生產(chǎn)檢查管理制度

1、生產(chǎn)檢查管理制度1、目的: 為強化現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場秩序，優(yōu)化現(xiàn)場各因素和環(huán)節(jié)的流程管理，達到提高工作質(zhì)量，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量水平持續(xù)提高，降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。 2、范圍 : 適用于生產(chǎn)以及和生產(chǎn)相關(guān)工作場所的工藝紀律管理、工藝聯(lián)檢考核。 3、職責: 3.1主管部門:技術(shù)部;協(xié)助管理部門:生產(chǎn)部。3.2技術(shù)部負責現(xiàn)場管理制度的編制、架構(gòu)和執(zhí)行考核;負責現(xiàn)場管理相關(guān)文件、制度的審核、批準和執(zhí)行效果審核;組織每周一次的有關(guān)部門聯(lián)合工藝檢查及違紀考核。3.3技術(shù)部工藝人員負責現(xiàn)場定置設計、相關(guān)技術(shù)支持、日常的指導和檢查;負責日常工藝紀律檢查;負責對工序間出現(xiàn)的異常質(zhì)量問題

2、進行分析及解決。 3.4生產(chǎn)部負責日常質(zhì)量控制工作，并做好自互檢工作，對工序中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行必要的分析、做好自互檢的考核、控制工作，出現(xiàn)問題及時向工藝人員反饋解決，做好質(zhì)量問題的記錄工作。 3.5技術(shù)部質(zhì)量人員負責生產(chǎn)過程中質(zhì)量的控制工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題責成有關(guān)部門進行解決，對造成質(zhì)量問題的部門有考核的權(quán)力。 3.6生產(chǎn)部、設備部、物資部、綜合部等相關(guān)現(xiàn)場因素的職能部門負責各自職能范圍內(nèi)的現(xiàn)場管理。 4、工作內(nèi)容: 4.1生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理要求: 4.1.1凡本企業(yè)員工進入生產(chǎn)現(xiàn)場，必須穿著工作服;個別工位根據(jù)工藝要求，操作過程必須戴工藝手套及防護用品。 4.1.2員工在工作時間必須堅守崗

3、位、不許說笑、看報紙等，愛護公共財物、保持現(xiàn)場整潔、熱愛本職工作，建立良好的文明現(xiàn)場。 4.1.3工藝人員、工段長及班組長每天對分管的工序，檢查工藝紀律執(zhí)行情況，對違反工藝紀律、不按工藝要求規(guī)范操作的現(xiàn)象，進行糾正并考核。 4.1.4工段長及班組長對技術(shù)部組織的試流、工藝改進及工藝調(diào)整等工作必須給予配合，不得妨礙技術(shù)人員的正常工作。 4.2工藝操作: 4.2.1技術(shù)部按照工藝要求制定作業(yè)指導書，工藝文件的貫徹率必須是100%。 4.2.2操作者必須熟記作業(yè)指導書的內(nèi)容、要求及注意事項，嚴格按照作業(yè)指導書進行操作，必須對本崗位工作全面負責，未經(jīng)班長同意不得擅自找人頂崗、換崗。 4.2.3各工段檢

4、查工位、質(zhì)量控制點及關(guān)鍵工序人員相對穩(wěn)定，培訓后上崗。 4.2.4對于新上崗操作者，上崗前必須由工藝人員及班組長進行培訓，并檢查其工作質(zhì)量，直到本人能勝任工作為止。 4.2.5操作者應了解相鄰兩個工位內(nèi)容及操作要領(lǐng)，檢查上道工序的操作質(zhì)量，并為下道工序做好準備，班組長作為一個綜合工序也應如此。 4.2.6凡是與冰箱外觀(噴粉、門體、箱體、組裝、檢測、包裝)生產(chǎn)有關(guān)的操作人員，工作時間內(nèi)不允許佩帶胸卡、戒指等物品，不許留長指甲，以防劃傷箱體及門體等。 4.2.7生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題，技術(shù)部應及時組織力量進行解決，同時通報有關(guān)職能部門。 4.2.8各操作工序必須嚴格按照工藝文件配齊人員。以下崗位

5、必須持證上崗:題后，應立即解決，如果解決不了立即通知工段長和主管工藝人員。 4.3如果確認是設備問題立即通知設備維修人員進行修理;如果是來件質(zhì)量問題由技術(shù)部認定室通知供方進行解決;如果是上道工序出現(xiàn)的問題，立即通知上道工序解決。如果問題較嚴重應同時填寫質(zhì)量問題反饋單，反饋給技術(shù)部，由其負責監(jiān)督協(xié)調(diào)責任部門解決，同時通知負責質(zhì)量工作的主管領(lǐng)導。工藝要求在生產(chǎn)前進行首件檢驗的班組，每天生產(chǎn)前進行首件檢驗工作。技術(shù)部質(zhì)量巡檢人員每天要對各班組進行的首件檢驗情況進行確認，檢查是否按要求進行了首件檢驗工作。 操作人員在加工完成后要檢查加工的質(zhì)量情況，確認符合工藝要求后方可向下道工序轉(zhuǎn)移。問題反饋操作者在

6、發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題時，應立即通知上道工序并協(xié)助上道工序予以糾正。如果操作者發(fā)現(xiàn)上道工序出現(xiàn)了問題，未及時反饋，工段和工藝員有權(quán)對其進行考核，發(fā)現(xiàn)一次扣10元。 4.3.4崗位管理 4.3.4.1操作者在加工過程中，工藝人員要定期抽查操作者的實際水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)操作者不能適應崗位工作或操作技能達不到要求者，將停止其本崗位的工作轉(zhuǎn)其它要求較低崗位工作。 4.3.4.2技術(shù)部質(zhì)量人員及生產(chǎn)部相關(guān)人員負責記錄、提供各個崗位日常生產(chǎn)合格率的質(zhì)量水平的統(tǒng)計資料，對于生產(chǎn)數(shù)量完成較差、質(zhì)量低于公司規(guī)定的合格水平的操作者應立即調(diào)離本崗位。 4.3.4.3對于不能勝任工作的，由生產(chǎn)部退回綜合部，由綜合部安排

7、調(diào)到其它崗位，不許安排比其調(diào)離前高一級的崗位工作，同時對其重新進行培訓，考試合格后再安排新崗位工作。 4.4工藝紀律聯(lián)合檢查: 4.4.1工藝聯(lián)合檢查每周由技術(shù)部組織進行，時間每周五上午10:30時，地點在公司一樓大廳集合，如遇特殊情況，由技術(shù)部另行通知是否更改時間或取消。 4.4.2參加工藝聯(lián)合檢查的部門人員是生產(chǎn)部、技術(shù)部工藝、技術(shù)部質(zhì)量各一人參加，必須為各部門負責人。 4.4.3工藝聯(lián)合檢查的主要內(nèi)容: 4.4.3.1、著重檢查各重點工序的記錄是否齊全、完整、準確、按時、有無漏項。 4.4.3.2、重點工序、典型工藝等操作工是否按照工藝文件的內(nèi)容操作。 4.4.3.3、工藝文件的內(nèi)容是否

8、符合實際生產(chǎn)的要求，確定是否需要修改。 4.4.3.4、工藝文件的使用和管理的有效性。 4.4.3.5、物料、半成品、不合格品是否按規(guī)定碼放和標識。 4.4.3.6、設備、儀表參數(shù)和狀態(tài)是否符合工藝文件規(guī)定的要求。 4.4.3.7、員工是否經(jīng)過培訓，重點崗位操作工是否持證上崗，班組長對自己管轄范圍內(nèi)各工序的工藝文件內(nèi)容是否了解、熟知。 4.4.3.8、現(xiàn)場5S管理。 4.4.4工藝聯(lián)合檢查的要求及考核: 4.4.4.1、工藝檢查參加部門負責人應當按時參加，如不能參加，必須指定本部門派代表參加。 4.4.4.2、無故缺勤扣罰部門負責人20元，遲到5分鐘之內(nèi)扣罰10元，超過5分鐘按缺勤扣罰。 4.

9、4.4.3、工藝聯(lián)合檢查以發(fā)現(xiàn)和改善為主，不對具體操作者和事項進行考核，一般有明顯問題的考核至相關(guān)的問題部門負責人。 4.4.4.4、工藝聯(lián)合檢查發(fā)現(xiàn)的問題，檢查結(jié)束后由技術(shù)部確定責任部門和責任人并下發(fā)整改通知，責令限期整改。工藝聯(lián)合檢查確定的整改事項，責任部門或責任人未進行整改的，扣罰100元300元，責任部門或責任人雖然已經(jīng)進行整改但未按規(guī)定期限完成，視具體情況，扣罰20元100元。 4.4.4.5、考核工作由技術(shù)部每月底統(tǒng)計匯總，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，報綜合部，由綜合部在當月的本人工資中扣罰。 4.5 工藝紀律日常檢查 4.5.1工藝紀律的日常檢查由技術(shù)部工藝人員負責。 4.5.2工藝員應對

10、所負責工序進行檢查，要求每天2次以上，并作好巡檢記錄和日?？己恕?4.5.3工藝紀律檢查和考核應參照以下標準執(zhí)行。 4.6工藝紀律考核細則: 序號 項目 罰款考核 責任 1 檢查發(fā)現(xiàn)嚴重不按工藝要求或設備操作規(guī)程操作 100-200元 責任人 2 主管人員發(fā)現(xiàn)違反工藝現(xiàn)象未及時制止 20元 主管人員 3 (一般)違反工藝操作規(guī)程或不嚴格按要求規(guī)范操作 10元 責任人 4 無操作證進行特種作業(yè) 20元 責任人/班長 5 產(chǎn)品、在制品、零部件、生產(chǎn)材料上放置生活用品 10元 責任人 6 坐、躺、踩產(chǎn)品、在制品或零部件 10元 責任人 7 坐、踩、蹬及倚靠生產(chǎn)線體或設備 10元 責任人 8 管路件管口提前拔堵或管路件敞口時間超過工藝規(guī)定 10元 責任人/班長 9 臨時換崗未進行培訓的，對管理者進行處罰 20元 班長 10 臨時換崗未經(jīng)培訓造成質(zhì)量問題 50元 責任人/班長 11 未按工藝規(guī)定作標識 10元 責任人/班長 12 未按規(guī)定時間和內(nèi)容作質(zhì)量、設備運行紀錄 10元 責任人 13 未按要求作首件檢查，造成批質(zhì)量問題 10-100元 責任人/班長 14 未經(jīng)工藝批準，擅自變更材料、改變工藝方法 50元 責任人 15 任意縮短工藝規(guī)定操