濱海區(qū)新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程推進體系

1、濱海區(qū)新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程推進體系(征求意見稿)加快新舊動能轉(zhuǎn)換是邁向高質(zhì)量發(fā)展、贏得未來發(fā)展競爭優(yōu)勢的決定性戰(zhàn)役，直接決定我區(qū)在全市、全省乃至全國范圍內(nèi)下一輪競爭格局中的地位。推進新舊動能轉(zhuǎn)換，產(chǎn)業(yè)是基礎，制度是保障，體制機制是關鍵。為切實發(fā)揮“4462”重點產(chǎn)業(yè)引領全區(qū)動能轉(zhuǎn)換作用，明確工作目標、責任分工、工作要求，推動全區(qū)新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換、有效落地，特制定濱海區(qū)新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程推進體系如下。一、工作目標通過構建責任明確、分工科學、運轉(zhuǎn)高效、協(xié)同有力的推進體系，保障全區(qū)重點產(chǎn)業(yè)加快培育發(fā)展，全力培植一批“航母級”產(chǎn)業(yè)集群，構建規(guī)模大、結(jié)構優(yōu)、質(zhì)量好、創(chuàng)新力強的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。到2022年

2、左右，培育形成海洋化工、石油化工、生物醫(yī)藥、海洋裝備4個1000億級產(chǎn)業(yè)集群，新能源、新材料、電子信息、智能制造4個500億級產(chǎn)業(yè)集群。做強做大現(xiàn)代物流、濱海文旅、總部經(jīng)濟、現(xiàn)代金融、醫(yī)養(yǎng)健康、節(jié)會經(jīng)濟6個現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)及現(xiàn)代漁業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)2個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，同時集中突破提升中央城區(qū)，確?！?0+1”工程加速推進。二、推進體系針對4個千億級產(chǎn)業(yè)集群、4個500億級產(chǎn)業(yè)集群和現(xiàn)代服務業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這十大產(chǎn)業(yè)，中央城區(qū)突破提升這一重點事項，分別建立“一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群、一名區(qū)級領導牽頭、一個專業(yè)部門負責、一個產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引領、一家龍頭企業(yè)帶動、一個特色園區(qū)承載、一套專門政策支持”的“七個一”推進體系。（一）

3、一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。按照產(chǎn)業(yè)集聚、錯位發(fā)展的原則，結(jié)合園區(qū)功能定位，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)定向入園，集中布局，集群發(fā)展；依托園區(qū)承載功能，優(yōu)化要素資源配置，提高資源要素的使用效益，加速企業(yè)培育孵化。遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，圍繞產(chǎn)業(yè)、園區(qū)發(fā)展目標，制定有針對性的招商計劃，加大招商引資力度，實現(xiàn)精準招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、產(chǎn)業(yè)集群招商，培強做大各大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。（二）一名區(qū)級領導牽頭?！?0+1”工程分別明確一名區(qū)管委會領導牽頭負責，組建產(chǎn)業(yè)推進體系，統(tǒng)籌推動規(guī)劃、企業(yè)、園區(qū)、政策等運作并推動工作落實。（三）一個專業(yè)部門負責推進。按照十大重點產(chǎn)業(yè)和中央城區(qū)發(fā)展需求，分別組建專門推進機構。按照職能相近原則，確定一個部門負責

4、，相關部門、單位協(xié)助，形成協(xié)同發(fā)力、共同推進的體制機制。由責任部門主要負責人任組長，協(xié)助單位主要負責人任成員。設立專班辦公室，設在牽頭部門。主要職責是制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃、工作方案，開展相關扶持政策的研究制定和爭取落實，謀劃相關工作發(fā)展方向、突破重點和園區(qū)布局，協(xié)調(diào)該領域重大項目的爭取、落地、建設等工作。（四）一個產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引領。各責任部門按照分工，抓緊編制十大重點產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃，盡快按程序報批并組織實施。（五）一家龍頭企業(yè)帶動。十大重點產(chǎn)業(yè)和中央城區(qū)突破由各責任部門分別確定1家規(guī)模較大、經(jīng)濟效益好、輻射帶動力強、具有較強國際競爭力的龍頭企業(yè)。充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在協(xié)作引領、產(chǎn)品輻射、技術示范和營銷網(wǎng)

5、絡等方面的核心作用，帶動集群內(nèi)企業(yè)朝規(guī)模化、集群化、專業(yè)化、高端化方向發(fā)展，形成龍頭企業(yè)引領、骨干企業(yè)支撐、成長型企業(yè)集聚、上下游產(chǎn)業(yè)一體發(fā)展的鏈條式發(fā)展新模式。（六）一個特色園區(qū)承載。園區(qū)是支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體，結(jié)合各園區(qū)的產(chǎn)業(yè)基礎、功能定位和重大基礎設施布局，科學布局十大重點產(chǎn)業(yè)，進一步突出園區(qū)功能特色，明確各自功能定位和建設任務，優(yōu)化新舊動能轉(zhuǎn)換的空間結(jié)構。（七）一套專門政策支持。圍繞人才智力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、品牌建設、體制制度和基礎設施等領域，加強相關政策研究制定與協(xié)調(diào)爭取，為新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程提供政策保障。三、推進機制（一）聯(lián)席會議制度。每月月末，各產(chǎn)業(yè)責任部門擇機召集專班召開聯(lián)席會議，匯

6、總工作進展情況，研究解決產(chǎn)業(yè)、園區(qū)、平臺、重大項目建設和招商引資、人才培育等問題，安排下步工作。會議召開情況形成紀要，經(jīng)牽頭區(qū)領導審閱后報區(qū)黨工委、管委會主要領導同志。（二）問題直報制度。各產(chǎn)業(yè)責任部門設立問題直報專線，對園區(qū)運營主體、龍頭骨干企業(yè)、相關職能部門反映問題逐一建立臺賬，分層解決。需相關部門解決的，限期解決反饋；需多個部門協(xié)調(diào)解決的，責任部門召集聯(lián)席會議，共同協(xié)商解決；對聯(lián)席會議無法解決或“一事一議”及事關重大事項，及時按程序報牽頭區(qū)領導或區(qū)黨工委會研究。（三）協(xié)調(diào)服務制度?！捌邆€一”協(xié)調(diào)推進體系由張恒道主任牽頭抓總，區(qū)新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程建設領導小組辦公室負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、定期督導，

7、及時調(diào)度進展情況，協(xié)調(diào)解決重大問題，抓好重大事項推進落實，適時開展進展情況評估。各責任部門要強化組織領導，健全工作機制，完善政策配套，落實工作責任，加強對產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)籌指導，強化與上級部門的溝通銜接，聚焦重大項目，搞好協(xié)調(diào)服務。區(qū)財政管理局對十大重點產(chǎn)業(yè)和中央城區(qū)專項規(guī)劃編制、政策支持、“三招三引”等提供必要的經(jīng)費保障。區(qū)國土規(guī)建局、區(qū)金融管理局等部門立足職能，在破解土地制約難題、提高服務實體經(jīng)濟能力等方面，強化務實舉措，加大推進力度。（四）督導考核制度。一月一調(diào)度一通報。由區(qū)新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程建設領導小組辦公室每月對“10+1”工程及特色園區(qū)、重大項目、創(chuàng)新平臺建設和政策落地、招才引智、招商引資等工作情況進行調(diào)度，每月10號前形成專題報告，在全區(qū)范圍內(nèi)通報。半年一觀摩點評。上半年、下半年各開展一次十大重點產(chǎn)業(yè)培育和中央