2022年最新學(xué)習(xí)6s心得體會(huì)范文

1、高品質(zhì)文檔2022年最新學(xué)習(xí)6s心得體會(huì)范文 6S管理是現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。以下為你帶來最新學(xué)習(xí)6s心得體會(huì)，盼望對(duì)你有所關(guān)心! 最新學(xué)習(xí)6s心得體會(huì)篇1 4月6日到7日，我們資產(chǎn)管理部全體參與了公司組織的6S管理培訓(xùn)。 通過學(xué)習(xí)，使我們從思想上深刻的熟悉到：6S管理是經(jīng)過實(shí)踐證明白的一種先進(jìn)的、有用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，它能關(guān)心企業(yè)消退工作和生產(chǎn)過程中的各類不良現(xiàn)象，為企業(yè)制造一個(gè)干凈、規(guī)范、美麗和舒適的工作環(huán)境。對(duì)提高企業(yè)形象，激勵(lì)員工士氣，促進(jìn)生產(chǎn)文明，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)作用。 6S現(xiàn)場(chǎng)管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安六個(gè)方面的

2、內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)制造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)職工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)平安，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 下面就通過對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀兊氖煜ず透惺堋?通過學(xué)習(xí)，總結(jié)6S六個(gè)方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物、環(huán)境和管理幾個(gè)環(huán)節(jié)上。 一、人是打算事和物的主導(dǎo)，提高人的思想意思是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上熟悉到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、平安和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，能夠自覺的遵守各項(xiàng)管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，按章辦事，規(guī)范行為，興奮精神意志，增加團(tuán)隊(duì)觀念。使每個(gè)人都能從思想上樹立起一個(gè)以廠為家、以廠

3、為榮、廠興我榮、廠衰我恥的觀念，使員工都能做到從小做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。能做好這一點(diǎn)，其他問題就簡(jiǎn)單解決了。 二、物是事態(tài)的表現(xiàn)，它不僅僅只是體現(xiàn)本身的形態(tài)，同時(shí)還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。所以管好物也是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 在對(duì)物品的管理中，要求做到有其位，有其量，有其色。有其位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊劃一，一目了然，不錯(cuò)放，不亂放，根據(jù)其性質(zhì)和用途合理安置。達(dá)到井然有序，操作便利之目的。 三、環(huán)境是影響人的心情的一個(gè)主要因素。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，可以興奮人的精神面貌，激發(fā)人的向上意思。所以制造一個(gè)美麗的工作環(huán)境也是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要

4、內(nèi)容。 有了一個(gè)清潔的環(huán)境，不僅可以使人的精神保持一個(gè)最佳狀態(tài)，同時(shí)還可以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工作中的不足，以便準(zhǔn)時(shí)得以解決。比如一臺(tái)設(shè)備的殼體發(fā)生了裂紋，假如平常保持了設(shè)備的清潔，就能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并準(zhǔn)時(shí)處理，從而防止事態(tài)的擴(kuò)大造成事故。 四、管理是企業(yè)的工作核心，抓好了管理生產(chǎn)才能得以順當(dāng)進(jìn)行?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理的重要基礎(chǔ)，而全員管理又是企業(yè)管理的最有效手段。從每個(gè)部門抓起，從每個(gè)人員抓起，從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。有了制度就要有落實(shí)，要落實(shí)就要有監(jiān)督。要使每個(gè)部門、每個(gè)員工、每道工序、都嚴(yán)格根據(jù)制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加布

5、滿活力，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。 通過學(xué)習(xí)6S管理模式，使我們熟悉到要想樹立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必需加強(qiáng)企業(yè)管理，而6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理方法。學(xué)深、學(xué)透、用好6S管理方法，是我們當(dāng)前工作的迫切任務(wù)。為了我們公司的進(jìn)展壯大，我們每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)樂觀行動(dòng)起來，仔細(xì)學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，為公司的進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。 最新學(xué)習(xí)6s心得體會(huì)篇2 今日一口氣就在67把電壓這一節(jié)上完啦，連上二節(jié)，感覺好爽呀，星四就能好好休息啦，不過，貌似64星四還有一節(jié)課哦，。 還是先說說今日上課感覺吧。 貌似老師上課的風(fēng)格有木有一點(diǎn)變化呢?有沒有感覺到!倒時(shí)同學(xué)們還是老樣子，不能嚴(yán)

6、格聽指令，老師要做甲，他做乙，結(jié)果喊起來一問三不知，其實(shí)許多就是他剛才做過的內(nèi)容， 汗，自己都不知道自己做什么? 特殊老師要求看書的時(shí)候，他就急趕忙忙做后面的跟蹤訓(xùn)練，結(jié)果要左翻右翻書，汗，你把書看明白啦，做題還要這樣翻嗎?結(jié)果做完啦，做了什么都不知道!真是撿了芝麻丟了西瓜。無語，64這種狀況尤其突出。 正確的做法是看書的同時(shí) ，思索學(xué)案上的問題，把不能解決的做個(gè)記號(hào)，有待小組解決。搞明白啦再去做題，貌似速度快許多呀，而且記得牢。 貌似電學(xué)很難學(xué)呀，感覺不少同學(xué)沒能理解，67還好一點(diǎn)，氣氛還活躍，64就。，狂汗!這才剛開頭，往后該怎么辦呢?同學(xué)們要加油啦。 今日李振一表現(xiàn)很好，回答了好些問題不

7、錯(cuò)，這小子其實(shí)挺不錯(cuò)的，就是有老開小差，沒方法!。估量想著家里雞腿沒吃完。還有幾個(gè)，嘿嘿，今日就不點(diǎn)名批判，下次肯定上榜。 最新學(xué)習(xí)6s心得體會(huì)篇3 通過學(xué)習(xí)，使我從思想上深刻的熟悉到：6S管理是經(jīng)過實(shí)踐證明白的一種先進(jìn)的、有用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式;是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，它能關(guān)心企業(yè)消退工作和生產(chǎn)過程中的各類特別現(xiàn)象，為企業(yè)制造一個(gè)干凈、規(guī)范、美麗和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，激勵(lì)員工士氣，促進(jìn)文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用。 6S現(xiàn)場(chǎng)管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)制造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣

8、，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)平安，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 下面就通過對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€(gè)人的熟悉和感受。 通過學(xué)習(xí)，總結(jié)6S六個(gè)方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物、環(huán)境和管理幾個(gè)環(huán)節(jié)上。 一、提高人的思想意識(shí)是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上熟悉到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、平安和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，能夠自覺的遵守各項(xiàng)管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，按章辦事，規(guī)范行為，增加團(tuán)隊(duì)觀念，提高仆人翁意識(shí)。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點(diǎn)，其他問題就簡(jiǎn)單解決了。 二、整理，整頓。它不

9、僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時(shí)還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。 對(duì)需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標(biāo)示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯(cuò)放，不亂放，根據(jù)其性質(zhì)和用途合理放置。達(dá)到井然有序，操作便利。例：以前的數(shù)控車間，物品的擺放雜亂無章，標(biāo)示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，平安隱患自然存在。經(jīng)此次6S整改后，原有物品的擺放，標(biāo)示不僅整齊且條理清楚。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消退了死角現(xiàn)象。平安隱患降到最低! 三、環(huán)境是影響人心情的一個(gè)主要因素。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，可以轉(zhuǎn)變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱忱。所以制造一個(gè)美麗的工作環(huán)境也是6S管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 有了一個(gè)清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個(gè)最佳狀態(tài)，同時(shí)還可以準(zhǔn)時(shí)關(guān)心我們發(fā)覺工作中的不足，以便準(zhǔn)時(shí)得以解決。 四、讓管理無真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順當(dāng)進(jìn)行。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個(gè)部門、每個(gè)員工、每道工序、都嚴(yán)格根據(jù)制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加布滿活力，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 通過學(xué)習(xí)6S管理模式，使我熟悉到要想樹