企業(yè)文化建設(shè)方案

1、佛山慧城企業(yè)文化建設(shè)方案一、企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象自覺調(diào)整的過程。公司自 2010 年 10 月成立至今，已有近 5 年的文化沉淀，逐漸形成了許多獨(dú)特的、鮮明的文化，但這些文化因子基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境的變化、公司追求的目標(biāo)的變化、以及公司近幾年來規(guī)模擴(kuò)張迅速，這些傳統(tǒng)文化因子有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要張揚(yáng)。同時，與這種形勢相比較，公司和員工的內(nèi)心理念

2、、外在形象和言行舉止顯的有些陳舊、無序，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了公司的快速發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉、揚(yáng)棄傳統(tǒng)文化，創(chuàng)新佛山慧城全新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。二、建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，圍繞 “致力于成為國家智慧城市建設(shè)的優(yōu)秀合作伙伴”的發(fā)展愿景，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把佛山慧城建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng)的，具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營管理理念的，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。三、建設(shè)企業(yè)文化的總體目標(biāo)（1） 價值目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)公司人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀和

3、企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。（2） 行為目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范。（三）社會識別目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象。（四） 管理目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，以全新的管理理念企業(yè)促進(jìn)組織變革和管理變革，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展的目標(biāo)。四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容（一） 根據(jù)公司目前的管理現(xiàn)狀，將佛山慧城企業(yè)文化劃分為三個層次，精神層、 制度層和物質(zhì)層，如下：（二）企業(yè)文化的構(gòu)成要素（三）企

4、業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容1、精神層建設(shè)的主要內(nèi)容：提煉企業(yè)基礎(chǔ)文化識別系統(tǒng)。括：提煉企業(yè)理念（企業(yè)愿景、企業(yè)精 神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理方針等）。2、制度層建設(shè)的主要內(nèi)容：將制度層建設(shè)的內(nèi)容大致劃分包精神層：是管理層和員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德和精神風(fēng)貌， 是企業(yè)文化的核心和靈魂， 是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)。制度層：是企業(yè)文化建設(shè)的中間層次。通過建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，對公司員工的行為進(jìn)行規(guī)范、約束，保證公司各項(xiàng)工作正常有序開展，對企業(yè)文化起到支持保障作用。物質(zhì)層：作為企業(yè)文化的表層和外顯部分，反映公司的經(jīng)營思想，管理理念，工作作風(fēng)和審美意識。3、導(dǎo)向性規(guī)章制度物叫“I即主要

5、內(nèi)容:般管理規(guī)章制度員工手冊（型點(diǎn)般比Ogo、標(biāo)識、示準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色，噩巡構(gòu)ci視覺識別，條統(tǒng)（2）憐岸研包括自慰:環(huán)境（黃結(jié)裳I砍1蚱服、工作牌等（4）公司文化體育活動設(shè)施（5）公司企業(yè)文化的傳播渠道裝修風(fēng)愉造令褊港布局、-人力資源管理行政管理包括網(wǎng)站、微信公眾平臺、生活環(huán)境等文化類規(guī)章制度文化活動OA辦公系統(tǒng)、體育活動員工福利假期制度自辦刊物、宣傳冊、為以下三大類：告牌和張貼畫等五、企業(yè)文化建設(shè)建議（一）研究制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化1、盡快組織公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主要成員研究討論通過公司愿景目標(biāo)、使命、核心價值觀。我們目前具備以下的企業(yè)精神層文化內(nèi)容，但是在員工中傳播度很有限， 也許需要

6、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略變化作出調(diào)整，更需要大力的宣揚(yáng)。員工流動率較高，團(tuán)隊(duì)氛圍較為沉悶，整體融合度不高。組織對個體缺乏牽引力。員工思想導(dǎo)向性不是很強(qiáng)，缺乏精神目標(biāo)。企業(yè)使命：通過信息、科技、互聯(lián)網(wǎng)等服務(wù)構(gòu)建城市未來改進(jìn)方惚出景：成為國家智慧城市建設(shè)的優(yōu)秀合作伙伴（i）完熱肥扁nW而加需榔如柏於褪社名I曲工的初始認(rèn)同意識。企業(yè)核心價值觀公司層面：發(fā)展、團(tuán)隊(duì)、文明、和諧運(yùn)營層面：創(chuàng)新、秩序、公平、績效員工層面：愛心、敬業(yè)、誠信、友善(2)通過各種載體進(jìn)行宣傳和灌輸，如公司網(wǎng)站、微信平臺、OA辦公系統(tǒng)、公司墻面、名片背面、員工手冊、紀(jì)念品，標(biāo)書、宣傳冊、刊物、標(biāo)準(zhǔn)文檔模板、招聘廣告、郵件簽名等，加強(qiáng)員工及客

7、戶對于慧城企業(yè)文化的認(rèn)知。(3)總結(jié)符合公司精神的典型人物或者事跡，樹立榜樣，指引員工的努力方向。(4)發(fā)放相關(guān)的文化書籍或進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，進(jìn)行員工的思想建設(shè)以及技能培養(yǎng)。(5)豐富公司的文化活動，通過員工生日會，體育文化活動等機(jī)會促進(jìn)各部門員工的融合，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)員工歸屬感和對公司的感情。(6)采用人性化的管理原則來處理企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，讓員工感受到企業(yè)的道德宗旨。(二)實(shí)施制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱1、根據(jù)公司現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢規(guī)范完善財務(wù)、人事、行政、營運(yùn)等各項(xiàng)管理制度及流程。各部門分負(fù) 責(zé)部門制度建設(shè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將全公司的制度流程表單編制成冊。2、企業(yè)管理中心盡快建

8、立績效考核管理體系，初步形成以公司戰(zhàn)略目標(biāo)與部門個人績效為向?qū)У钠髽I(yè)文化。(三)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。1、開展豐富的主題活動，比如管理沙龍、知識競賽、技能比賽、讀書月、公益活動，也可以通過攝影、繪畫、書法、演講等各種文藝和體育活動來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。2、啟動公司主題年，根據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)和管理現(xiàn)狀制定主題年，圍繞主題年開展豐富的各種 活動。如企業(yè)文化建設(shè)年、業(yè)績年、團(tuán)隊(duì)精神年等。3、獨(dú)特節(jié)日建設(shè)，比如：感恩節(jié)、員工生日、母親節(jié)、三八婦女節(jié)等。4、總結(jié)表彰大會、新年聯(lián)歡會、公司年慶典活動等。(四)創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)。1、設(shè)計建立公司 CI視覺識

9、別系統(tǒng)(包括企業(yè) LOGO標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色)。2、統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌、規(guī)范員工著裝。3、盡快開發(fā)建設(shè)公司對外網(wǎng)站，完善OA辦公系統(tǒng)、建立公司微信公眾平臺、建立宣傳欄。4、把企業(yè)文化培訓(xùn)、員工崗位技能操作培訓(xùn)以及企業(yè)文化活動等內(nèi)容，通過公司網(wǎng)站、微信公眾 平臺、宣傳欄對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。六、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計劃序 號內(nèi)容及要求責(zé)任 部門協(xié)助部門辦結(jié) 期限備注1制定企業(yè)文化建設(shè)計劃，成立企業(yè)文化 建設(shè)小組。企業(yè)管理中 心總經(jīng)辦2015 年 10 月31日企業(yè)文化建設(shè)小組的 意義：傳播宣導(dǎo)公司企 業(yè)文化，為公司企業(yè)文 化建設(shè)活動出謀劃策。 總結(jié)所在部門符合公 司精神的典型人物或 者事跡，為員工指引方

10、 向，樹立榜樣。2研討企業(yè)精神與義化理念，提煉企業(yè)理 念（企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、 經(jīng)營理念、管理方針等）。企業(yè)管理中 心總經(jīng)辦2015 年 10 月20日要求全體員工對于企 業(yè)理念做到熟知熟記， 并且能在具體行動中 自覺實(shí)踐。3制度建設(shè)（經(jīng)過梳理，人 事、行政及財務(wù) 相關(guān)制度缺乏 的進(jìn)行補(bǔ)充編 制）績效考核制度企業(yè)管理中 心總經(jīng)辦2015 年 11 月試行人事類管理制度，現(xiàn)已 頒布執(zhí)行的有考勤管 理規(guī)定、假期福利待 遇管理規(guī)定、入離職 管理辦法、試用期員 工管理辦法、員工獎 懲管理辦法4員，薪資管理辦法企業(yè)管理中 心總經(jīng)辦2015 年 11 月30日5崗位說明書匯編企業(yè)管理中 心總經(jīng)

11、辦2015 年 11 月30日6員工手冊編制企業(yè)管理中 心各部門2015 年 12 月30日7干部任用標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理中 心各部門2015 年 11 月30日8檔案管理辦法、印章 管理辦法、合同管理 辦法、會議管理辦法企業(yè)管理中 心總經(jīng)辦2015 年 12 月30日行政類管理制度，現(xiàn)頒 布執(zhí)行的有信息采集 物品管理規(guī)定、工作 服管理辦法9財務(wù)管理類制度企業(yè)管理中 心總經(jīng)辦2015 年 11 月20日財務(wù)管理類制度，先頒 布執(zhí)行的已有固定資 產(chǎn)、低值易耗品管理制 度。10企業(yè)文化建設(shè) 活動每年開次豐富的 主題活動，活動主題 為：管理沙龍、知識 競賽、技能競賽、讀 書月，或攝影、書法、 繪畫、演講活動

12、企業(yè)管理中 心各部門每年一次，時間 不定人事行政部策劃活動 方案，組織活動。 固7E每年次。11三八婦女節(jié)活動企業(yè)管理中 心各部門每年三月 八日前由人事行政部策劃三 八婦女節(jié)節(jié)日慰問活 動方案。12管理層員工+優(yōu)秀員 工旅游活動企業(yè)管理中 心總經(jīng)辦每年一 次，時間 為每年10月對象為：營運(yùn)中心組織 以上人員，年度優(yōu)秀員 工、以及發(fā)展管控中 心、企業(yè)管理中心，增 值業(yè)務(wù)中心管理人員。13每年6月舉辦一次全 員羽毛球賽活動企業(yè)管理中 心各部門每年6月人事行政部進(jìn)行方案 策劃，活動組織。（這項(xiàng)活動目前這幾 年都有按計劃組織）14每年中秋舉彳L次燒 烤活動（營運(yùn)中心可 分區(qū)域進(jìn)行）企業(yè)管理中 心各部門

13、每年中秋刖人事行政部進(jìn)行方案 策劃，活動組織。15每年?duì)I運(yùn)中心以區(qū)域 為單位組織一次文體 活動營運(yùn)中心企業(yè)管理中 心每年一次活動內(nèi)容多樣化，可為 羽毛球、乒乓球、籃球、 拔河、跳繩等活動16總結(jié)表彰大會企業(yè)管理中 心各部門每年年終上年工作總結(jié)和下年 工作計劃、優(yōu)秀員工表 彰17新年聯(lián)歡會企業(yè)管理中 心各部門每年一次由公司總經(jīng)理做新年 致辭，全體員工一起聯(lián) 歡，可進(jìn)行形式多樣的 節(jié)目、游戲等18設(shè)計建立公司CI視 覺識別系統(tǒng)（包括企 業(yè)LOGO標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn) 色）以及名片重新設(shè) 計、工作證設(shè)計企業(yè)管理中 心總經(jīng)辦2015 年 10月31日前19通過各種載體 進(jìn)行宣傳和灌 輸企業(yè)文化理 念開發(fā)建設(shè)公司

14、對外網(wǎng) 站企業(yè)管理中 心營運(yùn)中心、 發(fā)展管控中 心及增值業(yè) 務(wù)中心一軟 件開發(fā)部2015 年 11 月15日對目前建設(shè)的公司網(wǎng) 站框架和內(nèi)容進(jìn)行梳 理，于10月19日組織 公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主要 成員開會討論，確定修 改方案，于11月15日 完成修改，外網(wǎng)公示。20建立公司微信公眾號企業(yè)管理中 心增值業(yè)務(wù)中 心一軟件開 發(fā)部2015 年 10 月31日21完善OA辦公系統(tǒng)企業(yè)管理中 心融訊綜合部 及技術(shù)部2015 年 10 月試行已于9月23日完成OA 辦公系統(tǒng)架構(gòu)和內(nèi)容 的重置。10月正式啟用。22編制公司宣傳冊企業(yè)管理中 心營運(yùn)中心、發(fā)展管控中心及增值業(yè)務(wù)中心2015 年 12 月31日作為目前企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作。計劃為11月30號提交 初稿，12月31日完成 定稿和印刷。23公司辦公室形象布局力殺企業(yè)管理中 心各部門待定待公司辦公場地租賃 地址確定后制定詳細(xì) 力殺24建立公司宣傳欄（將 公司舉辦的文化活 動、公司新聞、各類 通知公告等以文字和 圖片的形式張貼展 不，形成一回文化墻）企業(yè)管理中 心各部門待定待公司辦公場地租賃 地址確定后制定詳細(xì) 力殺七、以下為企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)圖片或案例展示：1、辦公室形象布局（素材有限?。?、企業(yè)文化宣傳（這是目前慧城企業(yè)文化設(shè)計稿，個人覺得設(shè)計不夠鮮明，背景圖片需要更換）七、結(jié)束