Uzckcpa注冊會計師考試大綱公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理

1、生命中，不斷地有人離開或進(jìn)入。于是，看見的，看不見的；記住的，遺忘了。生命中，不斷地有得到和失落。于是，看不見的，看見了；遺忘的，記住了。然而，看不見的，是不是就等于不存在？記住的，是不是永遠(yuǎn)不會消失？ 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理一、測試目標(biāo)本科目主要測試考生的下列能力：1掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念；2掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力；3掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運(yùn)用；4掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法；5分析戰(zhàn)略選擇及實施戰(zhàn)略所帶來的財務(wù)影響；6掌握內(nèi)部控制框架的概念和運(yùn)用；7掌握風(fēng)險管理框架的概念和運(yùn)用；8掌握控制、減少和回避風(fēng)險的方法；9識別及評估公司面對的各種財務(wù)風(fēng)險；1

2、0掌握利用衍生金融工具對沖各種風(fēng)險的方法；11熟悉信息技術(shù)管理的應(yīng)用。二、測試內(nèi)容與能力等級測試內(nèi)容能力等級(一) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1.企業(yè)戰(zhàn)略（1）戰(zhàn)略的定義（2）明茨伯格的5P戰(zhàn)略（3）企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次（4）戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素（5）戰(zhàn)略測試2.企業(yè)的使命與目標(biāo)（1）企業(yè)存在的理由（2）確定企業(yè)的使命和目標(biāo)（3）企業(yè)使命的要素（4）企業(yè)使命陳述（5）確定戰(zhàn)略目標(biāo)3.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑（1）理性方法（2）應(yīng)急方法4.戰(zhàn)略管理概述（1）戰(zhàn)略管理的含義（2）戰(zhàn)略管理的流程11221222221122(二) 戰(zhàn)略分析外部環(huán)境 1.一般宏觀環(huán)境分析（1）政治和法律環(huán)境因素（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素（3）社會和文化

3、環(huán)境因素（4）技術(shù)環(huán)境因素2.行業(yè)環(huán)境分析（1）行業(yè)和行業(yè)環(huán)境（2）行業(yè)生命周期（3）波特的五力模型（4）五力模型的局限性222233323.經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析（1）市場分析（2）融資來源（3）勞動力市場狀況4.國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析（1）國際化行為（2）國際化經(jīng)營的動因（3）鉆石模型分析（4）國際貿(mào)易生命周期（5）經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)33312222（三）戰(zhàn)略分析內(nèi)部資源、能力與核心競爭力1.戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析（1）企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成（2）核心競爭力的辨別（3）評價核心競爭力2.企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值（1）資源分析（2）價值鏈分析（3）超越競爭對手3.SWOT分析

4、（1）SWOT分析的概念及作用（2）SWOT的四個要素（3）內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配222222333(四) 戰(zhàn)略選擇1.差距分析（1）外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距（2）內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距（3）企業(yè)層面的差距分析 2.企業(yè)戰(zhàn)略選擇（1）總體戰(zhàn)略的選擇 （2）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇（3）職能戰(zhàn)略的選擇3.戰(zhàn)略發(fā)展方法（1）內(nèi)部發(fā)展 （2）并購戰(zhàn)略（3）聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟4.戰(zhàn)略評估及選擇（1）戰(zhàn)略適宜性的分析（2）戰(zhàn)略篩選（3）戰(zhàn)略的可行性分析（4）戰(zhàn)略的可接受性分析（5）行動計劃5.風(fēng)險評估及管理的概念（1）風(fēng)險的概念與來源（2）風(fēng)險的評估及管理6.企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)33333333333

5、333112(五) 戰(zhàn)略實施1.組織結(jié)構(gòu)（1）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系（2）組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素（3）組織結(jié)構(gòu)的類型2.企業(yè)設(shè)計（1）集權(quán)型對分權(quán)型（2）環(huán)境的影響（3）權(quán)變理論3.企業(yè)構(gòu)型（1）結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素（2）組織構(gòu)型（3）部門的績效測評4.業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容（1）業(yè)務(wù)計劃和戰(zhàn)略實施（2）在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃（3）在戰(zhàn)略實施中的研究與開發(fā)計劃（4）在戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運(yùn)營計劃（5）在戰(zhàn)略實施中的策略采購（6）戰(zhàn)略中的人力資源配合（7）戰(zhàn)略實施中的質(zhì)量管理5.戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)層（1）領(lǐng)導(dǎo)層的重要性（2）領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)（3）領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實施中的作用2223222223333333222(六)

6、戰(zhàn)略控制1.戰(zhàn)略控制的過程（1）戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量2.戰(zhàn)略控制方法（1）預(yù)算與預(yù)算控制（2）企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)（3）平衡計分卡的業(yè)績衡量方法（4）統(tǒng)計分析與專題報告3.變革管理（1）戰(zhàn)略變革的必要性（2）戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇（3）戰(zhàn)略變革模式（4）戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實3333312222(七) 財務(wù)戰(zhàn)略1.財務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素（1）財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的概念（2）確立財務(wù)戰(zhàn)略的阻力（3）財務(wù)戰(zhàn)略的確立2.財務(wù)戰(zhàn)略的選擇（1）基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇（2）基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇22233（八）內(nèi)部控制1.內(nèi)部控制的定義和發(fā)展（1）內(nèi)部控制的定義（2）內(nèi)部控制的演變

7、與發(fā)展2.企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容的五個要素（1）內(nèi)部環(huán)境（2）風(fēng)險評估（3）控制活動（4）信息與溝通（5）內(nèi)部監(jiān)督3.企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用（1）資金活動（2）采購業(yè)務(wù)（3）資產(chǎn)管理（4）銷售業(yè)務(wù)（5）研究與開發(fā)（6）工程項目（7）擔(dān)保業(yè)務(wù)（8）業(yè)務(wù)外包（9）財務(wù)報告（10）全面預(yù)算及合同管理4.企業(yè)內(nèi)部控制評價的程序（1）內(nèi)部控制評價的程序（2）內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定（3）內(nèi)部控制評價報告5.企業(yè)內(nèi)部控制的審計（1）內(nèi)部控制的審計要求（2）注冊會計師的責(zé)任與角色6.審計委員會在企業(yè)中的監(jiān)察角色（1）審計委員會與內(nèi)部控制（2）審計委員會履行職責(zé)的方式（3）審計委員會與合規(guī)（4）審計委員會與內(nèi)部審計（5）審計

8、委員會與外聘審計師（6）向股東報告內(nèi)部控制7.內(nèi)部控制與公司治理（1）企業(yè)中的代理問題（2）公司治理制度的概念（3）公司治理的基本原則2133333222222222222222222222222（九）風(fēng)險管理原則1.風(fēng)險概覽（1）風(fēng)險的定義（2）風(fēng)險的特性（3）企業(yè)可能面對的風(fēng)險種類2.風(fēng)險管理的概念（1）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的聯(lián)系（2）風(fēng)險管理的內(nèi)容（3）風(fēng)險管理對利益相關(guān)者的意義（4）風(fēng)險管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)3.風(fēng)險管理程序（1）風(fēng)險識別（2）對主要風(fēng)險的評估（3）確定風(fēng)險評級和應(yīng)對策略（4）風(fēng)險監(jiān)察4.風(fēng)險管理策略（1）風(fēng)險管理策略的重要性（2）各種風(fēng)險管理策略的特點（3）選擇風(fēng)險管理策略的

9、考慮因素（4）風(fēng)險管理文化5.成本、效益和挑戰(zhàn)（1）風(fēng)險管理的成本與效益（2）實施風(fēng)險管理所面臨的障礙和挑戰(zhàn)1112222222 2222211（十）風(fēng)險管理實務(wù)1.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的政治風(fēng)險（1）政治風(fēng)險概述（2）應(yīng)對政治風(fēng)險的態(tài)度2.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的操作風(fēng)險（1）操作風(fēng)險概述（2）應(yīng)對操作風(fēng)險的態(tài)度3.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的項目風(fēng)險（1）項目風(fēng)險概述（2）應(yīng)對項目風(fēng)險的態(tài)度4.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風(fēng)險（1）法律或合規(guī)性風(fēng)險概述（2）應(yīng)對法律或合規(guī)性風(fēng)險的態(tài)度5.企業(yè)面對的各種財務(wù)風(fēng)險及其管理（1）財務(wù)風(fēng)險（2）財務(wù)風(fēng)險管理實務(wù)（3）財務(wù)部的職能與其在

10、財務(wù)風(fēng)險管理中的作用6.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險（1）匯率風(fēng)險概述（2）匯率風(fēng)險管理的概述（3）匯率風(fēng)險計算方法之VaR計算法（4）匯率風(fēng)險的管理方法7.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的利率風(fēng)險（1）利率風(fēng)險概述（2）利率風(fēng)險管理的概述（3）利率風(fēng)險的計量與資料收集（4）在固定利率和浮動利率間進(jìn)行選擇應(yīng)考慮的事項（5）利率風(fēng)險的管理方法8.對匯率和利率風(fēng)險的監(jiān)督與控制9.與財務(wù)風(fēng)險及衍生金融工具相關(guān)的簡單計算（1）衍生金融工具介紹 （2）主要衍生金融工具的簡單計算10.管理財務(wù)風(fēng)險的其他方法（1）經(jīng)營規(guī)劃及預(yù)算計劃程序（2）財務(wù)預(yù)測11.對影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部環(huán)境變化的管理（1）外部環(huán)境變化與財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系（2）外部環(huán)境變化對于財務(wù)風(fēng)險管理的挑戰(zhàn)（3）企業(yè)財務(wù)接受外部環(huán)境變化的應(yīng)變措施2223232322232333333333311111（十一）企業(yè)倒閉風(fēng)險1.實務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象（1）企業(yè)倒閉的概述（2）觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象（3）從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象2.應(yīng)對措施概覽，包括債務(wù)重組及公司重組（1）企業(yè)放棄戰(zhàn)略（2）管理層收購（3）資本再調(diào)配（4）企業(yè)私有化1111111（十二）信息技術(shù)管理1.企業(yè)中的信息需求（1）信息需求概論（2）信息的層次（3）信息的質(zhì)量（4）內(nèi)部信息傳遞流程的管控2.信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應(yīng)用（1）信