{JZ}施工項目管理規(guī)劃231

1、施工施工全過程管理規(guī)劃依據(jù)宜昌信德建設(shè)有限公司現(xiàn)有的工程部管理模式，為確保順利完成項追求安全質(zhì)量進度目標(biāo)，制定本規(guī)劃。施工項追求管理，主要體現(xiàn)在管理兩個字上，若我能作為信德公 司的一名項目負(fù)責(zé)人，對項目實行全責(zé)經(jīng)營，贏利重獎，虧則重罰， 責(zé)任、風(fēng)險、權(quán)利、利益”四位一體的管理模式，以科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu) 質(zhì)、高效為原則，細(xì)化目標(biāo)、明確責(zé)任、強化管理、狠抓落實。一）、建立安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)，明確各級人員的職責(zé)，實行 目標(biāo)管理，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，層層落實安全目標(biāo)：、杜絕因工傷亡事故發(fā)生、不發(fā)生火災(zāi)、中毒和重大機械事故、不發(fā)生污染環(huán)境和嚴(yán)重擾民事件、達到市級安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)：達到建設(shè)工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收

2、標(biāo)準(zhǔn) 合格標(biāo)準(zhǔn).創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。進度目標(biāo)：按合同工期提前十天完成。項目經(jīng)理對安全質(zhì)量進度負(fù)總責(zé)。實行繳納風(fēng)險抵押金制度和目 標(biāo)責(zé)任考核制度，與信德公司簽訂風(fēng)險抵押及質(zhì)量安全責(zé)任合同，未 完成質(zhì)量安全承諾及計劃利潤，沒收風(fēng)險抵押金。信德公司根據(jù)以上 目標(biāo)編制質(zhì)量控制過程中體系并組織實施。二）、組建強有力的工程部班子工程部按要求配備施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員作為工程的技術(shù)安全保障。聘請經(jīng)驗豐富、吃苦耐勞、責(zé)任心強、多 次承擔(dān)大型高層房屋建筑施工管理的人員為施工員， 對施工順序施工 方法、技術(shù)措施、施工進度、施工現(xiàn)場全面負(fù)責(zé)。制定工程技術(shù)人員 崗位責(zé)任制，與施工員、質(zhì)檢員、安全員等簽訂責(zé)

3、任書。三）、簽訂質(zhì)量進度安全目標(biāo)責(zé)任狀按崗位職責(zé)，項目負(fù)責(zé)人與工程部管理人員簽訂責(zé)任狀， 目標(biāo)責(zé) 任落實到人，實行獎懲制度，工資實行基本工資和質(zhì)量安全進度掛鉤， 按工資級別預(yù)留作為績效考核，考核不合格績效工資扣除，累計三次 績效考核不合格的辭退。四）、健全工程部各項規(guī)章制度、項目例會制度、項目作息制度、文件資料管理制度、工程部人 員行為規(guī)范、物資計劃管理制度、倉庫管理制度、項目機械設(shè)備管理 制度、現(xiàn)場人員安全教育制度、我費用報銷管理制度等。五）、進度、質(zhì)量、安全管理具體措施、進度管理）、項目經(jīng)理施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施 性施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括：開工前的各項準(zhǔn)備工作、

4、選擇施 工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排 勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和單 位工程的總工期等。）、組織進度計劃的實施。進度計劃一旦形成，必須嚴(yán)格執(zhí)行， 合理調(diào)配人力、施工物資和資金，需求計劃確保提前到位。動態(tài)跟蹤 及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng) 濟措施，根據(jù)跟蹤檢查情況，修訂和更新進度計劃。）、施工員監(jiān)督和管理各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)分包單位的 施工配合問題。 實際項目建設(shè)周期中應(yīng)使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度 調(diào)整和控制。對于實際進度與計劃進度存在差異， 進行必要的調(diào)整和 補充。）、施工進度保證措施：、組織措施

5、。落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任 務(wù)。進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標(biāo)。制定 進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議。健全進度記錄和報告制度。 做好員工的思想工作。每條獎罰制度公開示眾，對于各分包單位及工 程部內(nèi)部成員，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)有權(quán)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。工程款可以拖欠，但項目建設(shè)周期的獎勵與處罰必須即時兌現(xiàn)。、技術(shù)措施。認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組 織設(shè)計，并根據(jù)項目建設(shè)周期中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計 圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計單位反映，要求澄清。、合同措施。認(rèn)真履行崗位責(zé)任書中的義務(wù)。要經(jīng)常與供貨廠 商、分包單位保持溝

6、通。對對方影響進度的事件，要詳細(xì)記錄，及時 交涉或提出索賠。、經(jīng)濟措施。制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現(xiàn)場負(fù) 責(zé)人有強有力的執(zhí)行能力。及時向領(lǐng)導(dǎo)報告階段進度申請撥付進度 款，以保證各分包單位能積極施工，促進關(guān)鍵工作按時或提前完成。 做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資 金。、信息管理措施。在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計 劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。、質(zhì)量控制過程中在工程開工前根據(jù)工程的實際情況和確定工程項追求質(zhì)量目標(biāo) 具體實施如下：）、實行現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級技 術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員（技術(shù)

7、總工、施工員、質(zhì)檢 員、放線員）各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)（直接跟獎金 及工資等掛鉤）。）、在施工前項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎 罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。）、在按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查 的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù) 核，并需相關(guān)人員簽字。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程?；A(chǔ)的土質(zhì)、位 置、標(biāo)高、尺寸。梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及 預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置。鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項 目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目。 杜絕重大差錯事故 的發(fā)生。）、堅持“三檢簽字”制度。自檢

8、、互檢、專檢。對于工程項目 建設(shè)周期出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量嚴(yán)肅處理。對于質(zhì)量 問題的處理，必須按照“三不放過”原則（事故原因不清不放過、事 故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、事故沒有整改不放過），嚴(yán)厲 處理。）、質(zhì)量控制的組織措施： 全面控制項目建設(shè)周期、重點控制施工工序。嚴(yán)格按施 工工藝施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位及重 要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。 專職質(zhì)檢員、技術(shù) 人員負(fù)責(zé)客觀地搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息。工程部對 異常情況應(yīng)迅速作出反應(yīng)，糾正偏差。 貫徹“以防為主”的原則。 嚴(yán)把分步分項工程質(zhì)量驗收關(guān)）、質(zhì)量控制的具體對

9、策:、根據(jù)有關(guān)規(guī)范組織編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對 施工人員交底，質(zhì)檢員進行監(jiān)督。、做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施 工班組。、嚴(yán)抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。所有原材料、半成品均需具備 合格證（材質(zhì)證明）或檢查報告和復(fù)驗報告。、隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理施工全過程管理人員等有關(guān)驗 收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時 在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。、安全管理根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)制定如下管理措施：）、開展安全教育，貫徹宣傳各類法律法規(guī)，貫徹上級部門的

10、文件精 神，制訂各類管理條例，定期對各項目工程進行安全工作檢查、 評比, 處理安全隱患問題。）、工程部成立安全管理小組，設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)對工人的安全 技術(shù)交底，落實上級精神。）、制訂和落實具體的安全規(guī)章和違章處理措施，并向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 及領(lǐng)導(dǎo)匯報。）、各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真制作 , 對 每個工人耐心指導(dǎo) , 發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯 報工作。）、在項目建設(shè)周期中，除正常的安全檢查外，工程部應(yīng)“ 每周一 小檢，每月一大檢 ”。發(fā)現(xiàn)問題落實到人， 實行“ 三定原則 ”即定整 改責(zé)任人、定整改限期、定整改復(fù)查人，確保消除安全隱患。加強宣 傳、張貼教育， 制訂

11、科學(xué)合理的施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，現(xiàn)場組織切 合實際的作業(yè)程序， 正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。 實行特 殊工種“ 持證上崗 ”制度，經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上崗 制作。實行“ 安全技術(shù)交底 ”制度，在每道施工工序進行前，由專職 安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落 實。）、獎罰制度。對違規(guī)人員的處理形式有：批評教育T經(jīng)濟處罰 T停職檢查T開除T造成經(jīng)濟損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。對安全工作模 范我和班組予以表揚和適當(dāng)?shù)莫剟睢?進入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員必須配 戴經(jīng)檢合格的安全防護用品。 在項目建設(shè)周期中， 對于施工現(xiàn)場的各 種防護工作， 如三寶、四口、十臨邊 的防護以

12、及各種安全設(shè)施的設(shè) 置都要按照國標(biāo)和地標(biāo)要求嚴(yán)格予以落實。編制專項的安全防護措 施，并設(shè)立專項安全負(fù)責(zé)人。施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。六）、對勞務(wù)隊伍的管理、與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同，嚴(yán)禁勞務(wù)公司將工程轉(zhuǎn)包。 勞 務(wù)承包單位必須繳納履約保證金， 工程主體裝飾抹灰完成時無重大質(zhì) 量問題無息返還。 項目建設(shè)周期中由勞務(wù)公司造成的質(zhì)量問題必須無 條件返工，并賠償材料費。、簽訂質(zhì)量進度安全目標(biāo)責(zé)任書，獎罰分明。除按合同工期正常 完成外，無條件配合因甲方指定的臨時搶工期任務(wù)。 工期每拖延一天， 罰款元。從履約保證金或工程款中直接扣除。、要求勞務(wù)公司定期對作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)（每周一次） ，培 訓(xùn)

13、時必須有工程部管理人員參加。 負(fù)責(zé)給進入現(xiàn)場的施工人員配備必 要的職業(yè)健康安全防護用品。七）、成本控制措施、提前制定準(zhǔn)確的材料計劃， 并報公司材料計劃及技術(shù)部門審批， 盡可能一次采購，避免重復(fù)采購發(fā)生的額外費用。、大宗材料由公司統(tǒng)一采購， 小型工機具及材料先考察市場了解 價格，公司審批后由工程部或公司采購，做到貨比三家，降低成本。、勞務(wù)分包隊伍由公司統(tǒng)一進行招標(biāo)，確定合理低價勞務(wù)分包， 節(jié)約勞務(wù)成本。、項目資金由公司統(tǒng)一管理， 向作業(yè)班組的進度款支付工程部審 批后由公司進行審核，符合要求才能支付。、工程部財務(wù)開支由項目經(jīng)理審批，公司審核，盡量做到節(jié)約， 避免不必要的開支。、現(xiàn)場另外配備專門的材料管理人員，形成材料使用臺賬，制定 材料出入庫制度，材料的出入必須有經(jīng)辦人簽字。、做好現(xiàn)場的防盜，小時有人輪流值班，杜絕材料被盜現(xiàn)象?？傊?，若我能成為信德公司一名項目負(fù)責(zé)人， 將按上述管理措施 精心管理，執(zhí)行公