冶煉公司清潔生產(chǎn)審核準(zhǔn)備方案.docx

1、冶煉公司清潔生產(chǎn)審核準(zhǔn)備方案審核準(zhǔn)備通過宣傳、培訓(xùn)使分公司領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)清潔生產(chǎn)的目的、清潔生產(chǎn)審核的工作內(nèi)容、要求及工作程序有所認(rèn)識(shí)了解，同時(shí)取得分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，克服思想上和觀念上的障礙，組建清潔生產(chǎn)審核小組，制定清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃，宣傳清潔生產(chǎn)思想。1.1成立清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組股份公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)清潔生產(chǎn)工作非常重視，及時(shí)召開專題會(huì)議進(jìn)行研究，制定了“云錫股份司字200718號(hào)文件某錫業(yè)股份有限公司推進(jìn)清潔生產(chǎn)實(shí)施意見。成立了以股份公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的審核領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)本輪審核工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。表2-1審核領(lǐng)導(dǎo)小組成員表職務(wù)姓名組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體工作，辦公室設(shè)

2、在股份公司安全環(huán)保部。辦公室主任：張成明冶煉分公司也相應(yīng)制定了“股冶司字200732號(hào)文件關(guān)于推進(jìn)清潔生產(chǎn)的實(shí)施意見”，成立了審核工作小組，分公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、技術(shù)開發(fā)部、澳斯麥特車間、精煉車間、煉渣車間、電解車間、動(dòng)力車間、煉鉛車間、冶煉車間等相關(guān)部門和車間負(fù)責(zé)人，以及科靈公司清潔生產(chǎn)審核專家、行業(yè)技術(shù)專家、環(huán)保專家組成的專家團(tuán)為組員的清潔生產(chǎn)審核工作小組并對(duì)小組成員進(jìn)行了明確的責(zé)任分工。對(duì)本輪清潔生產(chǎn)審核作出了具體部署和安排，制定審核計(jì)劃，工作早安排、早落實(shí)，確保本輪審核工作的順利開展，并取得圓滿成功。（見表2-2）表2-2審核工作小組成員表姓

3、名成員職務(wù)職組長(zhǎng)分公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)籌劃各部門副組長(zhǎng)分公司副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)籌劃各部門組員安環(huán)部主任清潔辦主任籌劃、組織協(xié)U組員安環(huán)部副主任籌劃、組織協(xié)W組員安環(huán)部工程師全程參與，組員安環(huán)部工程師負(fù)責(zé)技術(shù)問題組員安環(huán)部環(huán)保助工負(fù)責(zé)統(tǒng)t組員安環(huán)部工程師參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查組員生產(chǎn)部副主任參與全過程，作，建立牛組員設(shè)能部?jī)?nèi)審員能源統(tǒng)t組員技術(shù)部?jī)?nèi)審員參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查組員自信部?jī)?nèi)審員參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查組員財(cái)務(wù)部主任協(xié)調(diào)本部門工彳組員質(zhì)監(jiān)部?jī)?nèi)審員參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查組員采供部?jī)?nèi)審員參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查組員澳斯麥特車間主任協(xié)調(diào)本車間工f調(diào)查、提組員精煉車間內(nèi)審員參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查組員煉渣車間內(nèi)審員參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、組員電解車間內(nèi)審員參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查組員動(dòng)力

4、車間內(nèi)審員參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查組員電爐車間內(nèi)審員參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查專家顧問1顧問行業(yè)技術(shù)專家錫冶煉技術(shù)才2顧問環(huán)保專家環(huán)境保護(hù)技73顧問審核專家清潔生產(chǎn)方法導(dǎo)4顧問審核專家清潔生產(chǎn)技術(shù)5顧問審核專家審核指導(dǎo)1.2制定審核工作計(jì)劃根據(jù)股份公司與科靈公司簽訂的清潔生產(chǎn)審核合同，明確了本輪審核范圍為冶煉分公司錫生產(chǎn)線，審核工作小組按照清潔生產(chǎn)審核的要求，結(jié)合分公司的實(shí)際情況制定了審核工作計(jì)劃，明確了各階段的主要工作以及時(shí)間和負(fù)責(zé)部門（見表2-3）表2-3清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃階段工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任部門1、審核準(zhǔn)備學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)意義、目的、內(nèi)容等，明確領(lǐng)導(dǎo)支持和全員參與，成立審核小組，制定審核計(jì)劃，請(qǐng)外部專家培訓(xùn)審核

5、員。2007年1月1日至4月30日清潔生產(chǎn)辦公室、審核小組2、預(yù)審核現(xiàn)場(chǎng)考察與實(shí)地勘驗(yàn)，評(píng)價(jià)產(chǎn)、排污現(xiàn)狀，確定審核重點(diǎn)與設(shè)置本論審核目標(biāo)2007年4月1日至5月15日審核小組3、審核針對(duì)審核重點(diǎn)，建立物料平衡模式，實(shí)測(cè)輸入、輸出物料，評(píng)詁與分析廢物產(chǎn)生原因，為提出方案做準(zhǔn)備。2007年5月16日至6月15日審核小組生產(chǎn)車間4、方案的產(chǎn)生與篩選面向全廠員工宣傳動(dòng)員、提出方案，分類匯總，方案的分析與篩選，初步確定可行中/高費(fèi)方案。2007年6月1日至7月15日審核小組5中期報(bào)告完成以上工作后，編寫中期審核報(bào)告2007年7月16日至7月31日審核小組6、可行性分析，確定實(shí)施方案對(duì)初選出的中/高費(fèi)方案

6、進(jìn)行可行性技術(shù)環(huán)境經(jīng)濟(jì)等方面評(píng)估，推薦可實(shí)施方案，并確定實(shí)施方案2007年7月1日至8月1日審核小組7、實(shí)施方案對(duì)確定出的中/高費(fèi)方案抓緊實(shí)施，評(píng)價(jià)、核定、匯總己實(shí)施的無/低費(fèi)、中/高費(fèi)方案的效果（環(huán)境、經(jīng)濟(jì)）2007年8月1日起至9月30日審核小組8、清潔生產(chǎn)審核報(bào)告編寫全面檢查審核六個(gè)程序的工作，收集整理資料，匯總核定審核成果，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。2007年9月審核小組9、持續(xù)清潔生產(chǎn)制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃和規(guī)劃，建立完善清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、管理制度，編寫最終審核報(bào)告2007年10月審核小組10、驗(yàn)收積極配合驗(yàn)收主管部門的驗(yàn)收工作2007年10月審核小組1.3宣傳教育在前期充分宣傳和周密組織基礎(chǔ)上，

7、公司于4月28日-30日邀請(qǐng)某科靈清潔生產(chǎn)服務(wù)有限公司的3位專家，到冶煉分公司舉辦清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)班，進(jìn)行了3天的培訓(xùn)，股份公司安環(huán)部主任和分公司領(lǐng)導(dǎo)親自率清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員共56人參加培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)清潔生產(chǎn)審核工作作了具體要求和安排。某科靈公司對(duì)參加培訓(xùn)考試合格的38人發(fā)給內(nèi)審員資格證書o培訓(xùn)內(nèi)容有中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法、某省清潔生產(chǎn)條例、清潔生產(chǎn)知識(shí)、審核程序、方法、技巧、審核報(bào)告編寫大綱與要求、審核驗(yàn)收要求等。經(jīng)過培訓(xùn)，清潔生產(chǎn)審核小組及全體員工提高了對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，并掌握了清潔生產(chǎn)審核的方法和程序。審核小組通過現(xiàn)代化的宣傳工具內(nèi)部網(wǎng)經(jīng)常性的進(jìn)行清潔生產(chǎn)宣

8、傳并對(duì)審核工作進(jìn)行安排。另外通過黑板報(bào)、向員工發(fā)清潔生產(chǎn)宣傳資料。對(duì)員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核知識(shí)考試等多種形式對(duì)分公司的全體員工開展了廣泛的宣傳和教育，增強(qiáng)了他們清潔生產(chǎn)意識(shí)，按照清潔生產(chǎn)全員參與的要求對(duì)600多人進(jìn)行隨機(jī)抽考，增加了員工參與的責(zé)任心和積極性，從而為順利開展清潔生產(chǎn)審核工作奠定了良好的基礎(chǔ)。我們的宣傳教育工作貫穿了整個(gè)審核過程，有效地保證了審核工作的質(zhì)量，保證了審核在環(huán)境效果、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益方面取得實(shí)實(shí)在在的成果。我公司開展清潔生產(chǎn)審核工作之初遇到了不少障礙，主要障礙有：思想觀念障礙、技術(shù)障礙、技改任務(wù)緊迫障礙及政策法規(guī)障礙等。我公司清潔生產(chǎn)審核小組自始至終注重及時(shí)發(fā)現(xiàn)不利于清

9、潔生產(chǎn)審核的各種困難、障礙，并及時(shí)采取措施，盡早解決、克服。本輪清潔生產(chǎn)審核遇到的障礙及解決方法見表2-4o表2-4清潔生產(chǎn)審核障礙及解決方法障礙類型障礙表現(xiàn)解決方法障礙類型障礙表現(xiàn)解決方法思想觀念障礙清潔生產(chǎn)審核無非是過去環(huán)境保護(hù)管理的老調(diào)重彈宣傳講透清潔生產(chǎn)審核與公司過去環(huán)境污染控制措施和管理制度以及污染物流失的管理的關(guān)系和不同之處，講透清潔生產(chǎn)節(jié)能、降耗、減污、增效的目的。公司清潔生產(chǎn)用事實(shí)說明公司在三廢利用和資源是否還有機(jī)會(huì)綜合利用方面的潛力以及節(jié)能、降耗和潛力的機(jī)會(huì)。技術(shù)障礙缺乏清潔生產(chǎn)審核技能邀請(qǐng)科靈公司舉辦培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)有關(guān)資料，通過考試進(jìn)一步掌握了清潔生產(chǎn)知識(shí)。不了解清潔生產(chǎn)工藝充分向外部清潔生產(chǎn)工藝專家咨詢障礙類型障礙表現(xiàn)解決方法由于企業(yè)生