停車場施工施工組織設(shè)計

1、新行政中心后停車場建設(shè)項目施工組織設(shè)計目錄第一章 目標(biāo)及概況 3第一節(jié)施工的管理目標(biāo) 3第二節(jié)編制依據(jù)4第三節(jié)工程概況 6第四節(jié)我公司承建本工程的優(yōu)勢及承諾 7第二章施工組織機(jī)構(gòu)8第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé) 8第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)保證體系17第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)與體系運(yùn)作 19第四節(jié) 現(xiàn)場組織管理 20第五節(jié)技術(shù)組織管理21第六節(jié)勞動力組織管理22第三章 施工準(zhǔn)備及部署23第一節(jié)施工準(zhǔn)備計劃23第二節(jié) 總體施工部署30第三節(jié)施工進(jìn)場工作及臨時工作 32第四章施工方案與技術(shù)措施 35第一節(jié) 測量控制 35第二節(jié) 土方施工 38第三節(jié)管溝土方及管道基礎(chǔ)施工 43第四節(jié) 排水管道施工 45第五節(jié)路基填筑及碾壓

2、施工 48第六節(jié) 連槽石層施工 54第七節(jié)水泥穩(wěn)定碎石層施工 56第八節(jié)瀝青混凝土路面施工 60第九節(jié)透水混凝土施工65第十節(jié)停車場彩色碎由直草磚施工 69第十一節(jié)路燈照明工程70第十二節(jié) 路面標(biāo)識標(biāo)線工程 73第十三節(jié) 圍墻施工75第十四節(jié)其他分項施工75第五章資源配備計劃76第一節(jié) 機(jī)械、設(shè)備配置 76第二節(jié)勞動力計劃79第三節(jié)材料供應(yīng)計劃81第六章工程進(jìn)度計劃與措施84第一節(jié)編制依據(jù)及原則84第二節(jié)施工進(jìn)度總控制計劃 85第三節(jié)工期保證措施85第四節(jié)工期獎罰措施88第七章質(zhì)量保證體系及措施 88第一節(jié)質(zhì)量保證體系運(yùn)行對工程的質(zhì)量保證 88第二節(jié)質(zhì)量控制及保證措施 93第三節(jié)路面工程質(zhì)量控

3、制及保證措施 98第四節(jié)在確保工期的同時質(zhì)量保證措施 99第五節(jié)施工技術(shù)組織措施 101第六節(jié)雨季施工措施102第八章安全管理體系及措施 106第一節(jié)安全管理目標(biāo) 106第二節(jié)安全生產(chǎn)管理體系 106第三節(jié)GB/T28001-2001安全體系的運(yùn)行 106第四節(jié)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 109第五節(jié)現(xiàn)場安全措施 110第六節(jié)施工人員安全防護(hù)112第七節(jié)施工現(xiàn)場消防管理措施 114第八節(jié)安全應(yīng)急預(yù)案 115第九章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 118第一節(jié)GB/T24001-2004環(huán)保體系管理制度 118第二節(jié)職業(yè)健康及衛(wèi)生防疫管理措施 119第三節(jié)文明施工保證措施122第四節(jié)環(huán)境管理措施 124第五

4、節(jié)防止施工過程污染環(huán)境 133第十章 管線、房屋保護(hù)方案及措施 136第一節(jié)原有管線保護(hù)方案及措施 136第二節(jié)房屋保護(hù)方案及措施 138第十一章民工工資支付保證措施 140第十二章合理化建議140第十三章工程保修承諾及措施 141附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 143附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和儀器檢測設(shè)備表 145附表三：勞動力計劃表 146附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 147附表五：施工總平面圖 148附表六：臨時用地表 149第一章目標(biāo)及概況第一節(jié) 施工的管理目標(biāo)在本工程的管理中，我們將推行目標(biāo)管理戰(zhàn)略。而確定管理的綜 合目標(biāo)是目標(biāo)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在總體目標(biāo)明確的前提

5、下，才能制定 戰(zhàn)略的各項行動計劃、步驟和措施，籌措配置相應(yīng)的資源。綜合目標(biāo) 體系的建立還將為目標(biāo)的分層分級管理提供依據(jù)。管理的總體目標(biāo)是以質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)為核心，并涵蓋安全、 環(huán)保、管理、創(chuàng)新等全方位的綜合目標(biāo)體系，是我們在此項目的管理 層面上所要力求達(dá)到的最終目的， 有量化的硬指標(biāo)，也有定性的軟指 標(biāo)。目標(biāo)的制訂將全面體現(xiàn)我們對業(yè)主的合同承諾，同時也反映出在管理上的信心和決心。而目標(biāo)在多大程度上得以實現(xiàn)，則直接反映我 們的管理水平的高低。1、質(zhì)量目標(biāo)符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格；2、工期目標(biāo)計劃總工期90日歷天計劃開工日期：2013年7月1日，計劃竣工日期：2013年

6、9月 28日(具體開工日期以總監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn))。3、成本目標(biāo)(1)運(yùn)用價值工程理論進(jìn)行成本的合理分配，建立成本控制體 系；(2)實現(xiàn)對項目成本的實時動態(tài)控制；(3)采取科學(xué)合理措施避免一切浪費(fèi)，使各項費(fèi)用控制在合理的計劃范圍內(nèi)，使資金發(fā)揮最大效能，始終保證施工的良好進(jìn)行;(4)積極配合建設(shè)單位做好工程款結(jié)算和工程變更工作，力保 建設(shè)單位造價目標(biāo)的實現(xiàn)。4、安全目標(biāo)杜絕死亡事故、重傷事故。控制輕傷事故概率小于3%o。5、文明施工目標(biāo)(1)創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場；(2)統(tǒng)一規(guī)劃綠地，創(chuàng)建花園式工地及生活辦公區(qū)域，創(chuàng)四川 省、大邑縣的施工工地人文環(huán)境的典范。6、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)(1)

7、施工現(xiàn)場及生活區(qū)空置土地綠化率 80蛆上；(2)施工場地噪聲控制：白天6575分貝，夜間不超過55分貝;(3)施工材料優(yōu)先選用通過ISO14000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的產(chǎn)品；(4)目測空氣中無塵土，現(xiàn)場路面清潔，車輛進(jìn)出沖洗干凈；(5)排入市政管網(wǎng)的污水懸浮物(SS)執(zhí)行國家三級標(biāo)準(zhǔn)。7、管理目標(biāo)(1)建立項目總目標(biāo)和各分部實施目標(biāo)；(2)建立完善的項目組織機(jī)構(gòu)和人力資源管理制度；(3)建立科學(xué)合理的監(jiān)控體系；(4)建立并確保項目里程碑控制事件和項目各階段進(jìn)度的實現(xiàn)；(5)建立項目網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)。第二節(jié)編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、招標(biāo)文件;2、招標(biāo)圖紙;3、現(xiàn)場踏勘情況等。二、設(shè)計文件1、圖紙資料四川天矩

8、建筑設(shè)計有限公司設(shè)計的施工圖紙。2、技術(shù)要求說明。以下為本工程主三、本工程的施工按現(xiàn)行國家及地方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行, 要適用的國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)：城市道路工程設(shè)計規(guī)范城市道路路面設(shè)計規(guī)范室外排水設(shè)計規(guī)范城市照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范給水排水工程管道結(jié)構(gòu)規(guī)范給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑地基處理技術(shù)規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范市政工程設(shè)計技術(shù)

9、管理標(biāo)準(zhǔn)（建設(shè)部）；四、其他1、四川省建設(shè)廳及市建設(shè)委員會有關(guān)文件。2、我公司機(jī)械、人員、技術(shù)的情況和資源的調(diào)配能力。3、我公司對施工各工種工序的有關(guān)規(guī)定及操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制 手冊。4、我公司已往類似工程經(jīng)驗。第三節(jié)工程概況一、概述工程名稱：新行政中心后停車場建設(shè)項目工程地點(diǎn)：成都市大邑縣新行政中心工程建設(shè)單位：成都市惠邑城市建設(shè)投資有限公司工程設(shè)計單位：四川天矩建筑設(shè)計有限公司本工程建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：擬新建長500米、寬50米，能容納800 個車位的停車場及外部連接道路；路燈、圍墻等。二、工程概況1、路基、路面采用瀝青混凝土路面，路面結(jié)構(gòu)組合為：4cmAC-13瀝青混凝土+5cmAC-16瀝青

10、混凝土 +20cm水泥穩(wěn)定碎石基層。2、排水管溝本項目按場內(nèi)排水進(jìn)行設(shè)計，排水管采用DN300-400的鋼筋混凝土 II承插管，橡膠圈接口，采用 C20硅滿包管，其縱與行車道一 致，出口接入建華街人工渠道，施工按中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)給 水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范 G B 500141-2008進(jìn)行。3、照明工程在綠化帶兩端布置雙挑路燈，雙側(cè)對稱布置。桿高15m。本工程設(shè)置1臺戶外配電箱PDX3,引入380V電源由業(yè)主與供 電部門協(xié)商接入線路。箱式變壓器 ZBW-160KVA/10KV ,成套節(jié)能 控制裝置NE-60。供電纜采用YJV-3X25+1X16電力電纜，穿管？100PVC管順人行

11、 道沿線敷設(shè)埋地敷，綠化帶埋深 0.5米，設(shè)車行道埋深不小于0.7m。照明配電纜采用YJV-0.6/1-4x10電力電纜，穿管埋地敷設(shè)。4、交通工程本項目主要進(jìn)行標(biāo)線設(shè)計，交通標(biāo)志待物業(yè)主進(jìn)場后按需要自行 設(shè)置。進(jìn)場主道按中線、邊線設(shè)計，次道僅設(shè)計邊緣線。道路中心施 劃4-6黃色虛線。路側(cè)施劃白色的路緣線。第四節(jié) 我公司承建本工程的優(yōu)勢及承諾一、我公司承建本工程的優(yōu)勢我公司擁有較為雄厚的技術(shù)、人力實力，在長期從事建筑工程、 市政工程施工過程中，積累了豐富的道路、地下管道等的施工經(jīng)驗。 有足夠的能力承包本工程的施工。我公司以規(guī)范管理、過程控制、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針為宗旨，以 向社會提供

12、合格工程 的質(zhì)量目標(biāo)為己任，竭誠為成都市的建設(shè)服務(wù)。二、我公司的承諾我公司承諾，嚴(yán)格按照法律法規(guī)、招標(biāo)文件、施工圖紙及業(yè)主要 求進(jìn)行施工，在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有施工內(nèi)容， 保證工程質(zhì)量符合 現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格；按“標(biāo)準(zhǔn)化施工 工地”進(jìn)行管理、施工；以優(yōu)質(zhì)高效的宗旨圓滿完成工程項目的施工 建設(shè)工作，把最好的建筑精品貢獻(xiàn)給建設(shè)單位。第二章施工組織機(jī)構(gòu)施工部署和施工管理機(jī)構(gòu)是整個項目管理活動的主體部份，組織機(jī)構(gòu)的健全與否直接關(guān)系到項目生產(chǎn)運(yùn)行的質(zhì)量， 它包括項目管理組 織的設(shè)置和施工進(jìn)度，人力及機(jī)具動員、施工質(zhì)量、施工安全、施工 物資、造價勞動工資、工程管理、治安保衛(wèi)和行政

13、等的管理目標(biāo)、職 責(zé)和保證措施。第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置1、管理模式公司針對本工程特點(diǎn)組建“新行政中心后停車場建設(shè)項目項目 部”，代表公司履行施工合同，承擔(dān)施工責(zé)任。項目部實施項目管理， 項目經(jīng)理為公司授權(quán)代表，負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)，統(tǒng) 一在項目部的“橫向到邊、豎向到底”系統(tǒng)管理下開展各項施工活 動，以確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序，有條不紊。施工組織管理層結(jié)構(gòu)框圖如下：總經(jīng)理2、人員設(shè)置根據(jù)本項目施工的特點(diǎn)，本工程將組成一個以項目經(jīng)理為管理核 心的項目部，下設(shè)項目經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)檢員、 安全員、會計師，負(fù)責(zé)對本工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、

14、成本等全 面管理。項目經(jīng)理：將派遣具備中級及以上職稱，二級及以上建造師資格， 具有安全生產(chǎn)考核合格證，參加本項目投標(biāo)時沒有在其他未完工程項 目擔(dān)任項目經(jīng)理，具類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)人才擔(dān)任本工程的項目 經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)度全公司優(yōu)勢資源為本工程施工服務(wù)， 統(tǒng)一指揮、 組織協(xié)調(diào)全面工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：將派遣具備中級及以上職稱，參加本項目投標(biāo) 時沒有在其他未完工程項目擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人， 并具有類似建設(shè)項目施 工經(jīng)驗和施工管理經(jīng)驗的技術(shù)骨干中選撥。為加強(qiáng)項目部領(lǐng)導(dǎo)和管理力度，部下設(shè)十部一室，即：工程部、 技術(shù)部、質(zhì)量部、協(xié)調(diào)部、機(jī)電部、后勤部、商務(wù)部、物資部、安保 部、勞務(wù)部、綜合辦公室，其中技術(shù)部

15、配備專業(yè)測量管理人員和試驗 室管理人員。由于本工程機(jī)電設(shè)備使用的特殊性、重要性，項目部特 成立機(jī)電分部，配備各專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員，加強(qiáng)機(jī)電使用的管理 和協(xié)調(diào)力度。項目部按照項目法施工原則組織施工。 各施工作業(yè)隊和專業(yè)組根 據(jù)工程總體進(jìn)度安排進(jìn)場、撤場，在工期安排上服從項目部統(tǒng)一安排； 在施工程序上執(zhí)行總體施工組織設(shè)計的統(tǒng)一部署； 在施工場地占用和 臨時設(shè)施的使用上服從統(tǒng)一的管理、規(guī)劃和調(diào)度；在技術(shù)質(zhì)量上接受 項目部總工程師和技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。為充分調(diào)動公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)項目的管理力度，公司專門為本 工程成立公司協(xié)調(diào)組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與項目部之間的關(guān)系。二、組織機(jī)構(gòu)圖合辦公室工程部技術(shù)部

16、勞務(wù)部三、生產(chǎn)管理層由五個職能部門組成，他們是：綜合辦公室、計 劃經(jīng)營科、質(zhì)量安全管理科、工程技術(shù)科、設(shè)備材料科，各科室由項 目經(jīng)理和公司各相關(guān)科室協(xié)商組成，公司也可直接委任管理能力強(qiáng)， 經(jīng)驗豐富的管理人員補(bǔ)充到項目部各科室以強(qiáng)化管理。各專業(yè)施工隊伍都將是公司的老牌的，在公司夠誠信的專業(yè)隊 伍。并且還吸收了一些掌握新工藝、新技術(shù)的專業(yè)人員，使各工程隊 更具有專業(yè)性、技術(shù)性。四、項目經(jīng)理部、科(室)和施工隊職責(zé)1、項目經(jīng)理(1)受公司法人代表的委托，處理項目有關(guān)的對內(nèi)外事務(wù)，協(xié) 調(diào)與顧客、友鄰單位和地方政府的關(guān)系，簽署有關(guān)文件。(2)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、 安全、服務(wù)

17、等工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。(3)負(fù)責(zé)組建項目管理組織結(jié)構(gòu)，任命各部門及施工隊主要負(fù) 責(zé)人。(4)負(fù)責(zé)項目的施工經(jīng)營活動。(5)監(jiān)督、檢查財務(wù)管理情況，審核簽發(fā)工程進(jìn)度款報告。(6)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項目范圍內(nèi)的有效運(yùn)行。(7)及時向公司報告項目實施的所有情況。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理工作。(2)組織編制項目施工組織設(shè)計，報公司審批。(3)批準(zhǔn)項目重要施工方案。(4)主持項目的圖紙會審和施工技術(shù)交底工作。(5)組織并監(jiān)督、并檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工方案和技術(shù)措 施和實施。(6)參加施工調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術(shù)問題。(7)審批重要不合格品(重大質(zhì)量事故)的評審，鑒定結(jié)果和 處理方

18、案。(8)主持項目施工資料的整理和歸檔工作。3、綜合辦公室(包括辦公室、行政、人事管理)其中，辦公室主要職責(zé)如下：(1)現(xiàn)場的文秘及外聯(lián)工作。(2)現(xiàn)場文件收發(fā)、復(fù)印、打字工作。(3)如集項目經(jīng)理部召開的會議，記錄項目大事記。(4)在項目范圍內(nèi)，代行公司企業(yè)管理部在質(zhì)量體系中的日常 工作。(5)現(xiàn)場的政工管理工作。(6)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)管理工作。(7)非施工和生活用車輛的調(diào)度。行政管理主要職責(zé)如下：(1)建立項目行政管理的各項規(guī)章制度。(2)負(fù)責(zé)職工生活管理。(3)負(fù)責(zé)生活區(qū)的管理。(4)負(fù)責(zé)職工醫(yī)療衛(wèi)生和防疫的管理。人事管理主要職責(zé)如下：(1)按人力動員計劃和施工進(jìn)度的實際要求，組織各類人員進(jìn)

19、 離施工現(xiàn)場。(2)與各施工隊協(xié)商，調(diào)配現(xiàn)場人力。(3)對參加項目的施工人員進(jìn)行資格審查和確認(rèn)，持證上崗。(4)負(fù)責(zé)臨時用工的管理。(5)負(fù)責(zé)實際用工的統(tǒng)計。(6)負(fù)責(zé)勞動定額的勞動工資的管理，項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定 和實施。(7)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查項目范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作。(8)其它人事勞資日常管理工作。4、計劃經(jīng)營科(包括經(jīng)營管理和財務(wù)管理)(1)施工合同的管理、監(jiān)督合同的執(zhí)行和處理合同糾紛。(2)編制項目的年度、季度及月經(jīng)營計劃，并監(jiān)督檢查計劃的 實施。(3)根據(jù)顧客和公司的要求，負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)計，按時向有關(guān)部 門報磅有關(guān)報表。(4)負(fù)責(zé)項目的預(yù)、結(jié)算工作。財務(wù)管理的主要職責(zé)如下：(1)制訂各

20、項財務(wù)管理辦法并實施管理。(2)掌握和分析項目費(fèi)用情況，提供給項目經(jīng)理部做為決策依 據(jù)。(3)負(fù)責(zé)項目成本核算。(4)負(fù)責(zé)財務(wù)檔案的整理、歸檔。(5)其它日常財務(wù)工作。5、質(zhì)量安全管理科(1)貫徹執(zhí)行上級部門的有關(guān)法令、法規(guī)和質(zhì)量管理制度，對 施工全過程實施監(jiān)督、檢查。建立安全體系，對員工的安全教育和特 殊工種人中的安全培訓(xùn)進(jìn)行管理，對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。(2)協(xié)助管理者代表組織編寫質(zhì)量體系文件，并負(fù)責(zé)體系文件 管理。(3)對測量和試驗、檢驗設(shè)備進(jìn)行管理。(4)負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場檢驗、過程檢驗、最終檢驗和試驗的監(jiān)督 管理工作。(5)對不合格收及糾正預(yù)防措施實施管理，并對實施效果進(jìn)行 評價。(6)

21、對質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行管理。(7)參與重要隱蔽工程質(zhì)量檢驗，核定單位工程及分部工程質(zhì) 量等級，審核工作竣工資料，參加竣工驗收。(8)執(zhí)行質(zhì)量體系有關(guān)要素和要求。6、工程技術(shù)科(1)負(fù)責(zé)項目的工程技術(shù)管理和施工組織工作，對施工進(jìn)度、 質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)進(jìn)行具體管理和控制。(2)在項目總工程師的主管上，編制施工組織設(shè)計。(3)編制施工方案和施工技術(shù)措施。(4)組織提出工程、施工用物資計劃及標(biāo)準(zhǔn)。(5)組織實施圖紙會審和技術(shù)交底工作。(6)編制施工進(jìn)度計劃(如月度、周施工計劃，專業(yè)施工計劃 等)，并組織實施。(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)(內(nèi)、外)及調(diào)度工作，組織各種協(xié) 調(diào)會。(8)填報工序檢驗

22、和試驗的檢驗通知單、委托單，參加現(xiàn) 場質(zhì)量檢查，填寫施工記錄或檢驗試驗報告，參加質(zhì)評定工作。(9)參加不合格(質(zhì)量事故)的評審鑒定，對需返工或返修的 不合格品提出處理方案，并組織實施。(10)負(fù)責(zé)竣工資料整理和交組織管理工作。(11)跟蹤管理工程進(jìn)度、質(zhì)量并負(fù)責(zé)現(xiàn)場的測量放線。7、設(shè)備材料科(1)編制向顧客申報的材料計劃和自行采購計劃。(2)根據(jù)機(jī)具、材料動員計劃，組織項目所需的機(jī)具、材料進(jìn)(3)與顧客簽訂物資供應(yīng)分工協(xié)議，協(xié)調(diào)顧客所供物資的有關(guān) 事項。(4)負(fù)責(zé)項目范圍內(nèi)的物資采購。(5)負(fù)責(zé)對顧客提供的物資驗證，辦理交接手續(xù)。(6)負(fù)責(zé)物證的進(jìn)貨檢驗和試驗。(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫房管理及物資入庫

23、、保管、發(fā)放、維護(hù)保養(yǎng)。(8)負(fù)責(zé)施工余料的回收及退庫。8、各專業(yè)施工隊遵照項目部制定的工作程序和管理辦法，完成項目部分配的任務(wù)。主要職責(zé)如下：(1)根據(jù)項目部下達(dá)的每月施工計劃及其它施工計劃，配合工 程科制定本隊每周施工計劃，組織施工隊各班組進(jìn)行施工作業(yè)，完成 施工任務(wù)。(2)參加項目部調(diào)度會及有關(guān)協(xié)調(diào)會，提出人力、機(jī)具、物資 協(xié)調(diào)要求。(3)嚴(yán)格按照施工圖紙、資料、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工 方案的要求，在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)、監(jiān)督下，進(jìn)行施工作業(yè)。(4)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗程序，完成自檢工作，接受、參 加各項檢查，保證施工質(zhì)量。(5)負(fù)責(zé)本隊范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)及文明施工。9、另外，還專門設(shè)

24、置了機(jī)電班，雜工班，維修及成品保護(hù)專業(yè) 隊，為本工程的機(jī)電維護(hù)，工具保養(yǎng)以及安全維護(hù)，工程成品保護(hù)， 文明施工等提供了可靠的保障。第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)保證體系工程中標(biāo)后，將由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)落實,確保各項具體目標(biāo)（工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、核算目標(biāo)）的實現(xiàn)。項目部施工組織管理體系網(wǎng)絡(luò)圖文明施工管理體系第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)與體系運(yùn)作1、我公司已通過了 GB/T19001-2008質(zhì)量保證體系、 GB/T28001-2001安全體系、GB/T24001-2004環(huán)保體系三體系認(rèn)證， 在實際施工中，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系要求進(jìn) 行施工管理。三體系是實現(xiàn)工程質(zhì)量安全的基本

25、保證，其主要包括質(zhì)量安全管理體系和施工質(zhì)量安全環(huán)境控制體系。體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞安全管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行。2、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性地組建項目班子， 并且入選項目班子，一旦經(jīng)過確認(rèn)，他們將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之 前可根據(jù)設(shè)計要求，積極著手為本工程的開工做準(zhǔn)備工作（材料、機(jī) 械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為 前題，中途將不隨意變換人選。3、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的 責(zé)、權(quán)、禾I，使全體管理人員有條不紊地開展工作，采用現(xiàn)代信息管 理技術(shù)及辦公自動化手段，提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)項 目管理水平的整體提高，應(yīng)對現(xiàn)場

26、各種復(fù)雜的管理問題。4、以此制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人 員行為，提高工作質(zhì)量和效率。做到項目管理“管理有序、有章可循、 執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”這樣形成軍令如山，獎懲分明的先進(jìn)管理模式。5、特別值得一提的是：我公司項目管理既看重經(jīng)濟(jì)效益，但更 看重社會效益，將項目各人員的職業(yè)道德納入專項考核制度， 并在項 目管理中大力提倡和推廣，收到良好效果受到較多新老客戶的贊賞。6、具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實 到項目每個管理人員和操作人員并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、 偷工減料、弄虛作假等不良行 為的企業(yè)文化，力爭將本工程建設(shè)成

27、為精品工程。第四節(jié)現(xiàn)場組織管理1、開工前首先對工程環(huán)境進(jìn)行考察研究，制定切實可行的總平 布置方案，并探明施工現(xiàn)場及臨近地方的市政設(shè)施情況（包括任何地 上、地下管線），根據(jù)現(xiàn)場存在的已有管線情況，項目部將負(fù)責(zé)配合 業(yè)主與有關(guān)市政基建設(shè)施管理部門協(xié)調(diào)， 在業(yè)主要求時，安排有關(guān)承 建改移工程的專業(yè)公司實施改移工程，改移前采取可靠的保護(hù)措施。2、根據(jù)進(jìn)場時的現(xiàn)場情況，清除前占用者遺留在現(xiàn)場的垃圾， 并按照業(yè)主有關(guān)要求及工程實際情況， 進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，為正式施 工創(chuàng)造條件。3、在工程開工前，項目部將臨時道路、出入口等的安排、施工現(xiàn)場總平面布置圖連同做法說明一起報業(yè)主審批。 根據(jù)審批后的施工 總平面圖及

28、做法，完成臨時道路、場地的硬化，圍擋、大門以及臨時 用房的施工。4、根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水、電管網(wǎng)的 布設(shè)工作。5、建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)：根據(jù)勘測單位給定的永久性坐標(biāo)和高 程控制點(diǎn)，按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場地閉合導(dǎo)線和水準(zhǔn)線 路控制網(wǎng)的布設(shè)，設(shè)置工程施工的臨時控制測量標(biāo)樁（網(wǎng)）。6、根據(jù)不同施工現(xiàn)場和施工條件的不同需求，以及業(yè)主交地的 時間安排，做好各現(xiàn)場平面布置。7、組織施工機(jī)具進(jìn)場：根據(jù)需用量計劃，按施工平面圖要求， 組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行 相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項工作。8、在工地現(xiàn)場以外，為勞務(wù)施工隊建好生活區(qū)，包括生活宿舍、

29、 食堂、浴室、廁所等，其標(biāo)準(zhǔn)滿足當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的生活和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。第五節(jié)技術(shù)組織管理1、圖紙會審在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計文件后， 項目部將迅速組織工程技 術(shù)人員認(rèn)真核對圖紙及其他文件中的尺寸，了解設(shè)計意圖，查閱及了解業(yè)主、設(shè)計單位所提供的規(guī)范、設(shè)計資料和要求，檢查施工圖是否 完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。2、施工組織設(shè)計編制項目部將于合同簽訂后兩星期內(nèi)提交一份施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師審批，其中包括組織管理、技術(shù)方案和施工計劃。3、施工方案編制計劃根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度計劃，提前做好施工方案編制計劃，明確編 制單位，編制時間，審批單位，并在施工作業(yè)前 7天報監(jiān)理審批。4、新技

30、術(shù)、新工藝、新材料推廣計劃在開工前將成立科技開發(fā)和新技術(shù)、新工藝、新材料推廣領(lǐng)導(dǎo)小 組，并成立常設(shè)機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)工程科技開發(fā)和“四新”推廣應(yīng)用。在工程開工前，編制科技開發(fā)和“四新”推廣應(yīng)用計劃， 在施工過程 中加以落實，并在工程完工后及時總結(jié)。5、測量儀器計劃項目部將結(jié)合本工程特點(diǎn)，采用本公司先進(jìn)的測量儀器，配備優(yōu) 秀的測量工程師，制定先進(jìn)的測量控制方案，確保工程的施工進(jìn)度和 施工精度，提高施測效率，實現(xiàn)數(shù)字化測量。第六節(jié)勞動力組織管理1、根據(jù)工程特點(diǎn)，按照項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求，確定主 要管理人員崗位，遵循合理分工、密切協(xié)作、因事設(shè)職和因職選人的 原則，建立起有著豐富施工經(jīng)驗，有開拓精神

31、和工作效率高的項目經(jīng) 理部，本工程特設(shè)置勞務(wù)部，對施工班組進(jìn)行管理。2、選擇專業(yè)水平高、組織健全的作業(yè)隊伍，并優(yōu)先考慮從曾參 加過大型工程和同類工程施工的優(yōu)秀隊伍中選擇技術(shù)骨干人員和骨 干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相 應(yīng)的專業(yè)和混合班組。對分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作 人員進(jìn)行技能抽驗。3、按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，安排好民工生活，并簽訂勞務(wù)用工合同。進(jìn)場前必須對所有職工進(jìn)行入場 教育工作，教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)和文明施工教育五方面。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的參施人員，必須進(jìn)行 施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施

32、工管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí) 和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和條文，以提高參施人員的素質(zhì)和管 理水平。4、施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng) 的技術(shù)等級證書上崗操作。第三章施工準(zhǔn)備及部署第一節(jié)施工準(zhǔn)備計劃為了確保本工程項目按時保質(zhì)完成， 我公司一旦中標(biāo)，立即組織 人員開展施工前期的各項工作，為確保工程快速、順利進(jìn)入實施性施 工階段做好準(zhǔn)備。（一）思想動員我公司中標(biāo)后，將利用1至2天時間進(jìn)行施工前分層開工動員， 首先由項目經(jīng)理召集各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行高級管理層的施工動員及交 底；其次由各部門用半天時間對其管轄范圍內(nèi)中級管理人員進(jìn)行施工 動員及交底；再次由中級管理人員對各施工作業(yè)隊工

33、長、組長、專業(yè) 施工人員進(jìn)行施工動員及交底。動員工作的主要內(nèi)容：1、介紹本工程基本情況和建設(shè)意義；2、講述本標(biāo)段工程概況和工程施工特點(diǎn)、 施工方法及注意事項；3、強(qiáng)化工期意識及質(zhì)量意識、安全意識和環(huán)保意識；4、強(qiáng)調(diào)本標(biāo)段施工作業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高速度的具體要求。經(jīng)過以上逐級動員工作，做到：(1)施工動員普及率達(dá)97%以上；(2)施工人員了解工程基本概況，清楚施工特點(diǎn)及注意事項，做到心中有數(shù)；(3)提高思想認(rèn)識，振奮工作精神，以飽滿的熱情、高昂的士 氣上場，以實際行動按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成施工任務(wù)。(二)技術(shù)準(zhǔn)備由公司生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙。并進(jìn)行自審、會審和現(xiàn)場簽證工作，以

34、便為編制施工組織提供依據(jù)。1、熟悉、審查施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件(1)學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)計圖紙以及有關(guān)設(shè)計文件，了解設(shè)計要求施 工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，(2)明確工藝流程，做好設(shè)計交底。審查設(shè)計圖紙及有關(guān)說明， 檢查圖紙的尺寸、標(biāo)高。對圖紙不明確或疑問處，提請設(shè)計單位解析。(3)掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測資料和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，進(jìn)行 施工現(xiàn)場勘查，查看現(xiàn)場的地形、環(huán)境、水電、地面和地下構(gòu)筑物的 現(xiàn)狀與圖紙是否有出入。(4)參加圖紙會審，理解設(shè)計意圖，明確設(shè)計要求。(5)編制實施性施工組織設(shè)計，并以此作為工程施工的指導(dǎo)性 文件。了解物質(zhì)供應(yīng)情況，調(diào)查工程所需各種物資來源單位的供應(yīng)能 力、規(guī)格、質(zhì)量價格信譽(yù)等情況，

35、落實供應(yīng)單位。2、掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測資料和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料(1)收集氣象資料，掌握氣溫情況、季節(jié)風(fēng)情況、雨季的期限， 制定雨季施工措施，充分考慮雨季的影響，合理組織施工。(2)組織人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查，了解工地可能利用的場地。(3)調(diào)查水源、電源情況：調(diào)查施工水源、電源的供應(yīng)能力及 駁接點(diǎn)線路距離，確保施工期間用水、用電的供應(yīng)。(4)調(diào)查現(xiàn)場的交通情況，掌握各交叉路口的交通轉(zhuǎn)向及車流 量，確定材料、機(jī)械運(yùn)輸路線，編制交通維持方案。3、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算(1)由預(yù)算部門按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設(shè)計擬 確定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，編制施工圖預(yù)算， 確定工程造

36、價。作為簽定工程承包合同進(jìn)行成本核算、 加強(qiáng)經(jīng)營管理 等方面工作的依據(jù)。(2)根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計及施工方案、 施工定額等文件，編制施工預(yù)算，以作為內(nèi)部控制各項成本支出、考 核用工、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。4、編制實施性施工組織設(shè)計根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查 分析的基礎(chǔ)上，編制指導(dǎo)工程全部施工活動的科學(xué)方案。(三)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、現(xiàn)有道路的保護(hù)(1)進(jìn)場后，立即勘查現(xiàn)場，著手對工地施工區(qū)域地點(diǎn)和場內(nèi) 臨時道路修筑。(2)事先與有關(guān)方面協(xié)商道路的使用，并簽訂使用、維護(hù)、保 潔協(xié)議。(3)進(jìn)場后立即對施工范圍進(jìn)行邊界測量，避免與

37、地方產(chǎn)生邊 界糾紛，提前做好施工區(qū)內(nèi)的排水工作，防止淤塞當(dāng)?shù)氐呐艥?、灌?溝渠。(4)進(jìn)場后對場內(nèi)現(xiàn)有道路進(jìn)行必要的維護(hù)，以滿足機(jī)械的行 使要求。(5)對于尚無現(xiàn)成道路地段，須修筑施工便道，以滿足施工機(jī) 械及材料進(jìn)場需要。2、場地控制網(wǎng)的測設(shè)(1)提請業(yè)主組織設(shè)計人員、監(jiān)理工程師及有關(guān)單位進(jìn)行移交 測量點(diǎn)。(2)在測量放線以前，做好測量儀器的檢驗與校正、校核紅線 樁與水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)，制定測量放線方案等工作。如發(fā)現(xiàn)紅線樁與水 準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)有問題時，提請建設(shè)單位處理。(3)以交付、復(fù)測合格的導(dǎo)線點(diǎn)為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面控制導(dǎo)線布 設(shè)。(4)以交付、復(fù)測合格的水準(zhǔn)點(diǎn)為基礎(chǔ)，布設(shè)一條三等水準(zhǔn)附 合線路。3、

38、現(xiàn)場障礙物的拆除及保護(hù)對于施工范圍的障礙物，如架空電線、埋地電纜、自來水管等， 及時與相關(guān)單位聯(lián)系，并由有關(guān)單位進(jìn)行拆除或遷移，對于明確不遷 移的管線，制定保護(hù)施工方案；對于場內(nèi)的樹木，需報請園林綠化部 門，獲得批準(zhǔn)后才進(jìn)行遷移或砍伐，同時制定保護(hù)施工方案保護(hù)業(yè)主 明確不遷移的樹木。4、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備報請規(guī)劃、市政、公路、交通、環(huán)保等有關(guān)部門審查批準(zhǔn)施工現(xiàn) 場所需的臨時設(shè)施，按照施工組織設(shè)計中的施工總平面圖布置圖進(jìn)行 臨時設(shè)施、安全設(shè)施的布置。按市政園林管理部門有關(guān)要求對施工用 地進(jìn)行圍蔽，并在主要出入口設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明施工工程名稱、施工單位、工地負(fù)責(zé)人等。5、交通保證措施施工現(xiàn)場實行封閉施工，

39、按規(guī)范設(shè)置道路交通安全信號、警示、 警告標(biāo)志、標(biāo)牌，夜間必須在施工區(qū)域設(shè)置照明和信號燈；道路交叉 施工作業(yè)控制區(qū)、警告區(qū)最小長度不的小于200米；施工作業(yè)區(qū)域必 須在分界處設(shè)置施工作業(yè)警示標(biāo)志；道路交叉口應(yīng)配備交通指揮員指 揮車輛出入，同時安排相應(yīng)的機(jī)械、設(shè)備待命，以備急用；配合屬地 公安交通管理部門在施工區(qū)域嚴(yán)格控制車輛行駛速度； 配合相關(guān)部門 督促車輛不得隨意停放。6、建立精干的施工隊伍根據(jù)工程的具體情況，考慮專業(yè)、工種的合理配合確定技術(shù)工、 普通工的比例，根據(jù)流水施工組織方式的要求及施工部署， 堅持合理、 精干的原則確定施工隊組，制定工程的勞動力需用計劃。7、集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場

40、在工程項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進(jìn)度、勞動力曲線圖， 組織各工種分批有序進(jìn)場，安排各職工的生活，同時進(jìn)行安全、防火 和文明施工等方面的教育。8、技術(shù)交底由項目經(jīng)理部向施工隊組、工人進(jìn)行詳細(xì)的各項工作交底， 特別 是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、圖紙確定的有關(guān)部位的設(shè)計 變更和技術(shù)核定，交底按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行。教育各級干部工人樹 立明確的質(zhì)量、安全和文明施工意識，遵守有關(guān)施工和安全文明施工 的有關(guān)制度法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。9、建立健全各項管理制度為了保證施工期間各項工作的順利開展， 確保工程達(dá)到既定的施工目標(biāo)，本工程建立如下的管理制度：項目經(jīng)理部組織管理制度工程質(zhì)量檢查與驗收制度工程

41、技術(shù)檔案管理制度施工材料(構(gòu)件、配件、制品)的檢查驗收制度技術(shù)責(zé)任制度技術(shù)交底制度工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度材料的出入庫制度安全操作制度機(jī)具使用保養(yǎng)制度(四)管線摸查(1)在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)管線會議了解的管線特征和情況， 應(yīng)走訪當(dāng)?shù)厝罕姾陀嘘P(guān)機(jī)構(gòu)，核對管線分布圖，了解是否還有其他管 線，并組織人員將各種管線的功能、平面位置、埋深、管線走向等管 線特征繪制于施工平面圖上，形成管線分布圖，詳細(xì)記錄各管線的產(chǎn) 權(quán)單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、意外處理措施，并會知參加施工的有關(guān) 人員。(2)進(jìn)場施工前，對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，摸查，做好地 下管線、文物的保護(hù)工作。(3)動工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程施工人員進(jìn)行

42、技術(shù)安全交底 會，將各種管線的詳細(xì)情況對施工班組人員、 機(jī)械作業(yè)人員做詳細(xì)說 明，并針對管線的保護(hù)措施進(jìn)行交底。施工工人、機(jī)械作業(yè)人員應(yīng)服 從工地管理人員的安排，有責(zé)任向有關(guān)人員詳細(xì)了解地下管線的情 況。(4)施工準(zhǔn)備階段或該分項工程動工前，還應(yīng)根據(jù)了解到的各 種管線的特征結(jié)合本部分的施工范圍進(jìn)行。(1)管線探測儀探測；(2) 人工開挖探坑，詳細(xì)、徹底的印證和明確各種管線的特性特征，在管 線分布圖上進(jìn)行標(biāo)注，同時采取可行措施在施工現(xiàn)場予以標(biāo)注明示。 特別是在機(jī)械挖土前，必須將可能預(yù)見的在動工范圍內(nèi)的各種管線用 人工挖坑探明，否則不得使用機(jī)械作業(yè)。溝梢開挖前必須做好原有管 道(管線)得探測和遷移

43、工作，進(jìn)行所施工部位的管線調(diào)查。查清有 無地下管線通過，先用管線探測儀進(jìn)行探測，對儀器探測出有管線的 部位或根據(jù)調(diào)查資料顯示可能有管線的位置再利用人工開挖探梢進(jìn) 一步證明，梢坑應(yīng)比溝梢深 0.5m。在開挖探梢時，由人工用鐵楸開 挖，以免損傷管線。如有異常需書面報告監(jiān)理工程師，經(jīng)處理方案批 準(zhǔn)后方可施工，以確保不損壞管線。(5)施工管理人員是現(xiàn)場管線保護(hù)的直接責(zé)任人，發(fā)生事故應(yīng) 按照有關(guān)規(guī)定及時上報，同時應(yīng)采取有力措施協(xié)助有關(guān)單位做好保護(hù) 和搶救工作，防止發(fā)生人員傷亡和制止事故的擴(kuò)大。事故的處理應(yīng)按 照“三不放過”的原則和公司程序文件的要求進(jìn)行。(6)在已探明各種管線結(jié)構(gòu)的上下、左右分別50cm

44、、50cm、100cm、100cm范圍禁止采用機(jī)械作業(yè)。(7)積極配合業(yè)主、監(jiān)理工程師和相關(guān)單位做好管線的遷移工 作(如需遷移)，為其提供必要的服務(wù)。(8)凡違反上述規(guī)定而造成施工的，將按情況的輕重追究有關(guān) 責(zé)任人員的責(zé)任。(9)在開挖過程中，如發(fā)現(xiàn)管線及時報告管線有關(guān)部門，會同 他們一起進(jìn)行管線遷改或管線懸吊， 不得自行處理。對一些特種管線 應(yīng)保守秘密，不得泄漏。第二節(jié)總體施工部署一、施工特點(diǎn)根據(jù)工程量清單及現(xiàn)場踏勘，工程區(qū)域地形條件簡單，但是土石 方工程數(shù)量較大，且區(qū)域內(nèi)無材料可以利用，因此控制本工程工期的 主要因素是土石方工程數(shù)量和路面工程數(shù)量。二、針對本工程特點(diǎn)的施工建議根據(jù)本工程的施

45、工特點(diǎn)，對本工程施工方案提出如下建議：1、施工組織、施工力量的設(shè)想和施工期限的安排由于本工程和其他施工有干擾， 路面施工技術(shù)要求高，因此施工 前必須根據(jù)工期安排編制合理、可行的施工組織方案，組織具有豐富 施工經(jīng)驗的人員施工組織機(jī)構(gòu)，并具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)。本工程的指導(dǎo)思想是：把握重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢、各個擊破、平行施 工、保質(zhì)、保量、保工期、建精品工程，確保業(yè)主要求的工期目標(biāo)和 質(zhì)量要求，以此為中心，進(jìn)行施工計劃安排，確保文明施工、安全生 產(chǎn)，合理降低成本，保護(hù)環(huán)境。2、主要施工方案(1) 土石方工程本工程土石方數(shù)量較大，挖方、回填土方、換填土方等的工程量 都較大。土石方工程能否順利進(jìn)行制約著本工程其

46、它后序工作的開 展，因此要求施工方應(yīng)制定出確實可行的施工方案， 確保開挖、換填、 回填順利進(jìn)行。開工前，做好施工現(xiàn)場的場地清理工作，及時清除垃圾、雜草等, 拆除擬建范圍內(nèi)的建筑、障礙物及設(shè)施。施工前應(yīng)做好施工期間臨時 排水總體規(guī)劃和建設(shè)，臨時排水設(shè)施應(yīng)與永久性排水設(shè)施綜合考慮， 并與工程影響范圍內(nèi)的自然排水系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。填筑前，為確?；靥钯|(zhì)量，施工中嚴(yán)格控制回填土質(zhì)量，杜絕使 用不良土源進(jìn)行回填。每層鋪設(shè)寬度，每側(cè)至少超出設(shè)計寬度50cm, 以保證修整邊坡后的邊緣有足夠的壓實度。 在施工中按照試驗路段確 定的虛鋪厚度攤鋪，一般不大于 30cm且不小于10cm。每層施工完 后，報請監(jiān)理工程師檢驗，

47、未經(jīng)驗收的不得進(jìn)行上一層填土施工。填 土分段施工時，則分層相互交疊銜接，其搭接長度不小于2m。(2)排水工程排水設(shè)施按場內(nèi)排水進(jìn)行設(shè)計，排水管采用 DN300-400的鋼筋 混凝土 II承插管，橡膠圈接口，采用 C20硅滿包管，其縱與行車道 一致，出口接入建華街人工渠道。(3)路面面層、基層均采用機(jī)械集中拌和，分層攤鋪、壓路機(jī)壓實，集料 裝載車必須及時運(yùn)輸至工點(diǎn)攤鋪成型。路面施工各項工序必須環(huán)環(huán)相 扣，保證接縫平穩(wěn)，搞好養(yǎng)生，確保路面質(zhì)量。A、穩(wěn)定層施工：穩(wěn)定碎石基層、底基層進(jìn)行施工時，必須采用流水作業(yè)法，使各 個工序緊密結(jié)合。特別是要盡量縮短從拌和到完成碾壓之間的延遲時 間。按施工工序質(zhì)量標(biāo)

48、準(zhǔn)要求，各種材料分類堆放、稱量，準(zhǔn)確達(dá)到 混合均勻一致，測量控制好松鋪厚度，現(xiàn)場測定其含水量，按最佳含 水量指標(biāo)先初壓成雛形后再重復(fù)重壓， 直到達(dá)到設(shè)計壓實度要求，壓 實成型合格后，必須立即進(jìn)行養(yǎng)生。B、路面面層設(shè)計為：4cmAC-13瀝青混凝土 +5cmAC-16瀝青混 凝土。要求選擇好運(yùn)輸機(jī)械、攤鋪機(jī)械等。施工中注意以下幾點(diǎn)：施工中嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工藝施工每 一道工序；嚴(yán)格按配合比對瀝青混凝土材料稱量和攪拌均勻；加強(qiáng)測 量工作，保證瀝青混凝土路面的平面位置和結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確； 施工前材 料的質(zhì)量檢查應(yīng)以同一料源、同一次購入并運(yùn)至現(xiàn)場的相同規(guī)格品種 的集料、瀝青為一批次進(jìn)行檢查；根據(jù)瀝青路面

49、各種施工機(jī)械相匹配 的原則，確定合理的施工機(jī)械、機(jī)械數(shù)量及組合方式；混合料鋪筑現(xiàn) 場必須對混合料質(zhì)量及施工溫度進(jìn)行觀測，隨時檢查鋪筑厚度、壓實 度和平整度，并逐個斷面測量成型尺寸；施工中嚴(yán)格工序檢查和檔案 資料收集整理。（三）主要材料的供應(yīng)、機(jī)具設(shè)備的配套安排1、外購材料的供應(yīng)建議由業(yè)主建立指揮部協(xié)助各承包商進(jìn)行材料采購，以保證材料 的質(zhì)量。2、機(jī)具設(shè)備配套安排本工程擬投入的設(shè)備均為自由和租賃設(shè)備， 根據(jù)工程進(jìn)度，組織 相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)場。第三節(jié)施工進(jìn)場工作及臨時工作1、施工便道施工道路主要借用現(xiàn)有道路網(wǎng)以及場內(nèi)平整的施工便道，為管理施工提供作業(yè)條件。2、施工用水、用電施工臨時用水用電從建

50、設(shè)單位提供的接駁點(diǎn)接入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場內(nèi)用水用電布置根據(jù)現(xiàn)場具體情況來布置。線路埋地或架空敷 設(shè)。施工現(xiàn)場備用一臺100KW柴油發(fā)電機(jī)作備用電源。3、施工工棚建設(shè)及施工場地的平整根據(jù)工作量和完成工期，計劃安排好應(yīng)投入的勞動力，按投入的勞動力選擇適當(dāng)位置臨時征地平整場地搭建工棚或與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單位或個人協(xié)商租用房屋、預(yù)制場、拌和場、堆料場等，以方便施工，工棚不得搭建在道路預(yù)留地或邊溝內(nèi)側(cè)， 以防阻礙交通，同時要做好安 全防范工作。三、我公司總體施工順序根據(jù)本工程的施工組織，為確保工程質(zhì)量和工期要求，我司擬投 入足夠施工施工力量進(jìn)行施工。總體施工順序為：(1)辦理交樁手續(xù)，測設(shè)控制點(diǎn)和工程細(xì)部測量；

51、(2)場地平整、土方開挖、土方回填、土方換填；(3)管溝開挖及管基施工；(4)排水管溝敷設(shè)及檢查井施工等；(5)管溝回填；(6)路基填筑、整平及碾壓施工；(7)連梢石墊層施工；(8)水泥穩(wěn)定碎石層施工；(9)路面施工；(10)停車場施工；(11)路燈等其他設(shè)施施工。二、總體施工流程第四章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)測量控制測量先行是施工管理的要求，測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的 質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。除建立兩 級測量復(fù)核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工 作高效、優(yōu)質(zhì)。一、測量工作程序開工前對業(yè)主和設(shè)計單位移交的導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行閉合復(fù)測， 復(fù)測合格并

52、經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能施工。測點(diǎn)交接-測點(diǎn)復(fù)測-建立施工導(dǎo)線網(wǎng)，布水準(zhǔn)控制點(diǎn)一測定雨 污管線樁一局部放樣。二、控制系統(tǒng)的建立針對本工程規(guī)模及特點(diǎn)，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于 在施工全過程中進(jìn)行測量的控制。1、平面控制系統(tǒng)采用導(dǎo)線測量方法建立一級導(dǎo)線平面控制系統(tǒng)， 系統(tǒng)布設(shè)以甲方 提供的控制點(diǎn)為導(dǎo)線起始方向，施工過程中，采用高精度的全站儀， 布設(shè)環(huán)形閉合導(dǎo)線并聯(lián)測甲方提供的控制點(diǎn)。 導(dǎo)線點(diǎn)的位置應(yīng)通視條 件良好，間距50100m,不易受道路交通的影響，并保護(hù)好定位樁。2、高程控制系統(tǒng)建立以導(dǎo)線點(diǎn)為基礎(chǔ)，等級為四等的高程控制系統(tǒng)，采用高等級 水準(zhǔn)儀由甲方提供的水準(zhǔn)點(diǎn)將標(biāo)高引至各導(dǎo)線點(diǎn)

53、上。三、放線控制本標(biāo)段的放線控制主要項目包括以下幾個方面：道路中心線(邊線)、管道中心線等的平面控制及高程控制。四、放線方法及施工工藝1、排水工程(1)據(jù)已建立控制系統(tǒng)，進(jìn)行局部放線控制點(diǎn)的測設(shè)。(2)據(jù)設(shè)計已提供的管線及各類井室的高程和坐標(biāo)，采用極坐 標(biāo)法進(jìn)行管道中心線、檢查井等的平面測量。(3)由于管段各檢查井之間的距離較短，管線測量可采用全站 儀進(jìn)行測量，放出井中心位置，管道線中心位置，在相應(yīng)位置設(shè)置里 程樁號，方便施工及防止出現(xiàn)錯誤，便于復(fù)測。(4)進(jìn)行下一道工序前必須先復(fù)測數(shù)據(jù)無誤后方可進(jìn)行下一工 序的施工不合格的工序必需返工保質(zhì)量。2、距離測量：儀器采用全站儀，測量時照射二次讀數(shù)取

54、平均值為距離測量值(導(dǎo)線測量時須返方向測量作為校核)。小范圍距離測量采用普通鋼 尺測距，主要技術(shù)要求須滿足工程測量規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。本工程測量工作量大，線形較復(fù)雜，測量內(nèi)容主要有平面坐標(biāo)控 制測量、高程控制測量等。(1)采用全站儀進(jìn)行施工測量，測速快、準(zhǔn)確和操作簡便；能 在超遠(yuǎn)距離內(nèi)和不同標(biāo)高位置直接進(jìn)行施測， 不用在施測過程中移動 儀器，從而可加快速度，縮短施測工期。在本工程開工前，會同監(jiān)理 單位及業(yè)主對設(shè)計單位提供的平面坐標(biāo)及高程控制網(wǎng)進(jìn)行閉合復(fù)測。 根據(jù)已有的高級控制網(wǎng)，結(jié)合各施工段走向及需要，加密布置施工控 制網(wǎng)，施工控制網(wǎng)各點(diǎn)之間應(yīng)保持良好的通視狀況，以方便隨時進(jìn)行閉合復(fù)測，所有的測量

55、記錄及結(jié)果應(yīng)在報送監(jiān)理審核簽認(rèn)后方可使 用。(2)采用全站儀的后方交會專項功能，通過對兩個已知點(diǎn)的觀 測,得出儀器點(diǎn)的坐標(biāo)；采用全站儀的測量距離專項功能，在測臨時 站點(diǎn)到兩已知觀測點(diǎn)的距離時加測一個角度，即測站點(diǎn)放在待定點(diǎn) 上，在測距離的同時觀測該點(diǎn)到兩個已知控制點(diǎn)的夾角，這樣也可以得出儀器點(diǎn)的坐標(biāo)。施工控制網(wǎng)的測量成果為滿足要求宜采用較高精 密度等級，平面控制網(wǎng)按一級導(dǎo)線網(wǎng)控制；高程控制網(wǎng)按四等水準(zhǔn)測 量控制。做好各施工控制點(diǎn)的保護(hù)工作，豎立明顯的標(biāo)牌，以防止損 壞。根據(jù)施工控制網(wǎng)測放出排水溝中心線的位置， 并進(jìn)行各部位水準(zhǔn) 測量工作?？刂茦恫捎秒p后視極坐標(biāo)測量的方法進(jìn)行測放， 測量精密 度需滿足招標(biāo)文件的有關(guān)技術(shù)要求，所有測量數(shù)據(jù)及成果報送監(jiān)理審 核簽認(rèn)方可使用。(3)管道的起點(diǎn)、終點(diǎn)及轉(zhuǎn)折點(diǎn)稱為管道的重點(diǎn)，管道中線定 位就是將主點(diǎn)位置測設(shè)到地面上去，并用本樁標(biāo)定。管線起點(diǎn)及各轉(zhuǎn) 折點(diǎn)定出以后，從線路起點(diǎn)開始量距，沿管道中線每隔30m釘一木樁(里程樁)。根據(jù)管線的起點(diǎn)和各溝的挖土中心線，一般每 20m測設(shè)一點(diǎn)， 中心線的投點(diǎn)容差為士 10mm,量灰線標(biāo)明開挖邊界。在測設(shè)中線時 應(yīng)同時定出井