位審批后，應依據(jù)周計劃分解制訂工程日計劃，于每日下午3點將次日工程日報報項目技術(shù)負責人審批。分包商須每日填報工程日報，于次日九點前交于總包負責人，見附表一。分包商負責人須按總包工程部頒布的工程

11、例會制度要求，于指定時間和地點參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會。四、質(zhì)量管理分包商應設專職質(zhì)檢員，并于進場前將質(zhì)量保證體系框圖交于總包方質(zhì)量總監(jiān)。1、質(zhì)量教育序號內(nèi) 容責任單位（人）受訓單位時 間1質(zhì)量意識，質(zhì)量目標教育項目總工項目各部門，分包隊伍開工前2遼寧省“優(yōu)質(zhì)工程”質(zhì)量控制要點，評比辦法公司質(zhì)保部項目各部門，分包隊伍開工前3施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標準培訓工程部部長項目各部門，分包隊伍，一線工作人員根據(jù)工程進度分階段培訓教育4月、周質(zhì)量專題會，總結(jié)上周工作，安排下周質(zhì)量工作，制訂質(zhì)量驗收計劃工程部部長項目各部門，分包隊伍，一線工作人員每周五下午2：005質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計劃教育項目總工項目各部門

12、，分包隊伍，全體管理人員開工前6分包隊伍質(zhì)量體系建立培訓、指導工程部部長分包隊伍，全體管理人員開工前2、樣板制：各分項工程開工前，由項目工程管理專業(yè)工程師，根據(jù)專項施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準要求，組織人、機、料進行樣板分項（工序）施工，并由分包隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，項目復檢后，報監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后，組織全面施工。3、質(zhì)量資料：總包方設專職資料管理員，負責技術(shù)資料收集、整理、標識、編目、歸檔；總包方資料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和質(zhì)量計劃的要求指導專業(yè)分包商完成技術(shù)資料的管理工作。4、施工過程中的質(zhì)量控制過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項實質(zhì)性工作，項目專業(yè)工程師根據(jù)項目質(zhì)

13、量計劃、施工組織設計、分項工程工藝規(guī)程的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自區(qū)域的質(zhì)量管理點和管理措施，執(zhí)行“全過程”管理。須編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點，如：質(zhì)量管理點和保證措施。再則，在施工過程中嚴把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制。5、試驗管理項目經(jīng)理部設置專職試驗員一名，對項目的整個試驗工作負具體責任，同時將相關(guān)信息以書面方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。依據(jù)試驗工作的規(guī)定及時準確的指導、督促分包商的各項原材施工試件的制作和送檢工作。依據(jù)遼寧省建筑安裝工程資料管理規(guī)程和公司試驗部門的相關(guān)規(guī)定建立、健全各項試驗臺帳、收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料，及時將檢驗結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量部門，

14、并負責向監(jiān)理申報?？偘撠熑揭娮C取樣和送樣工作。每周將相關(guān)資料上交技術(shù)部，并與其交圈。檢驗報驗程序附質(zhì)量通用表格：“樣板記錄”見附表四。驗收部位原則按樓層或獨立區(qū)域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統(tǒng)一填寫報驗單，但嚴禁在上道工序未經(jīng)驗收情況下進入下道工序施工。實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包商進行自檢，自檢合格后報總包專業(yè)工程師和質(zhì)檢部驗收，由總包驗收合格后報監(jiān)理核驗。對質(zhì)量驗收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗收的分項工程，工程款期度結(jié)算時不予以考慮。工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由總包責任師簽發(fā)分項認可書，總包質(zhì)檢員簽認。針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，我方將以口

15、頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。有關(guān)工程質(zhì)量報驗資料的樣板由質(zhì)檢部提供。五、技術(shù)管理程序 1、分包商須在進場前將其承包范圍內(nèi)施工組織設計報于主管專業(yè)工程師，由專業(yè)工程師審核后報技術(shù)部審批后方可依照施工。2、施工組織設計應包括如下內(nèi)容：工程概況；施工條件、組織機構(gòu)、施工總體布置（含機械運輸，施工部位及流水劃分）、勞動力計劃、機械設備及材料進場計劃、施工進度計劃；施工工藝及措施；質(zhì)量控制方法及標準；安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護措施。3、分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問題以技術(shù)問題聯(lián)系單報總包商責任師，責任師以技術(shù)問題回執(zhí)單回復分包商。4

16、、分包商應按北京市建委頒布的DBJ01-51-2003文件要求進行技術(shù)資料的收集和整理，總包商不定期對技術(shù)資料進行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項將對分包商下發(fā)技術(shù)資料整改通知單，如分包商整改仍不合格，總承包商技術(shù)部有權(quán)向分包商開據(jù)罰款單。六、物資采購程序 1、分包商物資采購程序2、物資管理材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎，項目制定以下控制措施來加強對分包材料的質(zhì)量控制。工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制基本程序工程所選用的各種材料均需提供樣品，報業(yè)主、監(jiān)理審批后方可進行批量采購。專業(yè)分包商根據(jù)經(jīng)理部審定的材料，成品計劃組織采購供應，進場時由專業(yè)分包商會同項目物資部共同驗證，由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質(zhì)證明，由

17、項目記錄驗證結(jié)果。進入施工現(xiàn)場的A類（鋼材、砂石、構(gòu)件、防水建材等）、B類（工程設備、機電材料、模板、木材、保溫材料等）物資一律由物資部組織驗證。驗證不合格的物資由驗證人填寫“不合格品通知單”，報項目主管經(jīng)理，按有關(guān)規(guī)定進行處理。凡進入現(xiàn)場物資均須按規(guī)范進行檢驗和試驗，合格后方可使用。商務部根據(jù)技術(shù)部的有關(guān)要求和現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定，對分包方進場材料、半成品取樣和進行檢驗、試驗工作由項目委托有資質(zhì)試驗室進行。對業(yè)主和監(jiān)理單位要求認可的檢驗、試驗結(jié)果，由質(zhì)量部負責會同物資部選擇、報驗和實地檢查。技術(shù)部按規(guī)格、批量記錄、試驗結(jié)果進行整理，并保存有關(guān)資料。3、物資計劃管理本工程所需物資，嚴格按照經(jīng)總包方審查認可的物資進場計劃執(zhí)行，進場前由分承包方提出進場申請，申請表應明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，必要時還要附上有關(guān)詳圖，同時還要附上一份供貨時間進度表。驗證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨堆放