立項(xiàng)調(diào)查及可行性分析背景材料

1、精品立項(xiàng)調(diào)查及可行性分析背景材料5.1 系統(tǒng)背景XX企業(yè)是一家中型規(guī)模IT企業(yè)，集開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)于一身。由于企業(yè)從市場(chǎng)需求出發(fā)，不斷開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，很快創(chuàng)出了自己的品牌，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，呈現(xiàn)了較好的發(fā)展勢(shì)頭。隨著公司業(yè)務(wù)的增加，公司銷(xiāo)售人員、財(cái)務(wù)人員和庫(kù)存管理人員的工作量也急劇增加。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的發(fā)展，公司業(yè)務(wù)人員希望能將主要業(yè)務(wù)流程工作交由計(jì)算機(jī)處理，實(shí)現(xiàn)脫離紙介質(zhì)的電子化辦公。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到如何及時(shí)準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,深人了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的毛利水平,庫(kù)存情況以及客戶(hù)的資信狀況是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)之一。為了使企業(yè)的銷(xiāo)售管理工作走向科學(xué)化、規(guī)范化，以適應(yīng)激烈的市

2、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并為發(fā)展成為集團(tuán)企業(yè)做準(zhǔn)備，董事會(huì)決定開(kāi)發(fā)建設(shè)“XX企業(yè)銷(xiāo)售信息管理系統(tǒng)。”5.2 立項(xiàng)調(diào)查請(qǐng)列出本系統(tǒng)立項(xiàng)調(diào)查所需的內(nèi)容清單，及小組成員分工安排。（形式不限，但需條理清楚，簡(jiǎn)潔明了，格式規(guī)范）可編輯5.3 可行性分析假設(shè)下面的材料是經(jīng)過(guò)初步調(diào)查后的材料，請(qǐng)根據(jù)下列材料完成可行性分析報(bào)告的撰寫(xiě)。系統(tǒng)初步調(diào)查采用的主要方式是系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)人員進(jìn)駐XX企業(yè)總部，從上到下與企業(yè)各級(jí)管理人員進(jìn)行交談，了解他們的信息需求，并到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地觀察了解情況。經(jīng)過(guò)初步調(diào)查，了解到XX企業(yè)的基本情況。XX企業(yè)現(xiàn)行管理工作存在的主要問(wèn)題是：第一，業(yè)務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性，隨意性強(qiáng),對(duì)管理人員的經(jīng)驗(yàn)

3、和水平有很大依賴(lài)性，因此具體職能操作往往因人而異；第二，業(yè)務(wù)管理職能各自為政，情況和資料由職能人員獨(dú)自使用，缺乏彼此了解，造成具體工作對(duì)個(gè)別人員過(guò)分依賴(lài)，影響業(yè)務(wù)工作的速度；第三，部門(mén)之間信息交流少，信息渠道不暢，工作不易協(xié)調(diào)；第四，數(shù)據(jù)處理手工操作，工作量大，出錯(cuò)率高，特別是在生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面尤為突出，經(jīng)常造成工作中的矛盾；第五，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售信息掌握不及時(shí)、不準(zhǔn)確，影響決策的質(zhì)量；第六，企業(yè)管理的一些管理基礎(chǔ)工作不夠健全，缺乏必要的管理手段，如臺(tái)賬不能及時(shí)更新、缺乏有效的技術(shù)管理等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望通過(guò)建立銷(xiāo)售信息管理系統(tǒng)，使企業(yè)銷(xiāo)售管理工作規(guī)范化、制度化和程序化，避免業(yè)務(wù)

4、管理的隨意性和隨機(jī)性，提高信息處理的速度和準(zhǔn)確性，理順企業(yè)的信息流程和流向，及時(shí)、準(zhǔn)確地把握企業(yè)內(nèi)部、市場(chǎng)和其他外部的信息，以提高領(lǐng)導(dǎo)決策的水平。因此，銷(xiāo)售信息管理系統(tǒng)應(yīng)覆蓋企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售活動(dòng)，使銷(xiāo)售相關(guān)職能部門(mén)的管理人員在信息系統(tǒng)的輔助下進(jìn)行工作，提高管理的整體水平，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)了解生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售工作的進(jìn)展情況。報(bào)告內(nèi)容和格式如下：1系統(tǒng)規(guī)劃11XX企業(yè)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)概述此處請(qǐng)闡明開(kāi)發(fā)該系統(tǒng)的目的12系統(tǒng)可行性研究報(bào)告121編寫(xiě)目的本報(bào)告擬對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中將要面臨的問(wèn)題及其解決方案進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及合理安排，明確開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。確定開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的可行性。122背景a開(kāi)發(fā)軟件名稱(chēng)：b項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者：c用戶(hù)：d.實(shí)現(xiàn)軟件單位：123條件、假定和限制a所建議系統(tǒng)的運(yùn)行壽命的最小值：b進(jìn)行系統(tǒng)方案選擇比較的時(shí)間：c.經(jīng)費(fèi)、投資方面的來(lái)源和限制：1 24對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析此處對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)或管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，目的是為了找出現(xiàn)有系統(tǒng)存在的問(wèn)題和缺陷。2 25所建議的系統(tǒng)3 對(duì)所建議系統(tǒng)的說(shuō)明4 改進(jìn)之處5 影響4局限性126技術(shù)可行性當(dāng)前的軟硬件技術(shù)能否滿(mǎn)足對(duì)系統(tǒng)提出的要求。開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)水平，系統(tǒng)投入運(yùn)行后的維護(hù)管理人員的技術(shù)水平。127經(jīng)濟(jì)可行性（1）出上： 設(shè)備費(fèi)用主機(jī)費(fèi)用外圍設(shè)備費(fèi)用等 軟件開(kāi)發(fā)成本 系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用人員費(fèi)用備件費(fèi)用 2