人力資源部年度工作計劃(范本)

1、 精選公文范文3精選公文范文1、2、3、4、5、6、7、9、人力資源部年度工 作計劃（范本）各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝XX年人力資源部工作目標(biāo)一、呈送文二、人力資源部組織架構(gòu)三、XX年人力資源部基本工作情況 四、XX年人力資源部年度總體目標(biāo)完善公司組織架構(gòu)各職位工作分析人力資源招聘與配置薪酬管理員工福利與激勵績效評價體系的完善與運(yùn)行 員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)與開發(fā) 人員流動與勞資關(guān)系 本部門自身建設(shè)10、其他工作目標(biāo)五、目標(biāo)表單1、費用預(yù)算表2、人員需求預(yù)測及招聘計劃3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃表4、（以下略）呈送文公司總經(jīng)理：為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)公 司人力資源工作的計劃性，人

2、力資源部 依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以 本部門20xx年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂 出本部門20xx年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)呈報公 司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部 二0xx年H一月三十 日200x年人力資源部工作總結(jié)（略） 二00x年人力資源部年度總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目 前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源 部計劃從十個方面開展 200x年度的工 作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確 定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做 到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大 的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織 架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分 精選公文范文析，為人才招募與評定薪

3、資、績效考核 提供科學(xué)依據(jù)；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié) 構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激 勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工 職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和 獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考 先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評 價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪 資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、 有效性7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和 素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳 統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制， 調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立 和諧

4、、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益， 為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。精選公文范文910、做好人員流動率的控制與勞資 關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工 合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利 益。注意事項：1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。 不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè) 計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則 進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部 將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、人力資源工作對一個不斷成長和 發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工 作，也是需要公司上下通力合作的工作， 各部門配合共同做好的工作項目較多， 因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。 自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支 持與配合的程度如何，都是人力

5、資源工 作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定 年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng) 導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部 XX年度全年工作的基本文件，而非具體工精選公文范文作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個 長期工程，針對每項工作人力資源部都 將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。 但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通 過后方付諸實施，如遇公司對本部門目 標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目 標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目 實施的具體方案、計劃、制度、表單等， 也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落 實。XX年度人力資源部工作目標(biāo)之一： 完善公司組織架構(gòu)一、目標(biāo)概述公司迄今為止的組 織架構(gòu)嚴(yán)格

6、來說是不完備的。而公司的 組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 鑒于此，人力資源部在 XX年首先應(yīng)完 成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合 理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展 態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的 公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部 門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職 責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊， 精選公文范文 精選公文范文 爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能 三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn) 營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理 規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實施方案：4、XX年元月底前完成公司現(xiàn)有組 織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司 各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；5、XX年二月底

7、前完成公司組織架 構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請 董事會審閱修改；6、XX年三月底前完成公司組織架 構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編 制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu) 對本部門職位說明書、工作流程在去年 基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理 成冊歸檔。三、實施目標(biāo)注意事項：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期 發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作 與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科 學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo) 精選公文范文10 精選公文范文致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管 理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展 步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成 本的不斷增大，工作量大小不均，工作 流程

8、環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人 浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也 同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織 架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā) 展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要 進(jìn)行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀， 又不可妄自編造，每一職能部門、每一 工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研 究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和 可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運(yùn) 營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的 基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董 事會研究特批以外，人力資源部對各部 門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán) 予以拒絕。四、目標(biāo)責(zé)任人：精選公文范文14第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人

9、：人力資源部經(jīng)理助理五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項 和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的 合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢 的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表 格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門 職務(wù)說明書；2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門 審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事 會最終裁定。XX年度人力資源部工作目標(biāo)之二： 各職位工作分析一、目標(biāo)概述：職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個 崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既 可以了解公司各部門各職位的任職資 格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工 作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加 精確，也有助于公司了解各部門、各職 位全面的工作要素

10、，適時調(diào)整公司及部 精選公文范文 精選公文范文 門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以 通過職位分析對每個崗位的工作量、貢 獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量， 以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良 好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資 源配置、招聘和為各部門員工提供方向 性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提供依據(jù)。二、具體實施方案：1、XX年3月底前完成公司職位分 析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法， 如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé) 任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器， 每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán) 境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的 全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資 狀況等等。人力資源部保證方案盡可能 細(xì)化，表

11、單設(shè)計合理有效。2、XX年4月完成職位分析的基礎(chǔ) 信息搜集工作。4月初由人力資源部將職 位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職 員；在4月15日前完成匯總工作。4月 30日前完成公司各職位分析草案。16精選公文范文 精選公文范文3、XX年5月人力資源部向公司董 事會提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分 部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改 完成后匯總報請公司董事會審閱后備 案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ) 性資料。三、實施目標(biāo)注意事項：1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管 理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要 力求資料翔實準(zhǔn)確。因此，人力資源部 在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā) 動，爭取各部門和每一位員工的通

12、力配 合，以達(dá)到預(yù)期效果。2、整理后的職位分析資料必須按部 門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、職位分析必須注意：搜集的信息 可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信 息。但向董事會提交的公司職位分析資 料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi) 所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信 息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力 資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫精選公文范文204、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織 架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力 資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成 需公司各部門配合，人力資源部注意做 好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理五、目標(biāo)實

13、施需支持與配合的事項 和部門：1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、 各職位通力配合填寫相關(guān)表單；2、職位分析草案完成后需公司各部 門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料， 全部完成后需請公司董事會審閱通過。XX年度人力資源部工作目標(biāo)之三： 人力資源招聘與配置一、目標(biāo)概述： XX年人力資源部 需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是 在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之 上，基于公司搬遷至火*工業(yè)區(qū)以后、 公司成立營銷二部以后的現(xiàn)實情況，基精選公文范文 精選公文范文于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職 責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作 為日常工作中的重要部分和特定情況下 的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司 需要和

14、各部門要求完成此項工作。（人才 需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供）人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會 如此簡單。人力資源部要按照既定組織 架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人 才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可 能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其 才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的 配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中， 人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行 必要的分析與控制?？紤]到公司目前正 處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部 對人事招聘與配置工作會做到三點：滿 足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。二、具體實施方案：1、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招 聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、獵頭、推 薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考

15、慮：* *地22精選公文范文 精選公文范文區(qū)（含*、* *）人才市場、*夫人 才市場。必要時可以考慮廣州、南京等。 還可以在2、3月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生 見面會等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地*人 才網(wǎng)、* *人才網(wǎng)、海峽人才網(wǎng)、前程 無憂人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等（具體視情 況另定）；報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有 針對性媒體如中國服飾報、服裝時報、 廈門日報、南方都市報等；獵頭薦才與 熟人薦才視具體需求和情況確定。2、具體招聘時間安排：1 3月份, 根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會； 67月份，根據(jù)公司需求參加3至5場 現(xiàn)場招聘會（含學(xué)校供求見面會）。平時 保持與相關(guān)院

16、校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備 所需； 根據(jù)實際情況變化，人力資源 部在平時還將不定期參加各類招聘會。長期保持*人才網(wǎng)、* *人才網(wǎng) 的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。 海峽人才網(wǎng)及其他收費網(wǎng)站，屆時根據(jù) 精選公文范文28需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘 彳百息。報刊招聘暫不做具體時間安排。獵 頭、熟人推薦暫不列入時間安排。3、為規(guī)范人力資源招聘與配置，人 力資源部元月31日前起草完成公司人 事招聘與配置規(guī)定。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后 下發(fā)各部門。4、計劃發(fā)生招聘費用：1萬2千元。三、實施目標(biāo)注意事項：1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人 部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招 聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳

17、 品；一些必需的文具；招聘用表單。招 聘人員的形象。2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選 定；面試官的選定；面試題的擬定；面 試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié) 果的反饋；四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理（人事專員） 精選公文范文五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項 和部門：1、各部門應(yīng)在XX年目標(biāo)制定時將 XX年本部門人力需求預(yù)測報人力資源 部，以便人力資源部合理安排招聘時間。2、行政部應(yīng)根據(jù)公司XX年人力需 求預(yù)測數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。XX年度人力資源部工作目標(biāo)之四： 薪酬管理一、目標(biāo)概述：根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將 有可能制約公司的人才隊

18、伍建設(shè)，從而 對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通 過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪 資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué) 合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資 是由公司高層決定，人力資源部缺少員 工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造 成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的 多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不 是立足于自身工作能力，人力資源部無精選公文范文 精選公文范文法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實際工資幾乎處于高 保密狀態(tài)（不論事實是否如此，但許多 人這樣認(rèn)為），造成相互猜薪水，加上還 存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不 利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。三是目前的

19、員工薪資的初定、調(diào)整 均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單， 只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。容 易形成不是向工作要工資而是向上級、 老板要工資的不正確思想。人力資源部把公司薪酬管理作為本 部乃至公司XX年度的重要目標(biāo)之一。 本著 對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭 力”的原則，人力資源部將在XX度的完 成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工 作。二：具體實施方案：1、XX年3月底前人力資源部完成 公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織 架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司 薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級（目30精選公文范文 精選公文范文前建議為五等20級）、薪資結(jié)構(gòu)（基本 薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、

20、 職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及 年終獎金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。2、XX年4月底前人力資源部根據(jù) 已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌 握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有 各職位人員薪資狀況，提交* *公司 薪資等級表，報請各部門經(jīng)理審議修改 后，呈報公司董事會審核通過；3、XX年5月完成公司薪酬管理 制度并報請董事會通過。三、實施目標(biāo)注意事項：1、改革后的薪酬體系和管理制度， 應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。要 充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平 原則。所以前期工作要做扎實。確定職 位工資，要對職位進(jìn)行評估；確定技能 工資，需要對個人資歷進(jìn)行評估；確定 績效工資，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估

21、， 確定公司整體工資水平，還需要對本地 區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、 精選公文范文34支付能力進(jìn)行評估。每一種評估都需要 一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計 和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工 程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確 保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和 檢驗。2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范 管理、提高士氣，因此人力資源部在操 作過程中會考慮對個別特例進(jìn)行個案處 理，全面考慮整體影響，以免因個案而 影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘 請外來人才時，如營銷總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān) 等特殊人才，一般由董事會授權(quán)總經(jīng)理 按年薪制進(jìn)行處理。但人力資源部建議， 為保證全體員工不受個別特例的影響，

22、可以將特例人員年薪之50%用月薪的形 式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理，另 50% 由公司另行考慮支付方法。這樣，有助 于對高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān) 督和評估，也對其他員工有一個心理上 的平衡。四、目標(biāo)責(zé)任人：精選公文范文 精選公文范文第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（或人 事專員） 五：目標(biāo)實施需支持與配合 的事項和部門：薪酬等級表和公司薪酬管理制度需經(jīng)公司董事會確 認(rèn)方可生效。現(xiàn)有員工薪資的最終確定 需請董事會確定。XX年度人力資源部工作目標(biāo)之五： 員工福利與激勵一、目標(biāo)概述：員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的 工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪 酬僅

23、是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形 勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種 因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。 而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的 承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 人力資源部根據(jù)公司目前狀況，在 XX 年，計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的 變革，使公司 以人為本”的經(jīng)營理念得 到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于 優(yōu)勢地位。36精選公文范文 精選公文范文員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ) 充，福利政策事實上僅是員工激勵的組 成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上 即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了 物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員 工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè) 員工工作積極性、主動性

24、、穩(wěn)定性、向 心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù) 感等問題。人力資源部在 XX年度全年 工作中必須一以貫之地做好員工激勵， 確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。二、具體實施方案：1、計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補(bǔ) 貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項進(jìn)行改革與完 善）、滿勤獎、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會醫(yī)療保 險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金（服務(wù) 滿三年以上職員方可享受此項福利）、員 工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、 婚嫁禮金、廠慶禮金、年終（春節(jié)）禮 金等。2、計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評精選公文范文39選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、 員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè) 立年

25、度團(tuán)隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制 （如末位淘汰機(jī)制）等。3、XX 年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福 利項目與激勵政策的具體制訂，并報公 司董事會審批，通過后進(jìn)行有組織地宣 貫。4、自4月份起，人力資源部將嚴(yán)格 按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。 此項工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一 個季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工 滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋， 根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司 福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。三、實施目標(biāo)注意事項：員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn) 真與否直接影響到員工士氣、人才流動 率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人 才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期發(fā)

26、 展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利 精選公文范文 精選公文范文益的立場上，做好員工福利與激勵工作。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事 專員）五、目標(biāo)實施需支持和配合的事項 與部門：1、因每一項福利和激勵政策的制定 都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具 體福利的激勵項目都需要公司董事會最 終裁定。人力資源部有建議的權(quán)利和義 務(wù)。2、福利與激勵政策一旦確定，公司 行政部門應(yīng)配合人力資源部共同做好此 項工作后勤保障；3、各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負(fù) 本部門、本科室員工的激勵責(zé)任。日常 工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵需各 主管以上管理人員配合共同做好。XX年

27、度人力資源部工作目標(biāo)之六： 績效評價體系的完善與運(yùn)行一、目標(biāo)概述： XX年公司試行目41精選公文范文 精選公文范文標(biāo)管理與績效考核以來，截止目前，取 得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積 累。但在具體操作中，還有許多地方急 需完善。XX年，人力資源部將此目標(biāo)列 為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的 就是通過完善績效評價體系，達(dá)到績效 考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目 的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱?處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員 工，而是有效激勵員工不斷改善工作方 法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制， 持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員 工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工 作中的不足并加以

28、調(diào)整改善，從而推進(jìn) 企業(yè)的發(fā)展。XX年，人力資源部在XX年績效考 核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評 價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn) 行。二、具體實施方案： 1、XX年元月31日前完成對公司精選公文范文2精選公文范文績效考核制度和配套方案的修訂與撰 寫，提交公司總經(jīng)理辦公會（或部門經(jīng) 理會議）審議通過；2、自XX年春節(jié)后，按修訂完善后 的績效考核制度全面實施績效考核；3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合XX年度績 效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行績效 考核規(guī)則和績效考核具體要求、相 關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、 考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與 改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的 鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績 效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管 理與績效考核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管 理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作， 其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之 一；將充分考慮推行全員績效考核，XX 年僅對部