成本管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上成本管理會(huì)計(jì)一、名詞解釋1、 成本計(jì)算方式主要有哪些？分別表示什么意思？答：品種法：以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法分批法：以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法分步法：按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法2、 短期經(jīng)營(yíng)決策中涉及到的機(jī)會(huì)成本、專屬成本以及相關(guān)成本的含義答：機(jī)會(huì)成本：企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須從多個(gè)備選方案中，選擇一個(gè)最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。此時(shí)，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就稱為已選中的最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本 專屬成本：專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或?yàn)?/p>

2、企業(yè)設(shè)置的某個(gè)部門而發(fā)生的固定成本 相關(guān)成本：是指與特定決策方案相聯(lián)系，能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響，在經(jīng)營(yíng)決策分析中必須予以充分考慮的成本3、 全面預(yù)算中主要有哪些預(yù)算編制方法，并解釋其含義？答：彈性預(yù)算：彈性預(yù)算就是在變動(dòng)成本法下，充分考慮到預(yù)算期各預(yù)定指標(biāo)可能發(fā)生的變化，而編制出的能適應(yīng)各預(yù)定指標(biāo)不同變化情況的預(yù)算，從而使得預(yù)算對(duì)企業(yè)在預(yù)算期的實(shí)際情況更加具有針對(duì)性，這種預(yù)算方法也稱作動(dòng)態(tài)預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算：是指預(yù)算的編制不與會(huì)計(jì)年度掛鉤，而是始終保持12個(gè)月，即每過一個(gè)月就在原預(yù)算基礎(chǔ)上自動(dòng)延伸一個(gè)月，從而足期向后滾動(dòng)，連續(xù)不斷地以預(yù)算形式規(guī)劃未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 零基預(yù)算：就是指“以零為基礎(chǔ)編制的計(jì)劃與

3、預(yù)算”，它是相對(duì)于傳統(tǒng)的增量預(yù)算或減量預(yù)算而言的，以零為起點(diǎn)，根據(jù)預(yù)算期企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的需要，并按照各項(xiàng)開支的重要程度來編制預(yù)算4、 什么叫保本點(diǎn)、保利點(diǎn)以及安全邊際？答：保本點(diǎn)：保本點(diǎn)（BEP）是指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量的總稱保利點(diǎn)：保利點(diǎn)是指在單價(jià)和成本水平確定情況下，為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤(rùn)（記作TP)能夠?qū)崿F(xiàn)，而應(yīng)達(dá)到的銷售量和銷售額的統(tǒng)稱安全邊際：安全邊際是指現(xiàn)有或預(yù)計(jì)的銷售業(yè)務(wù)量與保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間的差量。它們是正指標(biāo)5、 變動(dòng)成本法與完全成本法的含義答：變動(dòng)成本法：變動(dòng)成本法在是指在組織常規(guī)的產(chǎn)品成本計(jì)算過程中，以成本性態(tài)分析為前提，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，

4、而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。 完全成本法：完全成本法是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類為前提條件，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，只將非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。6、 責(zé)任中心主要有哪幾種，分別代表什么含義？答：成本中心是指只對(duì)其成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，它處于企業(yè)的基礎(chǔ)責(zé)任層次。 利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。由于利潤(rùn)是收入扣除成本費(fèi)用之差，因而，利潤(rùn)中心既要對(duì)成本負(fù)責(zé)，還要對(duì)收入負(fù)責(zé)。 投資中心是指對(duì)投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。其特點(diǎn)是不僅要對(duì)成本、收入和利

5、潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)二、選擇題1、在輔助生產(chǎn)分配中，主要有直接分配法，交互分配法，計(jì)劃成本分配法以及代數(shù)法，其中計(jì)算結(jié)果最準(zhǔn)確的是代數(shù)分配法，它主要通過一次方程設(shè)兩個(gè)未知數(shù)，計(jì)算出分配率，而且每個(gè)輔助車間只要算一次分配率，只有交互分配要計(jì)算兩個(gè)分配率例如：在輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的各方法中最為簡(jiǎn)單且精確的一種方法是（ B ）。A、交互分配法 B、代數(shù)分配法 C、直接分配法 D、反復(fù)分配法2、廢品按照廢損程度和在經(jīng)濟(jì)上是否具有修復(fù)價(jià)值，分為可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品兩類廢品凈損失計(jì)入完工產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本，由正常產(chǎn)品負(fù)擔(dān)廢品損失主要有可修復(fù)完工產(chǎn)品的修復(fù)費(fèi)用和不可修復(fù)完工產(chǎn)品的成本例如： 單設(shè)廢品損

6、失成本項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)發(fā)生的廢品損失最終應(yīng)記入( A )。 A·"基本生產(chǎn)成本"賬戶借方 B·"廢品損失"賬戶借方 C·"制造費(fèi)用"賬戶借方 D·"管理費(fèi)用"賬戶借方廢品損失是指( D )。 A·不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本 B·可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用 C·不可修復(fù)廢品的凈損失 D·不可修復(fù)廢品的凈損失和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成木結(jié)轉(zhuǎn)，應(yīng)按廢品( C )結(jié)轉(zhuǎn)。 A、標(biāo)準(zhǔn)成本 B·制造費(fèi)用 C·所耗定額費(fèi)用 D&#

7、183;計(jì)劃成本不可修復(fù)廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用為1000元，加工費(fèi)用500元;收回殘料價(jià)值200元，應(yīng)由過失人賠款300元，則廢品凈損失應(yīng)為( A )。 A·1000元 B·1300元 C·1200元 D·1500元1000+500-200-300=10003、簡(jiǎn)化的分批法，成本計(jì)算單內(nèi)只需按月登記各批產(chǎn)品分別發(fā)生的費(fèi)用和工時(shí)例如：簡(jiǎn)化的分批法是（B ）A、不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法 B、不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法C、不分批計(jì)算完工產(chǎn)品成本的分批法D、分批計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的分批法采用簡(jiǎn)化的分批法在產(chǎn)品完工以前，產(chǎn)品成本明細(xì)賬（B ）A、不登記

8、任何費(fèi)用B、只登記直接計(jì)入費(fèi)用和生產(chǎn)成本工時(shí)C、只登記直接費(fèi)用D、只登記間接費(fèi)用在各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法中，必須設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬的方法是( C )。 A·分類法 B·定額法 C·簡(jiǎn)化分批法 D·平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法3、采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，又稱計(jì)算半成品成本分步法，其在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的含義為狹義的，分別為前面步驟的完工半成品與加工中的在產(chǎn)品，或最后步驟的產(chǎn)成品與加工中的在產(chǎn)品例如：采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，其在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，是指在（D ）兩者之間的費(fèi)用分配。A產(chǎn)成品與月末在成品B完工半成品與月末加工中的在產(chǎn)品C產(chǎn)成品

9、與廣義的在產(chǎn)品D前面步驟的完工半成品與加工中的在產(chǎn)品，最后步驟的產(chǎn)成品與加工中的在產(chǎn)品。4、逐步結(jié)轉(zhuǎn)和平行結(jié)轉(zhuǎn)的主要區(qū)別在于是否計(jì)算半成品成本，所以使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法是不需要通過自制半成品科目進(jìn)行核算例如： 采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間直接結(jié)轉(zhuǎn)還是通過半成品庫(kù)收發(fā)，都（ A ）。A、不通過自制半成品科目進(jìn)行總分類核算B、通過自制半成品科目進(jìn)行總分類核算C、不通過產(chǎn)成品科目進(jìn)行總分類核算 D、通過產(chǎn)成品科目進(jìn)行總分類核算狹義在產(chǎn)品是指( A )。A·正在生產(chǎn)過程中加工制造的在制品B·尚未產(chǎn)成的全部在產(chǎn)品和半成品C·本步驟已完工轉(zhuǎn)入半成品庫(kù)的半成品D&

10、#183;已從半成品庫(kù)轉(zhuǎn)到以后各步驟進(jìn)一步加工，尚未最后產(chǎn)成的在產(chǎn)品平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)是( B )。A·各生產(chǎn)步驟所產(chǎn)半成品的種類很少B·各步驟只計(jì)算本步驟的各種費(fèi)用及這些費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的"份額"C·各步驟只計(jì)算本步驟發(fā)生的各種費(fèi)用D·各步驟所產(chǎn)半成品的種類很少，因而不需計(jì)算半成品成本5、計(jì)算成本還原率主要有兩種方法，一種是按半成品各項(xiàng)目占全部成本的比重還原（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)率方法），即分別計(jì)算本月所產(chǎn)半成品的各成本項(xiàng)目占總成本的比重，并據(jù)以將當(dāng)月產(chǎn)成品所耗用半成品的各成本還原為原始項(xiàng)目成本。另一種是按各步驟耗用半成品的總成本占上一

11、步驟完工半成品總成本的比重還原（還原分配率方法）例如：成本還原的對(duì)象是（ B ）。A產(chǎn)成品成本B各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本C最后步驟的產(chǎn)成品成本D各步驟半成品成本進(jìn)行成本還原，應(yīng)以成本還原分配率分別乘以（ C ）。A本月所產(chǎn)半成品各個(gè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用B本月所耗半成品各個(gè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用C本月所產(chǎn)該種半成品各個(gè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用D本月所耗該種半成品各個(gè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用成本還原分配率的計(jì)算公式是( B )。 A·本月所產(chǎn)半成品成本合計(jì)/本月產(chǎn)品成本所耗該種半成品費(fèi)用 B·本月產(chǎn)品成本所耗上一步驟半成品費(fèi)用/本月所產(chǎn)該種半成品成本合計(jì) C·本月產(chǎn)品成本合計(jì)/本月產(chǎn)成品所耗

12、半成品費(fèi)用 D·本月產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用/本月產(chǎn)成品成本合計(jì)6、制造費(fèi)用主要有實(shí)際分配率法和年度計(jì)劃分配率法，采用年度計(jì)劃分配率法年末可能有余額，借方余額表示實(shí)際大于計(jì)劃的差額相當(dāng)于待攤費(fèi)用，貸方余額反映實(shí)際小于計(jì)劃分配轉(zhuǎn)出的差額，相當(dāng)于預(yù)提費(fèi)用，年末余額應(yīng)調(diào)整計(jì)入12月份的產(chǎn)品成本例如：按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用的方法適用于（ C ）。A、制造費(fèi)用數(shù)額較大的企業(yè)B、制造費(fèi)用數(shù)額較少的企業(yè)C、季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)D、基本生產(chǎn)車間規(guī)模較小的企業(yè)按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用年末余額應(yīng)計(jì)入（ B ）A、 管理費(fèi)用 B、生產(chǎn)成本 C、制造費(fèi)用 D、計(jì)劃成本7、 輔助生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)劃成本分配法分配費(fèi)用

13、時(shí)，需要計(jì)算其分配額合計(jì)與實(shí)際費(fèi)用之間的成本差異，輔助生產(chǎn)成本差異通常計(jì)入管理覅用，超支增加管理費(fèi)用，節(jié)約沖減管理費(fèi)用。采用這種方法的實(shí)際成本是根據(jù)各輔助生產(chǎn)分配前的費(fèi)用加上本車間消耗其他輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)應(yīng)轉(zhuǎn)入的費(fèi)用之和例如：計(jì)劃成本分配法，是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用按照提供勞務(wù)的數(shù)量和計(jì)劃單位成本(A )進(jìn)行分配的方法。 A.在各受益單位之間 B.在輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位之間 C.在輔助生產(chǎn)車間之間 D.先通過交互分配算出輔助生產(chǎn)的實(shí)際費(fèi)用分配率，再按其對(duì)外郡的受益單位采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的交互分配法，對(duì)外分配的費(fèi)用總額是( D )。 A·交互分配前的費(fèi)用 B·交互分配前的費(fèi)

14、用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 C.交互分配前的費(fèi)用減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 D·交互分配前的費(fèi)用再加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用為了簡(jiǎn)化輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，輔助生產(chǎn)成本差異一般全部記人( B )。 A."制造費(fèi)用"賬戶 B·"管理費(fèi)用"賬戶 C"營(yíng)業(yè)外支出"賬戶 D·"基本生產(chǎn)成本"賬戶采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)該是（B） A該車間待分配費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 B該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 C該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用減

15、去分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 D該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用8、約當(dāng)產(chǎn)量法，重要的是計(jì)算投料程度和加工程度某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序，各工序的工時(shí)定額分別為10小時(shí)和20小時(shí)，則第二道工序的完工率為( B )。 A·50% B、66.67% C·100% D、16.67%第一道工序完工率=18.67% 第二道工序完工率=66.67%甲產(chǎn)品由兩道工序組成，采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品費(fèi)用。各工序的工時(shí)定額為:第一工序32小時(shí)，第二工序12小時(shí)。第二工序在產(chǎn)品的累計(jì)工時(shí)定額為( B )。 A·l6小時(shí) B·38小時(shí) C

16、·44小時(shí) D·22小時(shí)32+12/2=38某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工而成。其原材料分兩道工序在每道工序開始時(shí)一次投入:第一工序原材料消耗定額30千克，第二工序原材料消耗定額20千克。據(jù)此算出第二工序在產(chǎn)品完工率為( D )。 A·20% B·40% C·80% D·100%第二工序在產(chǎn)品完工率=100%9、固定資產(chǎn)折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月計(jì)提折舊，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不計(jì)提折舊。下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)提折舊的有( D )。 A·月份內(nèi)增加的固定資產(chǎn) B，以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的固定資產(chǎn) C·不需用的設(shè)備 D·

17、;以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn).某企業(yè)固定資產(chǎn)采用使用年限法計(jì)提折舊，某類固定資產(chǎn)殘值率為5%，預(yù)計(jì)使用15年，則年折舊率為( B )。 A. 67% B·6.33% C. 5.37% D·6%年折舊率=6.33%.某工業(yè)企業(yè)采用使用年限法計(jì)提折舊。某類固定資產(chǎn)的月折舊率為1%，該類固定資產(chǎn)的月初原值為3000萬(wàn)元，當(dāng)月增加固定資產(chǎn)的原值為300萬(wàn)元，當(dāng)月減少固定資產(chǎn)原值為100萬(wàn)元，則當(dāng)月該類固定資產(chǎn)應(yīng)汁提的折舊費(fèi)為( B )萬(wàn)元。 A29 D30 C32 D33 3000*1%=30下列固定資產(chǎn)中，按規(guī)定不應(yīng)提取折舊的是( C )。 A·閑置未用的房屋、建筑物

18、 B·季節(jié)性停用的機(jī)器設(shè)備 C·以前已單獨(dú)估價(jià)入賬的土地 D·大修理停用的機(jī)器設(shè)備10、長(zhǎng)期投資貨幣的時(shí)間價(jià)值，有復(fù)利終值、復(fù)利現(xiàn)值，計(jì)算公式可參考書本P194長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)的主要方法有凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率在對(duì)互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，可采用的最好方法是（ C ）A、差別損益分析法 B、差額內(nèi)含報(bào)酬率法 C、凈現(xiàn)值法 D、靜態(tài)投資回收期法某投資項(xiàng)目在建設(shè)期投入全部原始投資，已知該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率為25%，則該項(xiàng)目的現(xiàn)值指數(shù)為（ B ） A、0.75 B、1.25 C、4.0 D、251+25%=1.25當(dāng)某投資方案的凈現(xiàn)值為零時(shí)，說明該投資方案將來的投資報(bào)酬率

19、與資本成本（ A ） A、相等 B、不相等 C、大于資本成本 D、小于資本成本在用逐次測(cè)試法計(jì)算方案的內(nèi)含報(bào)酬率時(shí)，當(dāng)凈現(xiàn)值為正數(shù)時(shí)，說明貼現(xiàn)率（ A ）方案的內(nèi)含報(bào)酬率。 A、小于 B、大于 C、等于 D、不確定11、材料成本差異余額可能在借方，也可能在貸方，借方表示超值差，貸方表示節(jié)約差例如：下列業(yè)務(wù)內(nèi)容中屬于"物資采購(gòu)"賬戶貸方反映的是( B )。 A·已預(yù)付貨款 B·材料實(shí)際成本大于計(jì)劃成本的差額 C·材料實(shí)際成本小于計(jì)劃成本的差額 D·已付款尚未入庫(kù)材料的實(shí)際成本三、計(jì)算題1、約當(dāng)產(chǎn)量法（必考）例如 某企業(yè)產(chǎn)品由兩道工序制成

20、，原材料隨著生產(chǎn)進(jìn)度分工序投入，在每道工序中則是開始時(shí)投入。第一道工序投人原材料定額為280公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量3200件，第二道工序投入原材料定額為220公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量2400件，完工產(chǎn)品為8400件，月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費(fèi)用累計(jì)元。 要求:(1)分別計(jì)算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品完工率。 (2)分別計(jì)算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。 (3)按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用。（10分）解： (1)第一道工序在產(chǎn)品完工率：280/（280+220）56第二道工序在產(chǎn)品完工率：（280+220）/（280220）100(2)第一道工序按

21、原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量3200×561792件第二道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量2400×1002400件原材料費(fèi)用分配率/（17928400+2400）/12592=40完工產(chǎn)品得原材料費(fèi)用8400×40（元）在產(chǎn)品得原材料費(fèi)用（元）2輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（最可能考直接分配和交互分配）某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用18000元，提供修理工時(shí)30000小時(shí)，其中:為運(yùn)輸部門修理1500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理24000小時(shí)，為行政管理部門修理4500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為2

22、2000元，運(yùn)輸材料物資等40000噸公里，其中:為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)6000噸公里。要求:采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄(輔助車間不設(shè)"制造費(fèi)用"科目;寫出計(jì)算過程，保留四位小數(shù))。（15分）解:(1)修理單位成本=18000/30000=0.6 運(yùn)輸單位成本=22000/40000=0.55 修理分來的運(yùn)輸費(fèi)=2000*0.55=1100（元） 運(yùn)輸分來的修理費(fèi)=1500*0.6=900（元） (2)交互分配后的實(shí)際費(fèi)用 修理車間=18000+1100-90

23、0=18200（元） 運(yùn)輸車間=22000-1100+900=21800（元） 修理單位成本=18200/28500=0.6386 運(yùn)輸單位成本=21800/38000=0.5737 (3)分錄 借:輔助生產(chǎn)成本-修理車間 1100 -運(yùn)輸車間 900 貸; 輔助生產(chǎn)成本-修理車間 900 -運(yùn)輸車間 1100 借:制造費(fèi)用 33684.8 （24000*0.6386+32000*0.5737） 管理費(fèi)用 6315.20 （4500*0.6386+6000*0.5737） 貸：輔助生產(chǎn)成本-修理車間 18200 -運(yùn)輸車間 218003、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的計(jì)算公式有兩種，一種是DOL=，另一種是D

24、OL=，及其應(yīng)用例如：某企業(yè)98年實(shí)際銷售甲產(chǎn)品1000件，單價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，利潤(rùn)55000元，要求： （1）計(jì)算DOL（2）若99年銷量增加5%，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（3）若99年目標(biāo)利潤(rùn)66000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷售量。(1)DOL=Tcm1/P1 =(200-90)*1000/55000 =2(2)P2 =55000*(1+5%*2) =60500（元）(3)銷量變動(dòng)率=利潤(rùn)變動(dòng)率/DOL =（66000-55000）/55000/2 =10% 預(yù)計(jì)銷量=1000*（1+10%） =1100（件）4、綜合結(jié)轉(zhuǎn)，平行結(jié)轉(zhuǎn)例如：乙產(chǎn)品生產(chǎn)分兩個(gè)步驟，分別由兩個(gè)車間進(jìn)行，有

25、關(guān)資料如下：產(chǎn)品成本明細(xì)賬第一車間 乙半成品項(xiàng) 目原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)月初在產(chǎn)品成本4000120028008000本月費(fèi)用100001800620018000生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)    完工產(chǎn)品成本    月末在產(chǎn)品成本60001000400011000產(chǎn)品成本明細(xì)賬第二車間 乙產(chǎn)成品項(xiàng) 目原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)月初在產(chǎn)品成本300015005005000本月費(fèi)用 80003000 生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì) 95003500 完工產(chǎn)品成本   

26、; 月末在產(chǎn)品成本450016006006700要求：采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算乙產(chǎn)品第一、第二步驟完工產(chǎn)品成本（第一步驟完工的半成品全部被第二步驟領(lǐng)用）5、制造費(fèi)用分配例如：(5分)某企業(yè)在生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品時(shí)，發(fā)生制造費(fèi)用56000元。根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)提供的生產(chǎn)工時(shí):甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)20000小時(shí);乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)14000小時(shí);丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí) 30000小時(shí)。 要求:(1)按生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。 (2)編制結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄(列示明細(xì)科目)。 解：（1）制造費(fèi)用分配率=56000/（20000+14000+30000）=0.875 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=20000X0.87

27、5=17500（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=14000X0.875=12250（元） 丙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=30000X0.875=26250（元） （2）借：基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品17500 乙產(chǎn)品12250 丙產(chǎn)品26250 貸：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 56000 6、變動(dòng)成本法、完全成本法某廠制造甲產(chǎn)品，2000年第一季度有關(guān)資料如下：（1）產(chǎn)銷及存貨數(shù)量。 單位：件摘 要一月二月三月期初存貨000本期生產(chǎn)量10001200800本期銷售量100010001000期末存貨02000（2）產(chǎn)品銷售單價(jià)為70元，單位變動(dòng)成本為30元。（3）固定制造費(fèi)用總額每月12000元。（4）銷售及管理費(fèi)用

28、每月15000元（假設(shè)全部是固定費(fèi)用）。（本廠存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法）要求：分別按全部成本法、變動(dòng)成本法編制該廠2000年度第一季度（按月列示）的利潤(rùn)表。解：全部成本計(jì)算法的稅前利潤(rùn)：一月：13000元， 二月：15000元， 三月：11000元。變動(dòng)成本計(jì)算法的稅前利潤(rùn)：一月：13000元， 二月：13000元， 三月：13000元。7、混合成本分解設(shè)某廠某年16月份機(jī)器維修在相關(guān)范圍內(nèi)的情況如下：月份機(jī)器工作小時(shí)維修成本（元）110014021101703901504801305120150670130要求：用高低點(diǎn)法和回歸直線法將維修成本分解為變動(dòng)成本和固定成本。解：高低點(diǎn)法：b=0.4 a=102 回歸直線法：b=0.6 a=888、短期經(jīng)營(yíng)決策（半成品是否深加工、開發(fā)新產(chǎn)品決策、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)）例如：某公司現(xiàn)具有開發(fā)一種新產(chǎn)品的能力