對某連鎖經營企業(yè)資金運行管理的思考

1、畢業(yè)設計論文中文題目：對某連鎖經營企業(yè)資金運行管理的思考學習中心： 專 業(yè)： 會 計 姓 名： 學 號： 指導教師： 2016年 3 月 9 日遠程與繼續(xù)教育學院北京交通大學畢業(yè)設計(論文)承諾書本人聲明：本人所提交的畢業(yè)論文?對某連鎖經營企業(yè)資金運行管理的思考?是本人在指導教師指導下獨立研究、寫作的成果。論文中所引用的他人無論以何種方式發(fā)布的文字、研究成果，均在論文中明確標注；有關教師、同學及其他人員對本論文的寫作、修訂提出過且為本人在論文中采納的意見、建議均已在本人致謝辭中加以說明并深致謝意。本人完全意識到本聲明的法律結果由本人承當。本畢業(yè)論文?對某連鎖經營企業(yè)資金運行管理的思考?是本人在

2、讀期間所完成的學業(yè)的組成局部，同意學校將本論文的局部或全部內容編入有關書籍、數據庫保存，并向有關學術部門和國家相關教育主管部門呈交復印件、電子文檔，允許采用復制、印刷等方式將論文文本提供應讀者查閱和借閱。論文 簽字_2021_年_12_月_08_日指導教師已閱：_ _簽字_2021_年_12_月_08_日28北京交通大學畢業(yè)設計(論文)成績評議年級2021層次專升本專業(yè)會計姓名a題目指導教師評閱意見成績評定： 指導教師：年 月 日答辯小組意見辯論小組負責人： 年 月 日北京交通大學畢業(yè)設計(論文)任務書本任務書下達給： 2021 級 專升本會計學 專業(yè) 學生 設計論文題目：對某連鎖經營企業(yè)資金

3、運行管理的思考一、設計論述內容1.該連鎖經營企業(yè)的行業(yè)背景、規(guī)模情況2.企業(yè)資金運行的根本規(guī)律與特點3.該企業(yè)在資金運行管理中存在的問題及其原因4.如何標準企業(yè)資金運行的管理二、根本要求1. 論文觀點要明確，邏輯要清晰，要理論聯系實際， 重點要突出。2. 論文結構要合理，內容要充實，層次要清晰，論述要充分；認真調查研究，廣泛搜集資料，嘗試創(chuàng)新。3. 概念要準確，數據可靠，結論正確，文筆流暢，表達準確，論文字數在萬字左右，參考文獻要在7篇以上。4. 獨立完成，嚴格按照學校對論文的格式要求，遵守進度安排寫作，及時與指導教師溝通。 三、重點研究的問題1.企業(yè)資金運行的根本規(guī)律與特點2.該企業(yè)在資金運

4、行管理中存在的問題及其原因3.如何標準企業(yè)資金運行的管理四、主要技術指標1.企業(yè)在資金運行中的相關規(guī)模、分布等數據五、其他要說明的問題下達任務日期：2021 年 12 月 08 日要求完成日期：2021 年 03 月 10 日辯論日期： 年 月 日指導教師：b開 題 報 告題 目：對某連鎖經營企業(yè)資金運行管理的思考報告人：a 2021 年12 月 31 日一、 文獻綜述 王憶南主編2021年2月在 ?連鎖企業(yè)總部實訓?文章前言中指出了連鎖經營作為一種新型的企業(yè)組織形式和經營方式，是社會化大生產的產物，最早起源于美國，在100多年的時間里，迅速普及到世界各地，先后在零售業(yè)、餐飲業(yè)、效勞業(yè)及一些制

5、造業(yè)成功運用，并形成了許多種不同的業(yè)態(tài)。賀志東主編2021年3月在?連鎖企業(yè)財務管理?書中第3頁指出了 近年來，我國經濟迅速開展，連鎖企業(yè)的開展蒸蒸日上，連鎖企業(yè)出現了跨地區(qū)、多元化的格局。多數連鎖企業(yè)擁有了幾百或上千家下屬或合作公司，連鎖企業(yè)在經營領域迅速擴張。施玉梅主編2021年8月在?連鎖經營原理與實務第二版?第286頁指出統一核算，分級管理由連鎖總部進行統一核算是連鎖經營眾多統一中的核心內容。區(qū)域性的連鎖企業(yè)，由總部實行統一核算；跨區(qū)域且規(guī)模大的連鎖企業(yè)，可建立區(qū)域性的分總部，負責對本區(qū)域內的店鋪進行核算，再由總部對分總部進行核算。下屬連鎖企業(yè)一般不設專職財務人員，下屬連鎖經營企業(yè)與總

6、部在同一區(qū)域內的由總部統一辦理納稅登記，就地繳納各種稅款，店鋪與總部跨不同區(qū)域的，那么由該區(qū)域的分總部或店鋪向當地稅務機關辦理納稅登記，就地繳納各種稅款。票流、物流分開由于連鎖企業(yè)實行總部統一核算，由配送中心統一進貨、統一對門店配送。從流程上看，票流和物流是分開的，這同單店式經營中資金與商品同步運行有著很大的不同。因此，連鎖企業(yè)中財務部門與進貨部門保持緊密的聯系是非常重要的。財務部門在支付貨款前，要對進貨部門轉來的稅票和簽字憑證進行認真核對，同時在企業(yè)財務制度中要規(guī)定與付款金額數量相對應的簽字生效權限。蔣令、張明明主編2021年2月在?連鎖經營總部運營管理?第224頁指出了地位平等、利益均衡連

7、鎖企業(yè)利潤的取得是各個部門通力協作共同創(chuàng)造的，不存在誰地位比誰低、誰為誰效勞的問題，各方都遵循利益均沾、風險共擔、地位平等、協商共事的原那么，不能靠犧牲對方利益獲取自身利益。何學紅、周海瓊主編2021年在?中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策?書中指出了連鎖企業(yè)A公司于上世紀80年代中期在北京成立了一家以經營各類電器為主，面積缺乏100平方米的小店。它經過20多年的拼搏已開展成為在中國有較大家電銷售市場的連鎖企業(yè)，在北京、天津、上海等國內160多個城市以及港、澳地區(qū)擁有直營店500余家，10余萬員工，年銷售額400多億元、年利潤總額達10多億元的國內外眾多知名廠家在中國較大的經銷商。但是我們通過

8、對連鎖企業(yè)A公司的了解，也發(fā)現了A公司在資金運行中存在的一些問題。資金管理水平低，使用效益差。A公司雖然對于資金判定了較為詳細的資金方案，但由于A公司分支機構過于龐雜，一些分支機構資金方案的操作性較差，資金方案與企業(yè)的資金和運行管理情況嚴重脫節(jié)。公司重視利潤指標考核，無視現金流控制，A公司觀念陳舊做法落后，沒有形成一個很好的資金運作程序。資金賬戶繁雜，資金存儲沒有必要的規(guī)章制度限定。資金分散，形不成有力的拳頭。而且在這樣的資金運作中，極易出現大問題。資金流轉的內部控制制度，流于形式。A公司分支機構關于資金流轉環(huán)節(jié)的內部控制制度存在著人為控制現象。一些分支機構甚至出現了擅自挪用資金的違紀現象，造

9、成了企業(yè)資金的流失。在資金的流向與控制層面，沒有建立有效的決策、約束機制。A公司對下屬分支的財務資金運行情況掌握不到位，即使A公司存在統一的資金管理模式，但是對于下屬分支的財務控制措施確實是少之又少，這是個不爭的事實，A公司資金流轉的內部控制制度流于形式。賀志東主編2021年3月在?連鎖企業(yè)財務管理?第45、153頁指出了健全預算管理機制和結算中心制度，實施資金的集中管理。A公司要建立健全資金管理中心機構，承當資金籌措、使用調度和管理的職能。門店要實行收支兩條線，?？顚簟？顚Ｓ?。消減不必要的賬戶。公司對往來賬單進行監(jiān)管。保證A公司的財務規(guī)定得到有效貫徹。肖怡主編2021年6月在?企業(yè)連鎖經

10、營與管理?第80頁指出了大力應用計算機信息技術，以電子結算系統為平臺。A公司要開發(fā)資金預算管理系統，將預算管理模塊嵌入資金集中管理電子結算系統，將資金收支納入預算統一管理。王靖飛主編2021年3月在?連鎖經營加盟盈利密碼?第181頁提出了提高公司駕馭資金和控制風險的能力。在公司內建立起三級預算、兩級審批資金管理體系，實際現金流量情況進行分析，及時掌握系統內資金的流入、流出、流向，存量流量的分布情況為公司資金運行的良性循環(huán)，提供支持。二、 選題的目的和意義 近年來，由于我國經濟迅速開展，連鎖經營企業(yè)的開展也是蒸蒸日上，連鎖企業(yè)出現了跨地區(qū)、多元化經營的格局，多數連鎖企業(yè)擁有了幾百甚至上千家下屬或

11、合作公司，連鎖企業(yè)的經營領域得到迅速擴張。然而深入到連鎖企業(yè)內部對資金運行過程進行分析后發(fā)現，一些連鎖企業(yè)的資金管理意識淡薄，管理模式和方法嚴重滯后，并存在許多亟待解決的問題。針對局部連鎖企業(yè)仍然沿用舊的資金管理模式，實行舊的考核指標或制度，未建立科學高效的資金管理方法和體系資金配置不科學，資金管理制度缺失、資金監(jiān)控無效等現象，提出我們的相應對策和方法，制定行之有效的保證資金正常運行的管理制度。這樣才能使連鎖企業(yè)資金運行管理體制實現標準化、制度化，才能使連鎖經營企業(yè)在商海的大潮中健康、良性的開展。三、 研究方案框架本論文將對連鎖經營企業(yè)資金運行管理的現狀、開展趨勢及自身存在的缺乏等幾個方面進行

12、分析，主要運用連鎖企業(yè)資金運行、連鎖企業(yè)財務管理等知識進行研究。首先，從圖書館查閱相關資料，期刊、著作等，進行閱讀分析，掌握連鎖經營企業(yè)資金運行的大體情況。其次，通過學習連鎖經營企業(yè)資金運行管理的內容，全面了解連鎖經營企業(yè)資金運行管理的特點和容易出現的問題。然后，結合A單位分析連鎖經營企業(yè)資金運行管理的缺乏，找到A公司自身存在的問題，試圖對此加以解決并找到該連鎖經營企業(yè)資金運行合理的對策。最后，與我的指導教師進行溝通和互相探討來最終完本錢篇論文的寫作。四、 進度方案 1月1日-3月10日撰寫論文于中期檢查，開題報告通過后，在指導教師指導下，獨立進行畢業(yè)論文的撰寫研究工作。2月中旬，進行畢業(yè)論文

13、的中期檢查工作。3月10前，畢業(yè)生按照論文標準要求，將電子版交指導教師。畢業(yè)生按照指導教師的意見修改論文。五、 指導教師意見 資料豐富，方案合理。 通過開題報告，可以進行中期報告、論文寫作。指導教師：b 2016年 1 月 8 日中 期 報 告題目：對某連鎖經營企業(yè)資金運行管理的思考報告人：a一、進展情況課題主要任務：本論文首先對某連鎖經營企業(yè)資金運行管理進行闡述。然后通過對文獻及連鎖經營企業(yè)資金運行管理的現狀進行分析，在論文中，針對某連鎖經營企業(yè)現階段的開展情況及存在的問題，提出假設干政策性建議。一簡述開題以來所做的具體工作和取得的進展或成果1.收集和整理資料，參閱局部收集到的資料和數據，對

14、論文命題有了初步的認識。 2.完成開題報告，并通過指導老師論文開題審查。3.查找與閱讀論文相關的適宜的英文文獻，對其進行翻譯并完成。4.通過文獻研究和實踐研究，對論文命題有了較為全面的理解后，結合前人的研究成果，完成論文初稿的撰寫。二存在的主要問題及解決方法 到目前為止，在論文的寫作中主要有以下幾個問題：1.對論文所涉及的知識認識得不夠深刻，所以對命題的探討不夠深入。2.研究中引入的數據不夠，對相關問題的支撐程度缺乏。3.論文的各局部之間的銜接不夠強，有的地方缺少邏輯。導致上述問題主要有兩個原因，一是研究不夠深入，二是撰寫不夠嚴密。針對這兩個原因，解決方法有：1.對論文所涉及的知識以及前人的研

15、究成果理解程度需要更加深刻，在這個根底上才能得到有深度的結論。2.需要對已完成的內容進行屢次審閱，從內容、結構及用語等方面給予調整。3.對于寫作過程中遇到的具體難題要多向指導老師請求援助。三下一步的主要研究任務、具體設想與安排在指導老師提出了修改意見后，在往后的論文寫作中主要研究任務是在已完成的根底上給予完善，具體的方法是參閱更多的相關研究文章，尤其是研究較為完整系統的書籍，深度提取其成果，結合本文的研究方向與思路來引用。另外，論文的進度方面，在初稿根底上進行修改，爭取在四月初完成論文終稿。二、指導教師意見 通過中期報告，可以繼續(xù)進行論文寫作。指導教師：b 2016年 3 月 2 日結 題 驗

16、 收一、完成日期 2016年3月9日二、完成質量選題符合專業(yè)培養(yǎng)目標和教學根本要求，能夠表達專業(yè)根本訓練內容；能夠按時提交開題報告、中期報告及畢業(yè)設計，做到獨立完成，根本可以到達畢業(yè)論文任務書的要求三、存在問題 缺乏對研究問題自己的獨到見解。四、結論 完成畢業(yè)論文任務書的要求，可以結題。指導教師： b2016年3月 9 日中 文 摘 要 隨著連鎖經營企業(yè)在我國的迅猛開展，一些連鎖企業(yè)擁有了幾百或上千家下屬或合作公司,并且出現了跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化經營的格局。隨之，連鎖企業(yè)運營中的各方面管理也受到了業(yè)內的重視。如信息的管理、商品的管理、客流的管理、資金的管理等。上述各項管理是否到位直接關系到經

17、濟效益的好壞和企業(yè)的生死存亡。 尤其是資金的管理更是如此，它如同企業(yè)的血液關系著企業(yè)是否能正常運行、開展和壯大。本文從連鎖經營企業(yè)的特點出發(fā)，根據目前連鎖經營企業(yè)資金運行管理的現狀，并以連鎖企業(yè)A公司為例，對其近年來財務狀況進行了詳細的分析，而且對A公司的資金運作的方法進行了實地調查。發(fā)現了一些資金運行中存在的問題，并針對存在的問題，找出了相應的解決措施和建議。 通過對連鎖企業(yè)A公司資金運行管理的調查與研究，使我感到我國的連鎖企業(yè)開展太迅速了，而快速開展的同時，必要的規(guī)章制度和先進科學的管理理念一定要及時跟進。要建立完善的管理制度，必要的監(jiān)控措施，科學管理模式和體系，只有這樣，連鎖企業(yè)的經濟才

18、能健康、平穩(wěn)的開展。關鍵詞：連鎖企業(yè) 資金運行 管理英 文 摘 要With the rapid development of chain operation enterprises in our country, Some chain enterprises have hundreds or thousands of subordinates or cooperation company, And a cross-regional, cross-tradeand the pattern of diversification. Subsequently,chain operation on va

19、rious aspects of the management also brought to the attention of the industry. Such as information management, product management, traffic management,capital management,etc. If the foregoing management in place is directly related to the stand or fall of economic benefits and the survival of enterpr

20、ises. Especially the management of the capital, is so, as the blood relationship between the enterprise whether can run normally,develop and grow. In this paper,starting from the characteristics of chain operation enterprises, according to the current chain operation, the satus of capital operation

21、and management, as A case study of chain, A company, To its finarcial condition has carried on the detailed analysis in recent years, and of A companys capital operation method to carry on the field investigation. Found some money in the operation of the existing problems, and in view of the existin

22、g problems, and find out the corresponding solutions and suggestions.Through the chain enterprise capital operation and management of A company investigation and research, make me feel the chain of development of our country is too fast, and the rapid development at the same time, The necessary rule

23、s and regulations and advanced scientific management concept must be timely follow up. To establish a perfect management system, necessary monitoring measures, scientific management mode and system, Only in this way can chain enterprises economy healthy and steady development. Key words: Chain enter

24、prise Capital Operation Management目 錄1 緒論132 連鎖經營概述142.1 連鎖經營的本質142.2 連鎖經營的特征152.2.1 統一的經營理念152.2.2 統一的企業(yè)識別152.2.3 統一的商品效勞152.2.4 統一的經營管理162.2.5 統一的擴張滲透162.3 中國連鎖經營現狀162.4 連鎖經營企業(yè)開展的主要趨勢172.4.1 多行業(yè)、多業(yè)態(tài)的開展趨勢172.4.2 商業(yè)現代化技術手段將得到普遍推廣和運用172.4.3 競爭將日趨劇烈182.4.4 連鎖企業(yè)將進一步向規(guī)模化國際化方向開展182.5 連鎖企業(yè)資金運行的特點182.5.1 統

25、一核算 分級管理182.5.2 票流 物流分開192.5.3 資產統一運作 資金統一使用192.5.4 地位平等 利益均衡192.6 連鎖經營企業(yè)財務管理內容202.6.1 資金管理202.6.2 資產管理202.6.3 本錢費用管理212.6.4 融資管理223 A公司資金運行管理存在的問題223.1 A公司的開展歷程223.2 A公司的財務狀況223.3 A公司資金運行管理存在的問題243.3.1 資金管理水平低 使用效益差243.3.2 重視利潤指標考核 無視現金流控制243.3.3 資金流轉的內部控制制度流于形式254 A公司資金運行管理的對策254.1 建立預算管理機制和結算中心制度

26、 實施資金的集中管理254.2 推行內部審計制度 強化財務監(jiān)督264.3 大力應用計算機信息技術 以電子結算系統為平臺264.4 提高公司駕馭資金和控制風險的能力27結論271 緒論商業(yè)連鎖經營企業(yè)在20世紀初期起源于美國，經歷了100多年的開展，目前已成為分布于全球許多國家和地區(qū)的全球化企業(yè)。它們不但對全球效勞零售業(yè)也對許多興旺國家和開展中國家和地區(qū)的整體經濟社會文化及人民生活產生了深遠的影響。連鎖經營符合現代化科學的經營原理，它使零售業(yè)擺脫了傳統形式對其獲得規(guī)模效益的束縛，創(chuàng)造了零售業(yè)更多的獲得規(guī)模效益的時機和途徑。同時，連鎖企業(yè)的出現把資本經營的大規(guī)模要求同零售活動的分散化、個性化特點有

27、機地結合在一起，創(chuàng)造了既不違背零售經營本質要求，又能實現大規(guī)模經營的零售形式。連鎖企業(yè)的資金是企業(yè)的血液，資金管理的好壞關系企業(yè)的存亡與開展。目前局部連鎖企業(yè)因為資金管理運用不善，導致連鎖企業(yè)資金賬戶過多，資金過于分散，并存在企業(yè)管理者經營意識淡薄、觀念陳舊，只注意利潤指標的考核，不注重資金運作的舊觀念，甚至有些企業(yè)還出現了挪用資金的現象。企業(yè)如何科學的運用資金管理資金，合理的對資金進行規(guī)劃配置，利用資金運行的特點，實現連鎖企業(yè)的最大利益化，讓企業(yè)在日趨劇烈的商海中平安航行，已成為企業(yè)日益關注的問題。2 連鎖經營概述連鎖經營作為一種新型的企業(yè)組織形式和經營方式，是社會化大生產的產物。連鎖經營通

28、過對假設干零售企業(yè)實行集中采購、分散銷售、標準化經營，從而實現規(guī)模經濟效益的一種現代流通方式，主要有直營連鎖、特許連鎖、自由連鎖等類型。開展連鎖經營，通過規(guī)模化采購和網絡化銷售連接大批生產者和千家萬戶的消費者，可以有效銜接產需，是開展大流通、帶動大生產的重要措施。沒有連鎖經營等現代化流通體系的建立，就不可能開展現代化大工業(yè)和社會主義市場經濟。開展連鎖經營，有利于優(yōu)化流通業(yè)態(tài)結構，提供質優(yōu)價廉的商品和方便快捷的效勞，引導促進消費，培育保護內需，促進國民經濟持續(xù)快速健康開展。開展連鎖經營，有利于提高流通的組織化程度，實現經營行為的標準化和標準化，凈化市場環(huán)境，防止假冒偽劣商品進入流通領域，強化稅收

29、征管是整頓和標準市場經濟秩序的重要治本之策。我國參加世貿組織后，根本取消了對外資參與傭金代理、批發(fā)，零售在地域、股權、數量等方面的限制，取消對外資參與特許經營的限制，流通領域必將出現更加劇烈的競爭。開展連鎖經營、擴大經營規(guī)模，提高企業(yè)國際競爭力是新形勢下我國應對國際競爭，參與國際合作與競爭的重要舉措。對連鎖企業(yè)資金運行管理進行研究，對于找出連鎖企業(yè)資金運行管理中的缺陷，完善連鎖企業(yè)資金運行管理制度和方法有著重要的借鑒作用，同時對連鎖企業(yè)今后的經營與開展以及整個國民經濟開展具有重要意義。2、1 連鎖經營的本質連鎖經營形成于社會化大生產和商品生產的大規(guī)?；?。它脫胎于大工業(yè)化生產，是資本集中的產物，

30、是市場壟斷的結果，同時也是消費者多種需求增長的必然結果。實行連鎖可以擴大產品的銷售范圍，將各地市場的需求信息反應到總店，進而反應給生產商以利于其組織生產。連鎖經營作為一種大規(guī)模的銷售或營業(yè)體系，與其他的經營形式相比，具有許多明顯的優(yōu)勢，如低價采購、成型的管理模式、技術支持、花費少而影響大的統一促銷等，但并不是完美無缺的。由于連鎖店特別是加盟店是分別獨立的多個經營體，所以相互之間會產生各種矛盾，尤其是在利潤和決策上的矛盾、企業(yè)文化和經營理念的矛盾。許多人認為只要參加連鎖經營體系，就保證能賺錢，不需要去經營管理了，可以坐以待“幣了。這些人的想法是錯誤的，他們對連鎖經營的本質缺少深入認識。國際連鎖加

31、盟協會為連鎖經營下的定義是：“連鎖總公司與加盟店兩者間是持續(xù)契約關系。根據契約，總公司必須提供一項獨特的商業(yè)特權，并加上人員訓練、組織結構、經營管理以及商品供銷的協助，而加盟店也需付出相對的報償。這個定義過于簡單，一位前國際連鎖加盟協會總裁又補充如下：“連鎖加盟是一種經濟而簡便的經商之道，是一種商品或效勞以及營銷方法，以最小的投資風險和最大的時機，獲得成功。但是相對的必須放棄假設干的自由與選擇，如商業(yè)決策等。美國?最新企業(yè)管理大辭典?把連鎖企業(yè)定義為：“有兩個或兩個以上所有權和管理權集中的零售機構組成的，通常是大規(guī)模的零售商。美國貿易法規(guī)定：“連鎖企業(yè)是至少有在一家總店控制下的10家以上的經營

32、相同業(yè)務的分店。我們從本質上看，連鎖經營是把獨立的、分散的商店聯合起來、形成覆蓋面很廣的大規(guī)模銷售體系。它是現代工業(yè)開展到一定階段的產物，其實只是把社會化大生產的分工理論運用到商業(yè)領域里。連鎖企業(yè)分工明確，相互協調，形成規(guī)模相應，共同提升企業(yè)的競爭力。2、2 連鎖經營的特征連鎖經營企業(yè)的經營模式有五個鮮明的特征。即統一的經營理念、統一的企業(yè)識別、統一的商品效勞、統一的經營管理、統一的擴張滲透。擁有這五項特征才算具備了連鎖經營的根底，才能真正成為連鎖企業(yè)，充分發(fā)揮連鎖企業(yè)的魅力。2、2、1 統一的經營理念舉凡經營觀念、顧客效勞、工作價值觀、企業(yè)的精神文化皆透過嚴密的篩選和教育，使全體的經營觀念一

33、致。任何一個成功的連鎖企業(yè)，一定是一個獨特的文化團體。經營理念是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經營方式、經營設想等經營活動的根本所在，連鎖商店作為一個成員店，無論規(guī)模大小、地域差異，都必須有一個共同的經營理念。2、2、2 統一的企業(yè)識別看得到、感受得到的物體和行為在每個店一致化，才能使連鎖更鞏固。招牌、裝潢、標準色彩、外觀、物品陳列、布置、包裝材料、手提購物袋、制服、旗幟、收銀臺、名片、標志卡、意見箱等硬件以及禮節(jié)、口號、招呼等行為語言、都能識別出企業(yè)的味道。連鎖商店在眾多店鋪中建立統一的企業(yè)形象，有利于消費者識別，更重要的是使消費者產生認同感。2、2、3 統一的商品效勞 連鎖商店店內的商品陳列、標價、促

34、銷等和所提供的效勞一致化，各店鋪的商品按照統一的規(guī)劃擺放、組合。操作標準一致化，不管哪一家店均大同小異，使消費者對連鎖店形成穩(wěn)定的預期，無論去哪家消費都有相同的感覺；消費者無論到哪家店鋪，都保證可以享受到連鎖商店所提供的一致的商品和效勞。2、2、4 統一的經營管理連鎖也強調標準化、一致化，管理制度就是維護標準化的工具，因此，必須建立一套標準化經營管理制度系統。管理整個連鎖系統的是組織，標準的是管理條例，組織制度使得加盟者的差異減少，不因個人的世界觀不同而使其加盟企業(yè)的經營方式有所差異。連鎖企業(yè)接受總部統一管理，實施統一的經營戰(zhàn)略、營銷策略等。2、2、5 統一的擴張滲透連鎖企業(yè)的總店和分店的擴張

35、滲透戰(zhàn)略必須一致，也就是說，它們擴張和滲透的方向、深度、廣度、速度都必須統一。2、3 中國連鎖經營現狀中國連鎖經營起步較晚，然而開展迅速。自我國20世紀80年代末在北京、上海等城市開始出現麥當勞、肯德基的連鎖分店以來，連鎖經營在我國的大中城市和沿海經濟興旺地區(qū)呈現出快速開展的勢頭，各種連鎖店已開始和人們的日常生活緊密相連。1986年，天津利達集團公司創(chuàng)辦天津利達國際商場，并在國內組建連鎖商店，這也許是我國最早具有現代特征的正規(guī)連鎖店，揭開了我國連鎖店開展的序幕。進入20世紀90年代后，中國連鎖店迅速開展。1993年，我國正式提出要把開展連鎖經營作為帶有方向性的一項流通體制改革。從此，我國連鎖業(yè)

36、步入開展的快車道。1995年底，全國有連鎖公司有300多家，連鎖網點6000多個，年銷售額80億元以上；1999年，全國有連鎖企業(yè)1500多家，各種業(yè)態(tài)的門店網點2.6萬個，年銷售額到達1500億元以上；到2002年年底，全國連鎖企業(yè)已有2100多家，店鋪數3.2萬個，銷售額達2300億元，約占全社會消費品零售總額的6.5%，連鎖經營在零售市場上的主導地位更加顯著。2002-2006年是中國連鎖業(yè)開展最快的幾年。這五年來，連鎖百強企業(yè)的總體銷售一直保持較快的增長速度，百強企業(yè)的總銷售規(guī)模年平均增幅超過25%，每年的銷售額增幅分別為52%、45%、39%、42%、25%，大大高于當年同期社會消費

37、品零售總額8.8%、9.2%、10.2%、12.9%和13.7%的增幅。到2021年，全國連鎖百強銷售規(guī)模到達11999億元，同比增長18.4%，占社會消費品零售總額的11.1%；百強企業(yè)門店總數超過12萬個，同比增長10.6%，員工人數達304萬人，新開店到達2.4萬家。2021年之后，連鎖經營行業(yè)進入整體放緩但相對穩(wěn)定的開展階段。我國連鎖業(yè)快速開展的這幾年，也是政府管理部門探索連鎖行業(yè)管理、連鎖企業(yè)深入思考和實踐開展模式的幾年，連鎖經營以各種業(yè)態(tài)和各種類型迅速開展起來。從全國情況來看，目前我國有3000多家連鎖企業(yè)，連鎖經營企業(yè)銷售總額超過3.9萬億元人民幣，約占社會消費品零售總額的18%

38、，門店總數到達30萬個。不僅如此，隨著我國零售業(yè)的全面開放，一些國際領先的業(yè)態(tài)也不斷被引入。近年來，連鎖超市、便利店、大賣場、購物中心、折扣店、品牌直銷廣場、網絡銷售等新型業(yè)態(tài)在我國不斷涌現，連鎖加盟自愿連鎖等各種經營方式也迅速推廣。興旺國家150年的業(yè)態(tài)演進過程，在我國上海、北京等一線城市只用了十幾年時間就完成了。2、4 連鎖經營企業(yè)開展的主要趨勢2、4、1 多行業(yè)、多業(yè)態(tài)的開展趨勢我國連鎖經營的開展將從零售領域向批發(fā)領域、生產領域和效勞行業(yè)不斷開展。如生產企業(yè)開設的專賣連鎖店，將從服裝、包裝鞋類向汽車、家用電器等行業(yè)開展。以批發(fā)商業(yè)組織的銷售網合作連鎖將得到長足的開展。另外，由于市場競爭劇

39、烈，消費者需求越來越復雜，一個連鎖企業(yè)采取一種業(yè)態(tài)形式，越來越難以滿足和適應變化多端的市場需求與競爭要求。因此，現在國內外一些大型連鎖企業(yè)已經采取了多業(yè)態(tài)連鎖化的開展戰(zhàn)略。在零售業(yè)中，連鎖經營將會迅速從超級市場向便利店、大型綜合超市、倉儲式超市、購物中心、折扣店和家居中心等業(yè)態(tài)開展。如華聯既有超級市場，也有便利店、大型綜合超市等。2、4、2 商業(yè)現代化技術手段將得到普遍推廣和運用連鎖企業(yè)的有效運轉和控制，很大程度上取決于現代化技術手段的運用，如信息技術物流技術等。這就將從根本上改變我國傳統商業(yè)的面貌，也為國家市場管理工商、財政稅收等部門實施對市場的有效管理和控制創(chuàng)造良好的技術條件?，F代化技術已

40、成為推動連鎖經營企業(yè)快速開展的重要力量，甚至已構成連鎖經營企業(yè)核心競爭力的重要因素。隨著現代化技術的不斷開展，更多的現代化技術還會應用到連鎖企業(yè)中去，將來連鎖經營企業(yè)在現代化技術方面的應用水平將會越來越高，現代化技術對連鎖經營企業(yè)在開展過程中的促進作用將越來越大。2、4、3 競爭將日趨劇烈在我國盡管連鎖經營的開展僅僅十幾年，但是開展迅速。在一些沿海大城市和主要城市中，超市連鎖企業(yè)的競爭已顯日趨白熱化，而這種競爭隨著這些連鎖企業(yè)跨區(qū)域的經營，將把這種競爭引向周邊地區(qū)和內地，直至全國市場。我國入世后，特別是2004年12月11日對零售業(yè)的全面開放之后，國外勢力強大的連鎖企業(yè)不斷涌入國內，更加劇了我

41、國連鎖業(yè)的競爭。在沿海城市和主要城市中，連鎖型的便利店、大型綜合超市、合作式超市之間的競爭將日趨劇烈，這種競爭將會隨著連鎖企業(yè)經營區(qū)域和規(guī)模的不斷擴大，向內地和農村市場實現轉移。2、4、4 連鎖企業(yè)將進一步向規(guī)?；瘒H化方向開展連鎖經營企業(yè)的規(guī)?；H化開展趨勢，是在經濟活動不斷國際化的大環(huán)境下，連鎖企業(yè)在劇烈的競爭中不斷淘汰、兼并、組合、擴張的必然結果。隨著連鎖經營企業(yè)的不斷擴展、壯大越來越走向成熟。這就要求相應的標準性的各項管理條文、制度、規(guī)定而相應產生并認真執(zhí)行到位。這些管理制度、條文、規(guī)定只有在認真貫徹執(zhí)行的根底上，對企業(yè)在不斷的日趨劇烈的競爭中求得生存、開展才具有極大的幫助。目前一

42、些經濟興旺的市場國家如美國、法國等國家已經形成了一些規(guī)模化、標準化、國際化的大型連鎖企業(yè)，這些大型連鎖企業(yè)在劇烈的國內和國際市場競爭中，取得了相當好的業(yè)績，這也給我國的一些連鎖企業(yè)起到了良好的示范作用。隨著國內連鎖企業(yè)的努力奮斗，不斷擴大與開展，將會有許多連鎖企業(yè)向規(guī)?；?、國際化方向開展。2、5 連鎖企業(yè)資金運行的特點2、5、1 統一核算 分級管理由連鎖總部進行統一核算是連鎖經營眾多統一中的核心內容。區(qū)域性的連鎖企業(yè)由總部實行統一核算；跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖企業(yè)，可建立區(qū)域性的分總部負責對本區(qū)域內的店鋪進行核算，再由總部對分總部進行核算。原那么上連鎖企業(yè)在建立時，就應實行統一核算，有特殊情況的

43、企業(yè)在實行連鎖初期，可以分階段、分步驟地逐步進行核算上的統一。連鎖企業(yè)統一核算的主要內容是：對采購貨款統一進行支付結算，對銷售貨款統一進行結算，進行連鎖企業(yè)的資金籌集與調配等。連鎖企業(yè)店鋪一般不設專職財務人員，店鋪與總部在同一區(qū)域內的，由總部統一辦理納稅登記，就地繳納各種稅款。店鋪與總局部跨不同區(qū)域的，那么由該區(qū)域的分總部或店鋪向當地稅務機關辦理納稅登記，就地繳納各種稅款。區(qū)域總部定期向總部匯報該區(qū)域各店鋪的經營情況，財務狀況及各項制度執(zhí)行情況。2、5、2 票流 物流分開由于連鎖企業(yè)實行總部統一核算，由配送中心統一進貨，統一對門店配送，從流程上看，票流和物流是分開的，這同單店式經營中資金與商品

44、同步運行有著很大的不同。因此，在連鎖企業(yè)財務部門與進貨部門保持緊密的聯系是非常必要的。財務部門在支付貨款以前，要對進貨部門轉來的稅票和簽字憑證進行認真核對，同時在企業(yè)財務制度中要規(guī)定與付款金額數量相對應的簽字生效權限。2、5、3 資產統一運作 資金統一使用連鎖經營的關鍵是發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益，主要表達在以下幾點：連鎖企業(yè)外表上看是多店鋪的結合，但由于實行了統一的經營管理，企業(yè)的組織化程度大大提高，特別是統一進貨、統一配送，使資產的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。由總部統一核算，實行資金的統一管理，提高企業(yè)資金的使用效率和效益，降低本錢，減少費用、增加利潤。 實行資產和資金的統籌調配，統一調劑和融通?？偛坑?/p>

45、權在企業(yè)內部對各店鋪的商品、資金和固定資產等進行調動，以到達盤活資產、加快商品和資金周轉、獲取最大的經濟效益的目的。2、5、4 地位平等 利益均衡連鎖企業(yè)利潤的取得是各個部門通力協作共同創(chuàng)造的，不存在地位上下、誰為誰效勞的問題，各方都遵循利益均沾、風險共擔、地位平等、協商共事的原那么，不能犧牲對方利益獲取自身利益。2、6 連鎖經營企業(yè)財務管理內容財務管理是對企業(yè)資金運作和價值形態(tài)的管理，它通過價值形態(tài)的管理實現對企業(yè)實物的管理。財務管理貫穿企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)，其內容是企業(yè)資金籌集、運用、投資、分配等全盤的管理任務，從事駕馭企業(yè)內部各個單位的資金核實、分配、結算、考核的職責。在市場經濟社會中，企

46、業(yè)以營利為目的，就必須要從注重生產管理轉向注重財務管理，并以財務管理為中心，這是市場經濟的客觀要求。在傳統企業(yè)管理中，財務管理的職能作用未能充分發(fā)揮的主要原因，就是將兩大市場人為地分隔開來，導致企業(yè)管理以產品市場管理為主，而財務管理以資本市場管理為主。更有甚者，將財務管理局限于日常的資金管理，客觀上造成了財務管理與企業(yè)總體管理的不合拍，人為降低了財務管理的功能。要想扭轉財務管理被動的局面，必須建立以產品市場為起點，最終到達產品和資本市場并舉的財務管理模式。連鎖企業(yè)財務管理內容主要包括如下幾個方面：2、6、1 資金管理連鎖企業(yè)的資金管理主要是指企業(yè)資金配置、使用效率、平安監(jiān)管3個方面管理。資金是

47、企業(yè)的“血液，平安高效地管理和使用資金，就要重視以下幾點：實行資金管理責任制，抓好內部財務制度建設。企業(yè)在財務收支上要實施嚴格的財務監(jiān)控制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，確保重點工程資金需求，提高資金使用效益。挖掘內部資金潛力，狠抓貨換回籠，調整庫存結構，壓縮存貨資金占用。增強企業(yè)支付能力，提高企業(yè)信譽。建立自補資金積累機制，防止費用超支現象。對企業(yè)按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進企業(yè)自我流動開展。2、6、2 資產管理資產的管理分為固定資產管理和流動資產管理，采用分級負責和分類指導的原那么。固定資產管理，應按照以下標準執(zhí)行：明確固定資產標準

48、，編制固定資產目錄，固定資產計價方法，各類固定資產折舊年限，固定資產折舊方法，固定資產凈殘值率，制定固定資產內部控制制度，以及固定資產修理管理制度等。流動資產主要分為貨幣資金和商品存貨。對于貨幣資金的管理，應按照以下標準執(zhí)行：制定貨幣資金日常管理制度，現金管理制度，銀行存款管理制度，其他貨幣資金管理制度等。對于連鎖企業(yè)存貨的管理，要從以下幾個方面進行考慮：明確存貨計價方法。存貨領用或發(fā)出計價方法，存貨轉移、收發(fā)、領退的管理制度，嚴格控制存貨本錢，加強低值易耗品和包裝物管理，建立嚴格存貨清查盤點制度。2、6、3 本錢費用管理本錢費用是指為了到達某一目的，在生產經營活動中發(fā)生的人力、物力、財力消耗

49、的總和。連鎖企業(yè)的本錢費用主要是商品采購本錢、經營費用、管理費用、財務費用。商品采購本錢是指外購商品而發(fā)生的支出。經營費用是指連鎖企業(yè)在供產銷過程中發(fā)生的各項支出，如運輸費、儲存費、保險費、展覽費、廣告費等費用。管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織生產經營活動而發(fā)生的各項費用，包括管理人員的工資、工會經費、教育經費、保險費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務招待費等費用。財務費用是指企業(yè)在經營過程中為籌集經營所需資金而發(fā)生的籌資費用，包括利息支出、手續(xù)費匯兌損益等。連鎖企業(yè)本錢費用管理的原那么制定本錢費用核算制度。按照國家規(guī)定明確商品進價本錢、經營費用、管理費用、財務費用的具體工程，同時結合自身經營特點、內部

50、組織形式、內部核算體制，做出詳細規(guī)定并制定相應的財務管理方法。制定本錢控制制度。標準連鎖企業(yè)總部與各店面在本錢管理中的關系，明確經營單位本錢管理的內容，把連鎖總部與各店面的本錢控制結合起來；同時，標準財務部門與其他業(yè)務部門在財務管理中的關系，明確各部門本錢管理和本錢控制的主要內容。在標準企業(yè)內部本錢管理責任時，應加強購、銷、存全過程的管理，特別要加強購進環(huán)節(jié)本錢管理；建立檢查、分析、考核制度；建立內部本錢報表制度等等。制定費用控制制度。明確管理費用、財務費用、經營費用等費用方案的編制方法，建立嚴格的預算制度，費用審批制度，明確各項費用權責歸屬，規(guī)定財務部門與經營部門、管理部門在費用管理控制上的

51、關系。特別是一些重點費用開支工程應制定具體的管理方法，如差旅費的管理方法、交際應酬費控制制度、職工福利費、勞動保險費等工程的具體開支范圍，并明確有關管理方法。制定工資管理制度。劃清計入有關費用的工資性支出的界限；明確工資性支出的具體工程及其分配方法；明確職工獎勵及福利基金、住房補助基金、勞動保險、應交國家對中方職工物價補貼等提取、使用和管理方法。建立工資的控制制度和鼓勵約束機制。制定財務費用的管理制度。明確財務費用開支范圍及財管處理方法。對一次性開支較大的借款費用應確定具體的攤銷方法。明確預提費用和待攤費用工程和標準。通過本錢管理，應該得出商品毛利率、費用開支標準及范圍、銷售費用率等數據以供連

52、鎖經營決策者使用。2、6、4 融資管理企業(yè)融資可分為短期融資和長期融資。連鎖經營企業(yè)應根據分析自己的經營規(guī)模等實際情況，采取適當的穩(wěn)健的融資管理方式。3 A公司資金運行管理存在的問題3、1 A公司的開展歷程1987年元月A公司在北京創(chuàng)立了第一家以經營各類家用電器為主缺乏一百平米的小店。A公司堅持“薄利多銷、效勞領先的經營理念，為消費者提供個性化、多樣化的效勞，A公司品牌得到了中國廣闊消費者的青睞。A公司本著“ 商者無域、相融共生的企業(yè)開展理念，經過多年的努力與全球知名家電制造企業(yè)建立并保持了緊密、友好、互助的合作伙伴關系。目前，A公司已成為中國著名商標，并開展成為中國較大的家電銷售連鎖企業(yè)，在

53、北京、天津、上海、成都、重慶、廣州等國內160多個城市以及港、澳地區(qū)擁有直營店500余家，10余萬員工年銷售額已達400多億元，年實現利潤10多億元的國內外眾多知名廠家在中國較大的經銷商。3、2 A公司的財務狀況A公司的財務狀況銷售收入： A公司近3年來2021-2021年銷售收入分別達424億元、458億元和426億元。實現利潤： A公司近3年來2021-2021年實現利潤分別為15.3億元、15.3億元和18.3億元。資產總額： A公司近3年來2021-2021年資產總額分別為298.3億元、275億元和357.6億元。資產負債率： A公司近3年來2021-2021年資產負債率分別為65.

54、17%、68.36%和67%。從以上數據我們可以看出，雖然近年來受全球經濟減慢影響，各國經濟均出現萎靡不振、消費疲軟甚至出現了不少經濟負增長的現象，而連鎖企業(yè)A公司在銷售收入方面三年來仍保持快速增長的勢頭，雖然2021年銷售收入比上年有所降低，那是因為關掉了200間經營不善的門店，由原來的900家連鎖企業(yè)調整為700家。雖然從收入看有所下降，但其所剩資產的優(yōu)良率大幅提升，對一些不盈利的門店以及外部經營環(huán)境較差連續(xù)虧損的連鎖企業(yè)，及時進行調整，優(yōu)化了營銷環(huán)境，為下一步的經營打下了一個良好的根底。 從實現利潤來看，連鎖企業(yè)A公司的數據是前兩年數值相等，兩年間各實現了15.3億元利潤，而在2021年

55、在外部環(huán)境變化國外經濟持續(xù)低迷，國內由于反腐倡廉，反對公款消費勢頭正猛，消費有一定下降。A公司在關停200余家連鎖企業(yè)銷售收入比上年減少32億元的情況下，還實現了18.3億元利潤。比上年凈增3億元利潤。從以上數據來看，A公司是有經營頭腦的，它果斷的扼制了虧損企業(yè)的負利潤的增長，同時也給其它連鎖企業(yè)以警示，并顯示了公司領導層的經營理念及經營手段。通過分析我認為，A公司是一個良性開展的，具有較好的業(yè)績和較強的競爭能力的連鎖企業(yè)。 我們從A公司的資產總額方面看，2021年度比上年度減少23.3億元，而2021年A公司的資產總額又比上年增加了82.6億元，這主要是因為2021年度處理了一批不適用和己庫

56、存多年的閑置資產，故使資產總額有一定減少，這在客觀上實現盤活資產，保障資金的正常運行，將資金充分利用，起到了良好的促進作用。2021年A公司在處理完不適用和閑置資產后，有大力引進了急需的設備，雖然在財務數據上看，A公司的2021年比2021年資產有一些增加，但在資產的質量上已經產生了質的飛躍。 今日設備不同彼日設備，A公司在同行業(yè)中硬件局部實力大增，為下一步的競爭打下了堅實的根底。 我們從A公司的資產負債率來看，2021-2021年度分別為65.17%、68.36%和67%，從以上數據分析，A公司近三年的經營效益是相當不錯的，一般來講各階層領導都十分關注實現利潤是多少，而應收賬款、應付賬款、壞賬損失、長、短期借款情況