工業(yè)企業(yè)對標(biāo)情況匯報

1、精品文檔工業(yè)企業(yè)對標(biāo)情況匯報按照盛市政府的安排部署，市緊緊圍繞調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 著眼于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，解決發(fā)展方式粗放問題，在全市 工業(yè)企業(yè)中普遍開展了對標(biāo)行動, 對照先進(jìn)找差距、尋路徑、 定措施，促進(jìn)每個產(chǎn)業(yè)、每個行業(yè)、每個企業(yè)、每個產(chǎn)品、 每個環(huán)節(jié)，有目標(biāo)有計劃地向技術(shù)高端邁進(jìn)，經(jīng)過實踐取得 良好效果，現(xiàn)將情況匯報如下：一、今年以來對標(biāo)行動開展情況1 、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確要求。我市對開展對標(biāo)行動高度重視，成立了以市委常委、常 務(wù)副市長為組長，分管工業(yè)的政府領(lǐng)導(dǎo)為常務(wù)副組長，有關(guān) 部門負(fù)責(zé)同志為成員的工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全 市工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦 公室設(shè)在

2、市工業(yè)和信息化局，負(fù)責(zé)對標(biāo)行動的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督 促落實。制訂了關(guān)于在全市工業(yè)企業(yè)開展對標(biāo)行動的實施 意見（政函38號）文件，明確了我市工業(yè)企業(yè)開展對標(biāo) 行動的主要目標(biāo)、對標(biāo)重點、實施步驟、保障措施等。并以 此為指導(dǎo)，在全市范圍內(nèi)開展對標(biāo)工作。為建立對標(biāo)行動的 激勵約束機(jī)制，制訂了市工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動考核辦法，對開展對標(biāo)行動成效顯著的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予獎勵，同時實行對標(biāo)工 作一票否決制度，凡不積極開展對標(biāo)行動的企業(yè)，不得享受 各類政策的支持，如技改貼息資金、流動資金貸款貼息資金、 中小企業(yè)支持資金等，確保了該項工作有成績見實效。2 、確定重點，扎實推進(jìn)。這次全市對標(biāo)行動的重點是 235家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)， 堅

3、持政府推動、部門組織、企業(yè)主體的原則，主要分兩個層 次推進(jìn)，市政府負(fù)責(zé)“ 2+1”重點企業(yè)對標(biāo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù) 責(zé)轄區(qū)內(nèi)其他規(guī)模企業(yè)，政府主管部門做好政策引導(dǎo)，發(fā)揮 企業(yè)主體作用，具體抓好組織實施。主要工作：一是細(xì)化實 施方案。市工信部門迅速開展行業(yè)、企業(yè)調(diào)查摸底工作，摸 清對標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有的主要指標(biāo)數(shù)據(jù)等情況。在此基礎(chǔ)上，按照市人民政府關(guān)于在全市工業(yè)開展對標(biāo)行動的實施方案細(xì) 化各行業(yè)、企業(yè)開展對標(biāo)行動的具體推進(jìn)計劃，明確工作目 標(biāo)、實施步驟和具體措施。二是強(qiáng)化工作調(diào)度。建立月反愧 季調(diào)度制度。組織實施企業(yè)將經(jīng)驗做法、取得成效及存在問 題等情況每月進(jìn)行信息反饋和工作調(diào)度，及時掌握工作進(jìn)展 情況。同時

4、，督促企業(yè)制定本企業(yè)對標(biāo)實施方案，加快推進(jìn) 對標(biāo)工作。三是注重典型帶動。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是“ 2+1”重 點企業(yè)中選樹2-3個典型，總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣，以點帶面， 推進(jìn)全市對標(biāo)工作有序進(jìn)行。我市確定對標(biāo)示范企業(yè)32家,其中市級4家，涉及7個企業(yè)類型，君樂寶乳業(yè)、鼎鑫水泥 2家企業(yè)被確定為省級示范企業(yè)。3 、加強(qiáng)培訓(xùn)，科學(xué)對標(biāo)。今年上半年全市工業(yè)企業(yè)對標(biāo)培訓(xùn)將歷時3個月左右，開展了盛市、縣、企四級培訓(xùn)，特別是針對我市四大重點行 業(yè)，依據(jù)行業(yè)特點，水泥行業(yè)重點培訓(xùn)市場準(zhǔn)入，食品加工 重點培訓(xùn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，電子信息主要培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)政策，裝備制造 主要培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等，累計共培訓(xùn)企業(yè)家200人次，各類人員超過10

5、00人次，確保了規(guī)模企業(yè)對標(biāo)行動覆蓋面達(dá) 100%建立了行業(yè)、企業(yè)、崗位三級對標(biāo)模式，推進(jìn)了電子 信息、新型建材、食品加工、化工、冶金鑄造等個 24個行 業(yè)的重點企業(yè)在綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、安全指標(biāo)、節(jié)能 降耗指標(biāo)、質(zhì)量管理水平指標(biāo)等方面開展對標(biāo)。組織 32家 企業(yè)開展“比、學(xué)、趕、幫、超”、“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能手”、“金牌職工”等對標(biāo)勞動競賽，實現(xiàn)創(chuàng)新成果113項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益865萬元。市和企業(yè)分別建立對標(biāo)指標(biāo)體系， 已建立6個行業(yè)、52項對標(biāo)指標(biāo)、137項標(biāo)桿值。加大輿- 論宣傳力度，形成了社會各界廣泛參與，企業(yè)、政府、媒體 四位一體的對標(biāo)氛圍。通過廣泛開展對標(biāo)行動，企業(yè)發(fā)展理 念得到

6、提升，自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，管理水平不斷改進(jìn)， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，質(zhì)量效益顯著提高。上半年，規(guī)模以 上入統(tǒng)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長。完成增加值54億元，同比增長 。完成銷售產(chǎn)值億元，同比增長 。實 現(xiàn)銷售收入 億元，同比增長 。產(chǎn)品銷售率達(dá)到 。實現(xiàn) 利潤24億元，同比增長 。實現(xiàn)利稅30億元，同比增長 。 實現(xiàn)了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。二、我市對標(biāo)行動扎實開展，效果明顯由于我們大量有效地工作，企業(yè)高度重視，對標(biāo)工作已 經(jīng)從一個良好的開頭，逐步顯現(xiàn)由良好的效果。1 、多數(shù)企業(yè)重視，積極參與。多數(shù)企業(yè)比較重視，特 別是骨干支柱企業(yè)，因為是骨干和支柱企業(yè)， 管理比較規(guī)

7、范， 認(rèn)知能力高，這項工作走到了全市工業(yè)企業(yè)的前面。企業(yè)召 開了對標(biāo)工作專題會議，研究本單位對標(biāo)工作的具體措施， 制定了工作方案，重點骨干企業(yè)好的開始，對對標(biāo)工作的整 體推進(jìn)起了積極地促進(jìn)作用。2 、思想認(rèn)識較高，活動氛圍濃厚。對標(biāo)就是通過比較， 不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的最佳理念或?qū)嵺`，不斷解析 卓越績效產(chǎn)生的重要因子，將本企業(yè)結(jié)果指標(biāo)、過程指標(biāo)， 與最佳部門、競爭對手或者行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)，持續(xù)進(jìn)行 對照分析、尋找差距、改進(jìn)提高的過程。當(dāng)企業(yè)認(rèn)識到這就 是對標(biāo)時，企業(yè)的積極性就很高。首先通過各種途徑：企業(yè) 櫥窗、板報、刊物以及傳播更為廣泛的企業(yè)網(wǎng)站等媒體宣傳 對標(biāo)工作的目的、內(nèi)涵、要求等

8、，深化職工對同業(yè)對標(biāo)工作 的認(rèn)識，為更好地開展對標(biāo)工作奠定思想基礎(chǔ)；二是各企業(yè)組織職工開展對標(biāo)工作培訓(xùn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)， 確保此項工作順利推進(jìn)；三是對標(biāo)活動企業(yè)組織對標(biāo)工作小 組成員開展集中培訓(xùn)輔導(dǎo)，系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)同業(yè)對標(biāo)管理 知識，以便指導(dǎo)和組織對標(biāo)工作。對標(biāo)管理成為廣大干部職 工的自覺行動，同時也營造由開展對標(biāo)管理工作的濃厚氛 圍。3 、企業(yè)目標(biāo)明確，工作開展扎實。參加對標(biāo)活動企業(yè) 在確定主要對標(biāo)指標(biāo)的同時，結(jié)合自身實際，實施分類對標(biāo)，創(chuàng)造性地深入推進(jìn)和細(xì)化，找準(zhǔn)對標(biāo)企業(yè)，選準(zhǔn)對標(biāo)點，對 涉及企業(yè)的各類指標(biāo)詳細(xì)排列了平均值和先進(jìn)值，對照標(biāo)準(zhǔn) 找差距、查問題、定趕超措施。例如君樂

9、寶乳業(yè)有限公司以 綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、安全指標(biāo)、節(jié)能降耗指標(biāo)、質(zhì)量 管理水平指標(biāo)六個方面，具體選取乳品行業(yè)國際先進(jìn)、國內(nèi) 領(lǐng)先、國內(nèi)先進(jìn)三組數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，其中選取國際上領(lǐng)先企 業(yè)的指標(biāo)作為國際先進(jìn)值、選取國內(nèi)前三甲企業(yè)數(shù)據(jù)的平均 值作為國內(nèi)領(lǐng)先值、選取國內(nèi)前10位企業(yè)數(shù)據(jù)的平均值作為國內(nèi)先進(jìn)值，與國內(nèi)、國際先進(jìn)企業(yè)開展對標(biāo)。特別是今 年以來，該公司通過創(chuàng)新營銷理念，向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)深入對 標(biāo)，率先在行業(yè)將酪爵莊園歐式酸奶酪、經(jīng)典老酸奶、五色 谷、多谷力、每日活菌等一系列高附加值新品推向市場，取 得較好的市場業(yè)績。年 1-6月份完成銷售收入 53385萬元， 比去年同期增長;上繳稅金3041萬

10、元；同比增長;實現(xiàn)利潤 萬元，同比增長 %成為業(yè)之無愧的行業(yè)翹楚。到目前，該 企業(yè)整體指標(biāo)處于國內(nèi)先進(jìn)水平的位次。4 、立足企業(yè)實際，找準(zhǔn)自身弱點，動態(tài)對標(biāo)過程中實 現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。對標(biāo)企業(yè)按時統(tǒng)計本單位對標(biāo)數(shù)據(jù)，及時關(guān)注 行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)數(shù)據(jù)的公布，定時對標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性和有效性進(jìn) 行判斷與評估，在動態(tài)對標(biāo)的過程中，不斷提高對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)， 實現(xiàn)最優(yōu)達(dá)標(biāo)效果。例如鼎鑫水泥公司對標(biāo)行動主要在節(jié)能 減排上尋求突破，公司通過將年數(shù)據(jù)與建材協(xié)會下發(fā)指標(biāo)進(jìn) 行對比，發(fā)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量等指標(biāo)已經(jīng)高于國內(nèi)先進(jìn)值 指標(biāo)，而節(jié)能減排指標(biāo)項中部分指標(biāo)還存在一定差距，因此 確定了四項重點指標(biāo)，包括煤耗、電耗、噸熟料余熱發(fā)電量 和

11、窯系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時根據(jù)企業(yè)各個分公司的實際情況制定 了標(biāo)桿值指標(biāo)。通過開展對標(biāo)活動，提升了公司的基礎(chǔ)管理 水平，促進(jìn)了各項指標(biāo)的優(yōu)化，年上半年公司實現(xiàn)利潤總額 億元，較去年同期增長了 %單位水泥綜合能耗由/t降低到 /t ,達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平；有的企業(yè)堅持突生重點的原則。例如雙聯(lián)化工有限公司，針對能耗是制約企業(yè)節(jié)能降耗、減 低成本的瓶頸，把準(zhǔn)了這個節(jié)能和環(huán)保脈搏，接下來就是企 業(yè)建立了能效指標(biāo)體系，制訂了能耗、物耗和排放等 25項 對標(biāo)指標(biāo)，成立能效對標(biāo)專項公關(guān)小組，制定能效對標(biāo)管理 評估及獎懲制度，指標(biāo)分解到每個工段，每個崗位，使得人 人有指標(biāo)，人人有責(zé)任，實施過程中產(chǎn)生很好的效果。在全 市

12、重點耗能企業(yè)，實施能效水平對標(biāo)活動，從管理和技術(shù)角 度為同行業(yè)企業(yè)提供節(jié)能降耗的努力方向和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮了榜 樣示范和帶動作用，為其他高耗能企業(yè)提供借鑒，對提升企 業(yè)節(jié)能降耗管理水平，實現(xiàn)全市節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)起到積極的作用。5 、努力實現(xiàn)創(chuàng)新，通過創(chuàng)新成果來實現(xiàn)達(dá)標(biāo)乃至創(chuàng)標(biāo)。 對標(biāo)企業(yè)將提高管理和技術(shù)創(chuàng)新作為優(yōu)化流程、提高效率、 實現(xiàn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)的有效工具，把創(chuàng)新作為對標(biāo)工作的著力點和 提升指標(biāo)的支撐點，在對標(biāo)過程中主動尋找管理和技術(shù)的創(chuàng) 新點，通過創(chuàng)新來促進(jìn)對標(biāo)，通過創(chuàng)新成果來實現(xiàn)達(dá)標(biāo)乃至 創(chuàng)標(biāo)。君樂寶乳業(yè)公司制定的技術(shù)指標(biāo)（研發(fā)水平）、安全指 標(biāo)、管理水平指標(biāo)、質(zhì)量管控指標(biāo)均為國際先進(jìn)指標(biāo)，綜合

13、指標(biāo)、節(jié)能降耗指標(biāo)對標(biāo)等為國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的指標(biāo)，技術(shù)中 心是國家農(nóng)業(yè)部認(rèn)定的“國家乳品研發(fā)專業(yè)分中心”和省 企業(yè)技術(shù)中心。技術(shù)中心除進(jìn)行發(fā)醉乳制品、非發(fā)醉乳制品、非乳制品的產(chǎn)品研發(fā)外，同時在檢測方法研究、菌種、添加 劑復(fù)配、工藝和包裝等方面也開展了大量基礎(chǔ)性研究工作， 基礎(chǔ)研究方面完成自主立項課題 20余項；完成市級科技支撐 項目3項；承擔(dān)的省市級在研項目 4項；完成項目鑒定5項， 均達(dá)到了 “國內(nèi)領(lǐng)先”水平，擁有專利40余項，申報發(fā)明專利10余項。具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的新鮮奶酪的開發(fā)及其 工藝研究項目在 4月份通過了省級技術(shù)鑒定，被認(rèn)定達(dá)到 國內(nèi)領(lǐng)先水平。君樂寶酪爵莊園摘得“ SIAL China

14、國際食 品與飲料展覽會”最佳特別獎，君樂寶圖標(biāo)及其商標(biāo)也獲得 中國馳名商標(biāo)稱號。三、開展對標(biāo)工作中存在的問題和建議對標(biāo)行動中存在的問題主要是三個方面：一是思想認(rèn)識 有待提高；二是政府政策、財政資金支持力度尚需加大；三是各級培訓(xùn)工作力度需要加強(qiáng)。對標(biāo)工作涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，費(fèi)時較長，難 度大，企業(yè)推進(jìn)中幾點建議：一是對標(biāo)行動過程中不斷完善 細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)，更新對標(biāo)數(shù)據(jù)庫；二是要加強(qiáng)交流，到先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)實地考察學(xué)習(xí)， 通過學(xué)習(xí)查找自身不足， 取長補(bǔ)短， 制定改進(jìn)措施；三是完善對標(biāo)行動考核激勵機(jī)制，給予資金 及政策上的支持。四是加大對標(biāo)工作的力度，提升對標(biāo)工作 的針對性和實際效果。四、下一步對

15、標(biāo)工作重點下一步對標(biāo)工作總的工作思路是：一是，深化對對標(biāo)工 作的認(rèn)識。對標(biāo)工作是一項戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性、長期 性的工作，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。如何全面提 升水平、增強(qiáng)競爭實力，是企業(yè)開展對標(biāo)工作的生發(fā)點和落 腳點。企業(yè)能否保持持續(xù)健康發(fā)展， 關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式， 開展對標(biāo)工作是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效途徑之一。二是，深入總結(jié)企業(yè)開展對標(biāo)工作的成果。開展對標(biāo)工 作，下一步要完善對標(biāo)體系，包括對標(biāo)工作的組織體系、運(yùn) 行體系、標(biāo)桿體系、考評體系和隊伍體系等。 實施標(biāo)桿引領(lǐng)， 根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展情況，確立符合企業(yè)實際的標(biāo)桿。注重管 理的結(jié)合，把對標(biāo)工作和各項管理工作有機(jī)融合起來，從而形成合力，協(xié)同推進(jìn)。在企業(yè)中營造一種對標(biāo)氛圍，形成一 種對標(biāo)文化。三是，深入推進(jìn)對標(biāo)工作開展。要將對標(biāo)工作、貫標(biāo)工 作和創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合，使三者起到相互促進(jìn)的效果。抓住重 點，通過對標(biāo)在企業(yè)成本費(fèi)用的降低方面取得重點突破。著 力創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為提升對標(biāo)工作的支撐點，通過創(chuàng)新促進(jìn) 對標(biāo)工作。四是，要爭創(chuàng)一流，通過不斷達(dá)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，使標(biāo) 桿水平得到不斷提升。五是，通過信息化手段建立對標(biāo)指標(biāo)信息庫