簡(jiǎn)述薪酬管理在企業(yè)管理中的作用

1、謝謝觀賞簡(jiǎn)述薪酬管理在企業(yè)管理中的作用7簡(jiǎn)述薪酬管理在企業(yè)管理中的作用080112*SEU作為現(xiàn)代人力資源管理的核心，薪酬管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。一個(gè)科學(xué)、合理、被廣大員工接受的薪酬管理制度，能夠充分有效的激發(fā)員工的積極性，是他們更加愿意或者更加忠誠(chéng)于公司，為公司的利益付出更多的努力。總的來說，薪酬主要通過一定的報(bào)酬，激發(fā)或激勵(lì)員工產(chǎn)生生產(chǎn)積極性、企業(yè)責(zé)任心和對(duì)企業(yè)的歸屬感。因此，要想討論薪酬管理在企業(yè)管理中的作用，我們就必須先了解薪酬管理的一些相關(guān)概念。這里，我們就首先從薪酬管理的定義談起。所謂的薪酬，就是員工因向其所在單位提供勞動(dòng)或者勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞或答謝。這里的薪酬是

2、一個(gè)廣義的概念。具體地說，根據(jù)薪酬的發(fā)生機(jī)制，可以大致分成兩類。一是外在薪酬，是指單位針對(duì)員工所作的貢獻(xiàn)而支付給員工的各種形式的收入。包括工資、薪水、獎(jiǎng)金、津貼、股票期權(quán)以及各種間接貨幣形式支付的福利等。另外一個(gè)相對(duì)應(yīng)的是內(nèi)在薪酬，它是指由于自己努力工作而受到的晉升、表揚(yáng)或受到重視等,從而產(chǎn)生的工作榮譽(yù)感、成就感、責(zé)任感?？梢赃@樣理解，外在薪酬主要以物質(zhì)的方式實(shí)現(xiàn)，而內(nèi)在薪酬更傾向于對(duì)員工精神層面的肯定與表揚(yáng)。因此，顧名思義，薪酬管理就是企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。在這一過程中，企業(yè)就不可避免有了關(guān)于薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式

3、做出決策。因此，管理的優(yōu)劣在于決策的質(zhì)量，決策構(gòu)成了薪酬管理的核心。薪酬管理之所以會(huì)影響企業(yè)管理的進(jìn)程，其中一個(gè)關(guān)鍵就在于它能保持在企業(yè)內(nèi)部崗位之間具有一定的公平性。通過一個(gè)大家都認(rèn)可的薪酬管理方案，能夠明顯的減少員工之間因薪酬問題產(chǎn)生不公平感。從員工角度而言，企業(yè)內(nèi)部公平性顯得尤為重要，一方面希望同工同酬，使自己勞有所獲。另一方面又希望做得好的能夠得到企業(yè)及時(shí)的肯定與自身價(jià)值提升。這樣員工的上進(jìn)心與積極性就會(huì)在潛移默化中得到提升，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)在這樣的環(huán)境下得到長(zhǎng)足的提升。此外，一個(gè)更加重要的影響企業(yè)管理的原因就是薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用。作為員工，薪酬是激勵(lì)自己產(chǎn)生的動(dòng)力源泉。這里引用

4、一下美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家威廉?詹姆斯在對(duì)職工的激勵(lì)研究中發(fā)現(xiàn)，通過研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的一般崗位上，職工僅能發(fā)揮其實(shí)際工作能力的20%30%,因?yàn)橹挥凶龅竭@一點(diǎn)，就足以保住飯碗。但是受到充分激勵(lì)的職工，其潛力可以發(fā)揮到80%90%。從這些數(shù)據(jù)就可以看出，通過薪酬方面的激勵(lì)，員工工作能力的發(fā)揮可以提高一個(gè)很高的水平。強(qiáng)調(diào)一下，這里的薪酬不僅僅包括物資的滿足，通過薪酬的手段，員工對(duì)自身價(jià)值感的滿足，在很大程度上影響著每一個(gè)人的情緒、積極性和能力的發(fā)揮。所以說，薪酬薪酬對(duì)激勵(lì)員工,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,有著不可低估的作用。以上是從員工的層面上探討薪酬管理對(duì)企業(yè)管理的影響與作用。下面就從企業(yè)的角度來討論

5、薪酬管理的影響。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是尋求發(fā)展的必要內(nèi)容，而薪酬管理必定是戰(zhàn)略規(guī)劃中一個(gè)必不可少的內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)中必定要有要有明確的職級(jí)關(guān)系。而一個(gè)主要的區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)就是員工的薪酬，通過薪酬管理體制，能夠維持企業(yè)職級(jí)明確，是組織清晰的重要保障，更有利于穩(wěn)固企業(yè)管理構(gòu)架。不同勞動(dòng)強(qiáng)度、不同勞動(dòng)價(jià)值，用一個(gè)科學(xué)的薪酬管理體系加以區(qū)分，這樣企業(yè)才可以充分使用有限的資金，獲得更高的收益。通過薪酬管理體制，可以有效的調(diào)控企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)關(guān)系聯(lián)系在一起的組織，在這個(gè)組織中，企業(yè)內(nèi)部員工與企業(yè)、員工與員工以及單位與單位之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，很多方面是以工資分配關(guān)系來調(diào)控的。通過對(duì)薪酬

6、的管理，使得各方面之間的關(guān)系得以維持，保證員工與員工、員工與企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。止匕外，科學(xué)的薪酬管理體系，建立企業(yè)循環(huán)激勵(lì)機(jī)制，有利于組織優(yōu)化，提升企業(yè)總體實(shí)力。通過合理地調(diào)整薪酬體系，有助于企業(yè)制定科學(xué)的人才策略，吸引優(yōu)秀技術(shù)與管理人才加盟。對(duì)人才資源的開發(fā)與配置，意義非同。薪酬對(duì)用人單位而言，是以貨幣形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，是企業(yè)對(duì)人力和人才的投資。薪酬是勞動(dòng)力和人才價(jià)格的體現(xiàn)，通過這樣的有區(qū)別的薪酬管理，有利于吸引更多的有才能的人才為企業(yè)服務(wù)，同樣對(duì)一般員工，也是一種激勵(lì)作用。通過對(duì)人才的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)一般員工的激勵(lì)，能夠達(dá)到鞭策員工的目的，建立“能者上，庸者下優(yōu)生劣汰”的循環(huán)機(jī)制

7、。保證企業(yè)永遠(yuǎn)跟上時(shí)代的要求，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一直保持領(lǐng)先狀態(tài)。薪酬管理對(duì)企業(yè)凝聚力也有非常大的影響。合理的薪酬管理必然要站在企業(yè)員工的基本利益的角度，在保障是企業(yè)成員的需求下，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。企業(yè)員工的基本需求得到滿足，基本生活得到保障，并在企業(yè)中找到工作的的意義與價(jià)值的肯定，就能夠全身心的投入到企業(yè)的工作中，以十二分的熱情和十分認(rèn)真的態(tài)度工作。同時(shí)，合理的薪酬體制還能加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信任度，提高其對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度和榮譽(yù)感，是企業(yè)留住人才的必然手段。當(dāng)薪酬超過了他們的預(yù)期，他們會(huì)懷著感恩的態(tài)度對(duì)待企業(yè)中的工作，就可以保證他們會(huì)因不滿而刻意損害企業(yè)的利益，企業(yè)因此也可以使得與員工的關(guān)系更加融洽。作為一個(gè)典型例子，日本大大部分企業(yè)都有通過薪酬的手段來鼓勵(lì)年輕的員工盡心盡力為員工服務(wù)，而對(duì)已經(jīng)為企業(yè)服務(wù)多年的老員工提供更加豐厚的薪酬。通過這種機(jī)制，年輕的員工既不會(huì)產(chǎn)生不公平感，也會(huì)更加愿意長(zhǎng)期的為企業(yè)服務(wù)。而老員工更會(huì)有感恩感，對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。這樣各層次的員工之間更有可能協(xié)力合作，企業(yè)的凝聚力便會(huì)得到提升?？偟膩碚f，企業(yè)的薪酬管理是人力管理中的重要組成部分。通過薪酬這個(gè)經(jīng)濟(jì)紐帶，能夠保證企業(yè)運(yùn)行過程中的公平性，激勵(lì)員工以更高的熱情投入到工作中。加強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，維持企業(yè)正常的