代維基站發(fā)電管理辦法

1、代維基站發(fā)電管理辦法根據(jù)金昌移動代維的整體安排， 為了確保代維質(zhì)量， 提高發(fā)電效 率，減少基站發(fā)電退服，特制訂本管理辦法。一管理細(xì)則1、代維單位要建立與當(dāng)?shù)毓╇姴块T日常溝通機(jī)制， 及時收集了解例 行停電、維護(hù)性停電信息，根據(jù)基站停電信息提前做好發(fā)電準(zhǔn)備， 并結(jié)合停電基站的重要性和蓄電池的性能來決定是否起用和何時起 用發(fā)電油機(jī)，以確?；镜恼＿\(yùn)行或故障歷時在規(guī)定的時限內(nèi)2、負(fù)責(zé)所有基站的應(yīng)急發(fā)電工作 , 在進(jìn)行發(fā)電過程中，要嚴(yán)格按照 相關(guān)規(guī)定及流程進(jìn)行，要確保人身及運(yùn)行設(shè)備的安全。對有重要傳 輸節(jié)點(diǎn)的基站需有多人相互監(jiān)督下進(jìn)行應(yīng)急發(fā)電基站停電信息提前 做好發(fā)電準(zhǔn)備，并結(jié)合停電基站的重要性和蓄電

2、池的性能來決定是 否起用和何時起用發(fā)電油機(jī)，以確?；镜恼＿\(yùn)行或故障歷時在 規(guī)定的時限內(nèi)3、發(fā)電按次進(jìn)行計(jì)費(fèi)， 計(jì)算原則為： 基本費(fèi)用為接到發(fā)電通知安排 人員車輛奔赴發(fā)電現(xiàn)場及從發(fā)電現(xiàn)場返回的人工和車輛路途費(fèi)用； 發(fā)電費(fèi)為到達(dá)現(xiàn)場啟動油機(jī)發(fā)電到發(fā)電結(jié)束的人工費(fèi)、燃油費(fèi)、油 機(jī)使用費(fèi)等，發(fā)電費(fèi)用按照 8小時計(jì)一次，不足 8小時按照 8 小時 計(jì)算，發(fā)電時間超過 8 小時后的費(fèi)用按照每增加 4 小時增加 0.5 次 發(fā)電費(fèi)用收?。ú蛔?4 小時按照 4小時計(jì)算）。二考核細(xì)則1、代維人員在接到發(fā)電通知后應(yīng)根據(jù)停電基站電池蓄電情況組織維 護(hù)人員進(jìn)行發(fā)電工作，并保證在電壓不低于 48.1V 前進(jìn)行發(fā)電

3、工作， 對電壓低于48V時送電的，每次扣除1分（停電后2小時內(nèi)電壓降到 48.1V以下的基站暫不進(jìn)行考核，但需經(jīng)過分公司簽字確認(rèn)，如遇大 面積停電情況，只對退服進(jìn)行考核） .2、發(fā)電不及時導(dǎo)致基站小區(qū)退服，每站次扣 3 分。3、當(dāng)縣區(qū)內(nèi)出現(xiàn)大面積停電（停電基站數(shù)量 30%以上）及遇到突發(fā) 事件，市公司需對各代維單位發(fā)電機(jī)組進(jìn)行調(diào)配時， 各代維單位應(yīng)配 合市公司進(jìn)行發(fā)電機(jī)組的調(diào)配，未積極配合的每次扣除代維單位 5 分。4、發(fā)電現(xiàn)場無人值守，發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。若導(dǎo)致第三方人身傷亡視 情況嚴(yán)重性扣 5-10 分。5、代維單位應(yīng)詳細(xì)填寫代維發(fā)電記錄 ,每月 30日前將上月度的 發(fā)電記錄匯總上報分公司

4、代維主管，未及時上報每次扣除 1 分。6、各代維單位應(yīng)保障發(fā)電機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)正常，當(dāng)發(fā)電機(jī)出現(xiàn)故障不能正 常使用時，應(yīng)及時安排維修，并有備用發(fā)電機(jī)替換故障機(jī)組，未有備 用發(fā)電機(jī)組導(dǎo)致發(fā)電機(jī)數(shù)量不滿足配置要求的， 每次扣 1 分，影響發(fā) 電工作正常開展的每次扣 3 分。7、發(fā)電操作不當(dāng)或發(fā)電輸出電流未達(dá)到設(shè)備工作電壓而造成設(shè)備損 壞的，每次扣除代維單位 5 分。8、不具備發(fā)電條件的基站除去停電產(chǎn)生的故障時長，但需書面上報原因，分公司網(wǎng)絡(luò)部簽字確認(rèn)核實(shí)情況后不予扣分三獎勵與懲罰1、代維公司在搶險救急工作中做出突出貢獻(xiàn)，視情況進(jìn)行適當(dāng)獎勵 （當(dāng)月1-5 分）。2、在集團(tuán)或省公司組織的檢查評比活動中成績優(yōu)秀的代維公司進(jìn)行 適當(dāng)獎勵 （當(dāng)月 1-5 分），成績較差的進(jìn)行適當(dāng)處罰 （當(dāng)月 1-5 分）3、對代維工作中提出合理化建議，經(jīng)采納后有效提升了網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量指 標(biāo)的代維公司予以適當(dāng)獎勵（當(dāng)月 1-3 分）。4、移動公司各級代維管理人員嚴(yán)格按照考核辦法對代維單位進(jìn)行考 核，各代維單位如對考核結(jié)果存有異議， 應(yīng)向市移動公司提交書面的 報告，移動公司將組織相關(guān)人員根據(jù)代維單位實(shí)際維護(hù)情況進(jìn)行核 查。5、如發(fā)現(xiàn)代維單位在考核工作中與移動公司管理人員存在打“人情 分”的現(xiàn)象，移動公司即刻終止該代維單位的維護(hù)工作。6、移動公司將根據(jù)代維單