x線纜集團(tuán)質(zhì)量管理制度流程匯編86

1、【最新資料，WORD文檔，可編輯】目錄1 .各類人員崗位責(zé)任制WH-BG-01022 .質(zhì)量職責(zé)百分考核辦法WHBG02123 .安全生產(chǎn)管理制度WHSJ- 01134 .技術(shù)文件管理制度WHSJ 02155 .工藝文件更改辦法WHSJ 03166 .工藝管理制度WHSJ 04207 .工藝紀(jì)律檢查考核辦法WHSJ-05238 .質(zhì)量控制點(diǎn)操作控制程序WHSJ - 06269 .工藝裝備驗(yàn)證規(guī)則WHSJ-072710 .工藝配方更改制度WHSJ-082911 .質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度WHZJ-013112 .質(zhì)量否決制度WHZJ-023313 .產(chǎn)品出廠檢4和試驗(yàn)規(guī)定WHZJ033414 .返修（工

2、）品檢驗(yàn)規(guī)定WHZJ043415 .檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備與器具管理制MHZJ053516 .測(cè)長裝置檢定認(rèn)可辦法WHZJ063617 .檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行檢杳視則WHZJ073718 .單絲焊接技藝評(píng)定準(zhǔn)則WHZJ0822.I19 .采購關(guān)鍵原輔材料質(zhì)量捽制制用WHGX023820 .供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則WHGX0339I I21 .外協(xié)制品質(zhì)量管理捽制辦法WHGX044022 .進(jìn)料質(zhì)量控制程序WHGX054123 .倉庫管理辦法WHGX014224 .崗位能力需求WHGX014325 .設(shè)備操作規(guī)程WHSJ-090（4526 .產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例WH-GB-035827 .印字操作規(guī)程WHSJ-096

3、9五弘線纜集團(tuán)有限公司管理文件各類人員崗位責(zé)任制 WH BG- 01一.總經(jīng)理崗位責(zé)任制WHBG101011 .認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)部門的有關(guān)指示，做到 工作有計(jì)劃、有步驟、有總結(jié)、措施得力，效果顯著。2 .主持編制工廠長期發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃，重大技術(shù)改造計(jì)劃，職工培訓(xùn)計(jì)劃 和管理評(píng)審改革方案。3 .實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo), 分級(jí)負(fù)責(zé)，做到集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職工作用。4 .組織審查各車間部門的質(zhì)量職能和責(zé)任，要求分工明確，責(zé)任到人。5 .督促建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，帶頭學(xué)習(xí) 質(zhì)

4、量管理，保證實(shí)現(xiàn)對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)教育，教育面達(dá) 90%以上。6 .對(duì)質(zhì)量工作做出成績的人員，及時(shí)給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生質(zhì)量和安全事故的 有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行教育，分析原因做出處理。7 .領(lǐng)導(dǎo)全公司積極采用國際國家標(biāo)準(zhǔn)，將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)應(yīng)用于我公司 內(nèi)。8 .采用切實(shí)措施，進(jìn)行智力投資和人才開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)職工的思想、文化、業(yè)務(wù) 教育，充分發(fā)揮每一位職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。二.生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制 WH-BG-01021 .認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)、以及公司有關(guān)規(guī)章制度，一切按規(guī)程辦事。2 .在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)技術(shù)工作，保證全廠生產(chǎn)的正常 運(yùn)行，均衡全面地完成生產(chǎn)任務(wù)

5、。3 .建立和保持質(zhì)量體系健全各級(jí)崗位責(zé)任制，明確各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)職工的 職權(quán)范圍。I4 .實(shí)行生產(chǎn)上的集中統(tǒng)一指揮，及時(shí)組織有關(guān)科室，車間排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各 種障礙，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理。5 .定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)應(yīng)做到“會(huì)必有決、決必有行、行必 有果”。6 .組織有關(guān)部門制定、修訂并審查各車間、設(shè)備、工種、崗位的定員，達(dá)到崗 位有定員、生產(chǎn)有定額，定員、定額要進(jìn)行合理，采取措施，不斷降低各種 原材料，燃料的消耗，降低產(chǎn)品成本。7 .負(fù)責(zé)審批設(shè)備大、中修和保養(yǎng)計(jì)劃，并發(fā)布實(shí)施。8 .負(fù)責(zé)解決技術(shù)關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，做好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。WH BG- 01三.經(jīng)營副總經(jīng)理崗位責(zé)任制

6、WHBG01031 .認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、 法規(guī)以及公司有關(guān)規(guī)章制度，一切按規(guī)程辦事。2 .領(lǐng)導(dǎo)并組織好市場調(diào)查，掌握本廠產(chǎn)品銷售和市場競爭情況及用戶需求的變 化情況，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。3 .領(lǐng)導(dǎo)并組織好用戶服務(wù)工作，在用戶中樹立我公司的產(chǎn)品可信性和服務(wù)信譽(yù) 可信性。4 .組織好合格分承包方的選擇和評(píng)價(jià)，按規(guī)定的程序采購產(chǎn)品。5 .組織有關(guān)部門按時(shí)編制各種資金占用計(jì)劃，財(cái)務(wù)收支平衡計(jì)劃及廠內(nèi)各核算 單位年度成本計(jì)劃，并及時(shí)下發(fā)。6 .嚴(yán)格控制流動(dòng)資金在核定的指標(biāo)范圍內(nèi)，加快資金周轉(zhuǎn)，對(duì)庫存積壓物資應(yīng) 及時(shí)進(jìn)行推銷處理，減少資金占用。7 .督促倉庫嚴(yán)格執(zhí)行物資入庫驗(yàn)收制度和領(lǐng)料、發(fā)料制

7、度，搞好倉庫管理。四.生技科科長崗位責(zé)任制 WH-BG- 01041 .在總經(jīng)理管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，組織有關(guān)人員的文化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)和 提高管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作程序化，充分發(fā)揮人才積極性、 主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。2 .協(xié)助總經(jīng)理召開質(zhì)量管理工作會(huì)議， 凡會(huì)議決議事項(xiàng)，應(yīng)認(rèn)真組織貫徹實(shí)施， 密切科室與車間的關(guān)系，承上啟下當(dāng)好參謀。3 .協(xié)助管理者代表搞好質(zhì)量管理內(nèi)部審核，對(duì)審核的不符合項(xiàng)，組織糾正和預(yù) 防措施的實(shí)施和跟蹤驗(yàn)證。4 .組織有關(guān)部門和人員，負(fù)責(zé)制訂和提供各種質(zhì)量計(jì)劃和各種人員的職權(quán)范圍。5 .根據(jù)市場信息，原材料供應(yīng)，生產(chǎn)能力，負(fù)責(zé)組織編制年、月、生產(chǎn)經(jīng)

8、營計(jì) 劃并組織實(shí)施。6 .協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理采取各種有效措施，保證生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均 衡性，完成各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃。7 .負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)定員、勞動(dòng)定額，并根據(jù)技術(shù)改造和人員素質(zhì)的提高及時(shí)修訂 定員和定額，定額應(yīng)先進(jìn)合理，以促進(jìn)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。8 .經(jīng)常深入車間和現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，組織調(diào)研，制訂改進(jìn)措 施，限期解決。9 .嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)對(duì)質(zhì)量工作制定的各種獎(jiǎng)懲制度。五.質(zhì)檢科長崗位責(zé)任制 WH-BG- 01051 .認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序抓好質(zhì)量檢驗(yàn)的全面工作，宣傳“質(zhì) 量第一”的思想，貫徹不合格品的控制程序o2 .監(jiān)督檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按最終產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn) ，

9、對(duì)出廠產(chǎn)品 的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3 .督促進(jìn)廠外購件，原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，受檢率 100%。WI+ BG- 014 .指導(dǎo)和監(jiān)督各工序檢驗(yàn)工作，防止不合格品流入下道工序。5 .處理好本部門、廠內(nèi)外、車間難以處理的質(zhì)量問題、事故，重要不合格要與 生產(chǎn)技術(shù)科共同評(píng)定，并經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科副總經(jīng)理批準(zhǔn)。6 .組織科內(nèi)人員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)技術(shù)，進(jìn)行教育培訓(xùn)，示增長知識(shí)， 提高工作業(yè)務(wù)能力。7 .有權(quán)對(duì)廠內(nèi)原材料、半成品、成品，車間工序等出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，進(jìn)行 監(jiān)督檢查，對(duì)一般的質(zhì)量問題有判定權(quán)，處理權(quán)，否決權(quán)。8 .出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，有權(quán)責(zé)令部分停車，對(duì)生產(chǎn)影響較大的停車，應(yīng)請(qǐng)示技術(shù) 副總經(jīng)理批準(zhǔn)。9 .負(fù)責(zé)全

10、廠與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的計(jì)量器具的管理工作。六.供銷科長崗位責(zé)任制 WH-BG-0106供應(yīng)：1 .貫徹執(zhí)行采購、分承包方評(píng)和選擇控制程序，合理組織各類物資的采購、供 應(yīng)管理工作，保證全廠生產(chǎn)物資的供應(yīng)，做到不脫節(jié)、不超領(lǐng)儲(chǔ)。2 .組織制訂供應(yīng)計(jì)劃，審查物資需要量，及調(diào)整物資供應(yīng)儲(chǔ)備量，做到平衡工作。3 .會(huì)同財(cái)務(wù)、生技等部門，按時(shí)制訂先進(jìn)合理的物資能源消耗定額，原材料、 配件、儲(chǔ)備定額，流動(dòng)資金占用額，并認(rèn)真組織實(shí)施。4 .嚴(yán)格執(zhí)行采購技術(shù)條件，按計(jì)劃，按標(biāo)準(zhǔn)、適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)的完成 物資的采購任務(wù)。5 .督促搞好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作：.加強(qiáng)巡回檢查，尤其注意現(xiàn)場物資管理，每月一次。.加強(qiáng)檢查廢料回

11、收工作，督促搞好節(jié)約。.每月檢查一次倉庫防火安全工作。6 .控制流動(dòng)資金在核定的指標(biāo)范圍內(nèi)，加速資金周轉(zhuǎn)，對(duì)庫存積壓物資應(yīng)及時(shí)進(jìn)行推銷處理，減少資金占用。7 .督促倉庫嚴(yán)格執(zhí)行物資入庫驗(yàn)收制度和領(lǐng)料、發(fā)料制度，搞好倉庫管理，做到先進(jìn)先出，有存放期要求物資，應(yīng)在有效期內(nèi)使用。銷售：1 .在經(jīng)營副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展市場市場調(diào)查工作：.市場調(diào)查內(nèi)部：國內(nèi)市場同行業(yè)同燈產(chǎn)品質(zhì)量情況以及本廠產(chǎn)品的質(zhì)量 信譽(yù)、地位。本廠產(chǎn)品在國內(nèi)市場分地區(qū)有率。用戶對(duì)本廠產(chǎn)品的評(píng) 價(jià)意見、要求。同行業(yè)、同類產(chǎn)品水平發(fā)展趨勢(shì)，品種發(fā)展趨向以及價(jià) 格變動(dòng)情況。WH BG- 01.每年至少進(jìn)仃一次用尸回防上作。_運(yùn)用各種調(diào)

12、查力 式對(duì)各類調(diào)查對(duì)象進(jìn)仃- 調(diào)查分析，寫出調(diào)查報(bào)告。.每季至少要檢查一次業(yè)務(wù)人員的工作情況。2 .組織銷售予測(cè)，做好市場分析：.研究影響企業(yè)產(chǎn)品銷售的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等因素，根據(jù)年、季、月的產(chǎn)品銷售 趨勢(shì)，進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。.及時(shí)向總經(jīng)理、副總經(jīng)理提供有關(guān)調(diào)查報(bào)告和具體提高本廠產(chǎn)品競爭力、開發(fā)市場的有利建議，解決銷售預(yù)測(cè)提出的具體要求。3 .根據(jù)市場預(yù)測(cè)資料和本廠的生產(chǎn)能力，確定產(chǎn)品銷售計(jì)劃和計(jì)劃銷售收入， 并督促檢查銷售計(jì)劃指標(biāo)的完成。4 .負(fù)責(zé)簽訂銷售合同，并對(duì)合同的要求及本企業(yè)的滿足情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，以使合 同的交貨如期實(shí)現(xiàn)，保證合同的覆約率。5 .組織科內(nèi)人員做好用戶來廠洽淡、咨詢和訂貨的接待工作

13、，并對(duì)顧客投訴和 要求及時(shí)登記，有關(guān)信息要反饋到生產(chǎn)技術(shù)科，支持業(yè)務(wù)人員，抓住時(shí)機(jī)宣 傳、承攬、洽談業(yè)務(wù)。6 .掌握特殊合同、非標(biāo)合同的評(píng)審程序，及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系評(píng)審。7 .嚴(yán)格執(zhí)行入庫驗(yàn)收入庫手續(xù)，并檢查成品庫的管理工作，每月一次。8 .作好發(fā)貨用車及發(fā)貨的準(zhǔn)備、完善工作，按有關(guān)程序要求、安全搬運(yùn)，按計(jì) 劃發(fā)貨。七.辦公室主任崗位責(zé)任制 WHBG01071 .認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定密切科室與車間的關(guān)系， 承上啟下當(dāng)好參謀，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。2 .負(fù)責(zé)總經(jīng)理召開各種會(huì)議的組織和會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開，并做好會(huì)議 記錄，記錄內(nèi)容嚴(yán)格保密，會(huì)后整理歸檔，對(duì)

14、重要會(huì)議形成的決議要行文下發(fā)，并 將執(zhí)行情況向總經(jīng)理匯報(bào)。3 .負(fù)責(zé)公司目標(biāo)的起草和全公司行政工作計(jì)劃及工作總結(jié)的起草，公司目標(biāo)、 工作計(jì)劃及工作總結(jié)應(yīng)經(jīng)廠務(wù)會(huì)討論通過并于年底前完成。4 .負(fù)責(zé)處理廠部的日常事務(wù)工作，根據(jù)總經(jīng)理要求，隨時(shí)審批有關(guān)公文，必要 時(shí)可代表總經(jīng)理向各科室和車間發(fā)出指令。5 .按規(guī)定承辦、管理各在文件，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、急件當(dāng)天閱批，一般件二天 內(nèi)閱批，上級(jí)要求傳閱的文件，要及時(shí)組織傳閱。6 .主持辦公室的日常工作，后勤布置工作，按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)。7 .負(fù)責(zé)管理各科室車間向總經(jīng)理的請(qǐng)示、報(bào)告、匯報(bào)等工作，文字材料視情況 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究處理事或提高有關(guān)會(huì)議討論。

15、8 .負(fù)責(zé)廠部內(nèi)外客人接待工作，待賓要熱情，客人需與有關(guān)部門洽談工作時(shí)， 安排好有接待人員。WHBG019 .負(fù)責(zé)公司的人事調(diào)動(dòng)工作和全公司的人事檔案工作。八.財(cái)務(wù)科長崗位責(zé)任制 WH-BG-01081 .在主管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，編制年、季、月財(cái)務(wù)計(jì)劃，確保資金平衡，所定計(jì)劃應(yīng) 具有可行性和效益性，以利財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2 .嚴(yán)格劃清資金渠道，管好固定資金、流動(dòng)資金、專用基金、貨幣資金和現(xiàn)金， 監(jiān)督各項(xiàng)專用基金的正確提出和按計(jì)劃使用，認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用開支，票、證、單據(jù)，對(duì)違反有關(guān)政策的開支或有嫌疑的開支應(yīng)立即制止，并上報(bào)主管 領(lǐng)導(dǎo)。3 .搞好成本管理，正確的計(jì)算與控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各種消耗，針對(duì)存在

16、問 題提出措施，不斷降低產(chǎn)品成本。4 .組織貫徹執(zhí)行國家物價(jià)政策及有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)全廠價(jià)格工作。5 .組織編制商品出廠價(jià)格，上報(bào)有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6 .制定上級(jí)未做規(guī)定的工藝協(xié)作價(jià)格。審查與監(jiān)督外加工，協(xié)作的工藝價(jià)格。管理全廠價(jià)格，經(jīng)常檢查價(jià)格執(zhí)行情況，分析產(chǎn)品盈虧原因適時(shí)做好必要 的調(diào)查審批工作，爭取產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。7 .與銷售部門密切配合，做好產(chǎn)品銷售收入工作，及時(shí)辦理貨款回收和貨款結(jié) 算，審核銀行對(duì)帳單并分月收回裝釘歸檔。8 .貫徹執(zhí)行國家的會(huì)計(jì)工作制度，科學(xué)的設(shè)置核算工作程序。合理運(yùn)用會(huì)計(jì)科 目，按期按匯裝訂會(huì)計(jì)憑證，做好憑證賬薄管理工作。9 .督促檢查登記賬薄，結(jié)賬工作，保證

17、手續(xù)齊備，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)，賬物相 符，賬物一致。10 .正確計(jì)算產(chǎn)品銷售稅金、利潤，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)分析業(yè)務(wù)報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo) 決策及時(shí)提供數(shù)據(jù)。11 .不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和經(jīng)濟(jì)核算制度， 落實(shí)到各部門，并承擔(dān)業(yè)務(wù)指 導(dǎo)工作。九.車間主任崗位責(zé)任制 WH-BG-01091 .建立健全車間的管理制度，與工作程序，堅(jiān)持按程序辦事明確責(zé)任分工，做 到事事有人管，人人有專職，使車間管理科學(xué)化。2 .組織車間職工開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)練兵活動(dòng)、制定先進(jìn)合理的勞 動(dòng)定額，提高工時(shí)利用率和設(shè)備利用率、降低消耗、挖掘內(nèi)部潛力、增產(chǎn)節(jié) 支。3 .根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，保障車間各工序的

18、任務(wù)需要，努 力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，按時(shí)、按質(zhì)、按量的滿足計(jì)劃要求。4 .認(rèn)真做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，生產(chǎn)中的組織和生產(chǎn)后檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和 有關(guān)程序規(guī)定，加強(qiáng)安全教育，搞好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，防止各類事幫的發(fā)生。WH BG- 015 .嚴(yán)格執(zhí)行程序控制，做到標(biāo)識(shí)規(guī)范，狀態(tài)明確，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)唯一性。搬運(yùn)合理, 無磕碰損傷，防止不合格品的非預(yù)期使用。6 .督促檢查操作工人嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝技術(shù)要求，杜絕違章操作、非法 作業(yè)。7 .組織職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和操作技術(shù)， 協(xié)助有關(guān)部門制訂業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃， 并組織實(shí)施。十.質(zhì)量檢驗(yàn)人員崗位責(zé)任制 WH-BG-01101 .掌握產(chǎn)品各工序的工藝技術(shù)要求

19、，對(duì)生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)方法等業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉。2 .嚴(yán)格執(zhí)行各種工藝技術(shù)規(guī)程和檢驗(yàn)規(guī)程，認(rèn)真檢驗(yàn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，處理 問題、反映問題要及時(shí)，勇于負(fù)責(zé)，大問題不隔天，小問題不過三天，防止 質(zhì)量事故的發(fā)生。3 .質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，項(xiàng)目齊全，字跡清楚，對(duì)于一般質(zhì)量問題有分析、 處置意見并報(bào)質(zhì)量科長準(zhǔn)許，對(duì)于不易處置的質(zhì)量問題報(bào)質(zhì)檢科長處置。4 .處處以數(shù)據(jù)說話，每天的質(zhì)量記錄報(bào)質(zhì)檢科，報(bào)表及時(shí)，于當(dāng)天或次日上午12點(diǎn)前送達(dá)，盡可能當(dāng)天工作當(dāng)天完成。5 .按分擔(dān)的檢驗(yàn)范圍和輕重緩急，每日上班后以較快的速度，從上至下對(duì)每個(gè) 工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。不良產(chǎn)品要加強(qiáng)管理。6 .努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、文化知識(shí)，掌握解決產(chǎn)品

20、生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量問題， 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，圓滿完成各項(xiàng)工作，做到文明檢驗(yàn)。H一.操作工人崗位責(zé)任制 WHBG01111 .堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行程序要求和工藝技術(shù)文件的有關(guān)規(guī) 定，遵章守紀(jì)，杜絕不良品的發(fā)生。2 .積極開展技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，努力采用新技術(shù)、新工藝，提高生產(chǎn)率 和加工質(zhì)量，完成車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量指標(biāo)。4 .嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，是每個(gè)職工的質(zhì)量職責(zé)，在投產(chǎn)前做好互檢人員專檢， 對(duì)不合格產(chǎn)品投入使用而造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。5 .努力開展“下道工序就是用戶”活動(dòng)，禁止不合格產(chǎn)品流入下一道工序，杜 絕弄虛作假、粗制濫造。6 .認(rèn)真做好生產(chǎn)原始記錄，做到

21、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，時(shí)間無誤，項(xiàng)目齊全，字跡清楚， 發(fā)現(xiàn)弄虛作假進(jìn)要嚴(yán)肅處理。7嚴(yán)格執(zhí)行程序控制，做好標(biāo)識(shí)狀況的保護(hù)工作，搬運(yùn)辦法要合理，無磕碰損 傷，防止出現(xiàn)不合格。8 .嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)和和工藝技術(shù)要求，杜絕違章作業(yè)、非法操作。9 .努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)文化知識(shí)，掌握解決生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生的持量問題，圓滿完 成各項(xiàng)工作任務(wù)，做到文明生產(chǎn)。WI+ BG- 01十二供銷科業(yè)務(wù)員崗位責(zé)任制"WHBG-01121 .嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司的有關(guān)政策、法規(guī)、遵紀(jì)守法，按規(guī)定程序辦事。2 .及時(shí)了解市場行情，并能正確捕捉市場信息，及時(shí)向公司匯報(bào)。3 .熟悉本公司各種材料和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料和成品的搬運(yùn)、

22、貯 存、防護(hù)和交付要符合有關(guān)程序規(guī)定。4 .負(fù)責(zé)用戶來訪接待工作；并進(jìn)行登記，接待要熱情、周到、盡量滿足用戶需求5 .負(fù)責(zé)用戶自提產(chǎn)品的時(shí)間按排，要以合同為依據(jù)，統(tǒng)籌按排。6 .按照規(guī)定出差路線進(jìn)行工作，出差三天以上必須向科長匯報(bào)。完成任務(wù)返廠 后要及時(shí)匯報(bào)工作。7 .確保當(dāng)月資金回?cái)n指標(biāo)和庫存資金指標(biāo)的完成，保證庫存產(chǎn)品無積壓。十三.材料倉庫保管員崗位責(zé)任制 WH-BG-01131 .貨物入庫，必須執(zhí)行驗(yàn)收制度，質(zhì)量上符合有關(guān)技術(shù)條件，數(shù)量上不能短缺。 未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不準(zhǔn)發(fā)放。發(fā)放時(shí)按有關(guān)程序執(zhí)行并做到先進(jìn)先出，后進(jìn)后出。2 .材料進(jìn)廠，通知質(zhì)檢科有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫。3 .對(duì)庫

23、存物資做到“四防”（防火、防盜、防水、防事故），”十不“（不銹、 不腐、不露、不亂、不混、不凍、不暴、不潮、不漏、不變質(zhì)）并做到進(jìn)庫 開門，出庫鎖門。4 .庫存物資均應(yīng)擺放整齊、清潔衛(wèi)生，憑證齊全，道路暢通。5 .每月底前將庫存情況報(bào)主管部門，并根據(jù)庫存量提出進(jìn)貨計(jì)劃。6 .倉庫物資要自查盤點(diǎn)，檢查庫存數(shù)量做到賬物相符，如發(fā)現(xiàn)盤虧、積壓、呆 滯材料及時(shí)反映。十四.成品庫保管員崗位責(zé)任制 WHBGL 01141 .做好成品的入庫工作，查驗(yàn)入庫的電線電纜成品應(yīng)證據(jù)齊全，不合格成品入 庫，做到賬物相符，日清月結(jié)。2 .做好成品電線電纜物發(fā)放工作，按發(fā)貨單上日期進(jìn)行發(fā)貨，一次一泊，不得 無故拖欠，不得

24、發(fā)貨后補(bǔ)票（特殊情況除外），不得多發(fā)、少發(fā)或用發(fā)，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3 .每日清點(diǎn)收發(fā)結(jié)存情況，結(jié)存收發(fā)憑證，使帳物相符，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。4 .督促文明裝卸，安全裝卸，防止磕碰損傷電纜產(chǎn)品。5 .盤裝電纜應(yīng)密封端頭，防止進(jìn)水，橡套電纜要有防曬包裝。6 .做好倉庫安全工作，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的安全防范措施。經(jīng)常檢查庫房安全 情況。7 .做好倉庫的基礎(chǔ)管理工作，做到擺放整齊、憑證齊全、道路暢通，做到先進(jìn) 先發(fā)、后進(jìn)后發(fā)。WH BG- 01十五廠門衛(wèi)人員崗位責(zé)任制 WH-BG- 01151 .堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，確保公司正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。2 .認(rèn)真監(jiān)督檢查進(jìn)出廠區(qū)

25、人員，非本公司人員不準(zhǔn)隨意進(jìn)入廠區(qū)，對(duì)本公司的 人員要例行查詢或登記手續(xù)。3 .所有進(jìn)出廠區(qū)人員均要下車進(jìn)入，下車出廠，對(duì)進(jìn)出廠區(qū)不下車者，要及時(shí) 勸阻教育。4 .嚴(yán)格執(zhí)行貨物出廠規(guī)定，對(duì)出公司的貨物及車輛，必須認(rèn)真檢查，無手續(xù)或 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可者不得出廠。5 .嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全工作條例，搞好廠內(nèi)治安管理和消防工作，保衛(wèi)公司 安全，保護(hù)財(cái)產(chǎn)不受損失。6 .上班時(shí)間集中精力，嚴(yán)肅處理，制止廠區(qū)內(nèi)尋釁鬧事，打架斗毆事件。7 .進(jìn)入本公司的外來車輛，按規(guī)定區(qū)域存放，嚴(yán)禁亂停亂放影響道路交通。十六.炊事人員崗位責(zé)任制 WH-BG-01161 .搞好負(fù)責(zé)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，做到衣帽整齊，工作熱情，服務(wù)周到

26、，按時(shí)開飯, 保證職工吃的愉快，當(dāng)好生產(chǎn)好后勤。2 .各種主食、蔬菜要淘洗干凈，先洗后切，無泥沙、無雜物、無蟲蠅；生熟食 要隔離；成品、半成品要隔離；主副食要隔離。3 .熟食品要防塵，防蠅用具或苫蓋，并經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，常洗常換。4 .各種餐具容器要做到：一洗、二刷、三沖，要物見本色，無銹蝕，無油垢。5 .操作間餐廳要做到窗明幾凈，四壁無塵，餐桌餐具擺放整齊。6 .炊事人員在工作時(shí)間按規(guī)定佩戴好勞保用品，衣帽整潔，頭發(fā)不準(zhǔn)外露，不 隨地吐痰，拋污物，自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。7 .炊事人員要虛心接受職工意見，服務(wù)熱心，解釋耐心，解決問題誠心8炊事人員應(yīng)保持身體健康，如患傳染性疾病應(yīng)調(diào)離崗位治療，

27、完全康復(fù)后方 右上崗。十七.鍋爐操作工崗位責(zé)任制WHBG101171鍋爐操作工應(yīng)努力學(xué)習(xí)鍋爐及壓力容器的有關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè) 技術(shù)水平和操作技能，積極推廣先進(jìn)技術(shù)及科學(xué)管理。2嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法規(guī)和規(guī)定，認(rèn)真操作、周密維護(hù)、保證按時(shí)、按質(zhì)、按 量的供給所需汽源。3每次運(yùn)行前應(yīng)先檢查，各運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否良好潤滑，減速箱油位是否充足，各 緊固螺栓是否松動(dòng)，三角皮帶松緊是否合適，水位表，壓力表是否有效指示, 電器控制是否靈敏。4所有安全閥經(jīng)校正后不許亂動(dòng)，切勿敲擊安全閥的任何部位，在安全閥未經(jīng) 校準(zhǔn)前，禁止WH BG- 01鍋爐運(yùn)行。5保護(hù)所有儀表的校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有儀表偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，

28、應(yīng)通知有 關(guān)部門或人員進(jìn)行解決。6 .每次加煤時(shí)，應(yīng)認(rèn)真檢查，防止將鐵釘?shù)冉饘傥锲穾搿? .嚴(yán)禁快速升溫，升溫期間首先觀察鍋爐與其它輔機(jī)的壓力表指示值是否一致， 發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停機(jī)檢修或更換。8 .在正常運(yùn)行中，鍋爐的水位應(yīng)控制在水位表的 1/22/3位置，水位計(jì)應(yīng)定時(shí) 沖洗，鍋爐供水時(shí)應(yīng)按有關(guān)要求嚴(yán)格軟化。9 .供汽時(shí)應(yīng)按有關(guān)要求先進(jìn)行暖管，并注意檢查，如發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)立即停止暖 管，消除故障。10 .每次運(yùn)行中應(yīng)注意鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、水泵、爐排機(jī)、出渣機(jī)等的工作情況， 檢查鍋爐整體或其它輔助設(shè)備的小汽閥是否滲漏，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)禁 跑、冒、滴、漏等。11 .本崗位屬重要和危險(xiǎn)部位，負(fù)責(zé)提

29、供 2次能源，工作時(shí)間應(yīng)集中精力，安心 工作，禁止他人進(jìn)入本崗位或會(huì)客等。12 .鍋爐應(yīng)定期排污，每12小時(shí)一次，必要時(shí)應(yīng)增加排污次數(shù)。13 .經(jīng)常保持爐體，輔助設(shè)備及周圍的環(huán)境衛(wèi)生，各種物品應(yīng)擺放整齊，人行通 道，下水道暢通無阻。十八.發(fā)電機(jī)手崗位責(zé)任制 WH-BG-01181 .發(fā)電機(jī)操作工應(yīng)努力學(xué)習(xí)柴油機(jī)、發(fā)電機(jī)及有關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí)，不斷提高 業(yè)務(wù)技術(shù)水平和操作技能，積極推廣先進(jìn)技術(shù)及科學(xué)管理。2 .嚴(yán)格執(zhí)行各有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真操作、周密維護(hù)、保證按時(shí)、按質(zhì)、供給所需的 電力能源。3 .柴油機(jī)起動(dòng)后，先行低速暖車，同時(shí)注意各儀表讀數(shù)，特別是機(jī)油壓力和冷 卻水溫度應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)，并檢查柴油機(jī)各

30、部分是否正常。4 .經(jīng)常注意油耗變化排氣顏色，以鑒別噴油器工作性能和使用負(fù)荷的變化情況。5 .注意使柴油機(jī)在正常安全負(fù)荷下工作，避免使柴油機(jī)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。柴油機(jī)過 熱時(shí)，決不可冒然向機(jī)器內(nèi)注入冷水，以免機(jī)器發(fā)生爆裂。在寒冷季節(jié)（即 氣溫在0OC左右或以下）停車后，應(yīng)將冷卻水放盡。放水應(yīng)在停車半小時(shí)后 進(jìn)行，切不可停車后，立即放水。6 .進(jìn)水溫度不應(yīng)低于5° C,機(jī)油溫度應(yīng)保持在40° C以上。停車時(shí)應(yīng)卸除負(fù)荷，然后，再空轉(zhuǎn)15分鐘，待一切溫度下降后，方可停車。7 .起動(dòng)空氣瓶內(nèi)壓力達(dá)到2.5Mpa以上時(shí)，應(yīng)停止充汽。每天應(yīng)檢查：每天工作后，應(yīng)于汽缸蓋罩上的兩加油小孔，向進(jìn)、排

31、氣門處滴加檢查油杯的潤滑油或（脂）的情況，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充；檢查噴油泵及調(diào)速器體內(nèi)機(jī)油是否在規(guī)定平面內(nèi)，不足時(shí)應(yīng)加到規(guī)定量；WH BG- 01檢查漏水、漏油、漏氣情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除;消除柴油機(jī)及附屬設(shè)備表面上的油漬、水、塵埃；檢查各儀表情況是否正常。8 .每月應(yīng)檢查：機(jī)油及各濾清器、濾油器情況，必要時(shí)應(yīng)換油清洗濾清器；檢查空氣濾清器、增壓機(jī)，及時(shí)清洗排除油污積炭；清洗冷卻水散熱器中的沉淀物質(zhì)。10 .應(yīng)定期檢查檢查各缸的平衡性，如條件具備，必要時(shí)可調(diào)整噴油泵各缸噴油量的均勻 性；檢查噴油器的噴油壓力和噴霧情況，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修理；全面檢查各油、汽、水或電路件及各緊固件的連接和緊固情況；檢查

32、柴油機(jī)與其配套的工作機(jī)的中心對(duì)正情況，并及時(shí)調(diào)整；檢查連桿螺母和飛輪緊固螺母有無松動(dòng)；將空氣分配盤拆開清洗，檢查密封面及十字頭的磨損情況，安裝時(shí)涂上潤 i . J F 1 I- I滑脂；清洗機(jī)油、燃油系統(tǒng)管路。清除污物并應(yīng)吹干凈。11 .經(jīng)常保持主機(jī)、輔助設(shè)備及周圍的環(huán)境衛(wèi)生、各種物品應(yīng)擺放整齊。要物見本色、鐵見光、人行通道、煙道、水道暢通無阻，屋頂清潔無漏雨。12 .本崗位負(fù)責(zé)提供車間的電力能源，工作時(shí)間應(yīng)集中精力，堅(jiān)守崗位，安心工 作，禁止他人進(jìn)入本崗位或會(huì)客、聊天等。十九.配料員崗位責(zé)任制 WH-BG-01191 .堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行程序要求和工藝技術(shù)文件的有關(guān)規(guī) 定，

33、一絲不茍，精益求精，杜絕不良品發(fā)生。2 .努力開展“下道工序就是用戶”活動(dòng)，禁止不合格材料流入下道工序，杜絕 弄虛作假，粗制濫造。3 .配料員又是工序檢驗(yàn)員，對(duì)混橡工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)4 .指導(dǎo)和監(jiān)督混橡工序操作人員，嚴(yán)格按有關(guān)工藝和操作規(guī)程工作，杜絕違章工作, 非法操作。5 .經(jīng)常保持配料用衡器的清潔和標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的完整，當(dāng)發(fā)現(xiàn)衡器有偏離校準(zhǔn) 狀態(tài)時(shí)，應(yīng)通知質(zhì)檢科對(duì)已配料橡料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。6 .嚴(yán)格按配料要求的數(shù)據(jù)和有關(guān)順序進(jìn)行稱量，嚴(yán)防受潮變質(zhì)失效的配合擠混 入料中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7 .經(jīng)常保持配料場地的環(huán)境衛(wèi)生，墻壁，屋頂?shù)葢?yīng)定期打掃，不得有灰塵侵襲 粒委一禁止他人進(jìn)入本崗

34、位或會(huì)客、聊天等。質(zhì)量職責(zé)百分考核辦法WH BG- 021目的本辦法規(guī)定了與質(zhì)量有關(guān)部門和人員質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行考核內(nèi)容與要求。2要求2.1 考核組織在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立質(zhì)量責(zé)任考評(píng)小組，由總經(jīng)理任組長，由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢和生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人為考核成員。2.2 考核內(nèi)容見附錄。2.3 考核時(shí)間每季度末集中考核。2.4 考評(píng)公布由總經(jīng)理審批公布。2.5 考核獎(jiǎng)懲2.5.1 經(jīng)評(píng)審累積分達(dá)到98分以上者為優(yōu)秀；累積分達(dá)到9097分為稱職；累 積分達(dá)到8189分為基本稱職；累積分84分以下為不稱職。2.5.2 對(duì)不稱職員工，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)教育，屢教不改者，視情節(jié)給予警 告、嚴(yán)重警告、記過、甚至勸其下崗。2

35、.5.3 對(duì)全年季季連續(xù)評(píng)為優(yōu)秀者，由公司實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。附錄,1質(zhì)量職責(zé)考評(píng)表考評(píng)員日期被考評(píng)部門或人員扣分標(biāo)準(zhǔn)總分100分，嚴(yán)格不合格扣510分，輕微不合格扣12分。廳P質(zhì)量職責(zé)分?jǐn)?shù)考評(píng)結(jié)果額定分得分1履行其質(zhì)量職能；完成得好202履行主管工作范圍203行使其權(quán)限204盡到責(zé)任20/ , 5執(zhí)行質(zhì)量管理體系的要求10L- -*.,1 J6按時(shí)填寫質(zhì)量記錄10J' <i : 1''總評(píng)結(jié)論11批準(zhǔn)J/jf's- i五弘線纜集團(tuán)有限公司管理文件安全生產(chǎn)管理制度 WH SJ-011目的 :一本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容要求及檢查考核。2要求2.1 安全生產(chǎn)教育的范圍

36、和要求。2.1.1 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，保持員工在生產(chǎn)過程中的安全健康，必須加強(qiáng)員工的安全教育，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，使員工充分了解和熟 悉安全操作規(guī)程、操作方法預(yù)防事故發(fā)生的知識(shí)。2.1.2 安全生產(chǎn)教育的范圍a）新老工人（包括合同工、臨時(shí)工）；b）管理人員、工裝技術(shù)人員。2.2 新入廠人員必須接受二級(jí)安全教育。2.2.1 廠級(jí)安全教育：新入廠的工人，進(jìn)廠時(shí)由生產(chǎn)部門進(jìn)行初步安全教育，其 內(nèi)容是：a教育的目的和意義；b.一般安全操作規(guī)程和安全知識(shí)；c.粉塵及有毒物質(zhì)的危害和防護(hù)知識(shí)；d.一般用電知識(shí)；e.教育后學(xué)習(xí)測(cè)驗(yàn)成績記入安全教育臺(tái)帳內(nèi)。2.2.2 車間、班組安全生產(chǎn)教育

37、：新工人分配到車間由車間領(lǐng)導(dǎo)，班組長進(jìn)行安全教育，其內(nèi)容：a.生產(chǎn)過程簡要介紹；b.從事工作崗位的安全操作規(guī)程，一般機(jī)械性能和安全用電知識(shí)；c.安全防護(hù)裝置和勞動(dòng)保護(hù)用品的作用及使用規(guī)則；d.具體交代安全生產(chǎn)責(zé)任制；e設(shè)備危險(xiǎn)部位及預(yù)防事故方法。2.3 對(duì)從事特殊工種（如司機(jī)、電工、擠包等）操作者，除進(jìn)行二級(jí)教育外，還 要進(jìn)行特殊訓(xùn)練，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)進(jìn)行單獨(dú)操作。2.1 4未進(jìn)行廠級(jí)安全教育或教育后測(cè)驗(yàn)不合格者，不準(zhǔn)分配到生產(chǎn)崗位上操作。2.5 定期性的安全生產(chǎn)教育。2.5.1 全體員工均應(yīng)每隔一定時(shí)間進(jìn)行一次安全教育，此項(xiàng)教育由主管生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，一般每年一次。2.5.2 定期性安全教

38、育，教育方法可采用報(bào)告、講課、討論、座談等多種方式進(jìn) 行。Wf+ SJ 二 012.5.3 定期性的安全教育，必須準(zhǔn)備好教材，其內(nèi)容:a貫徹上級(jí)有關(guān)安全的指示，通報(bào)安全生產(chǎn)資料。b.交流推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)安全先進(jìn)個(gè)人。c.分析講解造成事故的原因，強(qiáng)調(diào)遵守紀(jì)律，避免同類事故再次發(fā)生的措施。d.教育完畢后，由教育人員將參加人數(shù)、安全教育情況做好記錄備查。2.6 經(jīng)常性的安全教育2.6.1 經(jīng)常性的安全教育采用以下方式進(jìn)行a現(xiàn)場教育由車間負(fù)責(zé)進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)操作者有危及安全時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾正。b.安全用電常識(shí)、防塵、防毒、機(jī)械保護(hù)裝置和個(gè)人勞保用品的正確使用等。c.上級(jí)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通報(bào)、批

39、示及有關(guān)通俗易懂、生動(dòng)實(shí)際的安 全生產(chǎn)資料。2.7 對(duì)生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員的安全教育。對(duì)生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員每年要進(jìn)行一次安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，以提高對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)。2.8 主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司安全生產(chǎn)教育及安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.9 安全生產(chǎn)檢查與考核2.9.1 公司成立文明生產(chǎn)檢查考核考核組，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間、倉庫與實(shí)驗(yàn)室的考 核。2.9.2 檢查考核組由辦公室生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢部門組成，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)日常管 理工作。2.9.3 考核采取多層次雙方考核和自查及抽查相結(jié)合的方法進(jìn)行。2.9.4 每季進(jìn)行一次全面檢查與考核，車間自查每月末進(jìn)行一次。

40、五弘線纜集團(tuán)有限公司管理文件技術(shù)文件管理制度 WH SJ 021目的本制度規(guī)定了文件和資料管理內(nèi)容與要求。2要求2.1 由辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施，各部門配合。2.2 文件和資料的范圍2.2.1 文件與資料的范圍包括：技術(shù)性文件、管理性文件和外來資料。a）管理文件包括：管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量工作策劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、各類質(zhì)量記錄及 規(guī)章制度等。b）技術(shù)性文件包括：圖樣、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表、工藝規(guī)程、工藝文件目錄、工藝流程 圖、工藝守則、工藝卡片、工藝附表、明細(xì)表、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)程以及控 制文件等。c）外來資料包括：國家及有關(guān)部門文件，各類標(biāo)準(zhǔn)等 .2.3 文件的批準(zhǔn)和發(fā)布2.3.1 文件（包括管理性文件和技術(shù)性文件）

41、在發(fā)布前必須履行簽署后發(fā)布。2.3.2 有效的文件與資料的發(fā)布、作廢文件與資料的收回都要有簽字手續(xù)。2.3.3 嚴(yán)格文件與資料的發(fā)放份數(shù)，多余文件應(yīng)妥善保存。2.3.4 作廢文件與資料，都應(yīng)有標(biāo)識(shí)，蓋上“作廢”印章。2.4 文件和資料的保存2.4. 文件和資料的編號(hào)、修改、審批、使用、分發(fā)、換發(fā)、借用、復(fù)制、收回和 銷毀等都得進(jìn)行登記造冊(cè)。2.4.2 各類技術(shù)性文件和管理性文件統(tǒng)一由資料員管理。2.4.3 各類原始質(zhì)量記錄由職能部門自行管理。五弘線纜集團(tuán)有限公司管理文件工藝文件更改辦法 Wf+ SJ-031范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了我廠工藝和工藝文件的更改原則、方法、程序與管理等。其他圖樣及技術(shù)文件可參

42、照采用。2引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。GB/T17825.61999 CAD文件管理更改規(guī)則JB/T5054.1 2000產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件總則JB/T 9169 1998工藝管理導(dǎo)則3更改原則3.1 圖樣、文件及工藝的更改必須按技術(shù)責(zé)任制的規(guī)定履行簽署手續(xù)后進(jìn)行。3.2 更改圖樣及文件時(shí)，相關(guān)文件如同一代號(hào)不同介質(zhì)的CAD文件應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的更改，以保證相關(guān)文件的協(xié)調(diào)一致。3.3 更改后的圖樣及文件不得降低產(chǎn)品質(zhì)量， 必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，應(yīng)保 持正

43、確、完整、統(tǒng)一、清晰。并保證更改前的原圖樣及文件有據(jù)（檔）可查。3.4 工藝文件臨時(shí)修改由于臨時(shí)性的設(shè)備、工藝裝備或材料等問題需變更工藝時(shí)，應(yīng)填寫“臨時(shí)脫離 工藝通知單”，經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽和批準(zhǔn)后生效，但不能修改正式工藝文件。4更改方法4.1 帶更改標(biāo)記的方法4.1.1 劃改，將圖樣或文件上需要更改的尺寸、文字、符號(hào)、圖形等用細(xì)實(shí)線 劃去，被劃支部分應(yīng)能清楚地看出更改前的內(nèi)容，然后填寫新的尺寸、文字、 符號(hào)、圖形等，在更改部位附近寫上更改標(biāo)記一用加圓的小寫漢語拼音字母（12個(gè)）表示，如Oa、Ob、Oal，并用細(xì)實(shí)線將更改標(biāo)記引至被更改部位，一 見圖1。更改標(biāo)記一般按每張圖樣或文件編排。由多張表示

44、同一代號(hào)的圖樣或文件 時(shí)，更改標(biāo)記應(yīng)按全份圖樣或文件編排同一更改標(biāo)記，填寫在所更改的各張圖 樣或文件上，也可填寫在該份圖樣或文件的第一張上。圖1Wf+ SJ-034.4.3 CADft：件的更改a）b）增加新層（一般用第15層），命名為更改層，存放已被更改部分。關(guān) 閉此層，則該層內(nèi)容既不顯示，也不被繪制出來；c）更改示例見圖2更改前»更改后更改層輸入項(xiàng)54圖2d）必要時(shí)，也可采用劃改的方法。4.2 不帶更改標(biāo)記的CADX件的更改方法：a）刪除被更改的部分，在相應(yīng)的位置上輸入新的內(nèi)容；b）在更改層相應(yīng)的部位輸入更改標(biāo)記、指引線及被刪除的內(nèi)容，關(guān)閉此層， 該層的內(nèi)容既不顯示，也不被繪制出

45、來，見圖 3更改前更改后更改層輸入項(xiàng) .I .4.3 填寫更改欄的各項(xiàng)內(nèi)容：a）更改標(biāo)記；;b）更改處數(shù)一同一標(biāo)記下的更改處數(shù)c）更改文件編號(hào)一更改通知單的編號(hào)；e）更改日期；更改人員簽字5更改程序5.1 選定更改通知單格式，并由設(shè)計(jì)人員按照規(guī)定的內(nèi)容逐項(xiàng)填寫。 更改通知 單推薦格式見附錄A （提示的附錄）格式1、2。5.2 更改通知單應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門按技術(shù)責(zé)任制的規(guī)定簽署和 /或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可進(jìn)行更改。CAD文件的簽署應(yīng)符合JB/T 5054.1的規(guī)定。WH SJ-035.3 按更改通知單更改有關(guān)的圖樣和文件。5.3.1 非CAD設(shè)計(jì)的圖樣和文件，由負(fù)責(zé)更改人員更改底圖，并填寫更改欄。 下

46、述情況的更改可另行處理：a）聯(lián)合設(shè)計(jì)的圖樣及文件，由負(fù)責(zé)保管底圖的單位向持有該底圖復(fù)印圖 （或 副底圖）的部門發(fā)出更改通知單副本（或復(fù)印圖），該部門可根據(jù)更改通知單 副本（或復(fù)印圖）進(jìn)行更改。b）單臺(tái)（件）和一次性生產(chǎn)的圖樣及文件，有明顯錯(cuò)誤而妨礙正常生產(chǎn)時(shí)， 允許先更改復(fù)印圖，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。c）樣機(jī)試制的圖樣及文件，有明顯錯(cuò)誤而妨礙正常生產(chǎn)時(shí)，允許先更改復(fù) 印圖并作好記錄，必要時(shí)通知有關(guān)部門。5.3.2 CAD文件的更改程序應(yīng)符合 GB/T17825.6規(guī)定。6更改的管理6.1 自行（測(cè)繪）設(shè)計(jì)的圖樣及文件的更改，由設(shè)計(jì)（編制）部門負(fù)責(zé)；外購 的圖樣及文件的更改，由購入單位負(fù)責(zé)；用戶提

47、供與合作生產(chǎn)的產(chǎn)品圖樣及文 件的更改，按協(xié)議辦理。如協(xié)議未規(guī)定，則由產(chǎn)品制造單位負(fù)責(zé)更改。6.2 更改通知單應(yīng)編號(hào)，其原件或復(fù)印件必須存檔或存于磁盤、磁帶、光盤等 存儲(chǔ)介質(zhì)中備查。更改通知單的編號(hào)可參照附錄B （提示的附錄）更改通知單的編號(hào)辦法進(jìn)行編號(hào)。6.3 通、借用件的圖樣更改不得破壞通、借用的性質(zhì)，否則，應(yīng)繪制新圖樣、 編新代號(hào)，并更改與其相關(guān)的全部圖樣及文件。而原圖樣仍予保留備查。6.4 更改后的圖樣及文件如破壞了互換性， 應(yīng)編新代號(hào)或加尾注號(hào)，也可繪制 新圖樣及文件，并更改與其有關(guān)的圖樣及文件。6.5 若圖樣及文件的底圖因污損不能使用時(shí)， 需重描底圖。但不得改變其代號(hào)。6.5.1 新

48、底圖應(yīng)根據(jù)最后更改的尺寸、文字、圖形等重描。6.5.2 新底圖更改欄的填寫：a） 標(biāo)記欄，填寫最后一次的更改標(biāo)記；b）處數(shù)欄，填寫“重描”字樣；c）簽字及日期欄，由重描后負(fù)責(zé)復(fù)核的人員簽署姓名、日期。6.5.3 舊底圖上應(yīng)有明顯的“作廢”標(biāo)記，并由經(jīng)辦人簽署姓名、日期。舊底 圖或其復(fù)印圖也應(yīng)存檔備查。6.5.4 新底圖上應(yīng)有規(guī)定人員簽字，如新底圖上下便取得原有人員簽字時(shí)，則 用長仿宋體填寫原有人員的姓名、日期。6.5.5 更改后的圖樣及文件應(yīng)立即曬制并發(fā)至各有關(guān)原用圖單位，同時(shí)收回原 用圖，統(tǒng)一存管或銷毀。Wf+ SJ-03附錄B更改通知單的編號(hào)辦法B1更改通知單的編號(hào)由圖樣及文件類別代號(hào)、更

49、改年代號(hào)、設(shè)計(jì)或編制部門 代號(hào)和更改順序號(hào)四部分組成。如下所示：B2圖樣及文件類別代號(hào)圖樣及文件代號(hào)類別用大寫漢語拼音字母表示，按 B1的規(guī)定。表B1類別代 號(hào)字母含義產(chǎn)品P品工藝Y藝工裝二:Z裝非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)F非標(biāo)準(zhǔn)B標(biāo)質(zhì)管、檢驗(yàn)J檢其它Q其B3更改年代號(hào)更改年代號(hào)用四位阿拉伯?dāng)?shù)字表示。例如：1999年度更改的用“ 1999”四位 數(shù)。B4設(shè)計(jì)或編制部門代號(hào)設(shè)計(jì)或編制部門代號(hào)用大寫漢語拼音字母表示，按表B2的規(guī)定。必要時(shí)，可在其后加注一個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字，以區(qū)分部門中的組別等。表 B2序號(hào)設(shè)計(jì)或編制部門代號(hào)1設(shè)計(jì)科S2工藝科Y3質(zhì)量、檢驗(yàn)科J4標(biāo)準(zhǔn)化BB5更改順序號(hào)一般用三位阿拉伯?dāng)?shù)字順序連續(xù)編號(hào)。B

50、6編號(hào)示例例1: P1997S-015為1997年度產(chǎn)品方面設(shè)計(jì)科發(fā)出的第15號(hào)更改通知單。例2: P1998Y什124為1998年度產(chǎn)品方面工藝科第一組發(fā)出的第 124號(hào)更 改通知單。五弘線纜集團(tuán)有限公司管理文件工藝管理制度 WI+ SJ-041 .總則:產(chǎn)品工藝是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、保證產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能源，降低消耗的重要手段， 是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，計(jì)劃調(diào)度，加工操作，安全生產(chǎn)，技術(shù)檢查和勞動(dòng)組織 的技術(shù)依據(jù)。加強(qiáng)工藝管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、節(jié)能、降耗，提高經(jīng)濟(jì)效 益的重要保證。因此制定本管理制度。2 .工藝管理目的、內(nèi)容和要求2.1 工藝管理的目的：就是要貫徹執(zhí)行工藝技術(shù)文件，保證產(chǎn)品質(zhì)量，建

51、立正常 的生產(chǎn)秩序，提高產(chǎn)品制造的經(jīng)濟(jì)效果，并通過生產(chǎn)實(shí)踐，使工藝技術(shù)文件不 斷充實(shí)和完善。2.2 工藝工作范圍內(nèi)容：工藝工作主要包括工藝技術(shù)和工藝管理兩個(gè)方面，工藝技術(shù)主要指：工藝規(guī)程、工藝配方原材料標(biāo)準(zhǔn)，原材料工藝消耗定額等。工藝 管理主要是指編制管理和貫徹工藝文件，制定工藝管理制度，工藝紀(jì)律和獎(jiǎng)罰 辦法。2.3 工藝管理的要求：為了保證工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行必須保證工藝規(guī)程的嚴(yán)肅性 和相對(duì)穩(wěn)定性，要做到生產(chǎn)工人、技術(shù)人員和有關(guān)人員，人人掌握嚴(yán)格遵守。 特別要加強(qiáng)對(duì)工人的教育，要組織工人理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作練習(xí)，真正掌握工 藝規(guī)程的操作方法，對(duì)新入廠的職工要培訓(xùn)后上崗的原則。對(duì)不執(zhí)行工藝規(guī)程 的

52、人，要按違犯工藝紀(jì)律論處。3 .工藝規(guī)程的內(nèi)容，整頓和修改 I I3.1 工藝規(guī)程是對(duì)產(chǎn)品的加工路線、加工方法和操作方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法 的具體規(guī)定，是指導(dǎo)產(chǎn)品加工和工藝操作的技術(shù)文件；是安排計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、 技術(shù)檢驗(yàn)、勞動(dòng)組織和材料供應(yīng)、提供設(shè)備工具的技術(shù)依據(jù)；是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)， 保證質(zhì)量促進(jìn)生產(chǎn)和節(jié)約的重要手段。3.2 由于生產(chǎn)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)布，群眾經(jīng)驗(yàn)的積累，技術(shù)革新成果的推廣， 產(chǎn)品質(zhì)量要求變化等，當(dāng)現(xiàn)行工藝不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展和質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)不斷予以 修改和補(bǔ)充。3.3 整頓和修改工藝規(guī)程，要盡可能系統(tǒng)地、全面地進(jìn)行，以利于每道工序半成 品符合技術(shù)要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.4 在整頓

53、和修改工藝規(guī)程過程中，必須做到凡是先進(jìn)的、合理的工藝要支持。 應(yīng)有的沒有的工藝要及時(shí)補(bǔ)充，不合理的工藝經(jīng)過鑒定予以修改或廢除。對(duì)有 發(fā)展前途但目前尚未發(fā)展或不夠完善的工藝，抓緊試驗(yàn)或驗(yàn)證完善。對(duì)群眾革新創(chuàng)造的新工藝要經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證，是行之有效的先進(jìn)工藝，要納入工藝文件，以 不斷提高規(guī)程的先進(jìn)性。3.5 工藝規(guī)程的整頓和修改，由生技部提出工藝技術(shù)文件報(bào)經(jīng)主管技術(shù)的經(jīng)理批 準(zhǔn)，組織專門人員有準(zhǔn)備、有計(jì)劃的進(jìn)行，重大工藝路線的變化要總經(jīng)理批準(zhǔn)， 方可貫徹執(zhí)行。WH SJ-044 .工藝工作的組織管理4.1 全公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備和日常工藝管理工作，由生技部負(fù)責(zé)并由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)監(jiān)督工藝技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行。

54、4.2 為了加強(qiáng)工藝管理，實(shí)行工藝會(huì)審、會(huì)簽制度，工藝技術(shù)文件經(jīng)會(huì)審、會(huì)簽后方可生效。任何人無權(quán)擅自變更或不執(zhí)行工藝，否則按違犯工藝紀(jì)律論處。4.3 對(duì)產(chǎn)品的關(guān)鍵工序要實(shí)行專人管理，以便掌握工藝的適用性，并及時(shí)處理日 常工藝技術(shù)問題。特別是各工序管理點(diǎn)，要經(jīng)常檢查工藝情況及質(zhì)量穩(wěn)定情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4.4 工藝技術(shù)人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)實(shí)際， 聯(lián)系群眾，傾聽一線工人的意見，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)問題，加以研究和解決，使工藝工作有廣泛地群眾基礎(chǔ)，以便更好的貫徹 執(zhí)行。5 .工藝紀(jì)律、考核與獎(jiǎng)懲5.1 工藝紀(jì)律5.1.1 要按設(shè)計(jì)圖紙，工藝文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。各種技術(shù)文件必須由主管 技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽

55、字，各部門嚴(yán)格遵守執(zhí)行。車間和班組要嚴(yán)格按工藝規(guī)程、 設(shè)備管理規(guī)程、安全操作規(guī)程所規(guī)定的要求進(jìn)行操作，任何人無權(quán)更改。5.1.2 各種工藝技術(shù)文件的下達(dá)，必須由主管部門的書面通知，主管負(fù)責(zé)人簽字 方可生效。5.1.3 所有工裝、生產(chǎn)設(shè)備要經(jīng)常保持良好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)技術(shù)需求。模具、量 具、檢測(cè)設(shè)備要及時(shí)檢查和檢定，保證量值統(tǒng)一，精度合格。不合格的工裝、 模、量、檢具不得在生產(chǎn)中使用。生產(chǎn)工人要認(rèn)真做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，生 產(chǎn)中要集中精力，不得擅離崗位，技術(shù)文件應(yīng)保持整齊、干凈，各種器具有固 定的放置點(diǎn)，以防損傷器具。5.1.4 產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備、原材料如有重大變化或有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成 果要推廣，原有工藝不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展和質(zhì)量要求，需要修訂或補(bǔ)充時(shí)必須有主 管部門確認(rèn)，正式下文方可實(shí)行。在正式下文之前，必須按原要求執(zhí)行，否則 以違犯工藝紀(jì)律處分。5.1.5 在生產(chǎn)過程中，因原材料或零件質(zhì)量而影響工藝正常執(zhí)行或遇特殊情況需 要變更時(shí)，必須由有關(guān)部門協(xié)商，主管負(fù)責(zé)人簽字方可實(shí)行，違者追究當(dāng)事人 責(zé)任。5.1.6 新工人和調(diào)換工序操作工人，必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)?；菊莆展ば虻墓に嚒⒃O(shè)