建筑的工程質(zhì)量管理體系

1、實用標準文案重慶恒濱建設(shè)（集團）有限公司Chongqing Hengbin Construction Group Co.Ltd長慶.隴東佳園一日欣園、月華軒24#、25#、26#樓施工質(zhì)U管理措施編制人： 審核人：重慶恒濱建設(shè)（集團）有限公司長慶.隴東佳園項目部二。一五年四月二十日質(zhì)量管理體系建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務之一，它 貫穿于建設(shè)工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運行、 施工質(zhì)量的預控、施工過程的質(zhì)量 控制和施工質(zhì)量驗收各方面各環(huán)節(jié)的工作。 只有認真把住每個環(huán)節(jié)按 質(zhì)量要求嚴格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準的工程。建設(shè)工程

2、施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在 明確的質(zhì)量方針和目標指導下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計 劃和實施過程，致力于實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標，是一種過程性、糾正性 和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴格對建設(shè)工程施工全過程進行質(zhì)量控 制，包括建立和運行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預控，實施施 工過程質(zhì)量控制和嚴把施工質(zhì)量驗收，才能實現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量 目標。1、施工質(zhì)量保證體系的建立和運行施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)（如施工項目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方 的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量 保證體系需要根據(jù)施工管理

3、的范圍，結(jié)合工程的特點建立，其主要內(nèi) 容有：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務職能（部門）分工；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企業(yè)質(zhì) 量管理體系的相關(guān)制度）；現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡及其運行措施。施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證 的制度性和程序性的文件體系，為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的 活力和機制。施工質(zhì)量保證體系有如下特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重 性、一次性。施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重 心，按照PDCA循環(huán)原理展開，即計劃（

4、Plan）,明確目標并制定實 現(xiàn)目標的行動方案；實施（Do）,包含兩個環(huán)節(jié)，計劃行動方案的 交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查（Check）,對計劃實施過程進彳f各種檢查；處置（Action）,對質(zhì) 量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。 施工質(zhì)量保證體系的運行，應按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模 式依次展開。2、施工質(zhì)量預控施工質(zhì)量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通 過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法， 以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導施工過 程的質(zhì)量管理和控制。落實各項施工準備工作，對

5、于施工過程的順利展開并有效控制施 工管理目標，有其重要的現(xiàn)實意義。施工準備按其性質(zhì)分類有：工程項目開工前的全面施工準備各分部分項工程施工前的施工準備冬、雨季等季節(jié)性施工準備從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準備狀態(tài)預控，目的在于抓好計 劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的 預防預控流于形式。施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、技術(shù)（或施工方法）、 環(huán)境和資金。基中資金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。 通過施工生產(chǎn)要 素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟合理的施工方案，在 規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務，并獲得預期的施工經(jīng)營效 益。第一節(jié)施工人員工程質(zhì)量管理職責1、項目經(jīng)理

6、質(zhì)量責任項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、 領(lǐng)導者，對所承擔的 工程質(zhì)量全面負責。2、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責項目生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項目經(jīng)理實現(xiàn)對工程質(zhì)量工作的 組織、貫徹、落實，確保項目經(jīng)理部質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對工程負有組 織、貫徹、落實和檢查的責任。3、項目經(jīng)理部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 負責編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作 方法和工程質(zhì)量目標設(shè)計。負責向工長和班組長進行詳細的技術(shù)交 底，處理日常技術(shù)問題，對工程負有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責任。4、工長（施工員）質(zhì)量職責組織班組嚴格按照圖紙、規(guī)范標準和技術(shù)交底進行施工

7、，對違反 有關(guān)原則的班組或個人給予停工、返工處罰。組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的檢 查、評定，對操作中的質(zhì)量問題必須及時處理?？刂票緦I(yè)的主要材料的使用，對未經(jīng)驗證和試驗的材料不得使 用，對由于使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負直接責任。5、班組長質(zhì)量職責班組長是直接操作的領(lǐng)導者，對操作質(zhì)量負有直接責任。樹立為 用戶服務、對用戶負責的思想，領(lǐng)導本班組嚴格按照圖紙、技術(shù)交底、 施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工。6、試驗員和測量員的質(zhì)量職責試驗員：嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，及時收集材料準用證、合格證等材料證明資料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向領(lǐng)導匯報。測量員：按照設(shè)計圖紙、技術(shù)交底的尺寸準

8、確施放管道中心線、梢底高程和閥室尺寸，及時辦理驗線手續(xù)，及時收集和保存有關(guān)施工 資料。7、質(zhì)檢員質(zhì)量職責嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量評定及驗收標準的規(guī)定進行驗收評定和監(jiān)督檢查。及時收集整理各分項分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評定記錄，建 立有關(guān)質(zhì)量臺帳，及時填報工程質(zhì)量報表。堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關(guān)，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對粗制濫造者有權(quán)停工、返工或經(jīng)濟處罰。參加隱蔽工程檢查和驗收，交接工作及對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。8、材料主管和現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責根據(jù)工程項目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應合格的設(shè)備和材料。對進

9、場材料進行驗證，及時把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員， 對進 場原材料外觀質(zhì)量進行檢查，并正確標識。第二節(jié)質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量是企業(yè)的生命，本工程的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，信譽為本， 精心施工，優(yōu)質(zhì)服務。我單位對本工程的質(zhì)量目標是：工程質(zhì)量合格。我們將建立科學可靠的質(zhì)量保證體系，建立健全周密嚴格的質(zhì)量 管理制度，加強理論學習和現(xiàn)場培訓工作，認真進行質(zhì)量意識教育， 對于質(zhì)量要求和標準，做到人人明白，領(lǐng)導把關(guān)，自覺遵守。施工中 嚴格執(zhí)行ISO9001-2000質(zhì)量保證體系，并對施工過程實行“四全” 監(jiān)控（全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì) 量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。采

10、用先進的科技成果，配備先進的儀器 設(shè)備，為提高質(zhì)量提供技術(shù)保證。2、施工質(zhì)量保證體系針對本標工程，我單位成立專門的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部健全 崗位責任制，各負其責，施工有序，爭取圓滿完成施工任務。為確保工程的施工質(zhì)量，成立以項目經(jīng)理為主，由施工、技術(shù)、 質(zhì)控、測量、材料部門人員組織的質(zhì)量小組，與監(jiān)理人員密切配合， 形成一個強有力的質(zhì)量保證體系。（詳見后附質(zhì)量保證體系圖）。施工 單位及人員資質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定要求，項目經(jīng)理、施工員、特種作業(yè)人 員要持證上崗。我單位已取得ISO9001-2000質(zhì)量體系認證，本工程將嚴格按ISO9001-2000質(zhì)量體系進行施工管理和質(zhì)量控制。質(zhì)量管理機構(gòu)詳見質(zhì)量保證

11、體系圖和質(zhì)量控制程序流程圖。1、施工質(zhì)量標準及依據(jù)1.1 與發(fā)包人簽定的合同協(xié)議1.2 發(fā)包人與監(jiān)理工程師下發(fā)的要求、通知、會議紀要等1.3 監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計圖紙1.4 發(fā)包人與監(jiān)理工程師要求使用的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程等1.5 量保證工作內(nèi)容施工計劃保證：科學合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量 計劃目標設(shè)計；質(zhì)量檢查報表；質(zhì)量獎罰制度。施工技術(shù)保證：圖紙會審了解工程質(zhì)量要求；編制施組及技術(shù)交 底中明確質(zhì)量標準；做好測量、試驗、計量等技術(shù)復核工作。施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預隱檢 工作；工序操作掛牌制。施工材料保證：堅持“四驗三把關(guān)制”，四驗：驗規(guī)格、品種、 質(zhì)量、數(shù)量

12、，三把關(guān)：材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作者把關(guān)。人員素質(zhì)保證：持證上崗；培訓專業(yè)技工；技工相對穩(wěn)定。1.6 工過程質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量，我們將在開工之前，根據(jù)工程的特點和需要， 進一步完善質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理的需 要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題，制定質(zhì)量管理實施細則。其具體內(nèi)容為:4.1 做好施工組織設(shè)計，采用先進的、合理的、成熟的施工工藝 和技術(shù)，以保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行本工程甲方招標文件 要求的質(zhì)量檢驗標準。4.2 加強施工過程中的技術(shù)管理工作，重點把好圖紙審核、測量 復測、計量檢驗“三大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、 自檢自控四個環(huán)節(jié)。

13、4.3 開工前的技術(shù)交底制度開工之前，業(yè)主組織了整個工程的技術(shù)交底之后， 我們將組織施 工階段的層層技術(shù)交底，做到一級負責一級，一級保一級。每個分項 工程開工之前，必須由項目總工程師對全體施工人員進行書面交底， 明確本項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、功能作 用與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明 確了施工對象下投入施工。4.4 建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度施工中，嚴格施工中的質(zhì)量管理，做到“五不施工、三不交接、 一不計價”，即未進行技術(shù)交底不施工，圖紙與技術(shù)要求不清楚不施 工，測量定樁點和資料未經(jīng)檢測復核不施工， 材料無合格證或未經(jīng)檢 驗不用于

14、施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證不施工；無自檢記錄不交接， 未經(jīng)專業(yè)人員驗收不交接，施工記錄不全不交接；對不符合質(zhì)量要求 的項目一律不驗工計價。4.5 對工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z”制度“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。4.6 實施嚴格的隱蔽工程檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目經(jīng)理部逐級進行自檢，自 檢合格后，應報監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。4.7 實施測量資料換手復核制度工程施工中測量是關(guān)鍵，測量資料，須經(jīng)換手復核，最后交項目 總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準。現(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標 志均要加強保護并進行定期復測。4.8

15、 建立嚴格的“跟蹤檢測”制度檢測工作將“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式融合到一 起執(zhí)行，成為工序質(zhì)量的保障。4.9 建立嚴格的原材料、成品、半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的驗收 ，參加驗收 的人員包括質(zhì)檢、技術(shù)及材料人員。驗收的內(nèi)容包括：4.9.1 進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；4.9.2 廠家的合格證或檢驗報告是否齊全；4.9.3 產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；4.9.4 取樣進行試驗，并出具試驗報告單。經(jīng)驗收不合格的材料 不準進場，如已進場，則馬上清理出場。4.10 真執(zhí)行進場材料的管理制度經(jīng)檢驗合格，同意進場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設(shè)立標志和帳卡，按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜，對易受 潮的物品做好防雨、防潮工作。4.11 建立保證質(zhì)量的獎懲制度對于工程質(zhì)量抓的好的部門或個人要進行獎勵，對于工程質(zhì)量差的部門要實行重罰。4.12 設(shè)備質(zhì)量保證措施5.1 對用于本工程的工程設(shè)備進場前進行檢查，確認其能力，達 到本項目施工要求的方可進行，并備足易損件。5.2 對進場設(shè)備建立臺帳，予以標識，報工程師驗收，驗收合格 后方可使用。5.3 設(shè)備每次使用完畢，擦拭干