員工年度考核管理辦法試行

1、防城港市煙草專賣局（公司）員工年度考核管理辦法（討論稿）第一章 總則第一條 為加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，做好員工年度考核工作，確保員 工在以業(yè)績?yōu)橹鞯摹暗?、能、勤、績、廉、學(xué)”等方面得到全面、客觀、 公正、真實(shí)的評價(jià)，結(jié)合績效管理體系的要求，特制定本考核管理辦 法。第二章 考核對象和內(nèi)容第二條 考核對象為防城港市煙草專賣局 （公司）全體在崗員工。第三條 考核內(nèi)容：（一）員工年度績效考核；（二）員工年度綜合考核評價(jià)。第三章 考核方法第四條 對員工年度績效考核進(jìn)行考評。員工年度績效考核以分?jǐn)?shù)計(jì)算體現(xiàn)，由部門年度考核得分、個(gè)人 月均考核得分、個(gè)人季度綜合技能考評得分以及年度加、扣分項(xiàng)三個(gè) 指標(biāo)構(gòu)成。（一）年

2、度績效考核指標(biāo)權(quán)重及考核總得分計(jì)算方式1、績效考核指標(biāo)權(quán)重（1）中層干部年度考核指標(biāo)權(quán)重部門年度考核得分占40%，個(gè)人月度考核得分占40%，個(gè)人季度綜合技能考評平均得分占20%（2）員工年度考核指標(biāo)權(quán)重 部門年度考核得分占30%，個(gè)人月度考核得分占50%，個(gè)人季 度綜合技能考評平均得分占20%。2、考核總得分計(jì)算方式（1） 中層干部年度績效考核總得分=部門年度考核得分*40%+個(gè)人月均考核得分*40%+個(gè)人季度綜合技能考評平均得分*20%+年度 加分-年度扣分；（2）員工年度績效考核總得分=部門年度考核得分*30%+個(gè)人 月均考核得分*50%+個(gè)人季度綜合技能考評平均得分*20%+年度加分-年

3、度扣分；3、年度加、扣分標(biāo)準(zhǔn)。由關(guān)于受到表彰、獎(jiǎng)勵(lì)加分標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于 受到通報(bào)批評、待崗扣分標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于崗位工作加、扣分標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成。（1）關(guān)于受到表彰、獎(jiǎng)勵(lì)加分標(biāo)準(zhǔn)1獲得國家局或者省級人民政府以上（含省級）授予勞動(dòng)模范榮 譽(yù)稱號的每次加6分，授予先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號的每次加4分；2獲得國家局或者省級人民政府以上（含省級）組織開展的某項(xiàng) 活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的（不含鼓勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)） ，每次加3分；3獲得區(qū)局（公司）或者市級人民政府以上（含市級）授予勞動(dòng)模 范、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工稱號的，每次3分；4獲得區(qū)局（公司）或者市級人民政府以上（含市級）組織開展的某項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的（不含鼓勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)） ，每次加1分；5獲得

4、市局（公司）表彰的先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號的， 每次加1分。（2）關(guān)于受到通報(bào)批評、待崗扣分標(biāo)準(zhǔn)1受到區(qū)局（公司）通報(bào)批評處理的，每次扣減10分；2受到市局（公司）待崗處理的，每次減10分；3受到各縣級局、機(jī)關(guān)各部門通報(bào)批評處理的，每次扣減3分。年度加、扣分，同樣內(nèi)容的不累計(jì)，只取最高分值。相應(yīng)加、扣 分均只取年度內(nèi)發(fā)生事項(xiàng)。（3）關(guān)于崗位工作加、扣分標(biāo)準(zhǔn)1專賣序列崗位工作加、扣分標(biāo)準(zhǔn)分五類：稽查類、專賣監(jiān)督管 理類、內(nèi)管類、管理類（專賣股股長、案審員、內(nèi)勤） 、綜合類（綜 合股股長、安全員） 。具體標(biāo)準(zhǔn)由專賣監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)制定（其中綜 合股股長標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)科、人力資源管理科、辦公室制定，安

5、全員標(biāo)準(zhǔn) 由安?？浦贫ǎ⒁援?dāng)年實(shí)施為準(zhǔn)；2營銷序列崗位工作加、 扣分標(biāo)準(zhǔn)分為三類： 綜合類、客戶經(jīng)理、 訂單類。具體標(biāo)準(zhǔn)由營銷中心負(fù)責(zé)制定，并以當(dāng)年實(shí)施為準(zhǔn)；3物流序列崗位工作加、 扣分標(biāo)準(zhǔn)分為三類： 配送類（含配送員、 配送駕駛員）、分揀類、綜合類（各部部長、數(shù)據(jù)管理員、倉管員） 。 具體標(biāo)準(zhǔn)由物流中心負(fù)責(zé)制定，并以當(dāng)年實(shí)施為準(zhǔn)。4機(jī)關(guān)各科室崗位（不含專賣類崗位）工作加、扣分標(biāo)準(zhǔn) 具體標(biāo)準(zhǔn)由辦公室、法規(guī)科、財(cái)務(wù)科、綜合管理科，人力資源管理科、安保科制定，并以當(dāng)年實(shí)施為準(zhǔn)。第五條 員工年度綜合考核評價(jià)， 主要圍繞“德、能、勤、績、廉、 學(xué)”等方面進(jìn)行評價(jià)。（一）科級干部由人力資源管理科負(fù)責(zé)

6、組織考核，按照述職、民 主測評、個(gè)別談話、 查看資料等程序進(jìn)行考核， 并形成個(gè)人考核材料。（二）科級以下員工由所在單位（部門）負(fù)責(zé)組織考核。一般管理 人員按照述職、民主測評、個(gè)別談話等程序進(jìn)行考核，并形成個(gè)人考 核材料。一線員工按照述職、民主測評等程序進(jìn)行考核。機(jī)關(guān)各科室 員工的民主測評由人力資源管理科組織。第四章 考核等級設(shè)定和標(biāo)準(zhǔn)第六條 考核等級設(shè)定及標(biāo)準(zhǔn)（一）年度考核等級設(shè)定及比例設(shè)置1、年度員工考核等級分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè) 等級；2、員工年度考核等級設(shè)置“優(yōu)秀”比例控制在15%以內(nèi)，“稱職、基 本稱職、不稱職”不設(shè)定比例。3、按照市局（公司）部門年度考核辦法，根據(jù)各

7、單位（部門） 年度經(jīng)營管理指標(biāo)考核完成情況，對未完成指標(biāo)任務(wù)且排在末位的單 位（部門），根據(jù)實(shí)際情況要調(diào)減3%-5%的優(yōu)秀比例，所調(diào)減的比例 按照相應(yīng)的人員名額增加至指標(biāo)完成好且排在首位的單位（部門） 。（二）年度考核等級評定的標(biāo)準(zhǔn)1、年度考核為“優(yōu)秀”等級的必須符合以下條件：1）在本崗位工作滿一年以上（含一年，見習(xí)期、試用期不計(jì)算在內(nèi)）；（2）具有較高的素質(zhì)和工作技能，工作能力強(qiáng)，工作表現(xiàn)突出， 能全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，成績顯著；（3）工作中創(chuàng)新意識較強(qiáng)，有創(chuàng)新亮點(diǎn)，成效明顯；（4）年度績效考核分名列該類別人員的前30%；（5）年度考核民主測評“優(yōu)秀”票數(shù)占得票數(shù)30%以上（含30%）；

8、（6）嚴(yán)格遵守局（公司）各項(xiàng)規(guī)章制度，年內(nèi)無安全責(zé)任事故 及個(gè)人被通報(bào)批評發(fā)生。2、年度考核為“稱職”等級的必須符合以下條件：（1）在本崗位工作6個(gè)月以上（含6個(gè)月，見習(xí)期、試用期不 計(jì)算在內(nèi)） ；（2）工作態(tài)度端正，作風(fēng)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，能勝任本職工作， 表現(xiàn)積極，并且較好完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，取得較好成績；（3）年度績效考核分不低于85分（含85分）；（4）年度考核民主測評“優(yōu)秀”和“稱職”票數(shù)占得票數(shù)70%以上（含70%）。3、凡有下列情形之一者，即年度考核等級評定為“基本稱職” ：（1）年度內(nèi)違反局（公司）規(guī)章制度有關(guān)管理規(guī)定被通報(bào)批評的；（2）年度績效考核分在85分以下（不含85分）；

9、（3）年度考核民主測評“基本稱職”和“不稱職”票數(shù)占得票數(shù)30%以上的（不含30%）；4、凡有下列情形之一者，即年度考核等級評定為“不稱職”： （1）年內(nèi)違反局（公司）規(guī)章制度有關(guān)管理規(guī)定被通報(bào)批評兩 次以上（含兩次）或被待崗的；（2）年度績效考核分在80分以下的（含80分）； （3）年度考核民主測評“不職稱”票數(shù)占總票數(shù)30%以上的（含30%）。5、通報(bào)批評包括區(qū)局（公司）通報(bào)批評、市局（公司）各單位 （部門）通報(bào)批評。同一事項(xiàng)出現(xiàn)被重復(fù)通報(bào)批評的只按一次計(jì)算。6、如專賣、營銷部門因年度工作任務(wù)重、難度大，導(dǎo)致年度績 效考核得分普遍偏低，可根據(jù)實(shí)際情況對該部門系列員工等級評定標(biāo) 準(zhǔn)中年度績效

10、考核得分相應(yīng)降低5分。第五章 評價(jià)程序第七條 中層干部評價(jià)程序（一）人力科、綜合科、紀(jì)檢科部門負(fù)責(zé)人組成評審組，根據(jù)年度 考核得分、民主測評結(jié)果、個(gè)人鑒定材料、等級評定標(biāo)準(zhǔn)和比例提出 等級評定意見；（二）提交黨組討論決定；（三）對評定為“優(yōu)秀”等級的進(jìn)行公示。第八條 科級以下員工評價(jià)程序（一）各縣級局、卷煙營銷中心、卷煙物流中心根據(jù)年度考核得分、個(gè)人考核材料、等級評定標(biāo)準(zhǔn)和比例提出本級本單位（部門）等級評定意見。機(jī)關(guān)各科室的由人力資源管理科、綜合科、紀(jì)檢監(jiān)察科 根據(jù)年度考核得分、個(gè)人考核材料、等級評定標(biāo)準(zhǔn)和比例提出機(jī)關(guān)各 科室科級以下人員的等級評定意見。（二）提交由人力科、綜合科、紀(jì)檢科組成的

11、評審組進(jìn)行審核；（三）提交市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)審批；（四）對評定為“優(yōu)秀”等級的進(jìn)行公示。第六章 考核結(jié)果運(yùn)用第九條 全員的年度考核等級評定結(jié)果作為市局（公司）當(dāng)年評 優(yōu)評先依據(jù)及次年員工崗位工資等級檔次進(jìn)退依據(jù)、人員（崗位）退 出依據(jù)。第十條 年度考核優(yōu)秀者可直接晉升一檔，連續(xù)兩年考核稱職者 晉升一檔，考核基本稱職者不調(diào)檔，考核不稱職及連續(xù)兩年基本稱職 者降低一檔。第十一條 員工年度考核等級為“優(yōu)秀”的，方可參加市局（公司） 年度優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工評選活動(dòng)。員工年度考核等級為“稱職”的， 因特殊情況，可經(jīng)過民主推薦、組織考察后參加市局（公司）年度評 優(yōu)評先活動(dòng)。第十二條 年度考核被評定為基本稱職或不稱職的，直接將結(jié)果 運(yùn)用于防城港市煙草專賣局（公司）人員退出管理辦法的有關(guān)規(guī)定。 第七章 附則第十三條 員工對依據(jù)本辦法評出的年度考核等級評定結(jié)果或年度績效考核得分等有異議的，可在接到通知的五個(gè)工作日內(nèi)向人力 科提