[精選]路橋施工企業(yè)公司工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料資料

1、2016 路橋施工企業(yè)工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好，按照公司 2016 年工作務(wù)虛會(huì)文件精神，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì) 形勢(shì)和基礎(chǔ)建設(shè)大的發(fā)展方向，在集團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下， 就我項(xiàng)目部的具體情況，本人將 2016 年的工作計(jì)劃及思路建議向各 位進(jìn)行匯報(bào)。一、工作計(jì)劃及規(guī)劃：1、立足已有市場(chǎng)， 穩(wěn)步推進(jìn) XX 區(qū)市政項(xiàng)目建設(shè)。 開(kāi)工建設(shè)已中 標(biāo)的兩條市政道路、爭(zhēng)取中標(biāo)一個(gè)大型土方平整項(xiàng)目。2、在集團(tuán)及公司的指導(dǎo)下， 利用已有的資源， 爭(zhēng)取在 XX 市內(nèi)的 市政工程項(xiàng)目承攬方面有所突破。3、為集團(tuán)新開(kāi)工建設(shè)的 XX 項(xiàng)目做好人力、物力、財(cái)力準(zhǔn)備。4、加強(qiáng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、將集團(tuán)及公司各項(xiàng)制

2、度措施落到實(shí)處， 苦練內(nèi)功；以老帶新，培養(yǎng)鍛煉一批新人（并制定對(duì)各項(xiàng)目培養(yǎng) 新人的獎(jiǎng)勵(lì)措施），打造一支能打硬仗的隊(duì)伍。5、力保將新開(kāi)工建設(shè)的市政項(xiàng)目評(píng)為安全示范工地或工程， 有條 件的爭(zhēng)取相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定。二、任務(wù)鋪排1、根據(jù)天氣情況，力爭(zhēng)四個(gè)月內(nèi)完成 XX 項(xiàng)目。2、按照 XX 區(qū)的安排， 力爭(zhēng)上半年完成兩條道路的路基及相應(yīng)配 套工程，下半年完成路面工程并驗(yàn)收。三、思路及建議1、集團(tuán)及公司內(nèi)部（1）制定完善內(nèi)部施工定額，準(zhǔn)確控制項(xiàng)目施工成本。（2）完善集團(tuán)及公司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)，制定嚴(yán)格的入庫(kù)和黑名單 制度。（3）建立大宗材料和設(shè)備的集中采購(gòu)制度，選定幾家講信譽(yù)有實(shí) 力的合作商， 實(shí)行公開(kāi)透

3、明的招投標(biāo)制度， 進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。（如 水泥、鋼筋、瀝青、碎石、砂、攤鋪機(jī)設(shè)備等）（4）制定公開(kāi)透明的人事晉升及考核制度，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，以期形成企業(yè)內(nèi)部良性的人才成長(zhǎng)晉升機(jī)制。 如工程方面：實(shí)習(xí)生T施工 員T工程部長(zhǎng)T項(xiàng)目總工T項(xiàng)目副經(jīng)理T項(xiàng)目經(jīng)理。（ 5）完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)， 使所有員工能及時(shí)掌握集團(tuán)和公司的各項(xiàng) 大政方針、新聞簡(jiǎn)報(bào)、動(dòng)態(tài)等，做到各種文件及財(cái)務(wù)手續(xù)的網(wǎng)絡(luò)簽批， 并設(shè)定時(shí)效性，進(jìn)一步提高辦事效率。（ 6）由集團(tuán)和公司組織， 將已有高工或其他高級(jí)人才入選政府有關(guān) 庫(kù)（如評(píng)標(biāo)專家?guī)斓龋?、政策影響機(jī)構(gòu)， 先期掌握政府相關(guān)信息，以 期在新的政策制定出臺(tái)后對(duì)集團(tuán)及公司有利。（7）聘

4、用外部專家與內(nèi)部專家（管理層）一起組建智囊團(tuán)，通過(guò)各 種渠道收集到信息，為集團(tuán)及公司的大政方針決策。依托外部專家， 宣傳集團(tuán)及公司的企業(yè)文化、 示范工程案例，擴(kuò)大集團(tuán)及公司影響力。（8）每年組織技術(shù)骨干參觀學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)知名施工企業(yè)成功案例，并加 以吸收。（9）定期舉辦各種集體活動(dòng)、拓展訓(xùn)練，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力。（10）由工會(huì)全面掌握在職員工及聘用員工的家庭背景資料， 及時(shí)激 勵(lì)員工和解決員工的各種后顧之憂 （如對(duì)員工子女獲得學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)、 考 取大學(xué)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)員工家屬成員生病進(jìn)行探望資助等） ，增 強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力、忠誠(chéng)度。（11）制定對(duì)骨干人員的定期培訓(xùn)制度， 以提高員工的管理及技術(shù)水

5、平。2、 XX 項(xiàng)目及其他工程項(xiàng)目（1）依托集團(tuán)自身項(xiàng)目，打造幾個(gè)品牌項(xiàng)目、示范工程，樹立集團(tuán) 在政府中的有利地位。（2）和相關(guān)科研院校進(jìn)行合作，在一些重點(diǎn)項(xiàng)目上打造數(shù)個(gè)省級(jí)或 國(guó)家級(jí)工法、專利，提升企業(yè)自身軟實(shí)力，為公司各項(xiàng)資質(zhì)升級(jí)作準(zhǔn) 備。（3）XX 拆遷工作可參考個(gè)別高速公路征拆的成功經(jīng)驗(yàn)，如：建立 拆遷戶征拆專戶，使征拆款可以直接從集團(tuán)支付至征拆戶銀行專戶 上，可有效避免當(dāng)?shù)鼗鶎诱亓粽鞑鹂睢?同時(shí)為提高基層干部配合 征拆工作的積極性， 可通過(guò)明確征拆完成的時(shí)間， 來(lái)制定針對(duì)相關(guān)征 拆干部的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。（4）利用業(yè)內(nèi)先進(jìn)的科技手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)一步降低安全風(fēng) 險(xiǎn)、提高工程質(zhì)量。（5）在勞動(dòng)力緊缺的當(dāng)下，從設(shè)計(jì)源頭開(kāi)始推廣使用施工新技術(shù)、 使用新