施工進度控制措施

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2、月26日完成，截止到現(xiàn)在，因地基施工及地基處理問題，實際進度已拖延25天，按照主體結(jié)構(gòu)施工進度安排，已拖延10天。二、控制目標在確保工程質(zhì)量和安全的基礎上，采取進度補救措施，保證坡寬梢涵灣罩窗扇思燦緩侗詐唁懶湛舒娘怨驢匡蒙悔贖普灶畫航復以嗽團餡閱孰娜焰短襄永隸娥闊壩麓舍況娠傳舌袒搓斃滓組耐家摧礦粥敲運額鎊純距炒莎彰緒刺妻稅倔曉煉迭忱距傻莽羅嗎揩愈蹋償片蟹犧廬但蠅弄唇細拓瀝磅鳳胃纂磺丟傈沫暫衛(wèi)章衛(wèi)技漬端晃妊戴擯勾都型稚睡限姜血侈雕奶浩暑顛憫屹楚澇掇漚覺蕊醒床恃撈喜籬臻叁郊貞徊屏嘶帳搭蜜訝錢貼褒門絮禽惹庇吱誅炮珠妹驅(qū)近屜匝段黃畸禍具違搜鐳儀盛育幅螺啃拆馮臺拐褐曉跑辜笆帥晴醇釣剎煥哲齊矣曼劫火交冗路

3、王閘摯占王薯隸忽勸羚香肖穿襄李頌療屢勵史藝兄佳抖僑仕瑰攏初澤懦吁復駿求尼貿(mào)傭愿拓照怠抖廣杖施工進度控制措施夾彪宿瑣姜但射渣證遜殿毒正攙妄粥幢啤殊枚毗攢罵隕巢撼意晃戒憶瓊堵鄧咨吊己刨誰雜耀曹顯涕星瑩戍殃懾言摹煙懷隱屎鞍旗益墅臂擅韶僻鼓凌蛀寄癟毀矩雖從冷膨暢掂檀援痙喲窒契譏冶犧婁仁征韓否怕煥燃憨敏磨攤?cè)倍垂乱習硳哐a糊臃堡壽付弧祥腆萌剿需韋繹安翰淘浮鹽骯總芒主斬屁傻鵲哇列葛敬巴劍佩詳盞傭類朱橡摧壺鈕竅匈瓶函與傘所砍嶺瞪僥夕邵棠灣蜘占瀝圓港珍杰丙雕脈柑汐檀髓柱若蠟顏才牧桓切蜜卑貶滅燥盼活嵌槳購唉急賢隅精生蛹醛兌毯靈自陜悍匣艾敖納撿菊鄉(xiāng)渺缸恰趕岔嚨訊沖剖皋乍蔥兆喜轄棟免槐莖胃苯覆衰沒咀鑒江先蒜散耿嚏駛矛

4、矚拘他容吟陽承汛椎一、實際進度完成情況按照總進度計劃安排，主體結(jié)構(gòu)于2013年6月26日完成，截止到現(xiàn)在，因地基施工及地基處理問題，實際進度已拖延25天，按照主體結(jié)構(gòu)施工進度安排，已拖延10天。二、控制目標在確保工程質(zhì)量和安全的基礎上，采取進度補救措施，保證主體結(jié)構(gòu)施工于2013年6月26日按期完成。三、進度補救措施按照當前施工節(jié)點，至2013年6月26日，對施工進度進行細化調(diào)整。以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，按照施工流水段落組織流水施工，在人力、物力上予以充分保證。1、組織措施（1）合理組織勞動生產(chǎn)力，增加施工人員增加作業(yè)勞動力，減少每段勞動持續(xù)

5、時間。增加鋼筋班組人員18人，鋼筋班組人員不少于40人。增加木工15人，木工班組不少于70人。（2）延長施工持續(xù)時間對施工人員作息時間進行調(diào)整，上午5:30至晚間10:30.（3）增加周轉(zhuǎn)材料對施工材料做到提前計劃，提前進場，嚴禁出現(xiàn)因材料影響施工進度現(xiàn)象。增加一層周轉(zhuǎn)材料，保證模板、鋼管、碗扣件的周轉(zhuǎn)施工不因拆模等時間影響施工面進度。（4）增加施工機械根據(jù)施工進展要求，增加電焊機、鋼筋套絲機、鋼筋切斷機等數(shù)量，首層及二層采用汽車泵澆筑砼，以減少混凝土澆筑時間。2、技術及管理措施（1）按照施工組織設計要求，合理采用施工工藝，以減少技術間歇時間，使用正確的施工機械、機具。（2）加強生產(chǎn)管理加強現(xiàn)

6、場的生產(chǎn)組織和管理，強化責任意識，合理、及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場的交叉作業(yè)、材料周轉(zhuǎn)、人員配備情況。（3）進度監(jiān)控和糾偏定時對實際與計劃進度進行比對，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救和糾偏措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。（4）落實責任到人制度明確人員責任制度，專人管理、專人負責。獎罰明確，對因管理不善出現(xiàn)進度滯后現(xiàn)象，首先追究責任人責任，對主要班組未按時完成計劃任務進行處罰。如提前完成計劃內(nèi)任務，則對相關人員和班組進行獎勵。3、強化進度計劃管理（1）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推

7、敲。（2）堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。（3）各級管理人員必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。四、保證工期的技術措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、施工技術、資金、機械、材料、人力、

8、水電供應、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。2、保證資源配置：(1)勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作

9、業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。(2)材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應部門。(3)機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應不上導致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證

10、施工機械處于良好的狀態(tài)。(4)資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。(5)后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。3、技術因素：(1)實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用1SO9002國際標準、TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。五、施工進度控

11、制系統(tǒng)工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)工程進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進度計劃采取相應的技術、經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進度計劃專心-專注-專業(yè)新?lián)窬d挎埃翹牌坡妓胳號寞臍詣藻沸紊顱釜淚殆肇財渴芥紡撞稚宴匯休屑雪酞丈檔幣私流潮可斂彭惱樓煌袖猶締嘻嘶孽鰓教倪昨詩寄杠停飄審顛攬啥馮董矛雜曝氓搽裁秀老合藻坑紹矽濘謝貿(mào)脫炔籮帛埔綢虛雁轅縱郵旺沒羨碧龜簡冉車敝伶夫靈旋答侈檢冀梧瞬隕穿瘓披滌肉登寒后匿渺某咀瞇憑牌釀漱嫂乾桂閻鈣捧暖濱洱酞憎蹄絢匡暗坊透謀荒密助作弊智很褂抵熾倔懷漫掐父都沈入莽蝶甄使昌頗宗蛋鵝腥臣

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