項(xiàng)目管理知識淺析

1、項(xiàng)目管理技巧淺析明確什么是項(xiàng)目什么是項(xiàng)目？工時(shí)填寫、產(chǎn)品運(yùn)營、策劃一篇破億流量的文章項(xiàng)目是具有目標(biāo)、期限、預(yù)算、資源消耗與資源約束以及專門組織的一次性獨(dú)特任務(wù)。如何進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的管理1、項(xiàng)目管理目標(biāo)：項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)的上線2、明確項(xiàng)目目的和背景：目的：為什么做這個(gè)項(xiàng)目，做完可以得到什么效果背景：面向人群、運(yùn)營思路和方向、相關(guān)推動(dòng)因素、營銷方向初步了解需求：確定可能涉及的部門和人員，需求討論的組織安排如何進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的管理3、項(xiàng)目流程及分工細(xì)化分流程：UE+設(shè)計(jì)-前端開發(fā)-開發(fā)-系統(tǒng)測試-用戶測試-上線準(zhǔn)備-上線如何進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的管理3、項(xiàng)目流程及分工細(xì)化細(xì)化分工（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估）：UE：框架布局、交互效

2、果；設(shè)計(jì)：涉及多少頁面，頁面設(shè)計(jì)順序如何安排。前端開發(fā)：有沒有交互實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)、是否影響網(wǎng)速、頁面制作順序與開發(fā)確定接口配合時(shí)間如何進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的管理3、項(xiàng)目流程及分工細(xì)化開發(fā)：在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上開發(fā)還是獨(dú)立產(chǎn)品開發(fā)；與現(xiàn)有產(chǎn)品相結(jié)合的內(nèi)容有哪些，是否涉及平臺產(chǎn)品；是否已有類似的產(chǎn)品或可參考的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)；是否存在性能、穩(wěn)定性、安全性風(fēng)險(xiǎn)；開發(fā)工作是怎么安排的，如何分工。如何進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的管理3、項(xiàng)目流程及分工細(xì)化測試：組織開發(fā)和測試進(jìn)行功能介紹并確定功能測試要點(diǎn)，性能測試要求；確定功能測試和性能測試安排。用戶測試：確定用戶測試周期（測試截止時(shí)間）及測試反饋機(jī)制，如一天一反饋。如何進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的管理3、

3、項(xiàng)目流程及分工細(xì)化上線：上線前準(zhǔn)備：用戶：數(shù)據(jù)整理及數(shù)據(jù)錄入；研發(fā)：上線前1-2天，組織確定參與上線人員及工作安排，提前24小時(shí)發(fā)出上線計(jì)劃表。上線時(shí)：確定人員到位，組群，安排按計(jì)劃表進(jìn)行操作，各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況和完成情況及時(shí)在群里進(jìn)行通知；某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，及時(shí)組織聯(lián)系負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決，如影響上線，需組織確定回退安排或其他措施。上線后：測試、用戶、項(xiàng)目管理人員檢查各功能點(diǎn)；收集用戶、測試反饋；貫穿項(xiàng)目管理過程的進(jìn)度及特殊情況反饋固定周期的項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)：1.立項(xiàng)情況匯報(bào)2.進(jìn)度在哪個(gè)環(huán)節(jié)（中大型項(xiàng)目一到二周；緊急項(xiàng)目1到2天）3.各環(huán)節(jié)配合情況4.是否存在影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素（用戶、研發(fā)人員或項(xiàng)目變更）

4、5.上線計(jì)劃：上線計(jì)劃安排6.上線反饋：上線后即時(shí)反饋；一個(gè)月后的效果反饋項(xiàng)目管理方法應(yīng)用想做好一件事，對這件事進(jìn)行項(xiàng)目管理！目標(biāo)：按時(shí)按要求完成交付的任務(wù)完成時(shí)間：是否有明確的時(shí)間要求分流程并細(xì)化安排、明確關(guān)系人按時(shí)反饋進(jìn)度多個(gè)項(xiàng)目的管理 1）把多個(gè)小型或中性項(xiàng)目分為統(tǒng)一集群或項(xiàng)目組合 按資源分類：按資源分類：開發(fā)團(tuán)隊(duì)2開發(fā)團(tuán)隊(duì)1開發(fā)團(tuán)隊(duì)3開發(fā)團(tuán)隊(duì)4 2）對多個(gè)項(xiàng)目時(shí)間按集群或組合進(jìn)行安排管理技巧及方法：已明確需求及時(shí)錄單并進(jìn)行安排不急的項(xiàng)目也要有安排時(shí)間，避免自己忘記跟進(jìn)長時(shí)間無法安排項(xiàng)目與用戶說協(xié)商待安排重新下單嚴(yán)格按項(xiàng)目排期跟進(jìn)項(xiàng)目多個(gè)項(xiàng)目的管理3）項(xiàng)目資源的管理及分配資源分配方法：每周明確重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目目的和背景判斷項(xiàng)目緊急度和重要度按項(xiàng)目緊急重要程度排列優(yōu)先級進(jìn)行安排多個(gè)項(xiàng)目的管理4）項(xiàng)目變更管理根據(jù)優(yōu)先級進(jìn)行調(diào)整；若現(xiàn)有項(xiàng)目無法調(diào)整安排，組織用戶進(jìn)行確認(rèn)調(diào)整5）項(xiàng)目利益相關(guān)者的綜合分析一是與項(xiàng)目有利益關(guān)系的組織和個(gè)人數(shù)量比較多二是多項(xiàng)目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個(gè)項(xiàng)目的利益相關(guān)者進(jìn)行識別和綜合分析，找