勞務分包管理辦法

1、勞務分包管理辦法第一章 總則一、本辦法嚴格遵守中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法、中華人民共和國勞動合同法、中華人民共和國安全生產法，以維護雙方利益，促進企業(yè)健康發(fā)展。二、工程勞務分包管理包括三個層次：公司、項目部和具有專業(yè)資質的勞務公司（或自然人勞務隊伍）。三、本辦法為規(guī)范項目部勞務分包的管理，以科學合理的勞務分包管理方式，建立良性循環(huán)的勞務分包管理辦法，從而保證履行建設工程施工總合同。四、公司負責勞務分包的審批，項目部負責勞務分包合同的全面履行。五、凡是公司自己經營的項目全部納入本辦法進行管理。第二章 勞務分包管理機構設置一、公司成本管理部負責勞務分包合同的日常管理工作，項目部具體

2、實施。二、由成本管理部具體辦理勞務分包方資質、業(yè)績等審核、勞務分包合同備案、勞務市場指導單價發(fā)布和合格勞務供方名單發(fā)布等相關勞務管理工作。三、由成本管理部指導監(jiān)督項目部對勞務分包招標（議標）工作；參與5 萬元以上及特殊工程勞務分包工程的招標（議標）。第三章 勞務分包原則一、確定勞務分包隊伍的方法為：“項目部自行組織招標、自行議標，公司組織招標、議標、”等方式。二、公司或項目部經招標（議標）或其他方式擬定勞務分包隊伍后，由項目部擬稿勞務分包合同，經公司審批同意后（見勞務分包合同審批意見表），再簽訂勞務分包合同。三、與勞務分包方商談勞務分包單價時，單價中包含安全文明施工費、臨時設施費、小型機械費、

3、部分輔材費，在簽訂合同時必須明確并在結算時按規(guī)定比例進行劃分。五、如不按以上規(guī)定執(zhí)行，公司財務管理部不予支付勞務分包工程款，并根據違規(guī)合同金額的1%給予經濟處罰和追究當事人責任。第四章 勞務分包程序及條件一、勞務分包工作流程：組織招標或議標-擬定分包方-公司批準-簽訂分 包合同-備案。二、分包單位選擇的條件：優(yōu)先從公司編制的合格勞務分包方名冊中選?。òㄗ匀蝗藙趧贞犖椋部蓮木邆湎鄳Y質及業(yè)績的勞務公司中選取。三、勞務分包合同備案：勞務分包合同簽訂后，應于15 日內進行備案。勞務分包合同備案由各項目部勞資員或項目部管理人員（必須是公司自有職工）向公司成本管理部申請辦理。勞務分包合同備案應具備

4、的資料：勞務分包合同審批意見表、勞務供方調查表、勞務分包方評價表、建設工程施工分包合同、勞務人員名冊、勞務操作特種作業(yè)人員名冊、勞務分包單位的施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證。其中：勞務分包合同審批意見表、勞務供方調查表、勞務分包方履約評價表、建設工程施工分包合同為原件；分包單位的施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證可為蓋分包單位公章的復印件，自然人勞務隊伍負責人身份證復印件。四、勞務分包需填寫的表格：勞務分包申請表、勞務分包合同審批意見表、勞務供方調查表、勞務分包方履約評價表、勞務人員名冊、勞務操作特種作業(yè)人員名 冊。第五章 勞務分包工程結算一、勞務分包工程費用的結算必須用中

5、建三局第二建設工程有限責任公司勞務分包工程結算單進行結算二、勞務分包工程結算單必須以合同為主線，按合同約定內容并按規(guī)定比例劃分費用，并分別進行結算。三、勞務分包工程結算單必須每月進行一次結算，結算截止日期為每月20日。四、勞務分包工程結算工作流程及責任（一）工作流程示意圖：簽發(fā)結算書-審核-批準-支付勞務分包工程款（二）責任：1. 施工員：負責勞務分包工程結算書按合同約定的工作內容及費用劃分進行填制，保證所填勞務分包工程結算書的真實性，工程量的準確性、嚴禁重開、多開、預結。2. 質量員：負責勞務分包方工程質量情況的評價，對未能達到合同約定質量要求的按合同約定給予罰款。3. 安全員 : 負責勞務

6、分包方安全文明施工情況的評價，對未能按合同約定進行安全文明施工要求的按合同約定給予罰款。4. 材料員：負責勞務分包方工程材料使用情況的評價，對未能達到合同約定材料節(jié)約要求的按合同約定給予罰款。5. 核算員：負責復核勞務分包工程結算書工程量的準確性，單價與合同單價的相符性；確保結算書工程量與實際完成產值相符，結算書單價與合同單價相符。6. 項目經理: 負責審核勞務分包工程結算書劃分的準確性、工作內容及工程量的真實性，結算單價與合同單價的統一性，并批準執(zhí)行。7. 項目部勞資員: 負責審核勞務分包工程結算單與勞務合同的相符性及計算的正確性、整理數據并上報。8. 財務部：負責核實勞務分包工程結算書簽字

7、的齊全性，確保數據的準確性并按時入賬，并按批準的結算書對勞務分包工程款及申請計劃進行支付。第六章 勞務分包工程款支付原則一、勞務分包工程款結算已按勞務分包費結算單進行結算，并且結算工程量與工程進度同步；結算書簽字齊全，符合正常流轉程序。二、勞務分包合同已備案；三、已按勞務分包工程款資金支付計劃進行申請，并經相關人員進行審核批準。第七章 附則本辦法解釋權歸公司成本管理部。附表：1.勞務單價中各項費用所占比例表；2 .勞務分包工程合同審批意見表；3 .勞務分包方履約評價；4 .勞務分包方調查表；5 .勞務分包工程結算單（實體工程）；6 .勞務分包工程結算單（措施項目）；7 .項目實際完成預算量與勞

8、務結算對比分析表；8 .勞務分包工程款支付申請單；9 .勞務分包合同臺帳；10 .勞務分包方合格名冊。勞務單價中各項費用所占比例表?分包-1名豳筋模板粉刷砌筑腳手 架備?？注kx89%75%89%93%93%8%8指勞務工人的工資“全 明2%2%2%2%2%2%指施工過程中材料的堆碼、回收、清掃、“四 口”防護、安全網的掛拆、施工作業(yè)垃圾的清運 等所需的人工費及勞務工人佩戴的安全帽、安全 帶等發(fā)生的費用卜型M械2%8%1%1 .碎：插入式振搗器、平板式振搗器、磨光 機；2 .鋼筋：電動卷揚機、鋼筋調直機、鋼筋切斷 機、鋼筋彎曲機、直流電焊機、對焊機、點焊 機；3.模板：木工機械，甫材2%10%

9、3%5%1.鋼筋：鐵絲、電焊條；2.模板：鐵絲、鐵 釘；3.腳手架：鐵絲、鐵釘、鋼絲純而設5%5%5%5%5%5%勞務人員臨時住房費乙計100%100%100%100%100%100%勞務分包工程合同審批意見表編制單位：？ ？?分包-2程名稱總合同編結構類型建筑規(guī)模合同造價分包二名稱;作分包預算，程量"算單價分包項目預算總價競標（議標）單位主要指標承諾情況4 P參加競標（議標）單位工期最終報價最終協商價招標（議標）推薦分包單位分包價格分包總價目經理意見：簽章： 年月日成本管理部意見：？?？? ?W :年 月日公司總經理：？?？ ?W:年 月日注：1、是否具備相應的資質、特殊工種證件；

10、2、是否有夠的勞動力資源完成分包內容；3、職工的操作技能是否滿足分包項目的要求。勞務分包方履約評價編制單位：？ ？?？分包-3分包方名稱調查項目調查評價 意見調查項目調查評價意見/k hr qp 不旦優(yōu)良率人員素質？ 管理水平管理水平好？? TW 差口合格率工人技能水平好口 ?般 差口質量情況總體評價工人穩(wěn)定水平穩(wěn)定口較穩(wěn)定口不穩(wěn)定口評價人好口 ?較好口?評價人：施 工 進 度完成計劃情況超額口 能完成口不能完成口是否與我方發(fā)生 如下現象不履行合同口 ?紛口 拒絕合同口評價人：總體評價快口后無轉包行為有口 ？?？ 慢口評價人：私購或使用/、合 格材料有 口 ？?？ 口評價人：評價人：主要機械設

11、備能否滿足施工需要能口 基本能口 不能口環(huán)境因素能否得 到控制能口 基本能口 不能口分包單價高口F 口 較合理口7£含存在健康安 全隱患存在口/、存在口是否有偷工減料行為有口 ？?無口是否后使用未成 年工現象有口 ？?？無口執(zhí)行我方管理人員指令 情況好口 ？?較好口?綜合評述今后首選使用口 今后考慮使用口 今后不宜使用口公司意見勞務分包方調查表編制單位：？ ？?？分包-4，包方名稱聯系地址聯系人電？?？話傳?？真企業(yè)資質營業(yè)執(zhí)照資質證號資金狀況固定資產萬元流動資產萬元人員素質局級技工人中級技工人初級技工人（要施工 ,備情況與本公司 配合情況主要業(yè)績總體評價備？?？注1、營業(yè)執(zhí)照、資質

12、證書復印件。2、主要業(yè)績填寫分包方近期完成的工程和在建工程。填表：？?？?？?？?？?？?？?？?？?？?？期：？?？年？?？月？?？日 審核：？?？期：？年？月？日 批準：？?？期：？年？月？日-13 -勞務分包工程結算單（實體工程）工程 名稱：？?？勞 務分包 合同編 號：？?結算單編號：？?？勞務承包人：？?？ ？工種：？?？起止日期：？年？月？日至？?？年？?月？日？?？務分包-5序號費用名稱工作內容單位合同工程量合同單價合同總價當月完成量當月審核完成量當月實際完成金額（元）1人工費2輔材費3小型機械費4安全文明施工費567小計扣款合計通上員：安全員：質量員：項目材料員:？?為務承包人

13、：）?項目核算員：項目經理："包方負責人：項目部勞資員：公司總經理：勞務分包工程結算單（措施項目）工程名稱：？?？勞 務分包合同編 號：？?結算單編號：？?？勞務承包人：？?？ ？工種：？?？起止日期：？年？月？日至？?？年？?月？日？?？務分包-6廳P費用名稱工作內容單位合同工程量合同單價合同總價當月完 成量當月審核完成量當月實BC1人工費2輔材費3小型機械費4安全文明施工費小計扣款合計施工員：安全員：質量員：“目材料員:？?須用核算員：項目經理："包方負責人：項目部勞資員：公司總經理：項目實際完成預算量與勞務結算對比分析表工程 名稱：？?？勞 務分包 合同編號：？?結算單編號：？?？勞務承包人：？?？ ？工種：？?？起止日期：？年？月？日至？?？年？?月？日？外務分包-7廳P結算單編號項目名稱工作內容及范圍完成工作節(jié)點單位完成預算當月預算量累計預算量當月結算量單價勞務分包工程款支付申請單?務分包-8支付單編號：截止日期? ?年？月？日工程名稱：？?，? ?項目部（分公司）?支付單位及分包項目名單位分包合同支付比例：？?分包合同