東勝電廠岱海電廠調研報告

1、東勝電廠、岱海電廠調研報告為學習先進生產管理經驗、提高設備管理水平,特別是熟悉 “點檢定修制”的實施情況和生產準備工作成功的經驗，2010年12月15日至25日，設備部主任劉雁琳帶領汽機點檢談敦湖、化學點檢劉威、除灰點檢姜巖一行4人赴國電東勝熱電廠和京能內蒙古岱海電廠調研學習?，F將調研情況匯報如下：國電東勝熱電廠一、東勝電廠的基本情況國電內蒙古東勝熱電廠位于美麗、富饒的鄂爾多斯市東勝區(qū)，是中國國電集團公司在內蒙古自治區(qū)建設的第一個火電項目。兩臺330MW空冷機組分別于2008年1月24日、6月28日投產發(fā)電。鍋爐型號為SG1176/17.5-M726,系上海鍋爐廠有限責任公司制造，為亞臨界，一

2、次中間再熱，自然循環(huán)爐，中速磨直吹制粉系統，四角切圓布置，尾部單煙道，噴水減溫調節(jié)過熱汽溫，一次再熱，平衡通風，三分倉容克式空氣預熱器，干式撈渣機固態(tài)排渣爐，其點火方式為等離子無油點火。汽輪機型號為C287/N330-16.7/538/538，采用哈汽產一次中間再熱，單軸，兩缸兩排汽、單抽供熱直接空冷凝汽式機組，汽輪機控制方式為DEH純電調控制。發(fā)電機型號為QFSN3302。東勝電廠采用了當前國內較為先進的技術：無燃油等離子點火系統，年可節(jié)約燃油約4000噸；機組投產時同步實施了濕法煙氣脫硫工程，脫硫效率達到95%以上；處理后的城市中水作為機組的補水，全年機組補水率低于1%，年節(jié)約水費500萬

3、元以上；實現集中供熱，機組在春季、冬季是熱電聯產運行方式，向東勝區(qū)城區(qū)供暖，其它時間為純凝運行方式，有效提高了機組綜合效率，改善了當地環(huán)境。東勝電廠現有管理及運行人員二百余人。二、管理模式及機構設置國電東勝熱電廠由國電電力發(fā)展股份有限公司控股，設總經理工作部、黨群工作部、計劃營銷部、財務產權部、監(jiān)察審計部、安全監(jiān)察部、設備管理部、發(fā)電部、燃料部等部門。設備管理部主要負責設備的點檢、設備的大修、小修、臨修、維護監(jiān)督及技術改造、技術監(jiān)督等工作。在設備管理上實行點檢定修制，管理體系比較完善。設備管理部設正、副主任3人，汽機、鍋爐、電氣、熱控、綜合、化學專業(yè)設專業(yè)主管、點檢長各1人，點檢工程師若干名，

4、技術管理為垂直管理，專業(yè)主管兼有本專業(yè)事務性管理的職責，專業(yè)內部實行A、B角管理，其中一人不能履行工作職責時，由另一人代理其工作。另外還設費用、節(jié)能、培訓專責各1人。三、設備管理和“點檢定修”開展情況國電東勝熱電廠在建廠初期就確定了設備“點檢定修”的管理模式并制訂了相關的管理標準，經過兩年多的運營，在設備管理方面積累了豐富的經驗，建立了相對完善的管理制度。主要的生產管理制度有二級制度設備管理制度、技術監(jiān)督管理標準、節(jié)能管理制度；三級制度點檢定修類管理制度有設備檢修管理標準、設備點檢管理標準、設備維護管理標準、設備缺陷管理標準、設備潤滑管理標準等；技術監(jiān)督類管理標準有金屬技術監(jiān)督管理標準、節(jié)能技

5、術管理技術標準、化學技術監(jiān)督標準等；檢修技術管理標準有設備技術臺賬管理標準、設備異動管理標準、設備停役、服役管理標準等。在技改與科技項目、可靠性與節(jié)能、材料與器具、信息與通訊、設備劃分與命名方面也制定了相應的管理標準，生產管理各崗位的職責和標準也很清晰、完善。點檢定修方面的各種標準和制度規(guī)范了點檢工程師設備點檢的工作內容，明確了點檢時間、路線、項目、標準，對加強點檢管理、提高點檢水平發(fā)揮了極其重要的作用。東勝電廠點檢員一天的時間安排如下：(1)8：309：00通過現場了解和微機查詢，熟悉前一天的生產操作及設備情況，準備現場采樣工作，聽取點檢長的工作安排。（2）9：0011：30現場點檢采樣，對

6、大小修、消缺、事故處理現場進行檢查、監(jiān)督。（3）11:3012：00整理采集數據，對發(fā)現的問題提出處理意見并安排實施。（4）14:3016:30對采樣數據進行統計匯總并進行數據分析，填寫點檢臺帳和點檢日志；16:3018:00對一天的點檢工作進行總結，對現場檢修工作進行驗收，并聽取點檢長對第二天工作安排，處理需要協調的其他工作。東勝電廠目前尚未建立點檢系統，配備的點檢工具主要有測溫儀、測振儀，聽音棒，現場點檢數據的記錄是紙質記錄，所有數據由點檢員人工錄入技術臺賬中。設備劣化性的分析則依靠點檢員人工統計相關數據后進行分析。東勝熱電廠主機維護除電氣二次、熱工專業(yè)外，其它設備的檢修、維護工作均由外委

7、單位承擔?，F在的主機維護單位是朝陽順達實業(yè)有限責任公司，起重、構筑物的修繕、灰煤硫專業(yè)、保潔等工作委托其它單位維護。外委單位的維護人員每日必須對現場設備的安全文明生產負責，對現場發(fā)現的缺陷及時處理，如果巡查時無法處理的，通知點檢員安排。這種管理模式已執(zhí)行了兩年多，期間共經歷了大同二電和朝陽順達實業(yè)有限公司兩家單位對設備的維護，目前機制運行順暢，設備的整體狀況較前兩年有了根本性的轉變，從投產初期的故障頻發(fā) 、“跑、冒、滴、漏”嚴重、機組指標低下到今天的無滲漏、指標優(yōu)良（汽輪機背壓目前列同類機組前列），充分體現了東勝熱電廠管理的成功之處。朝陽順達實業(yè)有限責任公司維護人員實際是原國電電力朝陽發(fā)電廠檢

8、修人員。由于簽訂的是常年維護協議，朝陽順達公司的承攬范圍只涉及機組的日常維護和搶修、D級檢修，所以順達公司在東勝熱電廠投入的專業(yè)維護人員相對偏少。如果機組發(fā)生大的故障時，維護單位便無能為力，只能由其他單位檢修處理，這對故障的及時處理極為不利。在設備的定修方面，東勝電廠由于投產時間不長，設備的老化、劣化情況不是很嚴重，加之受電網負荷的影響，目前主要以消缺和計劃檢修為主。設備定修由點檢員定期提出專業(yè)所轄設備、系統的維護檢修計劃，報點檢長、專業(yè)主管，按照計劃進度安排維修單位完成定修工作任務，排除設備故障與隱患。四、節(jié)能、技改方面的情況據我們掌握的情況，東勝熱電廠投產發(fā)電以來，在節(jié)能、技改方面開展的主

9、要工作有：引風機改變頻；熱網循環(huán)泵改變頻；熱網疏水泵機封改造；除氧器排氧管乏汽回收利用；#2機組汽封泄漏量大改造；噴燃器低氮改造等。經過幾年堅持不懈的努力，東勝電廠的綜合廠用電率由投產初期的11%左右降低到目前的9.4%左右，供電煤耗由投產初期的380g/kwh以上降至現在的330g/kwh以下，疏放水達到了零排放。五、設備安裝、調試期的經驗東勝電廠在投產初期設備的跑、冒、滴、漏現象很嚴重，設備出力嚴重不足，缺陷最多的時候一個月有上千條，當時的生產局面很是被動。通過交流了解到，造成這種局面的主要原因是基建管理經驗不足、施工進度過快、生產準備技術人員介入太遲、設備安裝質量不良。對此，他們給我們提

10、出了很好的建議：在基建期要及時收集各種設備資料，包括廠家根據設計院要求提供的KKS編碼；要認真跟蹤監(jiān)督施工質量，與工程建設部協調好關系，兼顧進度和質量，提出設備安裝缺陷和存在的問題后要堅持跟蹤、徹底解決；要熟悉地下管網的布設，繪制必要的示意圖，為將來管道系統的維護打好基礎；要及時接手基建期隨機的各種工器具、潤滑油脂、備品配件，同時盡早訂購備品配件。岱海電廠一、岱海印象走進岱海電廠給人一種全新的感受。高聳的煙囪，獨特的建筑造型、醒目的色彩，配上美麗的岱海湖，一派現代世外桃源的景象。在岱海電廠，你能體會到現代化發(fā)展與自然的和諧之美。京能岱海電廠是京能集團的標桿企業(yè)，也是全國火力發(fā)電企業(yè)學習的楷模，

11、能有幸到岱海電廠學習是我們一行的榮耀！二、岱海電廠的基本情況岱海發(fā)電有限責任公司成立于2003年6月4日，是北京市與內蒙古自治區(qū)合作辦電的重點項目，由北京能源投資（集團）有限公司和內蒙古蒙電華能熱電股份有限公司按51%和49%的比例合資建設。工程規(guī)劃為8臺×60萬千瓦機組，分四期建成。一期工程兩臺600MW機組已分別于2005年10月19日、2006年1月21日投產發(fā)電。二期2臺國產60萬千瓦亞臨界空冷燃煤發(fā)電機組，分別于2007年10月4日和11月23日通過168試運。岱海發(fā)電有限公司配備有員工270余人，負責全廠生產經營、主機的運行、點檢工作。外協單位興海公司配有員工370人，其

12、中170人負責公用系統脫硫、化水、燃運、除灰的運行工作，另外200人負責道路綠化、生產辦公樓、酒店餐廳、公寓的保潔工作。外協單位天津藍巢公司負責岱海發(fā)電有限公司的生產設備日常維護和保潔工作，共有人員500人，其中300人負責設備檢修工作，近200人負責設備保潔工作。三、管理模式及機構設置岱海電廠設置總經理工作部、黨群工作部、人力資源部、財務產權部、物資管理部、燃料供應部、經營計劃部、信息通訊部、培訓管理部、安全生產部（主要負責安全監(jiān)察、勞動合同、化學監(jiān)督、節(jié)能、費用審查及環(huán)保等）、發(fā)電部（主要負責生產調度聯系、運行操作和技術經濟指標管理）、設備部（主要負責設備的選型、設備的驗收、設備的大修、小

13、修、臨修、維護及技術改造）。岱海電廠在設備管理上實行點檢定修的管理模式，設備部設有部長1人，支部書記1人，首席專家1人。設備部對設備的管理以專業(yè)室為單位，共有汽機、鍋爐、電氣、綜合、繼保（電氣二次）、熱控六個專業(yè)室，各室有專業(yè)室主任1人，專業(yè)點檢員若干名組成。室主任兼任部長助理，協助部長完成本專業(yè)的行政管理工作和本專業(yè)的技術監(jiān)督工作。以汽機室為例，汽機室共6人（定員9人），除室主任外，本體、輔機、調速、化學各一名一級點檢，一名學習人員，實行A、B角管理，室主任兼任汽機振動技術監(jiān)督專責。另外，綜合室不同于其他專業(yè)室，共有5人，實行A、B、C角管理。四、設備管理與“點檢定修”開展情況通過交流我們了

14、解到，岱海電廠在設備管理上實行點檢定修與全員綜合管理模式。設備部負責設備管理工作，但公司（包括外協單位）實行全員參與、全員管理，并實行了一定的獎勵機制。例如，現場發(fā)生缺陷，不論是點檢人員、運行人員，還是保潔人員發(fā)現缺陷后都可以通知維護人員。點檢人員和運行人員都可以在公司MIS網上登錄缺陷，通知維護人員及時消缺。維護人員發(fā)現缺陷時，對于一般缺陷可以隨時消除，較大缺陷可以在MIS網上登錄缺陷，及時通知點檢員確認并共同協商處理方案，公司則根據缺陷性質給予項目部以適當獎勵。另外在一些重大設備技術管理（例如汽輪機通流部分調整）或重點部位的管理上成立公關小組（例如鍋爐防磨防爆攻關小組），并有一定的專項攻關

15、獎勵。岱海電廠在設備管理方面執(zhí)行嚴格的點檢定修制度，建立了設備點檢標準、點檢職責、轉機給油脂標準、設備缺陷管理標準、備品配件管理標準、設備異常管理標準、設備點檢記錄卡、設備巡檢表、點檢路線圖等相關標準。岱海電廠依據設備的重要程度將設備進行了A、B、C分類，分門別類地明確了點檢員、維護人員的作業(yè)時間、路線、作業(yè)標準等，A類設備和重要的B類設備由點檢員負責巡檢，其他B類設備和C 類設備由維護單位巡檢，并由點檢和維護負責人在設備巡檢表簽字。點檢員每天的工作流程基本是：上午8:30上班后，用40分鐘左右的時間處理材料領用、缺陷工單等案頭工作后去現場檢查設備。11：00左右回辦公室整理檢查情況。下午上班

16、后做工作策劃、工作計劃等，15：30去現場各作業(yè)點，檢查設備檢修情況、驗收設備。目前，岱海電廠正在建立點檢系統，屆時現場檢測數據將及時輸入計算機系統。岱海電廠的生產設備日常維護和保潔工作由天津藍巢公司負責，起重設施、消防器材等委托其他單位維護。岱海電廠對藍巢公司維護人員的配置和崗位職責都有明確要求。藍巢公司在岱海電廠基建期就已經派人介入，協助編制了檢修規(guī)程、作業(yè)指導書等，并完善了設備KKS編碼。由于配合時間長，雙方的關系融洽，管理機制運作相當順暢，藍巢公司把自己也定位為設備的主人，精心維護設備。維護人員堅持及時消缺，防止跑、冒、滴、漏等現象的發(fā)展擴大是設備長周期穩(wěn)定運行的重要保證。現場設備很少

17、有漏灰、漏粉、漏油、漏氣現象；設備見本色，介質流向、各種色環(huán)規(guī)范、清楚直觀；現場汽機房、鍋爐房地面均采用較好的清洗劑，甚至打上高級的地板保護蠟進行防護。設備定修方面，岱海電廠在輪換性設備方面嚴格執(zhí)行定修制，按照策劃好的方案有計劃對設備進行定修，既減少了事故的發(fā)生，又節(jié)約了費用。在設備檢修維護工作中，積極推行精細檢修，提高設備可靠性，實施質量保證體系，實施標準化作業(yè)，實現檢修質量達全優(yōu)，對于主要輔助設備、轉動機械、鍋爐受熱面，通過預測易損部件的壽命，進行狀態(tài)跟蹤分析和故障診斷，加大設備巡檢力度，力求做到設備缺陷早發(fā)現、快消除，避免擴大、杜絕返工。五、設備節(jié)能、技改方面的情況每年，岱海電廠在設備技

18、改、節(jié)能方面投入近億元，開展的主要工作有：電除塵煙氣系統改造，有效提高了除塵效果；凝結泵改變頻和凝結泵葉輪富裕量的車削，有效地降低了廠用電率；除鹽水箱浮頂改造，使補給水導電率大大降低；#1機內冷水系統加裝堿液裝置，減少了腐蝕；廢水綜合泵房清水泵設備改造，增加了廢水利用率。通過不斷進行節(jié)能、技改，目前，岱海電廠一期兩臺機組的供電煤耗為320g/kwh左右,綜合廠用電率為5.8%左右。六、設備安裝、調試期的經驗岱海電廠2010年實現了全年無非停，之所以能取得這樣驕人的業(yè)績，與基建期的嚴格質量把關是密不可分的。岱海電廠設備部大多數員工都參加了基建前期的設備招標、系統設計、設備監(jiān)造、出廠驗收和設備安裝

19、質量驗收。天津藍巢公司在設備安裝階段就被確定作為維護單位，會同岱海電廠工程技術人員參與設備的安裝質量驗收工作，對一些存在問題的系統、設備提出處理意見，邊施工，邊整改，整個基建期間關于系統變更、不符合項更改的工程單有上千份之多。 在學習、調研期間，我們就設備管理方面的問題與岱海電廠、天津藍巢公司做了交流，他們提出了許多好的建議：1. 基建期不論是生產準備人員，還是維護人員一定要及早介入，及時收集各種設備資料，包括設計資料。2.設備安裝、調試期的質量監(jiān)督決不能放松，設備管理人員一定要樹立設備主人的意識，認真跟蹤監(jiān)督施工質量，與工程建設部協調好關系，對發(fā)現的缺陷和存在問題要跟蹤處理；3.隱蔽性工程（

20、掩埋的油、氣、水管道、閥門）一定要熟悉布置方式和安裝位置。4.基建移交的資料（包括原始安裝數據）一定要求全面、準確。七、培訓方面岱海公司針對各崗位需掌握知識技能高的特點，根據實際情況，強化了技術培訓工作，大力氣抓業(yè)務、抓技術，著力培養(yǎng)生產技術方面能手、培養(yǎng)公司員工對重大事件的分析能力。通過技術比武、技術練兵等一系列形式，培養(yǎng)選拔高素質人才，使生產技術與管理緊密相連，從而降低了事故率。設備管理部的培訓工作則按專業(yè)分類定期進行，并邀請藍巢公司的人員參加，點檢人員也經常天津藍巢公司的技術講課。通過相互學習，大家取長補短，獲益匪淺。兩廠的一些比較一、人員方面東勝熱電廠和岱海電廠在建廠初期，都引進的是各

21、個電廠的一些業(yè)務能力強、技術水平高的骨干人才，但設備投產發(fā)電后兩個電廠不同程度的出現了人才流動的問題，人才儲備后勁不足的跡象已有所顯現，部分崗位人員缺位就是一個例證。從建廠以來，東勝電廠已有50多人調離，岱海電廠已有近150人調離。相比較而言，岱海電廠有一套完整的人員培訓機制，將點檢員分為一級和二級，一級是技術水平和經驗豐富的師傅，二級則為新參加工作的學生或技術能力欠佳的人員，一級和二級之間形成導師帶徒關系，師傅培養(yǎng)一到兩名技術接班人的責任，否則師傅的升遷和調動都將受到影響。東勝電廠在培訓的力度和方式等方面相對要遜色一點。二、設備管理方面1、管理機構設置。東勝電廠的設備管理部門設有設備部和安監(jiān)

22、部。而岱海電廠則設有設備部和安全生產部，安全生產部主要負責安全監(jiān)察、勞動合同及環(huán)保，并協調生產管理和負責對外工作。兩個電廠的機構是根據不同的廠情設置的，各有優(yōu)缺點。2、設備維護方面。岱海電廠建廠時就起點高，選用了大量的國內、國外的先進設備，并且近年來在設備技改、文明生產上投入也很大，所以設備狀況更好。東勝電廠建廠時由于受造價限制，加上建設周期短、安裝期工程質量把關不嚴，設備狀態(tài)略遜一些，好多工作還在不斷探索和改進之中。岱海電廠的維護單位是有著豐富維護經驗的天津藍巢公司，其配備的人員充足，技術力量強，硬件投入也比較大。東勝電廠的維護單位朝陽順達公司，在對外設備商業(yè)化維護方面起步較晚，管理制度尚不完善，好多工作還在不斷探索和改進之中,而且在東勝電廠投入的人力、物力有限。三、企業(yè)文化建設方面由于東勝熱電廠和岱海電廠分屬兩家不同的企業(yè)集團，各自的企業(yè)理念不同，文化背景也不相同，所以形成了各